企业全面预算管理实施中存在的问题及建议

预算管理是财务管理的重要内容之一,对于提高企业管理水平,促进企业长远健康发展具有重要意义.本文阐述了预算管理的作用,对目前实施中存在的问题进行了分析,在此基础上提出加强全面预算管理的应对措施.     

企业全面预算管理存在的问题及改进建议

全面预算管理起源于20世纪20年代,最初在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司应用,是发达国家企业加强内部管理和控制,提高自身市场竞争能力和抵御风险能力,实现企业经营战略目标而建立起来的一种管理系统。进入21世纪以来,全面预算管理在我国大中型企业中逐步推广,并在实现企业战略目标、加强企业财务管控、提高企业资源配置、考核企业经营业绩等诸多领域发挥了不可替代的重要作用。     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

在激烈的市场竞争中,企业要想提高自身的实力,必须根据环境变化加强内部管理。全面预算管理作为推动企业战略目标实现的重要工具和方法,能通过对人、财、物的管控实现对经营活动的全流程控制。基于此,文章阐述了全面预算管理的内涵、特征及重要性,着重分析了企业实施全面预算管理存在的问题,并从多个角度提出完善全面预算管理的对策。     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

当今时代,我国的市场经济飞速发展.在这样的情况下,企业管理的最终目标逐渐变为追求最大化的经济效益与企业价值.在企业的各种管理方法中,对预算的全面管理已经成为企业进行内部控制的一种较为有效的方法,能够更好地促进企业的发展.然而应该看到,我国的大多数的企业并未建立起成熟的现代企业管理制度,因而很难进行行之有效的全面预算管理.本文详细分析了我国企业在施行全面预算管理过程中出现的问题,并指出解决这些问题的几点措施,以期为广大企业提供帮助.     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

随着供给侧结构性改革的日益深化,企业职能优化逐渐成为取得竞争优势的关键所在。预算管理是企业财务管理的重要内容,预算是否合理直接关系到企业运营活动的执行、评价与总结状况。但就目前企业的管理实践而言,部分企业仍然停留在传统的预算管理阶段,并未实现全程化、全员化和全局化。为此,本文试图基于全面预算管理的特征、内涵及其发展的基础性阐释,着重探讨其在实际工作中的应用,并结合应用现状提出具体的改进策略。期望本文的结论为企业优化预算管理体系有所启示。     

浅析企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是实现经营目标和实施战略目标的重要手段,它也是强化内部控制,实现资源优化配置,提高经济效益的先进而科学的管理方法。目前,许多企业已实施全面预算管理,并取得了良好的成效,但也存在一些问题,采取何种应对策略,是企业管理中的当务之急。     

企业全面预算管理的问题及建议

一、全面预算管理存在的问题 1、未建立层次分明的预算组织体系，财务部门包办一切预算事宜．有些企业将全面预算管理等同于财务预算管理，并存在单独让财务部门完成全面预算的情况，这些必然造成全面预算管理缺乏各级各部门的积极配合，最后导致预算指标体系不够完善。     

全面预算管理实施存在的问题及对策

近些年来,随着全面预算在我国企业的广泛应用,预算管理逐渐的成为企业对未来经营规划的一项重要管理工具.企业的财务管理作为企业的管理重点,在企业的发展过程中有着重中之重的地位;而全面预算管理更像是财务管理过程中的灵魂,需要企业对它给予较高的关注度.本文就企业的全面预算管理方面,做出了简要的概述与分析.此外,针对目前企业在实施全面预算管理过程中存在的一些问题,提出了一系列的应对措施.     

企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策

随着经济的不断发展,市场环境瞬息变化,企业竞争日益加剧。加强并有效实施全面预算管理,对于提高企业的市场竞争能力,改善企业的经营管理水平,促进企业长期战略目标的实现,保障企业持续稳健地发展具有重要的意义。目前,越来越多的企业意识到全面预算管理的重要性,并加以实施,但因内外部诸多因素的影响,实施成效并不理想。分析并解决企业全面预算管理实施中存在的主要问题显然非常重要。文章从基础环境、编制过程、考核评价等方面对企业目前在全面预算管理的具体实施中存在的一些问题做了进一步分析和探讨,并提出了针对性的改进建议,期望对提高企业管理水平,全面有效实施预算管理提供一些借鉴。     

企业实施全面预算管理存在的问题与对策

在经济发展迅速的前提下,我国企业的发展一直处于国家各类发展的前列,企业的发展是我国经济发展的领头羊,目前全球经济竞争日益激烈,企业要想在竞争中争有一席之地,要想拓宽自己的管理模式,促进企业的发展并实现经济效益最大化,就要非常重视全面预算管理在公司的地位。此文分析了企业全面预算管理在我国的现状以及目前存在的一些问题,让全面预算在企业的实际发展和运营中发挥更大的作用。     

