基于卓越绩效模式的高校财务服务质量提升新举措——以柳州职业技术学院为例

财务部门是学校重要的管理部门之一,也是学校重要的服务窗口,财务服务质量的优劣影响学校的声誉。一直以来,高校财务服务的质量相对不高,师生满意度较低,与高校进入提升质量的新阶段要求不适应。本文针对高校财务工作中存在的问题,基于卓越绩效模式"以顾客为关注焦点"的理念,建立"一站式"的服务模式,运用PDCA循环法,提出解决问题的思路,达到提升财务服务质量、提高师生满意度的目标。     

中国上市银行薪酬激励与银行绩效

本文以14家股份制商业银行为样本,从公司治理视角分析上市银行CEO报酬及银行内的报酬差异与银行经营绩效间的关系。研究结果表明,中国上市银行员工薪酬激励与银行绩效有显著的正相关关系;缩小银行高管薪酬和员工薪酬差异对银行绩效有显著的正相关影响;股权激励对上市银行绩效的影响并不显著;银行高管内部薪酬差异却存在锦标赛竞争机制,即银行高管间适当的薪酬差异可以提升银行绩效。因此,改变目前中国上市银行报酬—绩效契约是今后的金融业改革中需要解决的重要问题。     

高管薪酬激励与公司绩效的实证研究——基于江苏省上市公司的分析

本文通过筛选以江苏省的83家上市公司为样本,研究其高管薪酬与公司绩效的关系,利用多元线性回归来检验公司绩效对高管薪酬的影响。同时,在基本模型的基础上加入公司规模和公司的资产负债率这两个控制变量再次进行检验。考虑到影响高管薪酬的其他因素因而再加入三个解释变量——股权性质、地域差异和行业因素,来检验这些因素对高管薪酬的影响。结果表明,公司绩效、公司规模与高管薪酬呈显著的正相关关系,公司资产负债率与高管薪酬呈显著的负相关关系;而地区的差异对高管薪酬有积极影响,股权性质、行业因素对高管薪酬有消极影响,但这三者的影响都不显著。     

高管薪酬水平对企业绩效的影响研究

本文通过沪深两市701家企业2012~2014年A股数据研究高管薪酬对企业绩效的影响,将高管薪酬分为水平探究其对以每股收益衡量的企业绩效的影响,得出高管薪酬水平与企业绩效正相关,并考虑了高企业规模以及独董比例,公司规模等相关影响因素,为企业合理设置高管薪酬以及提升企业绩效提供一定的参考。     

高管薪酬与企业绩效的相关性研究——基于山东省上市公司的实证分析

本文选取沪A股山东省33家上市公司作为主要研究对象,对公司高管薪酬、高管持股比率和国家(国家法人)持股的整体情况进行了分析,分别从高管薪酬、薪酬差距和高管持股的角度研究了这些因素与企业绩效的相关性,考察了企业规模与高管薪酬以及平均薪酬的相关性.在目前的薪酬体系下,山东省上市公司高管薪酬逐年增长.整体看来,这些公司中国家...     

金融企业薪酬问题亟须改进

正近年来,湖北辖域内各金融企业薪酬管理逐步规范,但也还存在一些不容忽视的问题。主要表现在以下方面:一是金融行业整体薪酬大幅高于社会平均收入水平。抽查数据显示,2013年湖北省银行业年均薪酬为当地同期城镇居民人均薪酬的10倍。部分银行绩效指标(如不良率、净资产收益率)考核结果与实际情况存在较大偏差,导致绩效薪酬超高。二是薪酬结构不合规。高管人员薪     

传统媒体企业绩效薪酬管理研究

绩效薪酬管理是传统媒体企业内部管理的重要组成部分,通过加强绩效薪酬管理,有利于调动工作人员的积极性,提升绩效水平,增强竞争力。因此,绩效薪酬管理是传统媒体企业的一项重要工作。本文主要围绕传统媒体企业绩效薪酬管理展开研究,通过深入分析绩效薪酬体系,不断完善绩效考核机制,制定合理的绩效薪酬制度,从而促进传统媒体企业可持续发展。     

政治关联--高管薪酬对企业绩效影响探析

本文以企业政治关联为突破点,探究不同产权性质的企业的政治关联对高管薪酬的影响,以及对企业绩效的影响。研究发现,影响高管薪酬的其他经济因素被控制下,无论是国有企业和民营企业,有政治关联的高管会获得更高薪酬。在国有企业中,有政治关联的高管薪酬与企业绩效显著负相关;在民营企业中,有政治关联的高管薪酬与企业绩效显著正相关。     

中国金融行业上市公司高管薪酬决定因素的实证研究

本文主要探讨中国金融行业上市公司高管薪酬的影响因素,通过构建一个高管薪酬决定因素的模型,经过实证分析得出国家控制权、相对绩效评估、公司规模、董事会独立性等方面的影响因素,并提出了未来科研和管理实践的一些建议。     

商业银行高管薪酬业绩敏感度的实证研究

本文基于调查数据,实证分析了银行绩效对高管薪酬的影响,并对银行高管薪酬绩效敏感度的影响因素进行了分析。结果发现,样本银行高管薪酬与银行绩效之间显著负相关,股权集中、银行风险和银行规模也影响了银行高管薪酬的决定;股权集中和银行风险强化了银行高管薪酬与绩效之间的敏感度,而股权制衡则弱化了薪酬绩效敏感度。     

