生命周期成本管理在政府投资项目中的应用

随着我国经济体制改革和投资体制改革的不断推进,我国每年投入上千亿资金用于道路、桥梁等基础性设施建设,对经济和社会的可持续发展发挥了巨大的推动作用。因此,采取有效的成本管理方法,加强政府投资项目的成本管理,对管好用好建设资金、提高政府投资效益具有非常现实而重要的意义,就项目生命周期成本管理在政府投资项目中应用做了一些思考。     

刍议政府成本管理类绩效审计成本数据处理

收付实现制下的政府会计制度给成本管理类绩效审计在审计分析上造成了障碍,其主要原因是由于成本数据的不准确以及对成本行为权责实质的忽视.本文针对成本数据的处理方式进行研究,提出相应的对策,以期为解决政府绩效审计数据归集与会计制度之间的冲突更有利于开展绩效审计分析抛砖引玉.     

基于政府会计制度我国事业单位成本管理现状浅析

政府会计改革背景下,加强事业单位的成本管理与控制,有利于提高效益产出,进而提升部门绩效.本文首先对我国政府会计制度改革背景下的事业单位成本管理现状进行了浅析,进而对事业单位成本构成及存在的问题提出了在政府会计改革背景下的事业单位成本管理方法和思路.     

政府会计制度下医院的成本管理改进分析

在新政府会计制度下,对医院的财务管理工作提出新的要求,为医院内部管理工作开展提供可靠支撑.为了解决当前医院成本管理中存在的问题,本文对政府会计制度运用的意义进行阐述,并对如何做好成本管理工作提出几点建议,希望给相关人士提供参考.     

作业成本管理与成本企画的综合应用构想

随着信息技术的高速发展,市场竞争日益激烈。如何创造并保持成本领先优势,已成为企业生存和发展的重要问题。成本企画和作业成本管理是在新经济的冲击下产生的两种先进成本管理模式,虽然有着不同的渊源,但却存在着一些共同的特质,二者的结合可以取长补短、优势互补。故本文以此为出发点,通过评价它们各自的优缺点,进行整合应用构想。     

目标成本管理在企业管理中的应用

在财务管理中,非常重要的一个方面就是成本管理,而成本管理的一个重要组成部分就是目标成本管理,将目标成本管理应用到企业经济管理中,可以促使各项成本费用得到降低,企业经济效益得到显著提升。文章从目标成本管理在企业实践中的现状出发,浅析了目标成本管理的问题,并提出了一些改进的建议和举措。     

浅谈政府投资建设工程的成本管理与控制

政府投资建设工程项目推行代建制是我国投资管理的新尝试,目前全国各地非经营性的政府投资项目建设都开始尝试代建制。在这种制度的推行过程中,政府工程仍然需要不断加强成本的管理,力争通过全程的成本管理以加强对政府投资建设工程的控制。由于我国的政府工程投资建设成本管理还有较多的问题,需要我们总结先进的经验,加强管理以取得良好的经济效益和社会效益。     

目标成本管理在机械制造企业管理中的应用

随着经济的发展,我国机械制造企业的竞争越来越为激烈,企业要想在激烈的竞争中取胜,必须要构建出全方位、多层次的发展体系,全面提升企业生存和发展能力。目标成本法能通过成本压力的释放,保证企业的盈利规模,最大限度的提高企业效益。本文就目标成本管理在机械制造企业管理中的应用进行了探讨,有一定的理论价值和实践价值。     

目标成本管理与标准成本管理之比较

在当今开放的全球一体化的信息经济时代，企业需要综合运用成本、质量、服务和高新技术参与市场全方位竞争，其中成本在企业竞争中占有至关重要的地位。因此，现代企业管理必须更加重视成本，成本管理也必须更加科学化。     

我国政府行政管理中行政经济成本问题研究

一个国家的行政经济成本的高低,不仅体现政府少投资、高效率的政府职能,而且也是提高国家的国际竞争力的关键因素。长期以来,我国政府的行政费用高昂,不仅增加了纳税人的经济负担,也使得政府行政效率低下,如何降低我国政府行政经济成本,将其控制在一个科学合理的范围之内,在总结前人理论和实践经验的基础上,得出如何降低我国政府行政经济成本的有效方法,并提出一些对策建议,成为本文需要探讨的重要问题。     

政府在降低企业社会成本中的作用

企业的社会成本是指企业的外部成本,在降低这部分成本的过程中,政府起着尤其重要的作用。在政府规制中,政府承担执行主体的角色;在市场调控时,政府起着调节作用。政府可同时从宏观调控和微观调节两个方面降低企业的社会成本。     

试述成本管理在企业管理中的应用

伴随着世界经济一体化的不断推进以及我国市场经济体制改革的不断深化,企业所面临的竞争压力越来越大,不确定因素也越来越多,强化企业科学管理成为管理者所面临的重要问题,在这其中成本管理是一项重要内容.本文围绕成本管理在企业管理中的应用,分析了成本管理在实施过程中存在的主要问题,并针对问题提出了相应的建议措施.     

浅论作业成本在企业成本管理中的应用

20世纪70年代，世界科学技术迅猛发展，产生了作业成本法，作为一种以作业为基础的先进的管理信息系统，在企业成本管理中将得到广泛运用，并且取代传统成本计算是必然的。这样，就能提高我国企业生产的竞争力，提高企业整体经济效益和市场竞争优势。     

标准成本管理在企业成本管理中的应用与实践

随着社会的不断进步和发展,市场经济结构也在不断地进行调整.信息时代下各企业之间的竞争力逐渐加大,企业战略和成本管理成为企业综合管理工作的重点内容.随着现代科技信息技术的蓬勃发展,传统的企业成本管理方法已经无法满足企业的日常经营发展速度了,标准成本管理是针对企业传统成本管理的缺陷并且与企业的战略和成本相结合的一种创新管理...     

企业管理中的战略成本管理问题研究

战略成本管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管理层面优化企业成本管理和成本控制的成本管理理念,它更加重视整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理等,将企业成本管理推向了新的高度。在市场竞争越来越激烈的条件下,传统的成本管理理念已不适应企业成本管理要求,这就要求企业从价值链、生命周期、战略成本、供应链等方面进行战略成本管理。     

战略成本管理在企业中的应用

随着经济的发展,我们国家很多企业都开始考虑在企业内部实施战略成本管理,新的战略管理会遇到各种各样的问题,随着问题的解决又会收到怎样的结果,文章会对将企业中的战略成本详细探讨一番。     

浅议成本管理

产品成本核算是企业管理的重要组成部分。加强成本管理，严格控制成本支出，是改善企业生产管理和提高企业监制的重要一环。只有明确成本管理范围，建立有效管理制度，不断降低企业产品成本，才能全面提高企业经济效益。     

浅议国有企业成本管理

加强成本管理工作是提高自身核心竞争力,寻求企业最佳收益的源泉。现阶段,我国企业在成本管理工作中存在的问题是：管理理念落后、涉及面窄;成本管理方法陈旧、手段落后;成本考核不科学不合理,可用性不强等,使其不能发挥出应有功效,严重影响着企业的生存与发展。应加快完善企业成本管理和成本考核体系,改进成本控制方法,规范奖惩机制。企业只有不断强化项目成本管理,提升经营运作水平,挖掘自身潜力,降低成本与提高效率,才能不断提升自己的综合能力,以求得更好的生存与发展。