银行收费是柄双刃剑

8月1日,建行小额账户管理费收费在全国铺开：广东、北京、湖南……建行各网点大堂显眼处都贴出一纸大大的收费公告。日均存款余额400元,每季3元账户管理费——这是广东分行的标准,具体的收费标准由各分行根据实际情况制定。     

银行卡收费应多点人情味

近来,有关银行借记卡收费的是是非非接连不断。农行、工行、建行坚称收费是“国际惯例”,更是银行成本的需要;而中消协则针锋相对地提出,收费是银行单方面的意愿,是违反《合同法》和《消法》的“霸王条款”;互连网上充满持卡人的怨声载道,媒体上到处可见新闻界的质疑声,更有甚者湖南律师刘大华和重庆律师唐华就银行卡收费问题将农行和建行告上法庭……     

从市长到行长的成功演变--记中国建设很行湖面分行行长彭茂吾

从一个市长到行长的成功演变,造就了湖南建行的质变. 全力打造内控机制 1994年,彭茂吾离开邵阳来到长沙.此时的湖南建行被形容为"资金紧、财务亏、管理乱、案件高发",在建行系统的综合指标中位居倒数第三,被建行总行列为"重灾区"之一.     

她,有如一颗小草

<正> 她,平凡、朴实,有如一颗小草,默默地为大地装扮绿茵,为人们奉献清新。“她是一位值得学习的无名英雄。”省建行赖副行长这样说。“我们行的文书档案工作,能在省、市屡屡评为先进,全应归功于她的不懈努力。”三明市建行张副主任这么说。     

“三湘金融领头羊”的风采——来自建设银行湖南省分行的报道

沃土潇湘,激荡洞庭。三湘大地,一片深情的土地。新中国六十周年,现代化建设的兴起遍撒在三湘的阡陌,城市快速的蜕变留住春天永恒的包彩;近年来,金融业的巨变更为湖南的建设和发展插上腾飞的翅膀,尤为引人注目的是建设银行湖南省分行刮起的蓝色雄风。存款总规模超过2650亿元,贷款总规模超过1500亿元,还有盈利、资产质量、信用卡发卡量、中间业务收入．建行湖南省分行这六项指标连续四年在全省金融同业排名“第一”,在全国建行系统内也居前列。“湖南最具影响力的金融机构”、“湖南金融业的领头羊”——“六个第一”,赢得省委、省政府的充分肯定,赢得社会各界的广泛赞誉。     

攻坚“战略转型”头号命题——访中国建设银行党委书记、董事长王洪章

2012年完美收官,2013年有备而来。近些天里,忙碌在金融街25号的建行总部的人们除了互道祝福,更多地是对建行新年新气象的憧憬：建设银行2013年工作将要怎样部署,又会提出哪些明确要求和任务？如何维护和提升建行的市场定位？如何实现全行可持续发展……     

跨行取款收费为哪般

三伏天中寻热缘起 北京7月骄阳似火,银行卡跨行取款收费更是火上浇油,持卡者天热心烦;银行正打算偷着乐;有人说百姓是鱼,银行卡是刀,银行家是总厨,专家评者都是客……小户收费被央行喊停,卡中跨行取款收费又发生.7月26日,一位姓张的建行职员告诉记者:"跨行收费是为了弥补银行经营成本."     

银行“内鬼”众生像扫描

长春市的30多个金融单位的3亿多元存款不翼而飞,而这些存款失踪案几乎都发生在建行朝阳支行和建行铁路支行……     

建行会计档案管理及会计稽核系统成功上线

2004年底，中国建设银行会计档案管理及会计稽核系统顺利在湖北建行、湖南建行、浙江建行和宁波建行四家分行顺利上线。该系统的成功应用，完全改变了原来会计稽核的业务模式，强化了会计档案管理的功能，完善了会计稽核的手段，提高了稽核差错处理、凭证查询的速度，降低了打印和档案保管成本，减轻了前台工作压力，实现了稽核中心在不增加人员的前提下提高工作效率的预期目标。     

自觉实践“三个代表“重要思想是促进改革发展的必由之路

建行甘肃省分行有204个基层党组织,3748名党员,党员数占职工总人数的42.8%,应该说这是很好的政治优势.作为第二批开展保持共产党员先进性教育活动的一级分行,我们强烈地感受到了先进性教育活动的重要意义之所在.……     

感悟平凡中的快乐——建行河北承德分行会计结算部张晓军真诚服务感动大家

在建行承德分行,张晓军仅是名普通员工却无人不晓,老员工说她的人生是一种大境界,新入行的大学生专门利用休息时间到城建支行去看她。基于种种出色的表现,她曾获得很多荣誉：青年岗位能手、巾帼建功先进个人、客户满意服务标兵、优秀员工、优秀柜员、优秀共产党员、承德市劳动模范……     

