加强施工现场管理的思考

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础,搞好施工现场管理有重大意义。文章在概述施工现场管理内容基础上,探讨加强施工现场管理。     

以农电SPMIS系统为载体，推进施工作业标准化安全管控流程

为全面加强＂两抓一建＂安全风险管控的落实,推进安全管理标准化建设,健全安全风险管理工作机制,做到动态、主动、超前的安全风险管控,从而固化现场施工作业流程、规范作业人员的作业行为,确保施工现场规范作业,做到施工现场安全的＂可控、能控、在控＂,确保施工现场的安全文明施工,借助农电生产现场标准化支持平台（SPMIS）系统的应用,推进施工作业标准化安全管控流程,从而达到安全生产的稳定局面。     

施工现场管理存在的问题及改进对策

施工现场是施工企业建造建设工程并且为建设工程提供相关生产服务的场所。它包含施工生产前方的工地,同时也包括施工生产后方各个辅助生产的作业场所等。施工现场管理是企业工程项目管理的重要部分,加强施工现场管理对施工企业的生存和发展有着至关重要的影响。施工现场管理的最根本任务就是保证施工活动能高效率地进行,所出现的各种有关生产技术的问题都应该得到及时解决。该文将首先分析施工现场管理中所存在的问题,然后分析优化施工现场管理的原则,最后提出施工现场管理的改进策略。     

浅谈高层建筑施工现场的消防安全管理

高层建筑的施工现场消防安全管理是高层建筑施工中重要而且关键的组成部分.本文介绍了高层建筑施工现场的消防安全隐患特征,并从施工组织设计、临时用电施工方案、施工防火安全措施、施工防火应急预案等方面对高层建筑施工现场的消防安全管理进行了分析和探讨.     

浅谈公路施工现场管理的工作重点

公路施工现场的管理工作是整个公路施工项目管理的关键,加强施工现场的管理工作有助于确保施工项目的顺利完成,保证企业经济效益的获得。然而当前公路施工现场管理工作还存在诸多问题,要有效解决这些问题必须重视施工现场的安全、质量、材料以及进度管理。     

土建施工现场管理的对策探讨

施工现场管理是施工企业质量管理的核心,安全、质量、成本、工期是考核建筑施工企业的第一个系统目标,而这四大指标的落点又都在施工现场上,因此施工现场是土建工程质量的关键.为确保土建工程的质量和安全文明的施工、缩短工期、降低成本,科学的管理施工现场,提出几点看法.     

土建施工的成功现场管理

施工现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位,施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.对施工现场实施科学有效的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径.     

关于土建施工现场管理工作的质量控制方法分析

土建施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标,而要优化施工现场管理,加强管理工作的质量控制就显得格外重要。然而,影响施工质量的因素多种多样,它是一项系统复杂的工作,这就要求对施工现场管理工作的质量控制进行方法分析,保证工程保安全,有质量的施工。     

加强建筑工程土建施工现场管理的措施

建筑工程作为我国现代社会发展的一部分,随着建筑工程规模的扩大,对工程施工现场管理工作要求也越来越高,施工现场管理是工程施工质量和施工安全的保障,尤其是土建施工,加强土建施工现场的管理的可以提高施工质量,降低安全事故的发生,为施工企业带来良好的效益。本文就建筑工程土建施工现场管理的措施进行了相关的分析。     

探讨建筑施工现场质量管理

质量是施工企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被企业领导层所认同.笔者认为提高工程质量必须充分做好施工现场质量管理制度,施工材料的质量管理,施工现场质量控制,施工现场安全管理,加强建设项目文档管理五个方面的工作.     

综述建筑工程施工现场管理

施工现场管理是工程项目管理的核心,是施工管理工作中的重中之重,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出几点建议.     

浅谈施工现场管理的技术措施

文章论述了施工现场管理的内容,包括现场材料、进度、安全与质量方面的管理,并提出了如何加强施工现场管理的技术措施.施工现场管理是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理.     

公路工程施工现场管理应注意的问题分析

公路工程施工的现场管理是公路顺利施工的前提和保障,一个优质的、有效果的施工现场管理直接影响着公路施工的速度、质量和效益。加强公路工程施工的现场管理,必须注意很多现实的问题,了解这些潜题和有效的解决施工现场存在的问题对整个工程的优劣起着至关重要的作用。     

建筑工程现场管理探讨

在建筑工程中,加强对施工现场的管理是施工管理的一个重要环节,施工现场管理的优劣,直接影响施工的效率和质量,在现场管理过程中,因涉及多种专业人员,需要充分沟通、协调与配合,采取多种行之有效的方法来对施工现场进行科学管理,以确保工程的使用功能,杜绝可能发生的质量问题和安全隐患。     

浅谈建筑施工现场管理

施工现场工地因人员复杂、工期紧张、施工环境差,因此做好施工现场的管理是管理者一项挑战,本文结合笔者多年的工作经验.就建筑工程施工现场的管理进行了简要论述.     

论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际,并参考大量文献资料,就此问题,谈几点认识。     

建筑工程现场管理探讨

在建筑工程中，加强对施工现场的管理是施工管理的一个重要环节，施工现场管理的优劣，直接影响施工的效率和质量，在现场管理过程中，因涉及多种专业人员，需要充分沟通、协调与配合，采取多种行之有效的方法来对施工现场进行科学管理，以确保工程的使用功能，杜绝可能发生的质量问题和安全隐患。     

现阶段施工现场造价管理中存在的问题及对策

施工现场的造价控制是一套标准的系统工程,具有一定的复杂性。只有认识到现场控制是施工管理的关键点,创造合适的施工环境,确定合理的管理目标,采用科学的技术手段,从具体的管理工作做起,规范施工现场管理工作,才能达到事半功倍的效果。本文首先介绍了施工现场管理要素和原则,其次分析建筑工程施工成本控制存在的问题,最后提出了施工成本控制策略,包括明确成本控制目标、强化施工成本控制意识、加强“人、机、料、理”成本控制、加强工程变更后期施工成本控制等,希望对于相关的人员提供参考与借鉴。     

关于如何提升公路工程施工现场管理质量的思考

公路是我国国民经济发展中重要的基础设施,对人们出行、贸易等都发挥了重要的作用。在我国经济不断发展的带动下,公路工程也正如火如荼的进行中,在大规模的公路工程施工过程中逐渐暴露出一定的问题。加强公路工程施工现场管理,不仅能够确保工程的质量,同时也能够提高施工效率,降低成本,为施工企业带来更多的经济效益。本文首先分析公路施工现场管理的重要性,然后从前期准备以及施工现场的各项管理方面,提出了提高公路施工现场管理质量提升的有效措施,供有关人员参考。     

论如何加强土建工程施工现场的管理

土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全并影响工程整体造价，直至企业的经济效益。本文从提高技术人员专业技能、增强法规意识和制度执行力、健全施工现场管理组织体系、加强工程项目施工组织的协调管理、加强土建施工现场材料的管理、努力加强施工安全管理等六个方面论述了如何加强土建工程施工现场的管理。