低碳经济下的企业绩效评价体系及应用——基于五维模式的平衡计分卡

近年来国内外对企业绩效测量和管理的研究兴趣日渐浓厚，许多知名企业投入大量的资源从各个维度进行绩效评价。企业绩效评价经历了从总量指标评价到财务指标评价的过渡，并逐步实现了多因素评价与多层次评价互补、短期收益与长期收益平衡、定量指标与定性指标结合，建立了较为科学、规范的企业绩效评价体系。然而，现行企业绩效评价体系仍然是以效益为核心，     

中小企业基于战略目标的业绩评价

一、中小企业业绩评价的现状与问题 长期以来，在业绩评价上，财务指标是中心，企业以一个或几个财务指标作为评价的标准。杜邦公司以投资报酬率（ROI）为中心综合财务评价体系的形成使财务指标评价达到顶峰。20世纪80年代开始，人们发现单纯的财务指标并不全面，越来越多的经理人将测评指标体系改变为非财务指标，并致力于加强新的竞争战略。卡普兰与诺顿提出的平衡计分卡目前在西方受到热烈欢迎。这种新的测评体系把公司的战略目标转化为系统的绩效测评指标，它对顾客、内部程序及创新和提高活动的绩效测评指标弥补了传统财务指标的不足。     

低碳经济下的企业绩效评价体系及应用——基于五维模式的平衡计分卡

近年来国内外对企业绩效测量和管理的研究兴趣日渐浓厚,许多知名企业投入大量的资源从各个维度进行绩效评价.企业绩效评价经历了从总量指标评价到财务指标评价的过渡,并逐步实现了多因素评价与多层次评价互补、短期收益与长期收益平衡、定量指标与定性指标结合,建立了较为科学、规范的企业绩效评价体系.然而,现行企业绩效评价体系仍然是以效益为核心,以财务指标反映结果,重点突出企业的经济效益,缺乏对环境、社会影响的评价,不能全面、动态地反映企业经营中存在的问题、实际成本以及其社会价值,导致一些企业只是一味地增加自身经济效益,而不考虑其生产行为对社会、环境造成的影响,导致环境受到极大的破坏.     

如何将非财务指标引入企业绩效评价体系

单纯以财务指标评价企业的绩效已不能满足企业利益相关者的需要,为此,本文在总结将非财务指标引入企业绩效评价体系时需要企业解决的四大问题的基础上,对西方和我国现行的评价方法进行了简要地评述,并提出了改进的方案。     

基于因子分析的陕西省上市公司绩效研究

选取11个财务指标,利用SPSS软件中的因子分析法构建了企业绩效指标评价体系,并以陕西省23家上市公司为研究样本,对其2012年的绩效进行综合评价。综合绩效指标不仅能全面衡量企业业绩绩效,还能帮助公司更加了解自身的优势与不足,提高企业的综合竞争实力。     

论旅游企业绩效测评指标休系的创新

现行的企业绩效测评体系难以兼顾旅游企业的行业特点，存在着企业社会效益测评指标少、非财务指标数量比重和设计质量偏低等不足。当前，在处理好个性和共性辩证关系前提下，应以财政部新颁布的指标体系为基础，构建既有旅游行业特点，又可跨行业横向比较的企业绩效测评指标体系。     

论平衡计分卡VS传统财务绩效考评

一、平衡计分卡和传统财务绩效考评差异 传统财务绩效考评是主要依靠传统财务指标，如收入、利润、现金流量以及各种财务比率等对绩效进行评估的方法。这些常用的评估指标建立在财务会计资料基础之上，因此不可避免具有滞后性，偏重短期利益和内部利益等诸多缺陷。而平衡计分卡（the Balanced Score Card，BSC），是一套从四个维度全面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片，在保留传统财务指标的基础上，增加了客户、内部运营、学习与成长三个非财务指标维度，通过四个维度的相互结合和补充，把企业战略分解为具体的目标和评价指标，从而达到全面评价企业绩效的目的。     

平衡计分卡与传统财务绩效考评模式评析

传统财务绩效考评是主要依靠传统财务指标,如收入、利润、现金流量以及各种财务比率等对企业绩效进行评估的方法。这些常用的评估指标建立在财务会计资料基础之上,因此不可避免地具有滞后性,有偏重短期利益和内部利益等缺陷。平衡计分卡(The BalancedScoreCard,BSC),是一套从四个维度全面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片。它在保留传统财务指标的基础上,增加了客户、内部运营、学习与成长三个非财务指标维度,通过四个维度的相互结合和补充,把企业战略分解为具体的目标和评价指标,从而达到全面评价企业绩效的目的…     

基于因子分析的湖南省上市公司绩效评价

文章在以往绩效研究的基础上,选取了13个财务指标,采用因子分析的方法构建了企业绩效指标评价体系,并选取湖南省46家上市公司对其2010年的绩效进行了评价。相对于单一指标,基于绩效指标体系计算的综合绩效得分不仅能全面衡量企业绩效,还能帮助公司管理者了解企业的优势和不足,找出公司相对竞争优势所在,取长补短,提高公司的综合竞争力。     

基于上市公司杜邦财务分析体系的研究

公司为了对经营成果进行了解和提高经营管理水平的需要,则需要一套实用、有效的财务指标体系,以便评价和判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况、获利能力和经营成果。杜邦财务分析体系既全面体现企业整体财务状况,又指出指标与指标之间和指标与报表之间的内在联系,能全面地评价企业的总体财务状况以及经营成果。     