赢在“第二起跑线”——建设银行湖南怀化辰溪支行强化内控管理促业务发展

如果说市场营销是银行业务发展的“第一起跑线”的话，内控管理无疑可看作是推动银行业务发展的“第二起跑线”。在辰溪这个年财政收入在亿元边缘徘徊的湖南省级贫困县里，一群执著的建行人，在“第一起跑线”领跑同业之余．在“第二起跑线”上也跑出了一份属于自己的精彩。[编者按]     

投资博览

中国人民建设银行日前在全国建行经营管理工作会议上提出了到本世纪末经营管理的总体目标,即确立“四自”的企业法人地位,实现“三性”经营原则,建成具有国际经营管理水平的商业银行。 建行行长王岐山解释说,“四自”即自主经营、自担风险、自负盈亏和自我约束;“三性”则是指效益性、安全性和流动性。他说,当前经济生活中的矛盾反映到银行工作中,一方面加大了银行的经营风险;加一方面,信贷     

在深化改革中进一步搞活基层建行

<正>一、基层建行的困境及其原因 近几年的金融体制改革和建设银行职能的强化,给基层建行注入了一定的生机和活力,但和兄弟专业银行比较,差距却在拉大,存在的问题和困难令人担忧:一是综合实力不强,对地方经济的影响力相对低弱。基层建行的存款、信贷规模、服务对象的广度以及主要经济指标的增长幅度不大,尤其是信贷规模太小,回旋余地十分有限。如沙县建行与工行比较,工行的存款是建行的2.81倍,贷款却是建行的18.7倍;中行与建行的存款比是0.22,而贷款比却是2.17。正因如此,基层建行在地方上往往说话不响,工作难以开展。二是缺乏自我生存和自我发展     

风劲帆满海天阔——“星级网点”建设银行青岛市北支行写真

联袂为云,挥汗成雨,车水马龙,熙熙攘攘……当你徜徉在青岛台东商业街时,不期而遇的建行蓝色标识会让你的眼睛为之一亮,在此地鹤立鸡群,笑迎八方来客的就是建设银行青岛市北支行,她就是建行青岛市分行首家“五星级网点”。     

建行的心头之急

"三个不变"应万变 应该说,中国建设银行辽宁省分行(以下简称辽宁建行)的效益在辽宁省的国有商业银行中是比较好的,20%的不良资产率也是最低的,但与全国建行系统平均水平相比,这个数字仍然偏高.     

"房屋超市"让你我共解房忧

2001年11月23日上午,湖南长房物业置换有限公司里人声鼎沸,彩旗飘飘,二十多家新闻媒体正在现场采访.原来,这里正举行建行湖南省分行与湖南长房物业置换有限公司联合推出的"房屋超市"家庭理财模式合作签字仪式.     

打造中间业务的攻坚力量

中国建设银行甘肃省武威分行现有10个营业网点,内设10个部门,全行在岗员工240人。截至2010年6月末,各项存款余额35亿元,各项贷款余额12亿元。2010年上半年,实现中间业务净收入1190万元,税前利润3081万元。计划完成率62．76％,全省建行排名第1;万元资产产出率32．83％,全省建行排名第1;人均实现中间业务收入4．61万元,全省建行排名第4。其中：个人类中间业务收入,人均实现3．1万元,全省建行排名第3;网均日进0．44万元,全省建行排名第5;有60％的营业网点超额完成日进目标,完成率全省建行排名第1。     

现行支付汇划业务收费存在的问题及建议

一、问题 (一)商业银行制定的通过商业银行行内电子汇兑系统汇款收费标准不一 其中个人汇款的收费标准,工行是:按金额1%收取,最低10元,最高200元;建行是按0.5%收取,最高50元,浦发银行暂不收费……;     

“乡村金融生态”是如何养成的?——访建行湖南省分行行长文爱华

题记:从0到1,通常是最难也是最辛苦的,有迷茫,有困境,有失意,有打不完的攻坚战。但湖南建行人始终坚信:“国有大行也能下沉服务重心,金融服务要回归广袤乡村。虽需攻坚克难,但这是值得去做的事!”于是,便有了对“乡村金融完整生态”六年的苦苦追寻与求索。而今,干帆过尽,尽显峥嵘。三湘大地,炊烟处处裕农忙。取款、转账、社保医保缴费、水电费缴纳……在湖南省2.4万个村政务服务中心,4.1万个“裕农通-金湘通”服务点,近3000万村民足不出村就可享受19项基础金融服务。