时间竞争——信息时代企业竞争的新形式

随着信息技术的发展，时间成为企业参与国际竞争的重要因素。知识经济时代，时间的概念已发展成为产品的整个生命周期。只有遵循企业竞争的时间规则，充分运用时间竞争的基本技术体系，才能在竞争中占据主动，取得骄人业绩。     

企业信息传播问题的控制

新世纪以来,伴随知识经济的发展,一个企业要想立足、生存和发展,不仅要懂得竞争和敢于竞争,而且更要善于竞争。企业善于竞争的关键是对其相关信息传播的全面控制和有效利用。本文对企业传播机制中出现的问题进行了分析,给出了实现企业信息传播畅通的有效控制策略,并强调应通过适当的内部信息披露与信息沟通方式来实现对信息失真问题的控制与改善。     

论竞争优势的形成与保持

当前我国经济发展已经进入微利时代,意味着竞争日益加剧。企业要在这残酷的竞争中立足和发展自己,要充分的认识到必须形成自己的竞争优势,在发展中保持。本文从知识创新、信息优势、差异化、成本领先等方面来综合分析企业竞争优势的形成和保持。     

论竞争优势的形成与保持

当前我国经济发展已经进入微利时代,意味着竞争日益加剧.企业要在这残酷的竞争中立足和发展自己,要充分的认识到必须形成自己的竞争优势,在发展中保持.本文从知识创新、信息优势、差异化、成本领先等方面来综合分析企业竞争优势的形成和保持.     

人才是企业发展的关键 留住人才是企业发展的手段

现代企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争已先于商品、市场的竞争。人才资源的开发利用是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，要留住人才更难，应当关注身边的人才，为他们提供发展的空间和支持。     

试论市场经济条件下竞争情报对企业发展的作用

当今社会是一个市场经济的社会,而竞争是这个市场的 本质特征,在这个背景下企业之间的竞争也愈演愈烈．情报在 企业的经营决策中起着至关重要的作用,它直接影响着企业 发展的兴衰成败。从某个意义上,经济竞争主要是企业竞争, 而情报竞争则是企业竞争的主流。现代企业的成长离不开信 息化,竞争情报促进了企业信息化的发展。任何一个企业要 在竞争上赢得优势,就必须深刻认识和发挥竞争情报的作用。     

浅析民营企业人力资源管理与开发

进入知识经济时代,人力资源已经成为企业最重要的竞争资源。随着中国市场经济的不断深化,企业竞争日趋激烈,人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源,成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。民营企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展,关键是科技和人才的竞争。     

浅谈成本领先战略

当今市场竞争日趋激烈,要在激烈的竞争中占有优势,立于不败之地,控制成本十分必要。本文提到的成本领先战略在企业竞争策略中地位非常重要,运用好成本领先战略,可以发挥企业的优势,使企业在竞争中获得优势与发展。     

浅析企业如何加强人力资源管理与创新

伴随着我国经济的高速发展和科学技术水平的完善,企业之间的竞争已经是越来越激烈,然而在企业之中,发展必须要将人才作为基础,人力资源的竞争也是作为企业的核心竞争所在。企业要想发展和创造出一个良好的经济效益,必须要积极的去引进人才,也是需要提高人力资源的管理工作,这也是作为企业发展过程中的一个重要的因素。所以在本文之中,主要是在很对了企业如何去提高人力资源管理以及创新做出了全面的分析研究,同时也是在这个基础上提出了下文的内容,希望能够给与在相同行业中进行工作的人员提供出一定的参考。     

战略型企业领导者与企业战略竞争的胜利

笔者认为.随着经济全球化和我国市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,一种影响企业生死存亡的新的战略竞争已经形成。要夺取这场战略竞争的胜利,使企业兴旺发达、快速发展,就必须依靠战略型企业领导者加强对企业的战略管理。     

加入WTO后中小民营企业的创新发展战略选择

中国加入WTO以后，民营企业的经济形势和竞争环境发生了很大变化，给民营企业的发展带来了难得的机遇和严峻的挑战。本文从中国加入WTO以后竞争对手、经济环境、竞争方式等方面的变化，讨论了中小民营企业发展所面临的挑战，在此基础上讨论了民营企业发展的创新战略问题。     

产业转移背景下我国中小企业链式发展的思考

随着经济全球化的趋势不断深化和发展,以跨国公司为主导力量的制造业在国际范围内转移的规模不断扩大。同时,国内中小企业由于受成本软约束和政府节能减排硬约束的影响,产业的进一步发展受到限制,产业升级的压力明显增加。为此,在国务院和地方政府等各级政府的组织和领导下,劳动密集型产业和资本密集型产业由东部沿海向中西部梯度转移的速度在加快。在国际、国内新一轮的产业转移中,呈现许多新的特点和趋势,其中比较明显的体现在：产业链的连锁转移显现即配套、连锁转移加快,这对我国中小企业的发展既提供了较好的机遇,又对中小企业的生存形成了一定的压力和风险。而且,这种产业系统转移和配套的现象,导致市场竞争由单个企业之间的竞争演变为产业链之间的竞争,体现出产业集群的优势和重要性。因此,我国中小企业应该以核心企业为中心,在产业链内相互协调,形成链式发展的生产网络或体系,创造可持续发展的综合竞争力。     

