零售企业IT管理研究

零售企业IT管理是企业内部管理比较重要的一部分,直接影响零售企业的发展和效率。列举了零售企业IT管理的主要要素,零售企业的IT管理关键点和难点。通过结合零售企业的实际业务进一步阐述零售企业的IT规划和管理。     

IT企业的知识管理层次结构分析

基于知识管理的定义、企业的各种知识资源以及IT企业实施知识管理的成功策略,本文构建了IT企业知识管理的层次结构,描述了各层次的特征和异同,并着重分析了IT企业在每个层次中实施知识管理的重点。     

现代IT企业项目团队管理研究

信息技术的发展给我们带来了极大便利,IT企业的发展前景相当广阔.但是,IT项目的开展必然离不开团队合作,IT企业项目团队的管理研究便成了一项重要课题.本文着重阐述了现代IT企业的项目团队管理的有效方式以及主要内容.     

现代IT企业项目团队管理研究

信息技术的发展给我们带来了极大便利,IT企业的发展前景相当广阔。但是,IT项目的开展必然离不开团队合作,IT企业项目团队的管理研究便成了一项重要课题。本文着重阐述了现代IT企业的项目团队管理的有效方式以及主要内容。     

IT企业的客户关系管理研究

世界经济飞速发展,经济发展环境却是企业面临考验。在当前的局势下,如何留住客户、发展客户,是企业面临的普遍严峻问题,IT企业当然也不能够独善其身。所以,IT企业需要通过加强客户关系的管理方面,以此来满足客户个性化需求,以到达赢得客户的需要。但在目前看来,"以客户为中心"的企业运营机制的实现,确实是一种有效的途径。通过这个想法,从通过理论和实践相结合,对IT企业客户关系管理进行研究。     

浅谈企业IT项目外包管理

随着信息化时代的到来,企业对IT系统的需求越来越大,这就导致很多企业都和IT供应商有着深入的合作.如何有效的对IT外包系统进行管控,节约企业成本,达到双方共赢?本文通过IT系统招标、供应商资质的筛选、到需求的把控、后续的系统运维等多个角度,对IT外包项目进行梳理和全流程中需要注意的重要节点进行介绍,可帮助企业在管理IT...     

企业IT管理面临的挑战及对策分析

企业IT管理对于提高企业管理质量,增强市场竞争力起着十分重要的作用。本文从分析企业IT管理面临的挑战入手,提出了促进企业IT管理的几个基本对策,旨在抛砖引玉,共同探讨信息化建设的有效途径。     

谈企业信息化过程中的IT审计

企业信息化可以提高组织的工作效率和经济效益,但风险控制不当,也会给企业带来巨大的损失.因此,必须对企业信息化过程进行风险评估和IT审计.适当的运用IT审计方法、技术和工具,进行企业信息系统的综合评价,帮助企业控制信息化风险,实现信息系统的高效运作.     

IT企业知识型员工管理研究

IT企业从业人员是伴随改革开放和高新技术发展而形成的一个新型群体。在他们身上 ,具有与其他知识型群体共性的特征 ,但由于他们置身于高科技领域 ,网络文化对其影响较深 ,从而使他们在行为特征方面 ,具有不同于其他知识型群体的显著特点。文章主要从知识型员工行为特点入手 ,阐述了IT企业对其知识型员工的管理方法。     

企业IT资源管理评估研究

本文从企业架构出发,基于人-过程-技术三角关系,设计了一个实用的IT资源管理评估框架,该框架包含IT基础设施、IT流程、IT团队三个顶层维度,以及其下层详细的维度,用于评估信息化企业的IT资源管理水平,为企业IT决策提供支持。     

IT规划管理的思索

现代企业对信息技术越来越重视,但是很多企业往往会忽略IT规划或者不重视IT规划.因此本文从不重视IT规划的原因分析切入,到最后给出怎样有效进行IT规划的解决方法.这样可以给大家在盯规划管理方面提出一点值得思索和启示之处.希望能给读者有帮助和借鉴.     

IT企业的薪酬管理以及宽带薪酬

高端人才的需求与人才快速流动,造成了IT企业薪酬的多变化与管理的困难。本文首先通过分析IT企业薪酬管理中存在的问题,指出了造成IT企业薪酬管理困难的根源,并根据实际提出了解决问题的方案,最后针对我国的IT企业提出一种宽带薪酬模式,以克服薪酬的多变与管理的困难。     

IT企业渠道管理发展的趋势及探索

IT企业的发展对传统的渠道及其管理者提出了新的要求,未来的IT企业渠道管理将呈现渠道管理过程电子化,渠道管理中成员选择多元化,渠道管理中成员发展增值化,渠道管理过程成员评估丰富化,渠道管理客户终端生动化的特征。     

电信企业IT服务管理方法探讨

全球经济的衰退,波及到各国政府和企业,对IT行业所造成的影响就是,IT预算被大幅削减。这种环境下,电信企业也不能独善其身,在经济衰退和复苏阶段,IT部门如何降低IT服务成本、提高IT服务质量,在满足业务运营需求的同时,提升业务价值,最终提升对业务部门的服务水平,成为电信企业亟待解决的问题。本文通过剖析电信企业当前IT管理存在的问题,运用ITSM理念和方法,提出ITSM在电信企业具体实施的关键性建议。     

浅谈我国中小型企业IT管理的创新路径

在当今知识经济时代，企业创新的动力即其发展的决定因素与国际竞争力的提升。管理创新是企业发展的重中之重，是确保技术创新的前提。企业IT管理师当前管理新观念、新模式的产物，通过对IT管理路径的创新，以提高企业效率、获取最大收益。     

中国IT企业渠道管理存在的问题及对策

本文根据中国IT行业目前的现状,提出了现阶段中国IT企业渠道管理中存在的问题及对策,希望能为中国的IT企业更好的管理营销渠道提供理论和实践依据。     

中国企业IT成长的关键因素研究

通过访谈和问卷的方式对中国企业IT管理的关键因素进行调查,并结合诺兰阶段理论,对调查结果进行分析,对各关键性因素的内涵及其相互关系加以研究。     

浅谈IT企业管理人员领导力提升

领导力的提升作为企业管理人员培养和发展的一个重要方面,已成为企业人才战略的核心组成部分。然而,在这一领域,我国IT企业受多方因素的影响,其管理人员领导力水平还存在一些问题,给企业发展造成一定阻碍。本文以领导力的形成和发展作为切入点,分析目前IT企业管理人员领导力提升的主要问题及成因,从而为IT企业提出提升管理人员领导力的可行性建议。     

分析金融企业的IT项目管理

金融行业在我国不断发展的过程中发挥着重要作用,如果金融企业想要在激烈市场竞争中取得更好发展,需要加强IT项目管理。相关工作人员需要采取不同措施,保证企业内的各项工作顺利开展,实现企业可持续发展,推动金融行业更快进步。     

我国连锁零售企业推行品类管理的关键要素研究

品类管理作为一种精细的商品管理技术,是一个不断完善的管理过程,企业在实施品类管理时,并不存在一个固定的、被验证一定能取得成功的单一途径。本文通过了解国内连锁零售企业品类管理的实施现状,分析企业实施品类管理的潜在障碍,明确了企业在实施过程中遇到的问题和难点,提出了实施品类管理的关键成功要素,为品类管理在我国连锁企业的可持续发展提供借鉴和思考。