浅谈战略人力资源管理对企业绩效的影响

在企业的发展过程中,人力资源管理贯穿于整个发展过程,员工是战略性人力资源管理中的重要因素,如果想要加快企业的发展速度,提高企业经济效益,就必须将战略性人力资源管理和企业发展战略进行有机的结合,将人力资源的价值最大化,从根本上突破人力资源管理的限制,只有这样,才能够提高企业的市场竞争力,最终达到提高企业经济效益的目的。基于此,本文主要讨论了战略人力资源管理对企业绩效的影响,并给出了提高企业绩效的具体方法。     

浅析战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

人力资源管理对提升企业绩效方面具有举足轻重的作用,每个企业必须重视人力资源管理。自从我国进行了经济体制改革之后,我们觉得企业更应该把战略人力资源管理放在重要的位置上,充分发挥人力资源的高效能,以此来提升企业绩效,塑造企业良好的组织形象,不断地为企业提供更多的人才与力量,个,使企业在强烈的市场竞争中取得优势地位,因此建立科学的战略人力资源管理对调动企业员工的积极性以及提高员工的工作效率和提升员工的创造性思维有着重要的意义。     

刍论战略人力资源管理对组织绩效的影响

随着经济的快速发展,我国人力资源管理发生了重要的转变.在全新的经济模式、全新的商业环境和全新的人才经济时代,如何率领企业的HR团队突出重围,不断重构企业组织形态,应对商业变革带来的人力资源体系重塑、人才发展转型等战略调整.本文将就战略人力资源管理对组织绩效的影响进行讨论和研究.     

人力资源管理对企业绩效的影响分析——基于权变理论

本文根据权变理论,分析了生产过程中人力资源管理对企业绩效的影响机理。结果发现致力于提升人力资本的人力资源管理系统能够直接影响经营缋效的多个层面,比如员工效率、机器效率或客户满意度;这种影响主要是来自人力资源管理系统与企业生产策略之间的内在匹配一致性。     

浅论人力资源管理与企业绩效

人力资源管理是企业竞争优势重要来源的观点得到了越来越广泛的认同。只有不断的提高企业人力资源管理水平,企业的竞争优势才会不断显现。尤其是在全球经济一体化的今天,企业参与全球竞争的能力也在很大程度上取决于员工能力的有效提升。相关人力资源的研究结果证明,企业可以通过人力资源实践活动之间的契合,以及人力资源与企业目标之间的契合,提高相关企业在竞争中的优势。     

企业加强人力资源绩效管理探究

有效的、科学的人力资源管理是企业增强竞争优势的关键途径之一。在现阶段市场竞争愈加激烈的大背景下,企业要想生存并持续发展,就需要有效的人力资源绩效管理的支撑。本文就从企业加强人力资源绩效管理的重要性入手,探究提出若干有效的工作措施,旨在促进企业进一步提高人力资源绩效管理水平,保障企业可持续发展。     

我国企业战略人力资源管理的功能探析

知识经济时代,企业的竞争越来越表现为人才的竞争,人以及他所拥有的知识成为现代企业发展的第一资源.通过在企业战略平台上吸引、利用和开发人力资源,并留住人才,为企业储备足够丰富的知识资本并将其转化为现实的竞争力,成为企业发展的当务之急.本文从自身工作体会出发,谈谈对企业战略人力资源管理功能的认识.     

我国企业人力资源绩效管理的问题及对策分析

本文首先分析了企业人力资源管理中绩效管理的作用,然后提出了我国企业人力资源绩效管理中存在的几点问题,最后就提高企业的绩效管理提出了几点对策。     

企业战略变革条件下的人力资源战略变革管理

在新经济时代．企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈,企业战略变革的重要性日益突出。因此．为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略变革的框架下．重新思考自己的任务、职能定位,增强人力资源管理的有效性．促成企业的战略目标的实现。     

建筑企业战略人力资源管理研究

近年来,随着国内社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快,国内建筑行业的发展也取得了成大的成绩,同时也对建筑企业发展中的人力资源管理工作提出了更高的要求。本文将时毒筑企业战略人力资源管理中的问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

企业经济师人力资源管理的问题

在知识时代和经济时代发展的今天,人力资源也迎来了它崭新的时代.经济师人力资源管理是企业发展理念和正式运营中展现出来的一个重要体现,而现在企业最注重的是培养人才,其中以经济师资源管理为第一生产要素,企业不光要做到及时更新人力资源管理观念同时要不断完善更新人力资源管理制度,加大对人才引进力度和不定期投资.     

