从花旗、富国银行看我国商业银行增长方式的转变

花旗银行与富国银行增长方式及其业绩表现的对比表明，以推进大型并购为主的外延式增长虽然有助于商业银行迅速做大规模，却容易忽略核心业务、盈利能力与风险管理建设，难以实现可持续发展。我国商业银行应借鉴国际同业经验，从市场定位、业务结构、盈利模式和资本约束机制等方面入手，实现平衡增长。     

跨国并购与我国商业银行海外业务的发展

跨国并购是目前国际大银行进行全球业务扩张和增强核心竞争力的战略手段,以汇丰银行集团为代表的许多国际性银行都通过跨国并购实现了海外业务的重大飞跃.近年来,我国银行的海外机构建设已初具规模,但现有的发展模式制约了中资银行海外市场的业务发展.我国商业银行应借鉴国际银行业跨国并购的成功经验,通过跨国并购实现海外业务的发展.其中:拥有最大海外机构网络的中国银行,可重点采用资本重组方式,通过整合海外市场资源,实现海外业务的发展;以国际性银行为发展目标的工商银行、建设银行和交通银行等,可采用通过并购建立控股或参股子行的形式,高起点地进入新的海外市场和业务领域.     

商业银行海外发展模式:理论前提与判断标准

编者按:在经济一体化和金融全球化的背景下,商业银行跨国经营不断涌现.商业银行海外发展模式主要有两种,一是直接在东道国设立分支机构即内生性增长模式,二是通过并购当地的银行实现业务扩张即外延式增长模式.实际工作中商业银行如何选择海外发展模式,理论界和实务界对此都缺乏系统的研究,本文在对理论进行梳理和总结的基础上,从实践操作的角度从四个方面提出了八项标准,可供我国商业银行选择海外发展模式时参考.     

跨国并购与我国商业银行海外业务的发展

跨国并购是目前国际大银行进行全球业务扩张和增强核心竞争力的战略手段．以汇丰银行集团为代表的许多国际性银行都通过跨国并购实现了海外业务的重大飞跃。近年来．我国银行的海外机构建设已初具规模．但现有的发展模式制约了中资银行海外市场的业务发展。我国商业银行应借鉴国际银行业跨国并购的成功经验，通过跨国并购实现海外业务的发展。其中：拥有最大海外机构网络的中国银行，可重点采用资本重组方式．通过整合海外市场资源，实现海外业务的发展；以国际性银行为发展目标的工商银行、建设银行和交通银行等，可采用通过并购建立控股或参股子行的形式．高起点地进入新的海外市场和业务领域。     

商业银行经营转型的动因与国际经验

无论是经济转型还是社会转型都源于外部环境的巨大变化,商业银行经营转型则是金融制度变迁和金融价值链裂变的必然结果。在上世纪80年代以前,世界各国商业银行的经营模式都是以贷款规模扩张来获得利差收入最大化为基本特征的。然而,随着资本市场的迅猛发展、金融全球化进程的不断加快、信息技术在金融业的广泛普及以及各国政府对金融业进入壁垒的不断降低,新兴金融机构的发展对传统商业银行的核心竞争力构成了威胁和侵蚀,利差收入持续下降,盈利能力不断减弱。这使得传统的以存贷款为主体业务的商业银行从纯粹的融资中介逐步转向提供服务范围广泛的金融服务企业,业务模式也由传统的追求存贷款量扩张外延数量增长模式转向以各种价值增值服务为主体的内涵式增长模式。     

中小商业银行发起村镇银行的战略思考

随着国内经济的平稳发展及允许符合条件的区域性中小商业银行跨地域设立机构并可发起与控股设立村镇银行,我国中小商业银行正面临着新的发展模式。目前,中小商业银行要快速扩大市场业务份额,主要有外延发展与内涵发展两种途径。就外延发展而言,有两种方式:一是跨区域设置分支行;二是通过设立村镇银行拓展县域市场。     

中国商业银行战略并购策略研究

我国商业银行战略并购策略要考虑两个维度:一个维度是并购的目的,包括综合化、国际化和优化业务结构3个层面;另一个维度是对并购目标的要求,要考虑战略定位、行业领域、地理区域、规模实力、财务绩效、管理创新、客户资源、机构网点等方面。并购目标规模与并购银行大小相适宜,并购区域应以国内市场和海外市场并重,并购行业应由银行同业逐步走向非银行金融机构,稳健推进并购战略。近年来,我国商业银行正逐步过渡到以内生增长和通过并购实现跨越式发展并重的增长模式,并购将成为下一阶段我国商业银行的发展潮流。     

农业银行经营战略转型的思考

现代商业银行的一般发展规律,要求农业银行经营战略转型要彻底摒弃单纯追求规模与数量扩张的外延式增长方式,向多元化价值增值型的内涵式增长方式转变.在此基础上,不仅要实现总量上的增长.更重要的是达到经营绩效的全面提高,实现"理念、业务、机制、网点、队伍"的全面转型.……     

加快推进中国商业银行经营战略转型——访招商银行行长马蔚华

长期以来，我国商业银行的业务发展和利润增长，很大程度上是依赖于信贷资产规模的扩张，外延粗放型增长方式特征明显，业务结构、收入结构传统单一。近来有不少银行提出要加快实施经营战略转型，并且加大了发展资本节约型业务的力度，非利息收入的比重也有所提升。您如何看待商业银行实施经营战略转型这一问题？     

