有关电力营销管理创新策略的探讨

电力营销作为供电公司的主要经营内容,对供电公司的持久发展有着重要的意义。因此我们必须用发展的眼光来看待电力营销管理工作,以保证供电公司能够长久的经营并且不断地发展壮大。本文主要通过对电力供应的特点以及目前供电公司电力营销管理中所存在的问题进行分析与探讨,并制定一些加强型的措施来探讨电力营销管理的创新策略。     

试论供电公司人力资源管理现状及发展趋势

伴随我国经济的飞速发展,导致供电需求的旺盛,供电公司的正常运行十分关键。其中,人力资源管理问题尤为突出,系统化的管理能力,有助于提升供电服务的质量。全文探讨供电公司人力资源的内容,分析当前存在的尴尬窘境,阐述今后供电公司的发展趋势。     

供电公司人力资源管理瓶颈及解决方案研究

新时期供电公司的人力资源管理问题对于提高供电服务水平和质量、降低供电公司业务经营运作成本以及加强内部控制等都有着重要作用意义。本文在阐述了供电公司人力资源的基本内涵及其对于供电公司作用意义的基础上,着重指出了困扰供电公司人力资源管理的若干瓶颈问题,即人力资源规划缺乏对于供电公司战略发展的关注,缺乏科学健全的绩效测评和考核体系,以及供电公司人员岗位胜任力整体较低等问题,本文最后结合相关理论针对这些问题提出了加强和改善供电公司人力资源管理的若干建议和对策。     

供电公司人力资源管理瓶颈及解决方案研究

新时期供电公司的人力资源管理问题对于提高供电服务水平和质量、降低供电公司业务经营运作成本以及加强内部控制等都有着重要作用意义。本文在阐述了供电公司人力资源的基本内涵及其对于供电公司作用意义的基础上,着重指出了困扰供电公司人力资源管理的若干瓶颈问题,即人力资源规划缺乏对于供电公司战略发展的关注,缺乏科学健全的绩效测评和考核体系,以及供电公司人员岗位胜任力整体较低等问题,本文最后结合相关理论针对这些问题提出了加强和改善供电公司人力资源管理的若干建议和对策。     

创新供电公司财务管理的对策

<正>所谓创新企业财务管理是运用现代化管理技术,为企业提供科学化、规范化的管理方法,确保企业的经济能稳步发展。创新供电公司财务管理,有利于降低公司的财务风险,准确、及时的反映公司的财务信息。以下笔者将结合自身从事电力行业的经验,通过分析供电公司的财务管理内容,财务管理的现状,提出了创新供电公司财务管理的对策。一、供电企业的财务管理内容(一)资金筹集管理。资金管理是每个企业都必须面对的     

县级供电公司财务精益化管理的分析与研究

随着经济的发展和国家电网公司"三集五大"的财务集约化管理要求,县供电公司必须要不断完善自身的管理体制,才能够适应上级公司的财务横向、纵向管理对接要求,而财务管理作为供电公司精益化管理活动中的重点节点,起着承上启下的重要作用。文章主要针对县级供电公司财务管理的现状进行分析与研究,进而提出有效构建精益化管理的措施,促进供电公司的全面发展。     

细化资产卡片拆分提升资产设备对应

固定资产价值与实物的对应是固定资产精益化管理的基础。近年来，为了加强电网资产管理，提高资产质量，樟树供电公司多次组织资产清理工作，但效果并不理想，设备与资产台账对应率并未得到显著提高，尤其随着对电网建设和更新改造投入力度的加大，固定资产分类逐渐增多且变动频繁，给对应工作带来较大困难，其原因归根结底是固定资产实物管理与价值管理的脱节。公司从细化资产卡片拆分入手，提升公司资产设备对应率。     

推进财务集约化对电网公司经营效果分析

财务管理的核心是资金管理,资金是供电公司最重要的流动性最强的资源,好比供电公司运行的血液,要保持血液运行的畅通,必须要整合资源.     

浅谈供电企业加强固定资产管理的新途径

本文通过对供电企业固定资产的特点、管理现状的分析,将ERP与EAM系统功能和业务流程整合,实现供电企业核心资产全寿命管理,全面提升固定资产管理水平.     

浅谈供电企业加强固定资产管理的新途径

本文通过对供电企业固定资产的特点，管理观状的分析，将ERP与EAM系统功能和业务流程整合，实现供电企业核心资产全寿命管理，全面提升固定资产管理水平。     

供给侧改革背景下供电公司成本控制的创新

电力是我国经济发展的基础保障,确保电力供应"安全、可靠、持续、稳定"是供电公司的责任.近年来,我国经济发展步入新常态,传统粗放的管理模式已经难以适应新的形势,而供给侧结构改革为供电公司降本增效指明了方向,为此,本文分析了我国供给侧结构性改革的背景,剖析当前供电公司成本控制的难点,为供电公司成本控制指明创新途径.     

