铁路企业如何加强资金管理的探讨

铁路企业加强资金管理意义重大.本文首先简要介绍了加强铁路企业资金管理的重要性,接着分析了铁路企业在资金管理中存在的具体问题,最后提出了铁路企业如何加强资金管理的策略.     

对国际项目工程资金管理问题研究

随着国家对"一带一路"的战略的推进,中国企业越来越加紧"走出去"的步伐.然而与此同时也收到国际市场环境的影响,面临着巨大的挑战和困难.在国际项目工程中最为重要,也是最核心——资金管理受到了极大的关注.由于资金管理水平的高低、资金流动是否正常,都会直接影响项目的实施.对于我国的"走出去"战略是否健康发展,资金管理起着决定性的作用,具有理论和实践上的双重意义.因此面对日趋激烈的国际项目工程市场,如何发现资金管理方面所存在的问题,以及如何的面对问题,并解决是需要我们亟待思考的问题.     

铁路施工企业资金管理缺陷与应对措施

我国当前铁路施工企业在资金管理方面出现问题,影响铁路的正常施工以及铁路安全质量.本文详细例举了资金管理方面存在的缺陷,并对其提出相应的应对措施,以期改善企业资金管理上的缺陷.     

铁路多元企业如何加强资金管理

资金管理是铁路多元企业财务管理的重要组成部分,资金管理质量的高低在很大程度上直接关系到铁路多元企业的资金成本和资金使用效率.有助于铁路多元企业降低资金成本,减少财务风险,提高管理规范性和科学性,是铁路多元企业提升管理水平,提高资金管理质量.本文围绕铁路多元企业如何加强资金管理的相关问题进行了探讨.     

企业资金管理存在的问题及其控制探讨

企业资金管理一直是关乎企业生存发展的核心内容，如何进行更好的资金管理是所有企业管理者面对的重要课题，本文从企业资金管理的重要性出发，探讨了资金管理的内容、目前企业面临的主要问题，以及加强资金管理的对策。     

房地产企业资金管控的思考

房地产行业对于我国经济的影响相对较大,因此,在新形势下,房地产行业怎样发展,同时,在发展过程中如何做好自身的资金管理以及控制工作,是一个十分重要的课题。房地产企业的有效发展离不开资金的良好运转,对于房地产企业的资金管理以及控制应当受到相关企业的足够重视。本文通过对房地产企业资金管理与控制中存在的问题进行初步探讨,希望能够为有关方面提供借鉴。     

就国有企业资金监管与内部控制的探讨

近几年,随着社会经济的不断发展,企业也得到快速发展。资金在企业的财务活动中占有重要作用,同时资金管理是财务管理的核心,资金管理上存在任何漏洞都会给企业带来严重损失。资金监管作为资金管理的重要组成部分,其监管力度直接影响着企业的内部控制,因此,必须加强其资金监管。本文对资金、资金监管与内部控制在企业中的重要性和我国国有企业资金管理现状进行阐述,分析国有企业资金监管上存在的问题,探讨如何解决存在的问题,进而实现国有企业资金监管的科学性以及有效性。     

企业营运资金管理中存在的问题及对策

资金管理是企业财务管理的重要内容之一。企业的生存、获利、扩张都离不开运营资金的合理管控。本文在分析了目前企业资金管理的问题后,结合铁路资金运营提出了增加竞争力加强企业营运资金管理水平的几点建议,强调要更新管理理念,利用新知识技术;要注意营运资金规模的控制和结构的调整以及加速对周转的管理;要借鉴国外先进的管理经验,将目光放长放远,多方整合资源,以实现自身企业价值的最大化。     

资金管理内部控制的建立及有效实施

目前,随着我国经济体制改革的不断深化,企业的发展迎来了新的契机,但企业在面对更多发展和机遇的同时,所面临的挑战和困难也越来越多,市场竞争也越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立足并不断的发展壮大,就必须建立起合理有效的资金管理内部控制体系。资金管理内部控制不仅是企业资金运转安全的保证,还可以对企业各项财务行为进行有效的监督,为管理者的决策提供更加全面的信息。     

如何打造安全高效的“资金池”

针对集团企业中存在的资金使用效率不高的问题,文章就资金集中管理模式所带来的效果进行阐述,具体内容包括:有利于外部融资、提高资金使用效率。其目的是为大型集团企业的资金管理提出一些新的建议。此外,打造安全高效"资金池"管理方法进行了分析探讨,具体包括:资金支出的事前控制以及建立科学的管理机制和信息系统。     

论企业会计主体间资金内部控制

正如古典企业理论将企业看作是生产函数一样 ,现代企业理论将企业看作是一系列不完全契约的组合 ,但是 ,在我国企业理论的研究中 ,更多地关注股东与经营者之间的不完全契约所导致的代理问题。我们认为 ,多会计主体企业高层经营者与中层经营者之间同样存在不完全契约所导致的代理问题。本文准备在此框架下讨论多会计主体企业资金内部控制 ,主要是企业对其分支机构的资金内部控制问题 ,包括资金内部控制组织、银行账户控制、资金收入与支出控制、资金筹集与使用控制等。重点研究了多会计主体企业资金内部控制中存在的问题 ,并提出相应的改进建议。     

浅谈铁路企业资金管理与支付风险防范

铁道部公开披露的信息显示,2010全年.铁路系统债务还本付息金额为1501亿元,同比增长105％,是其营业利润的两倍多,而其年初和年末的现金分别为598亿元和953亿元.数字表明,在盈亏平衡条件下,全部铁路企业的经营现金流也就只够支付利息.如果铁路系统陷入高额亏损,经营现金流可能连利息也支付不了.如何防范和化解财务风险,已成为铁路企业面临的首要问题.本文以加强资金管理为突破口,就如何防范和化解铁路企业财务风险做了阐述.     

