闯出来的生路——山东菏泽绿源食品总公司二次创业纪实

<正> 山东省菏泽绿源食品总公司能“起死回生”并“茁壮成长”,源于一次成功的“嫁接”。1997年8月,该公司因亏损4500万元被整建制划归给菏泽粮油集团。经济实力和经济效益均名列全省同行业前茅的菏泽粮油集团,通过近几年的发展已积累了一整套成功的管理经验,所属十几家企业连年赢利。与菏泽粮油集团这颗生命力强劲的大树结缘后,绿源食品总公司有如枯木逢春,显得生机勃发。1999年,该公司扭亏为盈;2000年实现综合效益200万元;2001年元至6月,宰杀、销售生猪约6.2万头,日加工生猪920头,创下了自建厂以来日加工量的最高记录。     

规模经营就是这样搞起来的——记襄樊市农机总公司轮胎分公司

襄樊市农机总公司轮胎分公司经过两年,经营已初具规模。据统计:刚成立分公司的1993年销售额不到300万元,利税只有几万元;1994年销售额上升到1663万元,利税57万元;1995年元月至9月销售额已达到2150万元,利税75万元。其销售额和利税不仅在总公司内独占鳖头,而且在全市同行业中也遥遥领先。他们的经验是三三一。     

如东县是这样抓生猪“定点屠宰”工作的

<正> 江苏省如东县从1995年5月开始,对上市生猪全面实行了“定点屠宰”。截至1998年底止,该县生猪定点屠宰量累计已达56万余头,占全县生猪上市量的77％;收取生猪税费2292万余元,年均收税625万余元,是实行定点屠宰前的3倍;全县113万人已基本吃上了“放心肉”。1998年国务院《生猪屠宰管理条例》出台以后,该县生猪定点屠宰工作又跃上了一个新台阶。这一年,他们定点屠宰生猪16万余头,占全县生猪上市量的81%,收取生猪税费819万元。点外     

中国猪价大跌 正大逆势而上

中国养猪户在亏,而外资巨头却正在中国张开收购之网。9月16日,泰国正大集团在湖南投资6000万元建设禽畜养殖核心示范场项目,计划实现年产生猪100万头、年产活鸡6000万只,并形成2400万吨肉类深加工的能力。9月28日,江苏农垦与正大集团合资建立江苏正大有限公司,准备用5年时间在农垦沿海农场形成年出栏100万头生猪及屠宰、深加工能力。     

黄青柳的“友谊模式”

１９９３年，湖南零陵地区商业局下属的友谊大酒店实行承包经营，承包的条件是：保证６０多名在职及退休职工的工资、福利，第一年上交２２万元，以后每年递增５万元，到第四年要求投入４０万元维修改建，再上交３０万元。这家店的现状却是：月营业收入不足１５万元，每月亏损近２万元。如此风险，谁敢问津？时任华侨总公司副经理、法人代表的黄青柳却勇敢地站到改革的前列，要求承包友谊大酒店。黄青柳虽然只有２０多岁，却有着丰富的从商经历和独到的经营眼光。他认为，永州市已被列为湖南改革开放试验区，观光旅游投资合作的商贾巨富定会…     

襄粮“进行曲”——湖北省襄阳县粮食部门“八五”工作纪实

<正> “八五”期间,湖北省襄阳县粮食部门充分发挥主渠道作用,坚持走体制改革、粮油收购、加工转换、多种经营“四位一体”的发展道路,使全县粮食企业经济效益实现了一年一小步,5年一大步,由高额亏损到全面盈利的跨越,综合效益由1991年亏损4500万元,到1995年全县粮食企业实现综合经济效益367万元,上交国家税金1547万元,达到历史最高水平,一跃成为主县利税大户。1992年——1995年连续4年被评为湖北省粮食部门先进单位,1993年被评为全国粮油购销先进县。他们的主要经验是: 一、转变思想观念,推进粮油体制改革 进入90年代,襄阳县粮食部门结合全县粮食企业的实际,     

管理“五字经”——阜宁肉联厂于困境中崛起轨迹

<正> 江苏省阜宁肉联厂是国家中型企业。由于历史及政策性原因,到1994年底,累计亏损额达476.3万元,成为全县的亏损大户。为扭亏,该厂紧紧把握市场机遇,积极转换经营机制,经过艰苦的努力,终于摆脱了连续亏损的局面。今年1-7月份,加工生猪11.2万头,比同期增长264％;创产值4708万元,比同期增长253％;实现利润23.69万元,比同期增长62.34万元,经济效益在全省同行业中名列前茅。     

和县苏绿源养殖有限公司

安徽和县苏绿源养殖有限公司前身是和县绿源养殖有限公司，隶属和县食品集团有限责任公司，2004年8月通过招商引资被苏州市南环桥市场发展有限公司收购后成立的新公司。该公司是苏州市指定生猪生产基地，也是国家活体生猪储备基地（2002年7月国家首批标准），每年承担国家活体生猪代储任务1万头。     

