地方国有企业全面预算管理存在的问题与对策研究

随着市场经济的发展,民营企业的数量也在逐年攀升,给地方国有企业的生存和发展带来了较大的挑战。在新环境下,地方国有企业只有转变传统粗放型的管理模式,才能适应新时代的变化,这就需要发挥内部应用全面预算管理的作用,以达到优化资源配置、控制成本费用、降低经营风险等目的。但是,部分地方国有企业在开展全面预算管理工作的过程中还存在一些问题,影响全面预算管理工作效力的发挥,因此地方国有企业要加大对全面预算管理的研究力度。本文从全面预算管理的基本理论出发,以H企业为例,分析了新环境下地方国有企业全面预算管理存在的问题及改善措施,目的在于提高地方国有企业应用全面预算管理的水平,促进地方国有企业的稳定发展。     

浅议ERP系统下的企业全面预算管理

ERP系统管理已经被大多数企业所运用,而传统的全面预算管理方式已经不能满足现代企业预算管理的需要。本文分析了全面预算管理在ERP环境下实施的可行性及其实施意义,并阐述了再ERP系统管理全面预算管理的构建。     

浅议ERP系统下的企业全面预算管理

ERP系统管理已经被大多数企业所运用,而传统的全面预算管理方式已经不能满足现代企业预算管理的需要.本文分析了全面预算管理在ERP环境下实施的可行性及其实施意义,并阐述了再ERP系统管理全面预算管理的构建.     

构建ERP环境下的企业全面预算管理系统研究

近年来,我国多数企业开始通过全面预算管理控制、规范企业成本、费用支出并及时发现成本管理中存在的问题,并通过使用ERP等财务软件系统提高财务管理效率及数据准确性.ERP环境下的全面预算管理对于企业生产经营管理及可持续发展起到重要的作用.本文通过对ERP环境下全面预算管理重要性及影响进行分析的基础上,提出强化ERP环境下企业全面预算管理的途径.     

企业在现代化发展进程中如何做好全面预算管理工作

企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于企业控制开支,并预测企业的现金流量,从而有效带动企业管理水平的提升.但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重.新经济环境下,传统预算管理不适应企业发展要求,企业管理者需提升全面预算管理理念,科学编制全面预算,善于运用全面预算管理,促使企业真正成长为现代企业.     

基于ERP的全面预算管理——以A公司为例

随着全球化竞争的日趋加快,现代企业面临着前所未有的巨大挑战,企业需要不断提高公司治理水平和进一步完善公司管理制度,而全面预算管理是现代企业管理制度中重要的组成部分,是企业在新的国际化环境下实现战略目标、提高管理效率的新工具。但在信息化高速发展的今天,没有ERP系统支持的传统全面预算管理模式,俨然无法满足现代企业的预算管理要求,因此建立在ERP环境下的全面预算管理制度有着重要的意义。     

基于ERP的企业全面预算管理探讨

由于知识经济的发展,信息化的普及对ERP环境下的企业全面预算管理提出了新的要求。本文从全面预算管理及ERP系统的内涵出发,进一步阐述了ERP系统与全面预算融合的优势,最后对于完善ERP环境下全面预算管理提出了几点对策。     

加强国企科研单位全面预算管理的几点建议

在竞争日趋激烈的市场环境下,全面预算管理成为现代企业实现经营目标采用的一种重要的管理方法,但实践中仍存在诸多问题.本文在对国企科研单位全面预算管理存在问题分析的基础上,提出优化全面预算管理体系的建议,从而充分发挥预算资源配置作用,促进科研、生产、经营协调发展.     

房地产全面预算管理现状及解决对策

近年来,城市化进程速度加快,民众生产生活需求不断上升。与此同时,房地产行业迅猛发展。随着经济市场结构的调整变化,房地产行业竞争日趋激烈。房地产企业经营发展期间,需要较高的资金投入,而且有一定的风险。房地产企业若想增强竞争实力,在激烈的竞争环境中谋求生存和发展,需要转变传统的管理理念,加强对全面预算管理的重视。科学的预算管理,可以在改善房地产企业经营状况的同时,实现对企业财务资金的配置与利用,促进企业全面发展。然而在多种因素的影响下,仍有部分房地产企业缺乏对全面预算管理的重视。基于此,本文首先总结房地产全面预算管理的价值。其次分析房地产全面预算管理现状。最后研究房地产全面预算管理问题解决对策。     

中小银行全面预算管理浅析

近年来,中小银行内外部经营环境发生较大变化,监管导向趋严,利率市场化进程加速推进,区域信用风险事件时有发生,银行传统盈利模式受到严峻挑战,也对银行预算管理的前瞻性、准确性提出更高要求。本文在概述商业银行全面预算管理的基础上,剖析了中小银行在全面预算管理中存在的主要问题,提出完善预算管理的相关对策。     

国企全面预算管理的发展现状与发展趋势

国有企业在发展进程中,不断提升对全面预算管理的重视程度,充分发挥全面预算管理的作用,不仅有利于企业提升内部资源配置效率,还有助于企业在日益复杂的生产经营环境下实现整体战略目标。本文在分析全面预算管理对于国有企业重要性的基础上,深刻剖析了国有企业开展全面预算管理工作过程中存在的问题,并探讨了国有企业全面预算管理的发展趋势,为国有企业开展相关工作提供参考。     