大型企业资金管理模式综合分析

市场经济体制的变化和发展,引导企业资金管理逐渐成为企业运转的核心问题。特别是大型企业、企业集团的资金管理模式科学与否,直接关乎企业自身长远发展和生存,即资金是企业的命脉。面对日益复杂的社会经济结构形式,企业如何做到优化资金管理模式,提高生存力和竞争力,成为大多数企业管理者必须思考的问题。由现有的大型企业资金管理模式运作原理入手,查找出已经或可能存在的各种问题,进而提出应对措施建议,便是立足长远从实际出发的务实发展行为,有助于缓解大型企业资金管理的压力。     

高新技术企业建立资金结算中心的研究

科技振兴中华的大背景下,高新技术企业作为科技创新的主体正逐渐成为我国国民经济的支柱和新的经济增长点.随着高新技术企业规模的发展壮大,如何管理好整个集团的资本运作,面对瞬间万变的市场环境如何及时掌握信息迅速调整发展战略都是高新技术企业集团必须思考的问题.本文针对高新技术企业的特点,提出高新技术企业建立资金结算中心的意义和几点建议.     

集团型企业资金管理与控制研究

资金被喻为"企业的血液",其对于集团整体来说至关重要。在如今这个经济情势复杂多变,集团型企业的业务不断呈现出多样化、差异性和产权结构复杂性的背景下,集团型企业如何构建完善有效的资金管理与控制体系,以充分的利用资金,提高风险的控制能力是其面临的重要问题。加强集团型企业资金管理与控制体系直接关系到企业的健康发展前景。因而本文立足于对集团型企业资金管理与控制,对其展开研究旨在提高企业的资金管理与控制能力,促使我国企业在经济全球化的大潮中获得进一步的发展。     

浅谈加强合资铁路建设资金的管理

"十一五"期间,我国铁路建设进入高速发展阶段。为适应铁路跨越式发展需要、加快铁路建设,进一步推动铁路投融资体制改革,实现两权分离、政企分开,铁道部大力引导和鼓励社会资金进入铁路基础建设领域合资建设铁路,实现合资铁路建设资金的多元化。而如何管好、利用好合资铁路建设资金,不但关系着建设资金的使用效益、防范资金风险,保证工程建设的顺利进行,更为重要的是关系到社会资本进入铁路建设领域的信心以及铁路投融资体制改革的成败。本文主要以铁道部、安徽省合资建设的合武铁路为例,来分析合资铁路建设资金管理中存在的问题和面临的困难,寻找铁路建设资金管理问题的解决措施和办法,探寻问题产生的症结和根源,为进一步加强合资铁路建设资金管理提供借鉴。     

铁道结算中心资金风险控制方法初探

随着经济的发展,企业的资金规模也在扩大,伴随而来,资金管理成为各个企业经营者研究的重大课题,资金结算中心在这个情况下应运而生,当然我国的铁路企业也采用了资金结算中心的手段管理企业的资金,但是尽管通过铁路企业采用资金结算中心对企业的资金进行集中管理,在一定程度上保证了资金的安全和企业的效益,在资金管理过程中还是存在一定的风险。下面笔者主要概述了资金结算的概念及其重要性、铁道企业采用资金结算管理企业资金过程中存在的风险问题的风险控制的方案。     

浅议施工企业集团资金集中管理

近年来伴随着我国经济的不断发展,为数众多的建筑施工企业得到了前所未有的发展机遇。作为加强企业管理重要组成部分的资金管理获得了越来越多的关注。面对竞争日益激烈的建筑行业,加强企业的资金集中管理被视为是制约企业发展的重要因素之一,因而成为施工企业集团必须面对的关键问题。因而,如何实现资金的集中管理、如何强化企业集团的资金集中管理进而实现企业的快速发展成为一个重要的课题,同时也是施工集团面临的一大难题。此次研究以施工集团的资金集中管理为中心展开研究,旨在提高集团的资金集中管理水平。     

制造企业资金管理问题与对策研究

随着社会经济的快速发展,制造业企业作为我国经济发展的基础产业,其资金管理在企业管理活动中占据非常重要的位置,一旦企业没有完善的进行资金管理,在财务支付方面出现问题,对企业未来的影响可能是灾难性的。现今,我国制造企业的资金管理仍属于相对薄弱的环节,成本控制以及支配资金方面经常出现较大问题,企业因此面临着更大的竞争以及挑战。本文就我国制造企业在目前发展过程中进行资金管理出现的问题进行细致的分析,并提出了相应的应对策略。     

集团企业资金集中管理模式研究

近年来,随着我国市场经济体制逐渐完善以及经济的持续高增长,带动了一大批集团企业的迅速成长。当这些集团企业的规模发展到一定程度,其内部管理和风险控制的任务逐渐变得越来越重要。资金作为企业生产经营正常开展的基础以及企业赖以生存的血液,沿用传统的管控手段进行管理显然已不能适应现代企业健康持续发展的需要。如何加强集团企业资金管理、建立企业资金集中管理平台体系、增强集团内部资金的调配与监控能力,已成为集团企业发展过程中迫切需要研究的问题。