注重“石”效 “石”见创新——泉州石材面对挑战积极开拓显特色产业精华

11月8日至11月11日,第九届中国国际石材博览会在福建南安市"中国水头石材展览中心"举行。同时近期,泉州市石业商会也已代表泉州石材产业,正式申报"福建省石材出口基地"。尽管今年面临外贸趋紧的形势,但预计仅南安石材今年产值仍将达190亿元,而泉州石材在2007年350亿元的总产值基础上也将有新突破。今年来,泉州石材业也面临着国内外严峻的经济形势,是什么力量促使其仍获得如此卓著的成绩,记者就此进行了调查。     

“宏信”的丰碑——记省政协委员、黑龙江省宏信房地产开发有限公司董事长 王志臣

宏信房地产开发有限责任公司，八年前名不见经传的民营企业，经过数载拼搏与奋斗。如今已成为省内知名、国家表彰的房地产开发行业的精英企业。那一幢幢风格迥异、质量优良的开发小区。见证着宏信的实力，也折射着宏信的精神。十年历程，集团董事长王志臣亲手铸起了一座——宏信的丰碑!     

企业“寒冬” 百姓“春天”——专访东北制药集团销售有限公司政策事务部韩凤英总监

基本药物集中采购制度为百姓带来切实的实惠,大幅降低了药价,那么对于医药生产企业来说,他们又将如何面对这样一种新的挑战,如何在新一轮竞争中增加生存的筹码。带着这样的问题,我们采访了东北制药集团销售有限公司政策事务部韩凤英总监。     

并非“新瓶装旧酒”——从人事管理到现代人力资源管理

大批外资企业的进入,不仅带动了我国企业技术水平的提高,也带来了管理理论和方法的革命。在这些现代管理理论和管理思想中,人力资源管理可以说是重要的内容之一。在这一管理思想影响下,大批企业纷纷摘下“人事部”的牌子,代之以“人力资源部”。但事实上,我国企业人力资源管理现状并不乐观,许多企业牌子虽挂上去了,但职能和职责同原来的人事部相比却并没什么改变。所谓的“人力资源管理”只不过是人事管理的一种时髦提法而已,人力资源管理并没发挥其战略意义上的作用。应该明确,现代企业人力资源管理绝不仅是传统的人事管理变换了叫法,从人事管理到人力资源管理也绝不是“新瓶装旧酒”。无论从战略上看,还是从性质、内容和内涵上看,现代人力资源管理都应是传统人事管理基础上一次大飞跃、一次深刻的变革。     

新理念 新动力 新发展——张店钢铁总厂靠“三盯三自”管理理念促进企业快速发展

张店钢铁总厂隶属于山东省冶金工业总公司，是原张店钢铁厂1997年兼并山东冶金机械厂和山东湖田石灰石矿后组建的，属国有大型企业，地方骨干企业之一，国家一级计量单位，长期具有等级较高的银行信誉。2006年12月，被山东省银行协会评为最佳信贷诚信客户。现从业员工5400余人，总资产25亿元。年销售收入35亿元，年利税总额在1．2亿元以上。主要产品生铁是国家优质产品。     

“石歌”悠扬 信心满满——第九届中国(南安)水头国际“石博会”圆满落幕

去年11月11日,为期4天的第九届中国(南安)水头国际石材博览会落下帷幕。据组委会介绍,本届"石博会"共设有6100个展位,来自欧洲、中东、美国、巴西、日本、韩国、印度以及中国台湾、中国香港、中国澳门等十几个国家和地区的客商及代理商,以及国内具有代表性的知名矿山、石材、机械供应、石材辅料等1400多家石材企业参展。本届展会贸易总额达50.6亿元,签订购销合同1078个,为国内石材展会中,展位数最多、办展规模最大的、取得成效最好的一次国际性石材盛会。在全球金融危机中的本次展会,自始自终都"石歌"悠扬,洋溢着满满的自信。     

用“三证”构建起面向市场的管理平台——写在百仙控股集团有限公司通过整合型体系认证之际

日前,百仙控股集团有限公司领导从上海质量体系审核中心手中接过了象征企业标准化管理水平的ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:1996环境管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系三张沉甸甸的认证证书.     