信息化环境下制造企业全面预算管理的优化路径

制造业作为国民经济发展的支柱型产业,近年来国家愈发重视制造业的发展。与此同时,随着网络技术发展以及数据分析能力的不断增强,信息化环境所表现出的快速、精准、公开、透明等特征,在增加了企业所面临的经营风险和管理难度的同时也给企业提升自身经营管理水平带来了契机。多数行业借助信息化的契机加强了全面预算管理,制造企业更要正视信息化环境给全面预算管理所带来的机遇和挑战,不断提升全面预算管理水平,以推动企业健康稳定发展。基于此,本文首先探讨了信息化环境对制造企业全面预算管理的积极影响;接着通过结合实际案例的方式对制造企业传统预算管理面临的主要困境进行分析;最后提出了信息化环境下制造企业全面预算管理的优化路径,以期为同类型工作提供一定借鉴与参考。     

现代企业全面预算管理体系研究

企业全面预算管理是企业管理的核心内容,是国外大中型企业普遍采用的一种行之有效的管理模式。目前,我国许多企业己经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合我国国情的预算管理模式。但大多数企业实施全面预算管理的效果并不好,运行体系存在很多的问题。在现代经济环境下,如何构建适合中国国情的预算管理从而提高企业的管理效率和经济效益,正是本文的研究目的。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理是实现企业战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案。它从企业的战略目标出发,指导和监督企业经营目标的实现,是现代企业管理普遍采用的工具之一。企业全面预算管理的重点包括全面预算的编制、执行和考核。全面预算管理必须建立在企业良好的基础环境和健全完善的组织体系架构的基础上,才能取得良好的预期效果。本文介绍了企业全面预算管理的涵义,分析了企业加强全面预算管理的意义;结合目前企业的实际情况,揭示了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,具体包括:对全面预算管理的认识存在局限性、企业推行全面预算管理存在条件限制、全面预算制度建设不健全、全面预算管理方法有待更新、全面预算管理缺乏考核激励措施等几个方面。针对存在的主要问题,企业应从树立预算的全局性意识、营造推进全面预算的建设环境、健全全面预算管理的制度体系、创新企业全面预算管理方法、完善企业全面预算管理奖惩机制等方面来加强企业全面预算管理。     

数字化背景下集团企业全面预算管理研究

随着数字化技术的不断发展,集团企业的运营环境发生了显著变化。全面预算管理作为企业管理的重要手段,需要不断适应新的环境,提高管理的效率和精度。分析了数字化背景下集团企业全面预算管理的重要性,阐述了集团企业全面预算管理的特点,结合数字化时代要求,探讨了集团企业全面预算管理的对策。     

企业全面预算管理存在的问题与改进策略研究

在新的发展环境下,企业应用全面预算管理既有必要也现实可行,实践中要从优化环境、强化预算行为管理、严格监督考核等方面完善现行的全面预算管理体系。     

电力企业全面预算管理研究

随着我国加入世界贸易组织和电力工业的体制改革,电力企业既面临着空前的发展机遇,同时传统的计划和垄断经济体制下的电力企业,也面临着严峻的挑战,全面预算管理是现代企业实现公司治理和企业整合最有效的手段,本文分析了全面预算管理的涵义,分析了当前我国电力企业全面预算管理中存在的一些问题,最后提出了我国电力企业全面预算管理的一些建议。     

企业全面预算信息化管理体系研究

伴随着信息时代的迅猛发展和互联网技术的不断更新,企业全面预算管理工作的开展正面临着前所未有的巨大挑战,传统的全面预算管理模式难以跟上企业信息化发展的脚步,因此企业必须创建与自身信息化管理相一致的全面预算管理体系。基于此,本文从全面预算信息化管理的内涵出发,探究了实现企业全面预算信息化管理的基础,同时结合调查走访和笔者的工作经验,总结归纳出企业全面预算信息化管理存在的主要问题,并针对性地提出了信息化视角下全面预算管理工作的优化建议,旨在推动企业全面预算信息化管理体系的创新与完善,为企业的发展提供原动力。     

金融危机下企业全面预算管理问题探讨

全面预算管理是一种全新的企业管理模式,已成为现代企业管理的一种国际惯例。它有利于企业资源达到最合理配置,有利于风险控制,从而有计划地协调企业的所有经营活动。2008年的金融危机再一次对企业全面预算管理提出了新的要求,本文正是在这样的环境下讨论企业全面预算管理的有关问题。     

高校实施全面预算绩效管理的思考

按照《关于全面实施预算绩效管理的意见》要求,加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,新形势、新环境下,高校财务管理进入以全面预算绩效管理为导向的内部控制时代,管理正向"合规管理"和"绩效管控"的方向发展.本文通过分析全面预算绩效管理存在的问题,探讨高校预算绩效管理的全过程,构建高校内部绩效考核指标体系.