张瑞敏:海尔的探索

2014年,海尔集团全球营业额达到2007亿元,较同期增长204亿,增幅11%;实现利润150亿,较同期增长42亿,增幅39%;利润增长3倍于收入增长,创业30年来利润复合增长率为39%;海尔集团线上交易额实现548亿元,同比增长2391%。这是1月8日,在青岛举行的海尔互联网模式创新国际研讨会上,海尔公布的一组数据。2014年,海尔30岁,成为中国第一家营收过2000亿元的家电企业。在中国经济进入新常态,很多行业增长放缓之时,作为家电行业的老大,海尔集团交出的业绩很是亮丽。"没有成功的企业,只有时代的企业。"互联网大潮下,海尔正积极地用互联网思维重构组织和管理,寻求中国企业应对互联网时代挑战的道路。本刊特将海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在研讨会上作的演讲内容整理如下:     

公司动态

2002年,海尔集团全球营业额为720亿元人民币,比去年净增118亿元。其中,产品销售收入为488亿元,利润总额为22亿元,海外营业额海10亿美元。13个海外工厂全线运营,其产品在国际市场的知名度和竞争力显著提高,海尔跃居全球白色家电制造商第五位;在国内市场,海尔品牌价值跃升为中国最有价值品牌第一名。     

创新:"海尔"企业文化的灵魂

改革开放以来,随着深化企业改革和建立现代企业制度,涌现出一批用文化战略获得快速发展的企业,其中最典型、最有代表性的是海尔集团.海尔集团创立于1984年,创立之初是一个亏空147万元,销售收入仅348万元的集体小厂.到2000年海尔已拥有固定资产125亿元,当年销售额406亿元,出口刨汇2.8亿美元,实现利税30亿元,年平均增长速度80%,成为品牌享誉世界的大型企业.2001年第二期美国《家电》杂志列出全球十大家电制造商中,海尔雄居第九位,称其为全球增长最快的家电企业,超过GE、西门子等世界名牌企业.英国《金融时报》评选的全球30位最受尊重的企业家中,海尔首席执行官张瑞敏同志荣居第26位,是目前为止中国企业家在世界范围内获得的最高荣誉.     

建世界一流的创新体系

海尔集团创立于1984年，21年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。2004年，海尔全球营业额超过1000亿元。2005年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名，品牌价值高达702亿元。由世界品牌实验室（World Brand Lab）独家编制的《世界品牌500强》排行榜于2005年4月18日揭晓，海尔再次入围世界品牌百强，荣居第89位。2005年8月30日，英国《金融时报》公布“中国十大世界级品牌”调查结果，海尔荣居榜首。不久前，《金融时报》公布了2005年度50位“全球最受尊敬商业领袖”排名结果，张瑞敏荣居第26位，     

海尔的国际化和全球化品牌战略的比较及相关思考

海尔集团是一家大型的家电制造企业，海尔品牌是中国最具价值的品牌，甚至在世界同行业中处于技术领先水平。本文通过对海尔集团的概况、国际化战略和全球化品牌战略的比较和简单分析，从而总结出一些海尔长盛不衰的经验。     

海尔的国际化和全球化品牌战略的比较及相关思考

海尔集团是一束大型的家电制造企业,海尔品牌是中国最具价值的品牌,甚至在世界同行业中处于技术领先水平.本文通过对海尔集团的概况、国际化战略和全球化品牌战略的比较和简单分析,从而总结出一些海尔长盛不衰的经验.     

2014海尔再颠覆

目前，海尔正向两大方向转型。其一，海尔集团的上海上市公司青岛海尔将从家电销售企业转型为一个智慧家庭的用户交互平台，每个家用电器将变成一个与用户交互的网络终端，硬件变为智能化软件，为用户提供智能家庭的解决方案；其二，海尔集团的香港上市公司海尔电器将转型为一个虚实融合的价值交互平台，把送装一体化流程变成一个再次与用户交互的入口，并提供免费测水质、测用电安全等一系列增值服务。     

我国首个境外经贸合作区成立

我国首个境外经贸合作区近日成立，该合作区以现有巴基斯坦海尔工业园为基础进行扩建，海尔集团与巴基斯坦RUBA集团合资建设，中巴股比55：45。双方均以现金方式出资，共同购买土地、进行园区建设，规划面积1.03平方公里，分3期建设，总投资约2.5亿美元，建设期5年，合作区的产业定位以家电产品为主，包括相关配套产业和营销网络，吸引优秀家电企业入驻，形成品牌家电产业集群。     

海尔资本流动之谜

近年来,海尔正以高成长的良好业绩,大踏步地走向世界。海尔集团总裁张瑞敏2001年底在中国企业信息化现场会上透露:海尔在包括采购、制造、营销、品牌、资本在内的5个全球化中,只有资本全球化还没有解决。然而当人们近观海尔集团这个近乎全封闭的经济王国,考察支撑海尔高成长的资本运作时,却宛如进入一座迷宫。 进入海尔资本迷宫最便捷的通道莫过于进入上市公司青岛海尔,它毕竟有许多公开的信息摆在我们面前。 作为海尔集团最重要的一个资本流入口,青岛海尔的资本应该说主要来自社会公众股不。青岛海尔上市迄今9年,历经5次融资,从社会公众股东吸入资本超过35万元。 此外,根据青岛海尔临时股东大会的决议和授权,公司董事会积极着手申请发行不超过25.8亿元的可转换债券。申请材料正处于审核程序之中,如果公司如愿以偿,其从证券市场的融资额将迅速增加到61.5亿元之巨。 那么,青岛海尔的资本主要流向了何方?     

