规范经营强素质 提升实力树品牌——记首汽旅游车公司总经理朱树增

2003年，朱树增接任首汽旅游车公司（以下简称二分公司）经理。此其时也，由北京旅游汽车公司改编的七分公司并入了二分公司；又恰逢4120事故。工作千头万绪，干部员工的情绪低落消沉，承包经营工作推广不力，经营形势不断下滑，人心涣散。在当时的公司总结中，曾用这样的语句描述当时的状况：“队伍垮了，干部倒了，人心散了，市场丢了”。     

以安全正思保工程建设长治久安

正2017年5月7日,江西省送变电建设公司承建的500千伏罗坊至抚州输电线路工程发生一起铁塔倒塌、作业人员坠落的较大人身伤亡事故。该公司基建系统当即开展自查自纠,预防类似事故发生。然而就在1周后的5月14日,青岛恒源送变电工程有限公司承建的胶州铺集110千伏输电工程发生铁塔倒塌事故,造成4人死亡。事故调查结果显示,两起安全事故的违章根源竟如出一辙:地脚螺     

企业施工能力五项提升

面对电力体制改革不断深化，特高压电网建设即将全面铺开的新形势、新任务，施工能力成为制约送变电企业能否又好又快发展的关键因素之一。为此，山西送变电工程公司不断提升施工能力，动员广大干部员工以项目部标准化建设为抓手，深化管理，锻炼队伍，全面提升施工能力。     

怎样控制和消除消极情绪

作为企业中弹性最大的因素，员工的激励、调整、控制始终是企业管理层所关注的核心。员工的喜怒哀乐等各种各样的情绪，往往会影响到工作的状态和效率。而消极情绪又导致员工在工作中产生各种各样的问题，影响企业的正常运转，甚至引发安全事故。而要管理员工的情绪，就应首先分析造成员工情绪波动的因素，这样才能有的放矢，实施有效的情绪管理措施。能够引起员工情绪变化的因素是很多的，但可以大致分为个人因素、工作因素、社会因素3种。     

油田事故中违章心理和心理干预对策

油田作业是一项高危险的作业模式,安全事故的产生和地质、地域有很大的关系,同时和人的心理行为有着一定的关联。本论文着重针对油田事故和现场人员违章的心理原因进行研究,通过长庆油田作业现场的有效事故进行分析,认为员工的不安全心理因素是造成油田事故的关键。从以上事故进行分析和总结员工不安全心理因素对事故发生的影响,并提出了员工不安全心理的应对策略,认为只有提高作业人员的安全心理保障,才能够有效的防止安全事故的发生。本论文着重针对员工安全心理因素的措施展开论述。     

国网上海华东送变电工程公司变电安装项目一班:工程建设领域的“常胜队伍”

<正>华东送变电工程公司变电安装项目一班成立于2005年,先后参加了国网±800千伏奉贤换流站、±800千伏苏州换流站、1000千伏淮南变电站、±800千伏绍兴换流站、±800千伏湘潭换流站等多个特高压重点项目的建设。在工程建设中,该班组未发生一起安全、质量事故,堪称"常胜队伍"。始终贯彻"安全第一、预防为主"的方针。落实"时时抓、事事抓"的工作方法,以安全事故为警戒,结合自身实际制定了     

传承铁军魂建功大凉山

2022年1月14日,北京送变电有限公司输电施工二分公司施工项目5部传来振奋人心的消息,他们获得了国家电网有限公司"工人先锋号"荣誉称号. 荣誉的背后,是桩桩件件大家共同努力的故事.回忆起大家在一起战斗的情景,仿佛就在昨天.去年6月,这支平均年龄35岁的年轻班组靠着一股敢打、敢闯、敢拼的铁军精神,克服了海拔高、运输条件...     

从亿元亏损到行业新星--北京送变电公司的市场化之路

1996年,有着2452名员工的北京送变电公司还背负着近亿元的挂账亏损包袱,在“无米下锅”的困境中苦苦挣扎。三年后,公司基本还清全部欠款轻装上阵,实现了真正意义上的盈利。到2003年,北京送变电公司更是实现了前所未有的突破和发展,完成企业总产值9.7亿元,全员劳动生产率达到18.5万元/人年。与1996年相比,这两项指标分别增长了289%和263%,而员工总数却减少了51%。2003年6月,根据华北电网有限公司党组决策,以北京送变电公司为基础成立的北京超高压公司,以担负北京地区500千伏输电线路运行维护任务为起点,大踏步进入电网生产运行领域,开始由单纯基建施工型向生产基建综合型转变。北京送变电公司扭亏、增盈、转型,连续实现三步大跨越,成功的奥秘何在?     