“为战士生命安全严把质量关”——记检验技师邱永社

阳春三月的一天，尽管乍暖还寒，寒风习习，但来自上海市近印家机械行业的大中型企业的质保干部，仍怀着浓厚的兴趣，一大早就赶到上海某机械厂去参观学习——因为这家厂在推广有关质量体系现代管理方法后，取得了较为突出的成效，在为我国发展现代化军工和民用产品方面作出了贡献。而在谈起这些成绩时，该厂领导认为，这些成绩的取得，固然是上级领导的支持、全厂干部职工共同努力的结果，但值得一提的是，这里确实凝聚了我厂质量处检验技师邱永社师傅的一番心血。     

“安”稳、诚“信”的“行”业标兵——北京安信行物业管理有限公司

<正>北京安信行物业管理有限公司(以下简称安信行)成立于2000年,是具有国家一级资质的物业管理服务企业。公司自成立以来锐意进取、不断挑战、凭借高素质的管理人才、先进的服务模式,已竖立起优良的物业管理形象。如今,在严峻的市场大环境下,在行业内纷繁变化的狂风席卷而来时,安信行却沉静下来开始闭关修炼内功,悄无声息地进行一系列大刀阔斧的改革,准备创造又一个辉煌的十年。     

打造“信&#183;和”主流文化推动企业管理升级

2007年10月,中建五局"信·和"主流文化在全国工程建设企业管理现代化成果评选中荣获一等奖。2007年11月16日,中国施工企业管理协会在中建五局召开"施工企业文化建设高层论坛暨观摩会"。与会代表认为,中建五局的企业文化建设具有三个特点:第一,高层领导积极倡导,身体力行;第二,提出了与企业形势相适应的价值理念;第三,找到了价值理念向经营管理渗透的行之有效的工具和方法,在企业由低谷走上跨越式发展的过程中发挥了积极的作用。     

当“节油”遇上“高效”——记沃尔沃高效节油驾驶员大赛

作为沃尔沃卡车在中国举办的首届全国驾驶员比赛,本次高效节油大赛共吸引了全国5000多位驾驶员的关注和响应,经过了激烈的分站赛和地区角逐后,来自东北、华北、浙江、云南及广东等地区的12位参赛选手进入了全国总决赛。当陆博天总裁将总冠军奖杯和前往沃尔沃卡车总部斯德歌尔摩的机票亲手交给来自温州远大物流的驾驶员张斌时,历时四个月的沃尔沃卡车高效节油大赛终于在广州圆满落幕。     

他，创造富润“神话”——记浙江富润集团党委书记、总经理赵林中

在民营经济发达的浙江省．可在诸暨市，赵林中统领的国有企业富润集团却占据了当地工业经济的半壁江山，成为国有企业的“坚守者”。经过赵林中大手笔的经营和资本运作，企业资产从创业之初的30万元增长了上万倍，他创造的“神话”浓缩在朴实的数字中。     

向管理要效益——记青钢“五个日”全控联动管理（之一）

一个连续两年亏损一个多亿元的企业,能在新领导接任后一年扭亏,两年盈利,三年获得了大发展,不能不说是一个奇迹。这个奇迹就是青岛钢铁控股集团有限责任公司董事长王玉科和青钢的全体职工们创造的。 从1997年至今的6年时间里,青钢面临的外部环境并没有太大变化,甚至形势更为严峻;内部的存量资产也没有什么变化,那么是什么原因使青钢发生了如此大的变化?王玉科说:企业永恒的追求是效益,成功永恒的主题是管理。王玉科创立的“五个日”全控联动管理模式在青钢的发展上起到了十分重要的作用。 从本期起,本刊将详细介绍“五个日” 全控联动管理模式的理念及其具体作法,把这种贴近现实、符合当前企业发展方向的管理方法介绍给广大企业读者,我们希望它能为众多企业的发展提供借鉴。