海尔的用人机制给中小企业的启示

人才，对一个企业的成败至关重要，有什么样的人才，就有什么样的企业。“真诚到永远”的海尔集团，是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨、诞生于中国的“东方神话”。海尔令世人瞩目的业绩，给我们提供了一个成功的用人典范。那就是不但要拥有人才，要学会使用人才。敢于用人，善于用人，是海尔走向成功的一大法宝。海尔集团建立的充分发挥个人潜能的机制，值得中小企业学习和借鉴。     

21世纪 企业的生态化生存：感受海尔的“生态位”

1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”思想，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2002年全球营业额711亿元的中国第一品牌。2004年海尔集团实现全球营业额1016亿元，成为中国首个规模过千亿的自主品牌。     

海尔国际化差距

一周之内,张瑞敏及海尔员工遭受了双重打击. 先是7月14日美国<财富>杂志公布的世界500强名单,海尔集团以2亿美元的营业额差距与500强失之交臂.后是7月20号爆出海尔迫于压力退出竞购美泰克.     

浅谈海尔的OEC管理法

海尔是20世纪中国出现的奇迹之一，是中国企业界的一个神话：在短短的十几年内，从一个濒临倒闭的街道小厂发展成为2000年全球营业总额406亿元，创汇达2．8亿美元，品牌价值达300亿元的国际化企业。海尔创造了年平均增长80％的惊人业绩，成为中国企业的杰出代表。2000年5月19日，美国科尔尼管理顾问公司、《财富》杂志集团等评选“全球最佳营     

海尔集团营销渠道策略分析

随着全国性家电连锁的迅速崛起并正在成为家电营销的主渠道,传统渠道迅速瓦解,新的渠道模式尚未形成,作为我国家电行业的龙头企业的海尔集团如何清楚地认识渠道的发展趋势和结构变化,并采取相应的措施适应或改变渠道,就成为海尔渠道策略的核心问题。通过对家电业营销渠道的现状分析和海尔集团营销渠道的发展与实证研究,对海尔集团营销策略的调整和完善提出了建议,即:创新营销观念;建立战略联盟,解决厂商渠道冲突;构建与完善网络营销渠道;控制渠道,增强对新型渠道的博弈能力。     

海尔、国美达成战略同盟

6月7日．随着一笔总价值6亿元人民币大单的签订，国内家电制造巨头海尔集团与渠道巨头国美电器达成战略同盟。     

海尔地产：传承、融合与创新

＂海尔地产将成为海尔整个产业链的最前端,这是在海尔的全产业框架下的战略选择。＂一位长期跟踪海尔集团的媒体人士如此评价。＂从某种程度上来说,海尔地产将起到拉动海尔集团发展的领头羊作用,它不是‘不务正业＇,反而是海尔实现主业转型的重要手段。＂     

对中国企业跨国并购的思考——以TCL、联想集团并购为例

2004年12月8日，联想宣布以12．5亿美元加5亿美元负债收购IBMPC业务，最终于2005年5月1日宣布完成收购。同年1月和9月，TCL则两度出手，分别以其彩电业务资产和5500万欧元收购了法国家电巨头汤姆逊的彩电、DYD业务和阿尔卡特手机业务。联想和TCL也成为当年国内外关注的焦点。并购之后，两家企业却呈现不同的业绩。2005年联想的业绩稳步上升，而TCL则亏损严重，股价一落千丈，从2004年最高的9块一路下跌，2005年最低跌至1．72元。     

我国企业家报酬激励的主要问题与制度创新

一、企业家报酬激励制度存在的主要问题在“政企不分”管理模式下,我国国有企业一直实行着平均主义取向的收入分配制度,既无按国际标准所说的真正“企业”,也无”经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩”之说,从而导致企业家报酬激励存在着一系列突出问题：1．总体报酬水平偏低。一个引人注目的典型案例是,当作为中国民族家电产业的杰出代表海尔集团年创汇高达5000万美元时,其总裁张瑞敏的月收入仅为2000多元人民币,而海尔在美国所雇员工的工资却是他的几十倍甚至是上百倍。春兰集团公司总经理陶建幸的月收入状况也大体如此。国家经贸…     

推进物流若无其事 建设现代物流——海尔集团建设现代物流的经验

海尔集团是从一个亏损１４７万元的企业，经过近２０年的发展迅速成长为销售收入达６００亿元的多元化、集团化、国际化企业。特别是１９９９年１０月份开始实施国际化战略以来，在全集团范围以现代物流革命为突破口，对原来的企业流程进行了重新设计和再造，并以“市场链”为纽带对再造后的流程进行了整合，在业务流程上与国际化大公司全面接轨，实现国际化的效率和效益，大大提升了海尔国际竞争力，在经营规模比较大的条件下，实现了高速度发展。取得这一切的核心都是源于海尔的企业流程再造，增强了企业的核心竞争力。一、海尔搞“物流革…     

海尔文化探微

一、海尔集团企业文化建设的实践海尔文化的核心是人，是管理人、是培养人，是为人服务。海尔文化主要体现在以下几个方面：１“敬业报国，追求卓越”的价值和企业精神。海尔集团的经营宗旨是“敬业报国，追求卓越”，这也是它的价值观，是其经营管理的灵魂。长期以来，...