论企业技术创新

企业要生存和发展,必须获得永久的竞争力,而竞争力的取得靠核心技术,核心技术需要创新。所以企业要生存、要发展,必须成为技术创新的主体。一个企业只有具备强大的技术创新能力,才能在激烈的市场竞争中赢得优势,赶超甚至领先国际先进技术水平,并最终实现企业竞争力的提升。     

浅谈技术创新在企业中的作用

技术创新是企业发展的基础和决定性因素,企业要想在竞争激烈的市场中拥有自己的立足之地,必须进行不断创新,不断改革,因为这是企业生存和发展的必经之路。创新在企业发展过程中是提高企业竞争力关键。创新是企业发展的源,是企业兴旺的不竭动力。企业只有走创新之路,才能从根本上提高企业的竞争力,才能在激烈的竞争中求得生存和发展。     

提升中小企业技术创新能力的五大途径

我国的中小企业技术竞争力的薄弱已是一个不争的事实,面对生存的压力,中小企业惟有通过技术创新,拥有自己的核心技术和技术诀窍,才能在激烈的市场竞争中生存和发展。本文从五方面对如何提升中小企业技术创新能力进行了探讨。     

基于委托代理理论的科技型企业核心技术人员股权激励研究

科技型企业的稳定成长必然需要持续的技术创新,技术创新竞争力来源于核心技术人员。因此科技型企业应考虑如何留住核心技术人才,充分调动核心技术人才的研发积极性。委托代理理论认为在企业所有者与代理人利益冲突下,企业所有者作为委托人应通过制度优化激励代理人,其中股权激励是一种较为有效的方法。但在股权激励实施过程中还存在一些问题,科技型企业要结合自身发展情况合理选择股权激励模式,达到预期的激励目标,实现企业人力资源的最大价值。     

我国企业技术创新的问题及解决对策

技术创新是企业生存和发展的根本战略.企业创新能力薄弱已成为我国产业发展的"瓶颈".必须发挥政府的协调作用,从多方面采取措施,科学整合技术创新的多种经济资源,建立协作、完善的技术创新体系,增强我国企业的市场竞争力.     

突破性技术创新的障碍及对策

突破性技术创新能帮助构建企业核心竞争力,要培育创新型企业文化,必须建立完善技术创新体系,善于发现外部资源,及时识别和转化核心竞争力,积极实行人才发展储备战略。     

流通领域企业如何实施技术创新战略

技术创新是企业在市场竞争中立于不败之地的重要武器。不仅生产企业要实施技术创新战略,流通领域企业也同样要实施技术创新战略。只有不断创新,流通领域企业才能生存和发展,因此,研究流通领域企业技术创新问题,对于不断地提高流通领域企业市场竞争力,使之更好地适应社会化大生产、大市场、大流通的需要具有重要意义。     

关于我国企业技术创新管理与模式研究

我国加入世界贸易组织后,国内外的市场竞争愈发激烈,企业生存的环境越来越恶劣,特别是对于实力不强的小企业来说,要想在市场中谋得一席之地,提高企业的核心竞争力,就必须从企业的技术创新管理入手,使科技创新成为企业发展的驱动力,实现企业经济效益的大跨越。本文首先介绍了我国企业,特别是大中型企业技术创新的常见模式,指出了企业在技术创新管理过程中遇到的问题,并对这些问题提出了完善技术创新管理模式的指导策略。     

强化技术创新,提升企业核心竞争力

关键技能和技术是企业核心竞争力赖以生成的重要因素,是企业生存和发展的根本保证。技术创新是提升企业核心竞争力的关键,企业可通过不断的技术创新逐渐培育企业自身的核心竞争力。本文首先分析了技术创新如何形成企业的核心竞争力,然后分析了企业技术创新的模式以及不同因素对企业技术创新活动的影响,并提出针对性的技术创新对策。     

企业自主技术创新能力提高的路径选择

自主创新能力是国家竞争力的核心,也是企业生存和发展的关键。提高自主技术创新能力的路径在于要树立不断创新的思想观念,建立科学的研发体制,要大力实施人才强企战略,完善技术创新体系和加大对技术创新的投入。     

