对完善国有企业经营者年薪制基本条件的思考

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出：实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩”，“少数企业实行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索”。最近，朱榕基总理在第九届全国人民代表大会第三次会议所作的《政府工作报告》中又一次提出：“深化企业劳动、人事、分配等各项制度改革，建立企业激励机制。在部分好的企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式”。年薪制等分配方式可以在“少数企业”继续探索”，“在部分好的企业试行”，这些提法都说明，经营者年薪制办法的实行必…     

国有企业经营者年薪制激励乏力

近几年来 ,国内的一些大城市和沿海开放地区全面展开年薪制的试点。理论界也对年薪制抱有支持和乐观的态度 ,认为这一制度“有利于贯彻责任、风险、利益相一致的原则” ,是“强化国有企业经营者激励机制的有益尝试”。然而年薪制果真能如大家一致称赞的那样起到激励经营者的作用吗 ?笔者认为 ,一个有效的激励机制应当达到抑制其“偷懒”和 (或 )“寻租”行为 ,激励其“努力”的效果。考察年薪制的激励作用 ,必须结合国企的具体情况 ,建立经营者效用函数 ,进行深入分析。我国国有企业经营者的效用Ｕ可以划分为四个部分 ,即经营者的职位和政治…     

浅议国有企业经营者年薪制

随着市场经济的快速发展以及企业管理制度的不断完善,越来越多的企业迅速的发展和壮大起来,企业在面临更多机遇的同时也增加了更多的挑战。那么如何在竞争日益激烈的市场经济中立于不败之地,并且激发国有企业经营管理者主动性和积极性,这是一个亟需解决的问题。近年来,我国积极吸收外国企业对企业经营者实行年薪制的管理理念,年薪制在很大程度上对企业经营者有较强的激励作用和约束作用,对推动企业的持续发展有很大的作用。本文依据有关激励理论和近年来学者关于年薪制的研究,来阐述年薪制的考核激励及实施方式的创新方面的问题。     

我国国有企业经营者年薪制的改进模式研究

从国有企业经营者的界定出发，对当前我国国有企业在实施经营者年薪制时比较流行的几种具体模式进行了比较，并在此基础上提出了改进后的经营者年薪模式。最后，对当前国有企业在实施年薪制时应注意的一些问题进行了归纳和总结。     

关于建立和完善国有企业经营者年薪制的思考

分析了我国在实行年薪制中存在的问题,提出了进一步改进和完善国有企业经营者年薪制的对策思路。     

对企业经营者年薪制问题的思考

当前,我国正在国有企业中积极推进经营者年薪制,这是国有企业改革的一项重要举措。实施这一制度有什么意义?目前还存在哪些问题?如何进一步完善这一制度?本文对此进行了思考。 一、推行年薪制的意义 在国有企业中推行年薪制具有重要的意义。 1、促进企业转机建制。要使国有企业转换经营机制,成为法人实体和市场主体,真正达到自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的要求,就必须实行企业实质性的公司制改造,明确企业经营者的责、权、     

国有企业经营者年薪制存在的主要问题及对策

经营者年薪制是建立经营者激励约束机制的重要内容和具体形式,它在我国起步至今已有十余年,但在我国国企改革中步伐还是显得较慢,本文就是在分析国有企业年薪制实施过程中存在问题的基础上,提出了一系列对策,旨在寻求建立年薪制的有效机制和方法。     

关于进一步推广年薪制的若干问题思考

本文就国有企业经营者年薪制的确定方法，年薪制试点中遇到的问题进行了探讨，并提出了关于进一步推广年薪制的思路。     

河南省国有企业经营者收入分配问题研究

通过对河南国有及国有控股企业经营者的收入分配状况、企业职工收入与经营者的差距、经营者收入在不同规模企业间的差异，经营者收入与企业经营业绩的相关关系等问题的实证研究，为制定科学合理的经营者收入分配政策提供建议和依据。     

对优化我国国有企业经营者激励制度的分析

国有企业经营业绩的好坏很大程度取决于国有企业经营者的经营能力,因此通过科学、合理的激励制度安排,最大限度地发挥企业家的才能,实现国有资产的保值、增值目标是国有资产监督管理机构的首要任务。文章通过分析,认为只有立足于我国现有的市场环境,通过渐进的各项改革措施,才能建立与完善符合我国国情的国有企业经营者激励制度。     

国有及国有控股企业经营者报酬制度设计

本文对根据我国经济和社会环境 ,充分考虑国有及国有控股企业产权结构的特点、企业报酬制度的现状 ,借鉴国外经营者报酬制度的成功做法 ,设计了国有及国有控股企业经营者报酬制度。具体包括经营者的界定、上市公司和非上市公司经营者报酬的结构、计算依据及支付方式等。     

建立国有大中型企业经营者竞争机制的框架构想

国有大中型企业经营状况的好坏主要取决于经营者的素质高低和动力大小。为了使具有高素质的经营者脱颖而出,并具有充分的动力,必须着力构建国有大中型企业经营者的竞争机制,本文就此问题作以粗浅探讨,期望能得到同仁们的斧正。一、新竞争机制的框架构想目前我国国有企...     

隐性激励与国有企业经营者激励机制重构

重构国企经营者激励机制，是完善企业家职能分工、避免经营代理人在企业合约不完全条件下将个人成本外化而使企业受损的必然要求。运用交易成本理论和竞争理论，并根据经营者在公司治理结构中的角色定位，有必要在重构国有企业经营者激励机制时注重引入隐性激励因素。     

关于国有企业经营者收入分配的理论思考

国有企业经营者的收入分配问题一直是理论界、政府主管部门和企业关心的问题，现就与此相关的理论问题进行一些理论思考，发表一些意见。