刍议企业人本管理

国际经济一体化和市场经济的发展,人才竞争日益成为企业的核心竞争力,"以人为本"的人本管理理念逐步为企业管理者所认同。但我国企业人本管理中存在着现代人本管理理念淡漠,企业人力资源管理激励机制不健全,员工全面自由发展渠道不畅等问题,为此企业管理者和人力资源管理部门要树立现代人本管理理念,尊重信任人;大力营造员工成才的良好环境,重视精神激励,关爱人;加强教育培训,促进员工全面发展,开发人;完善激励机制,帮助员工实现自我管理,激励人;坚持人本管理理念,不断创新管理模式,重视员工,发展人,真正全方位调动员工的主动性、积极性、创造性。     

人本管理思想在企业管理中的应用研究

在市场经济下,以人为本的企业管理,不仅能够建立全员统一的价值观,同时还可利用各种激励手段来调动员工的积极性、创造性、主动性,有效促进了企业的生存与发展。本文就人本管理思想在企业管理中的应用进行分析、研究。     

浅析人本管理与提升企业执行力

人本管理的思想立意点就是在一个企业中建立员工自主的体制,自主性牵引自发性带动执行力,在企业管理网络结构的建构中,要特别注重员工的所求,在知悉员工所求中,不能是竞争性的奖励机制,而应该给予创造性的自主机制。本文在通过论述员工的工作意愿发掘的方法,员工自主性发掘的动能,企业针对员工收益网与企业整体效益网挂钩机制的建立从而得出企业的管理动能中员工执行力的实现与提升。     

商场管理过程中人本管理策略分析

商场管理过程中需要采取积极有效的措施,调动广大员工的积极性、主动性、创造性。当前商场管理过程中存在一定的问题,如缺少人本管理的方式和措施、商场领导缺乏人本管理思想、商场需要完善人本管理的理念,采取有效的措施,积极听取员工的意见和建议,把商场管理的模式创新作为一项战略任务,把人本管理的理念融入到商场管理的全过程,从根本上提高商场管理水平。     

树立人本管理意识乃管理之本

科学管理是企业永恒的主题,从严管理企业是振兴国企的必由之路,而强化科学管理正需要加强人本管理,充分发挥员工们的积极性,创造性,为广大员工创造一种能够掌握自己命运,激励其潜在能力的文化氛围,一个企业是否注重人本管理,在某种程度上是衡量该企业管理是否现代化的一个重要标准。人本性管理这种人性化管理方式必将成为２１世纪管理的主流。     

如何有效实施我行全面人本管理

人本管理是相对于原来以物为本的管理而提出的一种新的企业管理思想,核心是确立人在管理过程中的主导地位,强调把人视为组织管理的核心和重要资源,通过充分调动和发挥员工的积极性、创造性来实现组织的目标。当前,世界上很多知名的公司、企业都在推行人本管理,并获得了较大成功     

浅析信息经济时代企业知识型员工的管理

本文从知识管理出发,引出知识管理的核心在于对知识型员工的管理,从深入掌握知识管理概念,到充分了解全面把握知识管理与知识型员工的内在具体要求,提出对企业知识型员工要进行人本化管理。进一步探究分析如何对知识型员工进行人本化管理,再指出我国在知识型员工人本化管理方面存在的问题,本文试在有效管理知识型员工方面具一定现实意义。     

浅析以人为本的企业管理思想

随着人本思想的不断发展和成熟,企业管理“以人为本”已经成为现代企业发展趋势,坚持“以人为本”的企业管理思想也就是充分协调好股东、员工、客户、社会四者之间的关系,以实豌企业的全面、健康、可持续发展。     

现代企业思想政治工作与人力资源管理的有效结合

现代企业思想政治工作与人力资源管理本质上都是人本管理,因此。要做好思想政治工作,人力资源管理人员是一支不可忽视的力量,并且具有不可替代的优势：发挥思想政治工作在员工管理方面特有的优势,做好企业人力资源管理工作,既是企业人力资源管理工作本身的要求,也是企业从事人力资源管理工作者必须抓住的法宝。两者密切关联,互相渗透,互为补充。实践经验告诉我们,一个员工训练有素、经营优质高效的企业,就是一个能将企业思想政治工作贯穿到整个人力资源管理全过程、充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的积极作用的企业。     

人本管理在我国企业的应用分析

在我国企业中应用人本管理是时代的要求和企业成功的关键。企业在践行人本管理方面要充分认识自身的特殊性,不能盲目照搬照抄西方发达国家企业的一些做法,在理解和掌握人本管理的实质和精髓的基础上,结合实际情况,总结出适合我国国情的具有中国特色社会主义性质的＂人本管理＂。我国企业各项管理制度和机制处在不断发展完善的过程中,人本管理的运用和实施要遵循循序渐进的过程,科学运用人本管理思想推动我国企业管理理论的丰富和企业管理水平的提高。     