县级行营业网点经营管理现状及建议

一直以来,我国商业银行无论是在经营还是在管理上都沿袭着传统的粗放型增长方式,传统的存贷业务结构和单一利差收入成为其主要特征。金融改革进一步深入的形势。对商业银行经营管理模式提出了新的要求：在业务发展方式上从外延粗放型增长向内涵集约型增长转变;在经营结构上由传统的存贷业务结构向资本集约型综合金融服务转变;从单一利差收入向收入多元化转变;     

商业银行海外并购的行为分析

第二次世界大战以后,经济全球化开始蓬勃发展起来,这其中,以资本流动全球化,金融市场一体化和金融机构的全球扩张为特征的金融全球化,成为全球化进程中的主导趋势.在这样的趋势下,商业银行跨国经营不断涌现.商业银行跨国经营是商业银行参与全球经济一体化的前提,也是参与世界一体化竞争的必然结果.商业银行的跨国经营主要通过两种形式:一是直接在东道国设立分支机构,二是通过并购当地的银行实现业务扩张,其中,以海外并购的方式进入当地市场是国际银行业海外扩张最有效、最快捷的方式.这是因为,与直接设立分支机构相比,海外并购作为一条方便快捷的持续扩张路径具备以下优势.     

国有商业银行县支行经营转型的理性思考

<正>县支行经营转型是发展方式的根本转变。按照科学发展观的要求,县域机构经营转型的方向是要切蒂摒弃单纯追求规模与数量扩张的外延式增长方式,向多元化价值增值性的内涵式增长方式转变,向以结构调整、机制优化为基础的集约型经营模式转变。     

国有商业银行县支行经营转型的理性思考

<正>县支行经营转型是发展方式的根本转变。按照科学发展观的要求,县域机构经营转型的方向是要切蒂摒弃单纯追求规模与数量扩张的外延式增长方式,向多元化价值增值性的内涵式增长方式转变,向以结构调整、机制优化为基础的集约型经营模式转变。     

关于农业银行加速经营战略转型的思考

按照科学发展观的要求和现代商业银行一般发展规律,农业银行经营战略转型的方向就是要彻底摒弃单纯追求规模与数量扩张的外延式增长方式．向多元化价值增值型的内涵式增长方式转变：经营战略转型不仅要实现总量上的增长,更重要的是在此基础上达到经营绩效的全面提高,经营管理结构的动态优化、资产组合和业务组合的精巧协调,人才的合理匹配,增强核心竞争力,实现全要素生产率的提高。     

中外银行并购绩效之动因模式的比较研究

并购重组是长期以来各国银行扩大业务规模和经营范围、提升核心竞争力的重要手段.目前,相关研究主要集中在并购的动因和绩效上.本文提出“银行并购绩效的动因模式”,将其分为微观动因模式与宏观动因模式,并进一步将两类动因细分为内涵式增长动因与外延式增长动因,构建了独特的分析视角.通过建立回归分析模型,比较国内外银行并购动因类型对于绩效类型(规模效率、纯技术效率)的影响有何不同,并分析产生这种差异的深层次原因.最后,结合我国银行业并购的障碍与困难,对我国银行业并购在未来的健康发展提出了针对性的政策建议.     

小企业融资法律风险新解

《巴塞尔协议Ⅲ》首次将法律风险纳入国际银行资本充足监管框架，对商业银行的风险管理提出了更新更高的要求。法律风险是风险管理中非常重要的一个环节，对于小企业融资业务法律风险管理，传统上都是将其作为提升信贷管理水平内涵式增长的一部分，而巴塞尔协议的新要求将人们对风险管理的视角延伸到了外延式增长的范畴。如何实现这两种增长方式间的跨越？笔者认为，企业社会责任给我们提供了很好的思路。     

论商业银行内涵式发展的基本途径

商业银行就其发展的总体模式而言，可分内涵式发展和外延式发展。外延式具体表现为业务发展主要追求速度和数量、追求市场的占用份额和竞争规模，是一种扩张式的发展；而内涵式则表现为在一定规模内，追求内部的完善和潜力的挖掘，追求效益与质量。从理论上看，外延式发展与内涵式发展是辩证的关系，外延式发展是内涵式发展的基础，两者在银行业务发展中都起着重要作用，而且在不同的社会经济背景和银行自身发展的不同阶段，它们所起的作用各有侧重，所以外延式发展并不等同于粗放型经营。但是在前几年金融体制改革的初始阶段和逐步深入过程…     

促进个人业务增长方式转变的建议

随着股份制改造进程的日益加快,个人业务已经成为农业银行提高市场份额和打造核心竞争力的新渠道。因此,农行要进一步强化个人业务的重要地位,认真瞄准同业,冷静分析市场,正确做好定位, 切实转变个人业务增长方式,变粗放型外延式的增长方式为集约型内涵式的增长方式,从而为个人业务的可持续发展打下坚实的基础。     

对我国商业银行发展并购贷款的思考

并购贷款作为并购活动中重要的融资方式之一,在世界各国公司并购中持续发挥着重要作用,而作为银行信贷产品创新和转变经营方式的新业务,在我国起步却较晚。随着2008年底银监会发布实施《商业银行并购贷款风险管理指引》,允许符合条件的商业银行开办并购贷款业务,标志着并购贷款业务正式启动。但并购贷款是柄"双刃剑",深刻认识、有效防范其风险,才能实现健康发展。     

商业银行发展资产托管业务的思考

自20世纪90年代以来,因资产托管业务在增加中间业务收入、沉淀部分低息负债、提高商业银行ROA(资产收益率)指标等方面的优势,已成为商业银行重要的中间业务。随着国内资本市场外延内涵逐渐丰富,商业银行托管业务在托管规模、产品种类、数量及其收入上呈现出迅速增长的态势。商业银行应从管理、创新及培养人才等方面多措并举,大力发展资产托管业务。