关于企业技术创新战略的思考

在经济全球化,竞争日益激烈的今天,企业为获得丰厚的利润和持久的发展,必须通过技术创新为企业不断注入活力,从而构建企业的核心竞争力。本文分析和探讨了技术创新的战略及提升技术创新能力应注重的问题,企业对于技术创新战略的恰当选择,对于相关问题的慎重考虑,关系到企业的生存和发展,关系到经济社会的进步,因此具有重要的实践意义。     

我国中小企业技术创新研发投入不足的原因分析及对策

企业要发展壮大,必须要有自己的核心竞争力,技术创新是企业形成核心竞争力的必由之路,而技术创新能力的提高离不开研发投入的支撑。长期以来,我国中小企业的研发投入严重不足导致了其核心竞争力低,制约了中小企业的发展。就中小企业研发投入不足的原因进行分析,并提出了加大研发投入的对策。     

科技创新引领企业发展研究——小小科技的科技创新之路及其经验启示

十八届五中全会提出:"坚持创新发展,必须把创新摆在国家发展全局的核心位置"。企业作为科研投入、技术创新和成果应用的主体,责无旁贷地肩负着科技创新的历史使命。同时,在国际经济发展形势趋缓和市场竞争日趋激烈状况下,企业要想生存与发展,必须增强自身的核心竞争力与发展驱动力,走科技创新之路。安徽绩溪的小小科技实业有限责任公司走的就是一条典型的科技创新之路。     

企业伦理是企业核心竞争力的关键

随着经济全球化的快速发展,市场经济的逐步完善,企业的竞争日趋激烈,企业要生存和发展,惟有建立自己的核心竞争力。文章通过分析企业伦理对外显的核心竞争力要素——技术创新力、市场营销力、高效率的制度力和优秀的文化力的作用,得出企业伦理是企业核心竞争力的关键的结论。     

基于技术创新的生产链管理研究

技术创新对于企业的生存与发展是至关重要的,生产链管理也是许多企业提高竞争能力的方法。本文从分析技术创新对生产链管理的影响入手,分析生产链管理中技术创新的配套性与企业竞争力之间的关系,提出以技术创新为生产链管理基础的生产链管理基本运作模式,对于有效提高企业竞争力有着重要意义。     

海信：“新”人无畏“质”者无敌

“立足自主研发和技术创新，企业才有生命力；拥有自主知识产权和核心技术，企业才有竞争力”。     

专利权与企业技术创新的研究

在当代激烈的市场经济中,企业要想在市场中生存、发展并占据一席之地,就必须具有竞争能力,而衡量企业竞争能力的一个重要指标就是技术创新。企业从事技术创新,必然要投入大量的人力、物力和财力。这就需要一种制度来保护企业的技术创新,增强企业技术创新的动力,使企业技术创新处于一种良性循环状态中。这种制度就是专利权制度。     

国企技术管理人员岗位胜任特征模型及在人力资源管理中的应用

技术创新是企业生存和发展的根本保证,也是一个地区、一个国家经济增长的不竭动力,要增强国有企业技术创新能力,提高国有企业技术水平,就应当加强对技术管理人员的人力资源开发与管理,从一定程度上讲,技术管理人员的素质与企业的技术创新能力是息息相关的,是构成企业核心竞争力的重要因素。     

利益相关者治理对技术创新的影响研究——基于高新技术企业

当前世界经济趋于一体化,市场竞争日益激烈,技术创新便成为企业获得长足发展的关键因素之一。尤其对于近几年发展迅速的高新技术企业来说,要想保持较高的竞争力,必须将技术创新和企业内部治理作为源头,了解利益相关者治理对技术创新的影响如何,才能有效创新。     

自主创新的一种模式:次领先技术转移

通过20多年的对外开放,人们逐步认识到中国要想在国际竞争中赢得战略优势,保持主动权,就必须立足于自主创新,掌握核心技术。本文认为,通过次领先技术转移模式,可以加快我国企业技术创新的步伐,提高企业整体竞争优势。在经济全球化背景下,领先企业在继续保持技术创新的前提下,通过次领先技术的转移,不仅不会影响其核心竞争力,更会“套牢”技术追随者,因此后者应在与领先企业形成有效的竞合关系的基础上,制定长期的技术竞争战略。