如何提高基层行的执行力

近年来基层行普遍感到各类检查越来越多,但查出的火部分又部是老问题,即操作层面不同程度地存在屡杏匿犯、屡改屡犯的现象。究其原因,关键在于制度的执行力不够。那么,什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。在某种意义上,企业的核心竞争力在于执行力,“上面千根线,下面一根针”,再多、再好的政策、制度、目标设计,都要依靠全体下部员工“这根针”去实践、去努力,也就是靠全体干部员工的“执行力”来实现。作为基层行,如何提高执行力是关键。     

编辑手记

“执行力”一词自进入中国以来热度不断上升。据某知名咨询公司对企业的调查，“执行力”是近两年企业里出现频率最高的词，各层级管理者乃至一般员工，莫不把“执行力”一词挂在嘴边，甚至有决定企业成败的“二八”论一说，即企业成功20%靠战略，80%靠执行。不仅企业界如此，“执行力”一词也开始进入政府公共管理领域。     

提高基层行制度执行力 应把握三个着力点

在银行业竞争日趋激烈的今天,一家银行能否在市场中立于不败之地,取决于员工对制度的执行力。如何提高制度执行力?笔者认为应重点把握好三个着力点。1.增强制度执行意识。当前,银行各级机构并不缺少制度,而是缺少对于制度的持续的执行。一些员工有章不循、执     

浅议基层农行的执行力建设

执行力的提高要靠“建设”来完成，可见问题的严重性。其潜台词显然是：原有的系统功能要强化或重构。农行在股份制改革的前夜提出和实施执行力的建设，一方面反映农行的决策层未雨绸缪；另一方面也表明农行特别是作为具体执行者的基层农行的执行系统出现了梗塞现象，决策者的初哀不能有效体现。严重制约了基层农行的改革与发展。     

观点

“以客户为中心”重在六大执行力目前商业银行“以客户为中心”的服务理念的落脚点在于形成执行力。在实践中,要着重构建以下六大执行力:一是职责执行力,是指积极履行职责的能力。要形成“领导为员工服务,机关为基层服务,中后台为前台服务,前台为客户服务,全行为客户服务”的大     

加强执行力建设四要点

一是抓好团队管理。各级管理者都指挥协调着或多或少的员工，如何选人、用人，就是要把员工安排到合适的岗位、分派其合适的任务，同时建立和执行好竞技规则．辅以科学的激励奖罚和监督考核机制，最终让每名员工人尽其才、各得其所。二是增强控制能力。在组织指挥上，要做到任务明确、指令到位、时限措施等要求具体。三是增强执行文化能力的建设。增强各层级员工的执行力，需要营造良好的氛围，要靠以执行力为内涵的优秀企业文化去引导。四是率先垂范，身体力行。各级管理干部首先要做“执行”的先行者，才能更有效地引导和带领员工真抓实干，增强员工的执行力。     

基层管理要善于沟通

有一位基层网点主任工作勤恳踏实，业务营销带头跑，脏活累活抢着干。按理说，这样的主任应该受到大家的赞扬和尊重。可员工对她却议论纷纷、褒贬不一。原因只有一个：这位主任平常缺少与员工交流与沟通，而作为沟通交流渠道的“三会”也是经常流于形式，员工的意见和建议得不到及时反馈，由此出现了管理上的混乱。这位主任一筹莫展、束手无策。     

基层行如何加强企业文化建设

一、把握企业理念，提炼企业精神。基层农行作为农业银行的直接经营单位．要根据自身实际如发展状况、发展水平、经营目标、员工的综合素养等情况确定具有特色的理念，企业理念要体现企业的经营思想，并得到员工和社会的共同认可。就基层行而言，其企业精神应该是“面向三农、城乡联动、合规经营、和谐发展。”     

国有企业基层管理人员激励机制研究

我国国有企业自上世纪七十年代开始改制，之后范围不断扩展、力度不断加大；随着改制进程的不断加快，到上世纪九十年代，国企改制逐渐成为经济体制改革重点之一。国企改制的最终目的是要调动国企员工以及管理者的积极性来搞活国有企业。国有企业基层管理人员是员工的示范者和企业执行力的主体，认清其价值，了解其需求，研究与其相关的激励机制对企业发展有非常重要的作用。因此，我们要努力探索和研究国有企业基层管理人员激励机制的相关问题，才能促国有企业长期健康发展。     