家乐福沃尔玛价格欺诈获最高50万元人民币罚款

国家发展和改革委员会2011年1月26日宣布,家乐福、沃尔玛等超市在部分城市的连锁店存在虚构原价、低价招徕顾客高价结算、不履行价格承诺、误导性价格标示等欺诈行为。同时,责成相关地方价格主管部门依法责令这些超市改正,没收违法所得,并处违法所得5倍罚款。有欺诈行为的家乐福和沃尔玛不得不频频向消费者致歉并对受害者做出5倍退差的承诺,     

上市公司高管薪酬与企业绩效相关性分析——基于A股市场中药行业数据

本文研究的是中药行业上市公司高管薪酬与企业绩效的相关性,从A股市场选取了30个样本做为研究对象,将高管薪酬做为因变量,EPS、In Size等4个因素做为解释变量,分析其各自与因变量间的相关性,运用SPSS19.0和EXCEL进行皮尔逊相关性分析,最后采用逐步回归方法进行回归分析,验证因变量与自变量的依存关系,得出结论高管薪酬与企业绩效(EPS)呈显著的正相关关系。     

商业银行高管薪酬业绩敏感度的实证研究

本文基于调查数据,实证分析了银行绩效对高管薪酬的影响,并对银行高管薪酬绩效敏感度的影响因素进行了分析.结果发现,样本银行高管薪酬与银行绩效之间显著负相关,股权集中、银行风险和银行规模也影响了银行高管薪酬的决定;股权集中和银行风险强化了银行高管薪酬与绩效之间的敏感度,而股权制衡则弱化了薪酬绩效敏感度.     

我国房地产上市公司高管薪酬影响因素分析

随着市场经济的不断发展,现代企业的内部管理制度逐渐完善,高管薪酬的管理问题也日益受到各方面的关注。本文以在沪深A股上市的房地产上市公司为样本,选取2013年39家房地产上市公司公布的年报数据作分析,对影响高管薪酬的因素进行描述性统计分析和实证分析,得出结论:房地产上市公司高管薪酬与公司规模、公司绩效、股权结构、有正相关关系。     

顾客组织社会化对服务绩效的影响机制研究——基于顾客和员工双重视角

基于顾客与员工双重视角的服务质量理论,运用中介效应和调节效应分析方法,依据中国平安保险公司顾客、服务员工及员工主管三方面相关数据,考量顾客组织社会化对服务绩效的影响.结果显示:顾客组织社会化对服务绩效影响显著;员工服务质量在二者之间具有中介作用,并受顾客服务质量的调节.鉴此,服务企业应重视服务生产和传递中顾客的作用,加强顾客组织社会化,不断提高服务绩效.     

巴塞尔商业银行薪酬制度及风险管理

金融风暴中,银行高管畸形的天价薪酬成为各界人士十分关注的现象,各国的监管机构也致力于规范银行的薪酬制度。商业银行由于其金融中介的重要地位,其薪酬制度已不仅仅是银行内部的问题,而是关系到整个资本市场的信用与稳定。本文将回顾巴塞尔委员会出具的《兼顾风险与绩效的薪酬制度》,探讨兼顾风险因素及绩效因素的商业银行的薪酬制度及风险管理,并为我国商业银行的薪酬改革提供建议。     

初探绩效管理与薪酬体系关联效应

作为人力资源管理人员,应当对绩效管理和薪酬体系的关联效应的重要性给予重视,在实践中持续改正和改进管理行为,真正达到企业与员工的"双赢",这样才能确保企业战略目标的实现。本文结合笔者多年工作经验,主要针对绩效管理与薪酬体系有效关联做探讨与分析。一、绩效管理和薪酬体系在企业经营和发展中的重要作用1.绩效管理是企业实现战略目标的有效控制手段绩效管理是企业管理中的一个十分重要的理论和     

巴塞尔商业银行薪酬制度及风险管理

金融风暴中,银行高管畸形的天价薪酬成为各界人士十分关注的现象,各国的监管机构也致力于规范银行的薪酬制度。商业银行由于其金融中介的重要地位,其薪酬制度已不仅仅是银行内部的问题,而是关系到整个资本市场的信用与稳定。本文将回顾巴塞尔委员会出具的《兼顾风险与绩效的薪酬制度》,探讨兼顾风险因素及绩效因素的商业银行的薪酬制度及风险管理,并为我国商业银行的薪酬改革提供建议。     

我国企业采用宽带薪酬的冲突及其对策

我国企业不能盲目导入宽带薪酬,应该认识到薄弱的管理基础、错位的企业战略、“官本位”文化、以及扭曲的绩效评估等因素与宽带薪酬的冲突。在此基础上对我国企业是否采用宽带薪酬进行科学决策,进而采取有效利用宽带薪酬的对策,如:根据企业自身状况,科学导入宽带薪酬;制定明确的薪酬战略,导入宽带薪酬;倡导以绩效和能力为导向的企业文化和管理方式;合理制定“宽带”;为员工营造公平的机会等。     

如何建立以人为本的岗位绩效薪酬体系——以农业银行宿迁分行为例

深化个人薪酬分配制度改革,建立全新、科学、系统的岗位绩效薪酬体系,是农业银行上市后完善公司治理结构的重要内容,也是建设国际一流商业银行、实现“3510”发展战略的重要保证。本文结合农业银行宿迂分行实际,通过对当前农行个人薪酬分配机制现状、特点及存在问题的分析,探讨农行创新个人薪酬管理体系应遵循的原则,提出应坚持以岗位价值评估为基础,以全面绩效管理为关键,以调整薪酬结构为重点,以完善传导机制为支撑,以统筹多种激励手段为保证,建立以岗位价值为基础、以绩效优先为导向、“以人为本”的岗位绩效薪酬体系。