用“人本管理”留住人才

企业进行有效地人本管理,不仅是企业保持可持续发展的关键,也是企业核心竞争力所在",人本管理"关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,使每一个员工不是处于被管的被动状态,而是处于自动运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治的精神。     

人本管理在寿险营销中应用的反思

简单概括人本管理就是“以人为本”核心理念在管理实践中的具体应用,其效果体现为内部员工对企业忠诚度的提高和企业外部良好社会形象的塑造。寿险营销无论从管理的形式上,还是管理的内容上都体现了人本管理,但人本管理在寿险营销中的效果却是与人本管理目标相悖的。本文就是从人本管理在寿险营销中的应用形式出发,揭示了相悖的一些事实,并力图对这样的事实进行分析和评价。     

人本管理在寿险营销中应用的反思

简单概括人本管理就是"以人为本"核心理念在管理实践中的具体应用,其效果体现为内部员工对企业忠诚度的提高和企业外部良好社会形象的塑造.寿险营销无论从管理的形式上,还是管理的内容上都体现了人本管理,但人本管理在寿险营销中的效果却是与人本管理目标相悖的.本文就是从人本管理在寿险营销中的应用形式出发,揭示了相悖的一些事实,并力图对这样的事实进行分析和评价.     

企业文化在人本管理中的作用

企业文化是企业在长期的生产经营实践中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命与愿景、运营理念,以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。人是企业经营管理活动的主体,也是管理活动的客体,人本管理的有效实施必须结合先进的、有凝聚力的企业文化。企业文化是形成管理方法的理念,而人本管理则是依赖并逐步改善这种理念的管理方法。企业文化与人本管理两者的互相作用和渗透将是时代发展的要求,也是企业成功发展的关键。     

基层央行推行人本管理新构想

只有准确把握人本管理的思想,创新管理思维,推广新举措,才能激发员工的上进情怀,凝聚员工的向心力,激发员工的创造力,为员工创造和谐、幸福,通过这种勃勃生机和活力,进一步促进金融事业发展。     

基层农行强化人本管理的思考

基层农行能否充分发挥员工的潜力、调动人的积极性和创造性,是向商业银行转轨经营能否成功的关键。为此,强化基层农行人本管理引起了许多思想政治工作者和农行领导者的思考。一、强化人本管理的必要性人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素。农业银行大部分员工在基层第一线。因此,加强基层农行人本管理显得尤为重要。1、人本管理是提高员工积极性、发挥主动性和创造性的重要手段。现代企业把对人、对事、对物的管理密切结合起来,并以人的管理为核心,通过教育、引导、激励等方式,激发员工积极地、创造性地去完成各项工作任务。作为…     

基于《国富论》的铁路运输企业人本管理研究

本文从《国富论》主要的人本思想入手,阐述了亚当.斯密人本思想在企业管理中的理论意义,指出其本质是回归劳动者的价值,体现企业与个人的共同发展和幸福,实现社会的"财富增长"。由此对铁路运输企业的人本管理进行了思考,思考并找到了铁路运输企业进行科学的人本管理的路径。     

以员工幸福感为核心的企业人本管理探析——A公司班组员工工作幸福感调查

提升班组员工工作幸福感是班组人本管理的重要内容。影响员工工作幸福感的因素很多,其中班组管理是关键环节,包括管理观念、组织能力、职业生涯、民主管理、激励机制及班组文化建设等方面。实施班组人本管理,提升员工幸福感,对提高生产效率,促进员工与企业和谐发展具有现实意义。     

推行人本管理 创建和谐企业

人本管理是现代管理的重要思想和理论,反映了构建和谐企业的本质要求。在当前经济社会转型、国企改革进入攻坚阶段、各种矛盾和问题凸现时期,推进人本管理,创建和谐企业,具有重要的理论意义和深刻的现实意义。     

人文关怀:企业人力资源管理的向度

人文关怀是企业人力资源管理的向度。观照以往企业人力资源管理的现状,关怀缺位,导致企业人力资源管理的病理,在管理中表征的是重领导、轻员工,重整体价值、轻个体价值,重管理、轻关爱,重强化、轻疏导,重管理制度,轻人文关怀,和谐理念、人本理念诠释的是人本管理的应然,并从尊重员工,领导与员工达成和谐、加强关爱,企业与员工氛围融洽、尊重个体,集体与个体利益共享与疏导养成,疏导与关怀共达契合等维度实现企业人力资源管理的人本化,人文化。