韩金军:管理在于“执行创新”

创新才有出路,创新才有发展。如何创新,是仁者见仁,智者见智。山东省诸城供电公司经理韩金军认为,对于县供电企业来说,管理创新的关键在于执行上的创新,不仅要勇于突破旧思想观念的束缚,还要善于以新的举措取得最佳效果;县供电企业只有坚决贯彻好国家电网公司、省电力公司和市供电公司的方针、政策及工作部署,并结合自身的实际,在执行的过程中不断创新,才能取得优秀的管理业绩。     

论ERP系统在供电企业固定资产管理的应用

固定资产是电网企业的重心,保障正常供电及供电的实施.妥善管理电网企业固定资产,高效运用资产,保证资产状态安全,这是企业的核心使命.ERP的落实要求电网企业资产管理符合新标准,因而需要管理上进行改革创新.本文分析了供电企业固定资产管理在ERP系统中的应用情况,提出了具体完善措施,希望ERP系统逐步完善,更好应用于供电企业固定资产管理中.     

刍议如何加强供电企业固定资产管理

供电企业的固定资产管理关系到企业资金的有效利用、关系到企业成本控制的有效实施,是现代供电企业管理中的重点.供电企业必须充分认识固定资产管理的重要性,切实提高其管理水平.     

刍议如何加强供电企业固定资产管理

供电企业的固定资产管理关系到企业资金的有效利用、关系到企业成本控制的有效实施，是现代供电企业管理中的重点。供电企业必须充分认识固定资产管理的重要性，切实提高其管理水平。     

供电公司成本费用预算精益化管控的思考

根据公司财力集约化总体思路和相关工作要求,为深化供电公司财务资源统筹调控能力,建立科学高效、规范有序的预算精益化管理体系,保证成本费用均衡、规范入账,本文主要分析供电公司成本费用预算管理现状,思考发现其过程相关问题并提出部分解决措施,以全面预算管理为抓手,以提质增效为核心目标,推动成本预算管理转型提升,实现发展速度、质量、效益的全面提升,使资源分配与生产经营的实际需求相适应,适应企业效益增长和长远发展.     

核算不分区 缴纳冤枉税

基本案情某市供电公司下属的独立核算的万达电力设备安装维修公司拥有三个非独立核算的分支机构:一是万达电力设备销售分公司,主要负责各类电力设备的销售与安装;二是万达电力设备维修分公司,负责供电公司全部电力设备的修理和修配;三是万达电力设备测试中心,主要为供电公司同时也面向社会提供电力设备测试服务。     

财务管理在固定资产管理中的应用

固定资产管理,即对固定资产进行立项批准、合同签订、合同付款、资产入账及后期资产的日常维护及处置等与固定资产相关方面的管理,主要包括装备引进管理与固定资产日常管理两大方面。这两个方面相互促进,涉及到固定资产的整个生命周期。财务部门在固定资产管理过程中不仅应做好财务部门本职工作,还应充分发挥监督管理职能,从财务的角度不断发现问题,并协助资产管理部门积极地解决问题,为公司固定资产管理献计献策,以不断提高整个公司的整体管理水平。     

电力公司全寿命周期资产管理的框架设计研究-以蒙东电力实施体系为例

目前,全寿命周期固定资产管理已经逐步成为现代电力公司管理的主要方法,并逐步成为资产管理研究领域的重点关注及焦点.而根据电力公司及其固定资产的特点,给电力固定资产管理带来许多困难,且传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上,都相对不能适应新的管理形势所引致的情况以及问题.借助于全寿命周期管理理论的应用,构建以蒙东电力公司为例的电网企业固定资产管理中实施体系,丰富了完整全寿命周期固定资产管理的应对措施体系.     

国家电网公司固定资产管理完善途径探析——基于固定资产全生命周期的视角

固定资产是企业的重要资源,固定资产管理是企业日常管理的一项重要工作.国家电网公司的资产具有数量多、规模大、布局分散、运行维护成本高等特点,极大地增加了固定资产管理的难度.目前电网公司普遍采用模块化的资产管理模式,降低了资产的使用效率,增加了公司的运营成本.本文以电网公司的固定资产管理为研究对象,针对电网公司固定资产管理的特点及目前管理中存在的问题,从资产全生命周期的角度提出相应的完善措施,以期能对国家电网的可持续发展提供帮助.