浅谈现代人力资源管理中的绩效考评

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的来临，影响企业发展的战略资源优势已由金融资源转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源，作为人力资源管理核心的绩效考评工作也越来越受到企业管理的重视，已成为整个现代人力资源管理的基础，其结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，没有公正、合理的绩效考评，员工的激励、薪酬、福利都将成为无源之水、无本之木。     

中等职业学校人力资源管理对组织绩效的影响

随着经济的发展,社会对中等职业学校提出了更高的要求。我国中等职业学校发展的过程中即面临着机遇又面临着挑战。中等职业学校在人力资源管理中的弱势已经成为制约中等职业学校发展的重要因素。本文从人力资源管理和绩效管理的角度对中等职业学校的发展进行探讨。     

以员工知识创新为视角的战略人力资源管理与组织绩效的研究

文章试图从知识创新视角来打开战略人力资源管理与组织绩效的黑箱,探讨了战略人力资源管理实践如何用于构建和支撑知识创新能力,以及知识创新能力对组织绩效的影响。本文认为,企业的知识创新能力作为SHRM与组织绩效之闷的中介揭示了SHRM对组织绩效的影响。     

企业经济师人力资源管理的问题

在知识时代和经济时代发展的今天,人力资源也迎来了它崭新的时代。经济师人力资源管理是企业发展理念和正式运营中展现出来的一个重要体现,而现在企业最注重的是培养人才,其中以经济师资源管理为第一生产要素,企业不光要做到及时更新人力资源管理观念同时要不断完善更新人力资源管理制度,加大对人才引进力度和不定期投资。     

谈企业人力资源管理中存在的问题及对策

在中国经济迅速发展的同时对人才的数量在不断增涨,不过人才的数量是可遇而不可求的。目前各企业人力资源部门眼下需要分析决绝的问题是用怎样的措施来吸引人才的到来,如何挖掘现有人才的能力。本文将分析各企业人力资源管理中说涉及到的相关问题进行分析,其因素主要由薪资不合理,就业太随意,相关配置不恰当,对培训工作太敷衍等等,根据实际经验对现代企业进行分析研究,其需建立健全一个相对完整的体系,可以根据个人的心理活动及特点进行分析。人力资源方面的灵活性和鼓励性是需要科用柯科学合理的观念对其目标进行充分引导,比如,加大人力资源的管理力度就能够是经济利润得到有效的提高。本文就当前的企业比较容易出现的问题进行分析其原因、解决措施,希望各企业管理人员参考和提出建议。     

企业组织变革与战略人力资源管理问题初探

受世界经济的影响,中国的市场经济环境日渐复杂。企业要获得市场竞争力,就需要调整人力资源管理策略,以便于实施具有战略性意义的组织变革。实际效用的组织变革,需要建立在做好人力资源评估工作的前提条件下,并达到与企业的战略目标一致。本论文针对企业组织变革与战略人力资源管理问题进行探究。     

国外战略人力资源管理演进分析

在战略管理兴起的背景下,人力资源管理被提到了战略的地位。本文从演化的视角对战略人力资源管理的文献发展进行探讨,把近三十年的研究文献分为三个发展阶段。第一阶段,强调权变观与匹配观。第二阶段,起初强调人力资源作为重要的战略贡献之源和关注人员管理,后来拓展到人力资本和社会资本的贡献。从20世纪80年代早期以来,这两个阶段不断改变SHRM研究的主题。第三阶段,超越传统的组织边界拓展SHRM活动研究的范围,关注国际SHRM。本文追踪了该领域如何演化,阐述了该研究领域许多主要发现和贡献,讨论了演化的趋势以及未来的研究方向。     

企业绩效管理创新研究

绩效管理是企业管理的重要一环,关系到是否能吸引人才、留住人才、激发人才的潜力,为企业创造价值。本文基于公司战略与风险管理、人力资源管理相关知识,采用调研研究法、案例分析法,对企业绩效管理这一主题展开研究。研究表明,目前企业存在绩效管理创新动力不足的问题。本文从企业绩效管理的现状、问题及原因出发,结合腾讯公司结果导向型的KPI考核模式,提出企业绩效管理创新的相关措施,以推动企业构建完善的绩效管理体系。     

企业人力资源管理存在的问题和对策

随着经济的迅速发展,企业间的竞争越来越激烈,人力资本竞争的重要性日益凸显。然而,由于我国人力资本重视度不够导致出现很多问题,这些都严重阻碍了企业的发展。因此,企业想要获得可持续发展,赢得竞争优势,需要加强人力资源的管理。本文就人力资源管理中存在的问题进行了分析,并提出一些解决对策。