浅析当前市场经济体系下企业经济管理工作的开展

在市场经济体制下,企业的经济管理能力成为企业发展过程中率先需要考量的因素。因此．我们必须以提升经济管理意识为思想保障,以提升经济管理能力为条件,以强化经济管理能力为目标,以各种可行性措施为手段,推动企业实现健康稳定的发展。     

市场经济条件下如何实现我国政府经济管理职能的转变

建设社会主义市场经济,必须遵循市场经济发展的规律。为确保社会主义市场经济的稳步发展,必须实现我国政府经济管理职能的转变。文章通过市场经济下我国政府具有的经济管理职能,如何实现市场经济条件下的政府经济管理职能的转变,对我国市场经济条件下如何实现我国政府经济管理职能的转变做了系统性的说明。     

对现代企业会计管理的探究

会计管理在经济工作中处于十分重要的地位,是经济管理的重要组成部分。在激烈的市场竞争中,企业要得到长足的进步,就要求企业会计转变职能,并与市场经济发展相适应,使得现代市场经济条件下企业会计管理体制与模式也得以发展和完善。本文通过对现代企业会计管理的作用进行分析,叙述了现代企业会计管理体制和模式,并总结出提升会计管理技术的措施,以利于更好实现企业的总体目标。     

集团公司中企业全面预算的推行

市场经济条件下,集团公司是一种常见的企业组织结构模式。对集团公司的长远发展来说,外部环境是企业成长的条件,而内部管理是关键。集团公司实施全面预算管理使其能够在新经济形势下提升战略管理能力,高效地配置企业资源,并且通过实时有效的监控与考核,促使企业提高绩效,创造长期竞争优势。     

规范劳动用工管理优化人力资源配置的措施探讨

随着全球化经济水平的发展,我国市场经济体制为了适应经济水平的快速发展,对市场经济实施改革创新,这使得行业之间的经济竞争力不断的增强.在竞争如此激烈的条件下,企业不仅要把握好自身的经济建设工作,坚持可持续发展策略,而且要注重人力资源方面的建设工作.规范劳动用工管理优化人力资源配置,提高企业竞争能力.     

对企业管理以成本管理为重点的认识

一、 企业管理以成本管理为重点是形势发展的需要(一)市场经济的发展要求建立以成本管理为重点的企业管理体制。在社会主义市场经济条件下,国有大中型企业要在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,要在二十一世纪的国际经济激烈竞争中占据有利地位,关键是要全面提高自身的竞争能力。为实现这一目的,要求企业不断深化、优化管理体制。建立以成本管理为重点的管理体制,正是市场经济发展对企业管理的基本要求。从1978年改革开放以来,我国企业成本管理工作的发展,经历了三个阶段:第一阶段,从1978年到90年代初,国家实行计划经济为主、市场经济为辅…     

现代化企业经济管理模式探析

随着社会的进步,经济的高速发展,我国的市场经济体制正在逐步建立完善,市场经济下的各行各业竞争日益激烈。因此,现代化企业能否更好的实现经济管理显得尤为重要,这是企业生存和发展的根本。本文就现代化企业经济管理的含义和模式,探析实现企业经济管理进一步优化的方法,使经济管理模式为现代化企业的发展发挥更大的作用。     

浅谈企业的财务管理改进措施

企业财务管理是同社会相联系的经济现象,在市场经济条件下,企业要顺利组织生产经营就必须加强企业的财务管理。     

预算化管理在企业财务管理中运用的介绍

市场经济是以价值规律作为基本规律而发生作用的经济形式，而价值规律的实现又离不开竞争，因此市场经济也是竞争经济。在市场经济中竞争的主体是企业，企业生产经营活动是以追求利润最大化为其宗旨的。在竞争日益激烈条件下，企业要想长期生存和发展，就必须树立以市场为导向的经营管理思想，运用现代管理思维改造原有的陈旧企业机制，建立新的管理模式。实施管理创新－预算化管理，正是适应这个转变的需要，以强化企业财务管理，力求完善企业的血液循环功能，改善企业的资产运营效绩，促进企业的发展和经济效益稳步增长。     

浅议市场经济条件下的企业文化建设

随着知识经济和经济全球化步伐的加快,经济与文化的一体化正成为大趋势.企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,越来越受到重视,企业文化在企业管理实践中的作用日益显著,企业在实施管理创新过程中,企业文化在企业发展中的地位越来越重要,文化在投入产出中的贡献率也越来越大,企业文化建设纳入企业管理已日渐成为现代企业管理的潮流.本文着重从以下几个方面对市场经济条件下的企业文化建设进行探讨     