房地产企业全面预算管理问题及建议

为了适应市场经济发展的需要,提高企业的财务管理水平,全面预算管理已经在大部分的企业中广泛应用,房地产企业作为我国国民经济中的主要组成部分,在国家宏观调控加强的背景下,房地产企业的利润空间逐渐降低,因此房地产企业不得不通过全面预算管理来提升经济效益。本文从全面预算管理的基本理论出发,分析了房地产企业全面预算管理中存在的问题,并提出了几点完善全面预算管理的建议。     

我国企业全面预算管理存在的问题与相关建议

全面预算管理是企业综合内外部环境，综合企业历史情况等各方面信息做出的企业规划。它是企业未来的整体经营管理规划，对于企业资源的协调控制，提高管理水平，提高经济效益，最终提高企业核心竞争力有着十分重要的意义。我国全面预算实施的时间不长，在实施过程当中存在着种种问题，本文分析了我国央施全面预算过程中所表现出的部分问题，提出了相关建议。     

我国企业全面预算管理存在的问题与相关建议

全面预算管理是企业综合内外部环境,综合企业历史情况等各方面信息做出的企业规划.它是企业未来的整体经营管理规划,对于企业资源的协调控制,提高管理水平,提高经济效益,最终提高企业核心竞争力有着十分重要的意义.我国全面预算实施的时间不长,在实施过程当中存在着种种问题,本文分析了我国实施全面预算过程中所表现出的部分问题,提出了相关建议.     

企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的确立,企业管理控制的目标逐渐成为追求经济效益和实现企业价值最大化,而全面预算管理作为企业内部控制的一种现代化的管理方法,在实现企业经营目标上发挥着重要作用。但由于我国企业正处于现代企业制度的初建阶段,对全面预算管理的认识及应用水平还不高。本文通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,提出了我国企业有效实施全面预算管理的相关对策。     

浅析我国企业实施全面预算管理中存在的问题及对策

当前时期,我国大多数企业已经开始实施全面预算管理,但是,全面预算管理的理念并没有得到很好的贯彻,企业的管理人员对全面管理的大局观还比较缺乏,特别是有些大型的企业集团,在实施全面预算管理中存在的问题比较突出。因此本文将从分析目前实施全面预算管理过程中存在的问题入手,进一步提出完善企业全面预算管理实施的路径和方法的相关建议。     

医院实施全面预算管理存在的问题及对策

随着医疗体制改革的不断深化,医院内部财务管理涉及的内容不断增加,对财务人员的工作要求越来越高。医院要想实现经营目标,就必须紧跟时代步伐,在财务管理中有效融入全面预算管理理念,充分发挥财务控制效能,促进医院财务管理水平的提高。本文在分析医院全面预算管理重要意义的基础上,对当前部分医院财务管理中的全面预算管理存在的问题进行探讨,并提出相应的优化策略。     

我国企业实施全面预算管理的现状及存在问题评析

一、目前我国企业实施全面预算管理的基本情况2000年初,中国会计协会就我国企业预算管理现状,在全国范围内对有关企业的会计人员进行了问卷调查。结果显示,大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性,但仍存在一些认识与实务的盲区,在其科学性与合理性方面也有待改进。调查情况如下：     

生产企业实施全面预算管理存在的问题与对策

生产企业在经营管理过程中会产生较多的成本,包括原材料购置成本、人机使用成本等,生产企业要想在市场中形成价格优势,就要重视成本控制,全面降低企业的成本费用。实施全面预算管理,能有效管控企业各环节的成本要素,具体化和量化预算管理目标,形成良好的内部控制环境。生产企业实施全面预算管理时需重视预算编制、审批、执行和监督等环节,对企业的预算管理进行动态监控,使企业各部门各司其职,共同致力于实现全面预算管理的总体目标。对此,文章以生产企业为研究对象,阐述了生产企业实施全面预算管理的意义,分析了生产企业实施全面预算管理存在的问题,并提出了具体对策,以便生产企业可以有效控制成本,实现健康发展。     

新形势下信托公司全面预算管理存在的问题及对策建议

近年来,面对复杂多变的内外部环境,信托业面临转型攻坚、竞争加剧、业绩分化等一系列挑战,各信托公司需要顺应监管导向,持续推动业务转型,其内部各管理条线和各岗位也需要寻找自身的定位。要想在大浪淘沙的竞争中脱颖而出,信托公司的全面预算管理工作显得尤为重要。本文以新形势下信托公司全面预算管理作为研究对象,在阐述其基本概念和重要性的基础上,深入探讨新形势下信托公司全面预算管理普遍存在的问题,针对问题提出具体的对策建议,从而为信托公司的持续、长远、健康发展提供参考与借鉴。