不忘初心 点亮高原

<正>工匠印象他,瘦高个头,话语不多,在电网建设的前沿阵地奋战了23年。他,为人谦和,认真负责。他就是安徽送变电工程有限公司员工,2019年安徽省五一劳动奖章获得者纪大付。他,瘦高个头,话语不多,在电网建设的前沿阵地奋战了23年。他,为人谦和,认真负责。他就是安徽送变电工程有限公司员工,2019年安徽省五一劳动奖章获得者纪大付。     

全过程控制加强分包管理

在分包管理上,华东送变电工程公司推行全过程控制的理念",事前加强策划、事中有效控制、事后全面评价",有效地提高了工程项目施工效益。当前,送变电企业建设任务繁重,工程量巨大,仅靠企业自身员工无法完成任务。依法合规分包已成为送变电企业解决资源不足、部分专业性施工能力欠缺的有效方法。因此,如何选择优秀的分包商,在施工中采取有效措施,加强监管,确保工程质量、安全和工程造价处于受控状态,成为送变电企业关注的重点。     

加强员工情绪管理的思考与对策研究

正实践表明,人在恐惧、敌意、嫉妒、愤怒、贪婪、自私、压抑、紧张、焦虑、憎恨等情况下,出现失误、发生事故、影响工作的概率可能呈倍数增加。如何有效预防企业中人因事件风险,切实加强员工情绪管理,增强员工思想认识的一致性,确保员工思想稳定,提升公司管理绩效,值得企业各级管理者高度关注。情绪管理的作用情绪是一种生理的反应、主观感     

北送人:心中的祝福

<正>我们是北京送变电有限公司丰宁换流站—金山岭变电站500千伏线路工程第1标段项目部的一线员工,在中华人民共和国成立70周年的喜庆日子里,我们代表北京送变电有限公司全体员工祝我们的国家生日快乐。北京送变电有限公司到今年已经成立65周年,当年,我们的前辈和全国电力建设者们共同奋斗,筚路蓝     

加强民主管理促进企业和员工和谐发展

一、引言百色供电局工会成立于2006年4月27日,目前共有员工(会员)300余人,员工生产生活场所主要分布在平果、隆林、靖西和百色四个基地,职能部室设在百色,东西跨度400多公里。组建初期大部分员工来自南宁供电局,员工思想情绪较为不稳定,维护电网安全稳定运行和员工队伍稳定是建     

党建创新 汇众智聚合力

正2016年9月29日,北京送变电公司完成了酒泉-湖南特高压工程鄂Ⅰ标段长江跨越施工。在这次高难度施工中,"党员机组"充分发挥先锋模范作用,为全体参战员工做出了表率。在北京送变电公司的电网建设施工一线,活跃着很多这样的共产党员小组,比如"共产党员突击队""调试先锋队""共产党员责任区"等,他们在工程建设中勇挑重担,冲锋在前,在     

化工企业员工行为安全管理的对策

在化工企业生产过程中,人员的不安全行为易导致各类生产安全事故发生,结合事故致因理论,文章从个人因素、工作因素、组织因素等三个方面对员工不安全行为进行研究,深入探析化工企业员工不安全行为因素,针对员工不安全行为从本质安全设计、塑造安全文化、提高安全素养等3个方面建立科学的行为安全管理模型,并提出7项企业行为安全管理建议。     

北送调试分公司党支部:特高压的“调试先锋队”

正北京送变电有限公司调试分公司党支部成立四年多,三年中两获国家电网公司"电网先锋党支部",无论是工作业绩还是支部建设,调试分公司党支部都算得上是个传奇。调试分公司是北京送变电公司最年轻的二级单位,也是高学历员工最集中的单位。自2014年4月成立以来,他们团结一心,以"不待扬鞭自奋蹄"的精神,主动出击,克服重重困难,在国家电网公司和冀北公司的多     

践行科学发展观 引领企业“向前进”——浅谈江西省送变电建设公司企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内涵，其核心是企业的精神和价值观。自1958年建企以来，江西送变电公司在52年的实践和发展中，     

改制分流中的员工心理疏导

目前我们石化集团公司的改制分流正在不断向前推进，如何增强员工对改革的理解，及时把握员工思想情绪，对员工进行有效的心理疏导，对企业改制分流的顺利推进和最终成功有着重要的意义。     

企业施工能力五项提升

面对电力体制改革不断深化,特高压电网建设即将全面铺开的新形势、新任务,施工能力成为制约送变电企业能否又好又快发展的关键因素之一。为此,山西送变电工程公司不断提升施工能力,动员广大干部员工     

实践过后显英雄

河北霸州500千伏变电站是连接河北、天津和西电东送的重要枢纽变电站。该站由北京送变电公司承建,首期安装500千伏主变压器三台,总容量75万千伏安,于2003年12月25日投产,工程建设实现了“安全事故为零,质量