基于价值链的电网企业关键绩效指标评价

企业关键绩效指标(KPI)评价体系是在企业战略目标分解基础上形成的,用于动态掌握企业战略达成情况,是企业管理决策控制系统的重要组成部分。本文对电网经营企业建立关键绩效评价体系的必要性及其设计原则进行了阐述,并在对电网企业价值链分析的基础上,提炼了包括财务指标和非财务指标在内的电网企业关键绩效指标(KPI),以引导和控制企业战略的实施。     

论非财务绩效指标体系在中小型出口企业中的构建

文章指出非财务绩效指标的评价是为了弥补传统的财务绩效指标不能完全反映企业经营和发展状况的不足,而中小型出口企业非财务指标体系构架既要强调评价目标的整体性,更要注重评价指标的可比性及可操作性。兼顾行业和企业特性,从客户层面、业务层面和学习增长及社会层面进行指标体系构建,并将企业绩效评价体系与战略目标密切结合,对真正驱动因素进行定量和定性的分析,才能使企业通过非财务绩效的评价获得真正的收益。     

物流企业运作绩效的财务评价指标体系构建和实证研究

从财务指标体系构建和实证分析的角度,研究了物流企业运作绩效评价问题。综合众多研究成果并结合物流企业的行业特征,从物流企业经营运作能力、债务偿还能力、利润获取能力、资本结构、成长能力、现金流量以及每股指标等方面,构建了25个二级评价指标,以全面地对物流企业的运作绩效进行评价,最后基于50家上市物流企业的数据样本,使用灰色关联分析法和变异系数赋权法对其运作绩效进行了实证分析,评价结果与物流企业的实际运作情况具有较好的吻合度,从而验证了所构建的物流企业运作绩效财务评价指标体系的有效性。     

论旅游企业绩效测评指标体系的创新

现行的企业绩效测评体系难以兼顾旅游企业的行业特点,存在着企业社会效益测评指标少、非财务指标数量比重和设计质量偏低等不足。当前,在处理好个性和共性辩证关系前提下,应以财政部新颁布的指标体系为基础,构建既有旅游行业特点,又可跨行业横向比较的企业绩效测评指标体系。一、我国企业绩效测评指标体系的初步确立我国企业绩效测评体系是由绩效测评制度体系、绩效测评指标体系和绩效测评组织体系三个子体系组成,其中绩效测评指标体系是企业绩效测评的载体和基本内容,在整个测评体系中占有重要的地位。1999年6月29日,财政部下发《关于印发(…     

高科技企业绩效评价中的因子分析方法

本文将因子分析方法应用于高科技企业的财务指标绩效评价体系,借助社会科学统计软件SPSS,从众多的反映公司经营绩效的财务指标中找出几个主因子,使用这些主因子对企业的绩效评价体系进行简化,并从经济意义上进行解释,得出的结论是:同其他的企业不同,传统意义上的反映企业经营绩效的财务指标并不完全适用于高科技企业;因子分析是一种进行企业综合效益评价的有效方法。     

企业经营绩效评价的分析

随着经济和信息技术的高速发展,企业经营绩效的评估体系也日臻完善.但是同西方世界相比,我国的企业经营绩效评估体系仍旧停留在单纯的财务指标方面,如何完善我国的评价体系,我们需要从四个方面着手仔细进行分析:我们需要明确新型评价体系的目的.并以此提出影响企业绩效的各因素关系和反映各因素的指标的两方面的原则.同时我们需要认清当前我国在评价体系方面的现实.认真分析其局限性的原因和指标体系应用性上的缺憾.     

铁路运输企业绩效审计初探

一、我国绩效评价的现状况及绩效审计的任务 目前,我国的绩效评价体系是以工商类竞争企业为评价对象设计的,包括财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况四个方面32个指标。其中财务收益状况为企业绩效评价的核心内容,它反映了企业的投资回报和盈利能力,体现了资产的收益能力,这些指标的设计是根据我国的具体国情并与国际上评价指标     

EVA与BSC相结合的业绩评价体系研究——基于廊坊啤酒公司的案例分析

文章针对廊坊啤酒公司业绩评价制度存在的问题,设计了EVA与BSC相结合的业绩评价体系,试图将BSC作为业绩评价体系主体框架,将EVA作为核心财务指标,将企业战略目标引入业绩考核指标体系,通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的评价指标,实现财务指标与非财务指标、动因指标与结果指标的有机融合.     

基于战略导向的非财务绩效评价指标研究与应用

以财务指标来评价企业绩效有很多局限性,因为经营活动的诸多方面并不直接表现为财务绩效,而BSC的出现引发了业界对非财务绩效评价指标的研究。本文对财务指标与非财务指标之间的关系、非财务指标与绩效的关系、非财务指标的选取及权重设定等问题进行了总结,并勾画出该领域的理论脉络和实践课题。     

改进企业战略经营业绩评价指标的思考

一、现行企业业绩评价指标体系的局限性 1．过于偏重财务指标，难以全面、真实反映企业的经营业绩财务指标评价体系以会计利润为基础评价管理者的经营业绩，容易促使管理者利用对会计信息的垄断地位将信息优势转变为个人利益等弊端，助长了管理者急功近利的思想和短期行为化，这会严重影响企业的长期发展。