面向东盟国家中国企业实施渐进式文化整合模式的可行性分析——以中老合资企业老挝万荣水泥厂为例

在当前国内竞争国际化,国际竞争国内化的趋势下,跨国经营日渐成为企业求生存求发展的必然选择。企业所面对的文化氛围不再是单一的文化模式,来自不同文化的管理者和员工共同合作经营一个企业的机会越来越多,多种文化模式时常发生碰撞。这种碰撞的激烈程度直接关系到企业的兴衰成败。随着中国—东盟自由贸易区的建立,中国与东盟国家的经贸关系日益密切,中国企业“走出去”的步伐越来越快,如何让中国企业真正走进东盟国家市场?在对国内外跨文化管理模式进行分析比较的基础上,通过对中老合资企业老挝万荣水泥厂的实证分析,验证了渐进式文化整合模式是中国企业走进东盟国家市场的有效的跨文化管理模式。     

加入WTO对我国软件业的挑战与对策

中国加入世贸组织,既为我国软件业的发展提供了难得的历史机遇和发展空间,又对我国软件业现状提出了严峻挑战,软件产品的市场竞争必将更加激烈。因此,我们应当放眼世界,从实际出发,认真分析入世给我国软件业带来的机遇和冲击,积极采取相应对策,促进软件业结构调整,加快核心技术研究．搞好原始创新,进一步完善市场运行机制,转变政府职能,鼓励更多的软件企业发挥优势参与国际竞争,开拓国际市场,尽快实现我国软件业的规模化、国际化经营。     

在经济全球化趋势下应进一步理清国企改革思路

国有企业规模小,小而全、小而散,赢利能力、偿债能力和创新能力低下,国际竞争力严重不足.要适应经济全球化挑战,需进一步理清国有企业改革的思路.     

析加入WTO对中国电信业的影响及对策

电信企业的体制改革还刚刚起步 ,各种矛盾正处于最集中和最复杂的阶段 ,加入WTO后 ,必将面临一系列挑战。但同时 ,从中国作为世界电信大国的地位和已先期在电信设备市场获得突破的实力 ,以及与美国等谈判国家的要价比较来看 ,中国电信业已经初步具备了对外开放的条件。因此 ,针对现存的问题 ,抓住机遇 ,采取积极的应对策略 ,加大加快体制改革 ,提高自身竞争能力 ,是中国电信企业谋求发展的必由之路。     

当前我国私营企业的发展空间与对策研究

新世纪伊始,我国私营企业的发展取得了辉煌的成就.目前我国私营企业迎来了难得的发展机遇,发展空间日益广阔;同时也面临着严峻的挑战,其中最大的挑战就是国际化的竞争.私营企业要想进一步发展就必须不断提高自身素质,提升企业的竞争力.     

经济全球化与企业竞争优势的变迁

加入WTO以来,中国企业面对的市场环境逐步从有限开放向全面开放转变,仅仅凭借比较优势参与国际市场竞争只能使我国企业处于被支配、利润微薄的境地,因此,应当提升我国企业国际竞争优势,使我国企业能够在一些产业中具有国际支配地位和被依赖的战略态势,增强企业谈判能力。经济全球化的环境背景使虚拟网络、精细分工、规模经营等企业新竞争趋势出现,中国本土企业应当响应这种趋势,逐步完成从比较优势向竞争优势的转换。     

关于开展网络贸易的思考

当前 ,网络贸易的出现向传统贸易提出了全方位的挑战 ,传统贸易的经营管理模式、管理手段和有关的法律法规都将发生重大改变。与传统贸易相比 ,网络贸易具有高效率、低成本、高效益等优点。网络贸易给各国经济带来新的发展机遇 ,创造更多的贸易增长 ,是企业参与国际市场竞争的必然选择。 2 1世纪 ,网络贸易必将逐步取代传统的贸易 ,并成为国际贸易的主流模式。对于目前我国开展网络贸易中存在的问题和障碍 ,必须采取切实可行的应对措施 ,以迎接全球网络时代的到来。     

电子商务发展中的问题与对策探讨

基于信息技术特别是互联网技术的电子商务使世界经济形势、贸易方式、经济结构发生了深层次变革 ,同时电子商务提供了更为公平的贸易竞争 ,因而推动了全球经济的发展。中国正面临着发展电子商务的机遇 ,应采取明智策略和有效的行动 ,在高起点上实现跨越式发展。