如何提高员工执行力

执行力问题是每一个企业都十分重视的事情,如何提高执行力,这是每一个企业老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事情。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的     

基层行执行力不强的原因及思考

基层行执行力不强的原因,关键在于制度的执行力不够。"没有执行力,就没有竞争力"。如何提高基层行执行力是农行改革和发展的关键,笔者就此进行简要分析与思考。一、当前基层行执行力不强的     

管理工作应强化四种意识

一是强化领导干部的率先垂范意识。基层行领导干部在执行制度上一定要以身作则．争当表率。一身正气，形成无声的号召力，使各项制度不折不知地得以执行落实。二是强化基层行各业务部门及网点负责人的管理意识。使他们成为执行制度的中坚力量、骨干力量，对上形成提升执行力的基础，对下产生辐射带动作用。三是强化会计主管和监管人员的监管意识。做风险管理的“侦察员”、“情报员”。四是要强化基层每个员工的执行意识。既要使每个基层员工全面掌握制度的内容和要点。也使其深刻理解制度的意义、作用和落实的重要性、紧迫性。以及不执行或违反制度可能产生的严重后果，提高执行制度的自觉性。     

切实提高全省农业银行的执行力

执行力是当前每一个企业所面临的首要问题。有关调查表明：成功的企业，20％靠策略，60％靠企业各管理者的执行力。正像中国长安出版社出版的《执行力》一书所指的那样，“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首”。原因何在?关键在于执行力。什么是执行力?对于企业而言，执     

当前基层地税部门执行力存在的问题及对策

对于基层地税部门而言，执行力首先要求政令畅通和政令统一。基层地税部门必须按照法律、政策规定的原则．统一服从上级领导．严格贯彻落实各项决策。同时，执行力也并非意味着基层地税部门只能跟在上级后面亦步亦趋．做政策的“传声筒”。执行力要求基层地税部门．尤其是领导真正吃透政策精神，结合基层实际，明确上级意图．体察人民的愿望和要求，把国家的税收政策和上级的决策部署在本地区、     

基层医疗机构绩效考核工资分配的思考

“绩效”一词源于企业管理,包含企业的工作成果和员工的工作效率两个方面。公共卫生与基层医疗卫生事业单位从2009年10月开始实施绩效工资。如何做好绩效工资在基层医疗机构内部的分配,建立科学合理的内部绩效考核分配制度,充分体现公平效率,完善长效激励机制,是提高医疗卫生公益服务水平,促进基层医疗机构健康发展的重要保障。     

提高基层行执行力之我见

在某种意义上，企业的核心竞争力在于执行力，执行力是把意图、规划化为现实的具体执行效果的一种能力，其强弱程度也直接关系公司经营目标能否得以顺利实现。基层行是实现总行决策、意图、规划的最基层的操作层面，执行力的强弱直接关系到上级行战略目标实现的根本问题。下面就如何提升基层行执行力谈谈自己的几点建议。     

提高企业员工执行力的思考

随着时间的推移,人们已经开始意识到执行力对企业来说是一个非常重要的因素,这是21世纪企业竞争力的关键所在。在激烈的市场竞争中,一个企业的竞争力如何,在很大程度上取决于员工的执行力,一个企业的战略、目标及任务都是通过员工的执行来完成的,因此提高企业员工的执行力关系到企业执行力的强弱,如何提高企业员工的执行力已成为当前很多企业面临的一个重要问题,本文就如何提高企业的执行力进行了探讨。     

基层农行女员工管理浅见

“以人为本”是一个现代先进企业的立业之根,发展之本。农行从管理层到基层行,其女员工数量逐级递增,尤其是网点临柜人员女员工占的比例更大。因此,抓好基层农行女员工管理,使她们把好“战斗”第一关,对农行的改革与发展起到重要的作用。作为金融服务产业,受行业特征、就业环境     

以“六个围绕”为抓手提升执行力的思考

执行力的高低，是影响工作成效大小的关键。如何围绕中心工作，提升执行力，笔者结合基层行处的工作实际，提出以“六个围绕”为抓手，强化执行力建设的建议：     

踏踏实实做事 认认真真履职

当前,营业部“进位战略”的实施已到关键阶段。挑战与机遇并存的经营环境和激烈的市场竞争已不容我们按部就班、循序渐进。为迅速催开营业部“这壶温水”,全行上下聚焦执行力展开了思想领域的大讨论。作为一名基层员工笔者谈了自己对执行力的认识。