和县苏绿源养殖有限公司

安徽和县苏绿源养殖有限公司前身是和县绿源养殖有限公司，隶属和县食品集团有限责任公司，2004年8月通过招商引资被苏州市南环桥市场发展有限公司收购后成立的新公司。该公司是苏州市指定生猪生产基地，也是国家活体生猪储备基地（2002年7月国家首批标准），每年承担国家活体生猪代储任务1万头。     

各县苏绿源养殖有限公司

安徽和县苏绿源养殖有限公司前身是和县绿源养殖有限公司，隶属和县食品集团有限责任公司，2004年8月通过招商引资被苏州市南环桥市场发展有限公司收购后成立的新公司。该公司是苏州市指定生猪生产基地，也是国家活体生猪储备基地（2002年7月国家首批标准），每年承担国家活体生猪代储任务1万头。[第一段]     

“人保”吹响农村市场“集结号”

《上海证券报》报道：截至2008年3月31日,中国人保农业保险承保农作物面积已突破8885万亩;承保生猪5000万头,保额达390亿元,其中承保能繁母猪突破3200万头,承保面达到70％;政策性农房保险承保近3570万户,承担风险责任5247亿元;新农合业务覆盖农村人口230万人,管理的基金规模9000万元。     

“中储棉”成“中航油”第二——10亿元国有资产损失殆尽

每年9月到来年8月31日的棉花收购．是所有棉农和棉花企业庆贺丰收的季节。在这个喜上眉梢的日子．作为中国国有最大的棉储企业——中国储备棉管理总公司(以下简称“中储棉”)却愁眉苦脸，这家成立还不到两年的大型国有企业，由于决策失误导致经营危机．不仅进口棉花发生严重质量问题，还造成了巨额亏损。     

“国鸿”正当红

12年前的3万元钱和38头仔猪,已经变成了今天的7000万元固定资产和年出栏5.2万头生猪,而且其中的3万头直接配额出口香港……     

探寻市场的“牛鼻子”——云南省玉溪市促进生猪生产稳定发展纪实

“越是市场低迷的时候，越要搞好生猪养殖。”这是云南省玉溪市大营街镇大营街办事处六社规模养猪户王玉荣的经营之道。王玉荣从1995年开始搞规模化养殖。2003年，他在该镇中所办事处租地10余亩办起一个养猪场。在去年生猪价格不到每公斤6元的时候，他投资33万元，收购了甸苴办事处一个占地5亩多的养猪场，之后又花17万元在春和镇飞井办事处买下一个种猪场。这一年，[第一段]     

“方欣”走上了方兴之路

<正> 1999年,西安方欣食品有限责任公司在1998年减亏900万元的基础上又减亏630万元,减亏幅度为74.43％,尽管本企业当年仍然亏损240万元,但如果除去历史债务和银行利息,实际上已经扭亏为     

经营者如何缴纳个人所得税

<正> 例如承包人向总公司承包门市房一处,合同规定每年上交总公司纯利润10万元人民币,该门市部当年实现利润20万元(含上交承包费10万元),该门市部为独立核算单位。个人所得及所得税计算公式如下: 1、先按企业所得税法规定,     

一枝“桃花”俏三湘——小记湖南省隆回县食品罐头厂的创牌护牌工作

<正> 湖南省隆回县食品罐头厂始建于1985年7月,经过几年发展便初具规模。然而由于重商轻工,到1990年,该厂帐面亏损32万元,实际亏损72万元,成了典型的资不抵债企业。     

“方欣”的扭亏之路——记西安方欣食品有限责任公司扭亏增盈实绩

<正> 西安市食品总公司(西安市肉联总厂)历史上曾是西安市的重点骨干企业和利税大户,随着计划经济向市场经济的转变,企业在转轨变型后的经营机制转换上相对滞后,缺乏市场经济的适应力,致使企业经营效益连年下滑,1995～1997年,企业经营利润分别为-360万元、-     

商海行舟领航人——记沈光肉类食品厂领导班子

<正> 沈阳市沈光肉类食品总厂是具有40多年历史的国有加工肉类食品的专业厂家,拥有固定资产2000万元,职工700多人。专业技术力量雄厚,可生产8大类150种肉类食品。 前几年,随着市场经济的发展,国有企业独家经营肉类食品的格局被打破,企业开工严重不足,生产经营跌入低谷,到1994年一季度,企业累计亏损758万元,欠银行贷款和外债2000万元,陷入资不抵债的困境。 1994年该厂重新组建了领导班子,1995年就减亏305万元、1996年上半年实现利润56万元,利税214万元,在逆     

路在脚下——襄樊市农机总公司动力设备分公司经营发展侧记

1993年3月根据业务的发展,襄樊市农机总公司从主机科派生出来的动力设备科(后改为分公司),当时只经营发电机组和农用车,品种比较单一。年销售额不足300万元,利税在5万元左右。 自分公司成立以来,三年跨了三大步。销售额分别是:1993年500万元,利税8万元;1994年1000万元,税利12万元;1995年2388万