试析公路运输经济中的信息化管理

在目前的市场经济条件下,公路运输经济中信息化管理对其发展起到了非常重要的作用,信息化管理对公路运输经济有很强的推动力。公路运输行业必须要尽快去顺应当前信息化时代快速发展的需求,引入高科技,用以实现对自身的转型。公路运输企业需要进一步加快信息化管理的建设,使公路运输企业内部管理得到强化、有效地防止企业的经营风险、公路运输行业的服务水平得以提高以及公路运输行业的资源得到优化配置,促进公路运输经济的快速发展。     

浅析企业战略管理之我见

战略不仅是一种意图,还是一种应急过程,其实施状况直接关系到企业的未来发展,而企业战略管理是市场经济条件下的重要产物,该产物的管理力度直接影响到企业战略的实施质量。随着我国社会经济水平的发展,企业间的竞争力日益激烈,为了确保企业更好的立足于市场之中,需要从战略、结构、理念、人才及创新等方面开展战略管理活动,通过落实企业战略管理不断提高企业的经济实力,从而推进企业持续稳定发展。     

基于企业战略导向的全面预算管理研究

当今经济迅速发展,资源消耗量大,对合理资源进行有效整合和利用是企业亟待研究的重要课题,本文在对传统预算管理弊端分析的基础上,对全面预算管理优势进行了总结,帮助企业探索适合自身发展的全面预算管理模式,适应现代市场经济条件下发展的需求.     

浅析管理会计人才队伍建设

管理会计在市场经济条件下产生，通过强化企业内部管理，以财务信息深加工为手段，从而实现企业经济效益最大化。随着社会主义市场经济的发展，我国的经济形势正在发生着重大变化，在激烈的市场竞争机制之中，如何发挥管理会计预测、规划、决策、控制等职能，强化企业管理，提升企业竞争力应当成为企业经营管理关注的重点。本文从管理会计人才队伍建设的角度出发，为强化企业管理会计人才队伍建设提出一些建议。     

论企业财务战略管理与企业发展

面对经济全球化趋势、社会主义市场经济体制不断完善的今天,企业面临的行业竞争日趋激烈,企业应力求在确保服务质量的前提下,减少不必要的支出,提高社会经济效益,更好地适应市场经济条件下经济规律的需要,力求在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者认为：企业若想发展,必须加强财务战略管理,实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面。本文从分析财务战略管理与传统财务管理的区别入手,阐述财务战略管理对企业发展的重要性,提出了加强企业财务战略管理的措施．以求与同行共勉.     

论企业财务战略管理与企业发展

面对经济全球化趋势、社会主义市场经济体制不断完善的今天,企业面临的行业竞争日趋激烈,企业应力求在确保服务质量的前提下,减少不必要的支出,提高社会经济效益,更好地适应市场经济条件下经济规律的需要,力求在激烈的市场竞争中立于不败之地.笔者认为:企业若想发展,必须加强财务战略管理,实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面.本文从分析财务战略管理与传统财务管理的区别入手,阐述财务战略管理对企业发展的重要性,提出了加强企业财务战略管理的措施,以求与同行共勉.     

浅议现代企业财务管理的作用

随着我国经济体制改革和资本市场的不断深入发展，财务管理正逐渐成为现代企业管理的核心内容，成为评价企业经营状况和经营成果、监督企业管理各个环节的有效工具，同时也成为对企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。因此，以财务管理为核心，充分发挥财务管理在现代企业管理的作用已经成为市场经济条件下企业管理的当务之急。     

浅析企业经济管理在新形势下该如何创新

我国的市场经济在全球化的大背景下发展迅速,随着市场经济的不断发展,我国的企业面临着企业需不断革新和管理改革的一系列问题。对于一个企业而言,生存和发展是其根本,在企业的经济管理中,要做到与时俱进,积极创新,才能保证企业长期发展的稳定性。随着我国经济的不断发展,我国的一部分企业加强与世界各国的经济贸易来往,这一时期,应多学习并借鉴国外企业的管理经验,以发展我国企业的主要目标,促进我国经济的发展。针对我国目前的经济发展形式,对新形势下的企业经济管理革新做出相应的探讨。     

浅论企业合并中的会计核算工作

企业作为一种经济管理活动，是随着社会经济的发展而不断发展和完善的。社会经济的发展对会计提出新的更高的要求，从而推动了会计理论和实务的发展。企业合并会计是近代会计理论和实践的重要内容，是在市场经济条件下股份制经济发展和企业合并的直接产物。股份制经济作为资本主义经济发展的产物，经历了     

运用法律手段管理银行的思考

运用法律手段管理银行的思考罗美宁市场经济就是法制经济，用法律来调整企业之间的关系，在市场经济条件下显得尤为重要。银行是国民经济活动的中心，其业务活动必须依法进行。如何运用法律手段管理银行，是一个急需研究和解决的现实问题。一、市场经济条件下，运用法律手...