勇立潮头竞风流——建设银行宁夏区分行事业部制改革纪实

近年来,建设银行宁夏区分行认真贯彻建设银行战略部署,以改革为突破,各项业务全面发展。在总行做出事业部制改革试点的重大决策后,分行积极争取,先行一步进行了大胆探索和实践,个人银行事业部和公司业务事业部双双在全国省级分行率先挂牌成立。在总行的大力支持和指导下,全分行以改革促发展,在发展中不断完善改革,改革和业务发展取得了双丰收。     

农业银行"三农金融事业部"改革试点工作的成效与不足——以吉林市为例

中国农业银行根据相关要求,在全国选择了8家分行进行"三农金融事业部"改革试点,其中吉林市农行作为8家试点行中的二级分行于2010年4月启动了事业部制改革,2010年12月末各县市农行完成了"三级督导、一级经营"的组织架构.对其三农金融事业部的体制建设、运营机制及经营情况进行的调查显示,改革初显成效,县域农行经营活力被激...     

突出重点 扎实工作 努力推动城市存款业务实现新的发展——省分行召开部分行城市储蓄及对公存款业务工作现场会议

8月13日，省分行在合肥召开了部分行城市储蓄及对公存款业务工作现场会，省分行营业部、马鞍山、芜湖等9个分行的个人业务、公司业务分管行长和经理、省分行个人业务处、公司业务处等相关处室负责同志参加了会议，省分行党委委员、副行长甘能平同志到会并作了重要讲话。     

我行举办“银行代理基金销售的组织与理财技术”讲座

为推动我行基金代理业务和个人理财业务的开展，提升各级行的营销理念和理财技术，5月30日，省分行在三楼会议厅举办了“银行代理基金销售的组织与理财技术”讲座，各二级分行行长、分管个人业务的副行长、个人业务部经理、部分网点营销经理及省分行机关员工共300余人参加了培训。     

“三农金融事业部”改革试点调查——以农行青海省分行为例

2009年8月,农业银行青海省分行选择海北分行、湟源、互助支行3个经营行,开展县域三农事业分部试点工作。本文总结10个月以来,“三农金融事业部”改革试点工作取得的主要成效,分析了改革试点中面临的问题和困难,并提出了相关政策建议。     

树立大局意识 坚持商业化运作努力推动新机制下国家助学贷款工作顺畅运行

9月19日，省分行在巢湖半汤培训中心召开了国家助学贷款工作座谈会，营业部、巢湖等12个二级分行分管个人业务的副行长、个人业务部经理、部分经办行负责人以及省分行个人业务处、机构业务处负责人参加了会议。省分行行长助理孙妙宇到会并讲话。     

洛阳分行个人银行事业部制改革回顾与探讨

2006年9月30日,建设银行河南省分行遵照总行部署和要求,选取洛阳分行率先启动了个人银行事业部制改革。经过一年的探索实践,洛阳分行个人银行事业部初步构建了个人银行业务统一体系的发展平台,运行状况良好,经营成果突出,改革活力正逐步显现。     

加快有效发展 推动业务转型 实现个人业务又好又快发展——全省农行2007年个人业务工作会议综述

5月10日，全省农行个人业务工作会议在黄山召开，各二级分行主管行长、个人业务部经理，省分行相关处室负责同志参加了会议。省分行行长助理孙妙宇同志作了题为《加快有效发展推动业务转型实现全行个人业务又好又快发展》的主题报告，总行个人业务部叶丽云处长到会并讲话。会议的主要内容是总结2006年以来全行个人业务开展的主要工作和采取的主要营销措施，研究部署2007年个人业务主要工作，表彰个人业务战线的先进单位和先进个人，与长城基金管理有限公司签订战略合作框架协议。会议期间，与会人员还就当前的工作难点和热点问题进行了专题讨论，同时，为适应个人业务发展，举办了代客境外理财业备培训班和基金投资理财讲座．[第一段]     

农业银行“三农金融事业部”改革试点调查——以漳州市为例

2009年以来,全国农业银行系统开展了“三农金融事业部”改革试点工作。本文总结农业银行漳州市分行“三农金融事业部”改革试点成效,分析改革试点中存在的内部和外部制约因素,进而从机构网点设置、业务发展方向、信贷产品和金融服务模式创新、外部基础条件等方面,提出推动农业银行回归农村金融的政策建议。     

精细管理 善于挖掘 重视维护 积极推进个人高端客户业务发展

个人业务的竞争是未来中国银行业竞争的焦点，尤其是个人高端客户业务的发展，更将关系到未来银行业务资源的整合。建设银行厦门市分行一直以来重视个人业务的发展，个人业务各项主要指标在当地排名同业首位并在分行整体业务中占据了重要位置，其中2005年底储蓄存款占一般性存款的49％，个人住房贷款和消费贷款余额占全部贷款的36％，个人中间业务收入占全行的53％。在厦门市分行个人业务发展中，高端客户业务占据了重要的位置，例如厦门市分行中高端客户仅占全部个人客户的4.2％，但储蓄存款余额占到了全行的75％。近几年来厦门市分行个人高端客户业务始终保持快速，健康的发展势头，这是厦门市分行多年来坚持贯彻落实总行个人银行业务发展战略，坚持精细化管理，坚持拓展与维护并重的结果。[编者按]     

运用先进的信息技术重塑零售业务——浅议中行UNIX综合应用系统对零售业务的支持

2000年9月11日是中国银行系统及中行陕西省分行零售业务处值得纪念的一天,它揭开了中国银行全辖零售业务系统特别是储蓄存款业务系统大统一的序幕。作为中行系统全国第一家新一代综合系统试点上机行,通过陕西省分行的成功试点,为全行系统积累和总结了经验,并为综合系统在中行各     

金融机构动态

从工行获悉，该行已于日前确定了15家分行分别作为一级分行、城市分行、二级分行财务集中改革试点行，正式启动财务集中改革的试点工作。改革的主要内容是“四统一”，即统一财务集中内容、统一财务集中核算模式、统一集中支付管理和统一财务集中制度。     

县域农行拓展个人住房贷款业务之研讨

个人住房按揭贷款业务风险低、收益稳定，占用经济资本较低和综合效益明显。已经成为个人贷款业务的龙头。省分行新一届党委高度重视，近期在全省范围内组织开展了一次以个人住房贷款业务为主题的专项审计活动。我们认真领会省分行党委的战略意图，紧密联系派驻行实际和弱势地区行情，在开展个人住房贷款合规定性审计的同时。着重就县域农行如何有效拓展个人住房贷款业务进行了调研。     

服务八观

截至2009年7月底,建设银行厦门市分行个人业务市场份额再创新高,储蓄存款余额四行（工商银行、中国银行、农业银行、建设银行,下同）占比达44％,当年新增四行占比达51％,超过其他三行的总和;个人贷款余额四行占比达41％,当年新增四行占比达42％;实名制个人客户数298万（厦门市常住人口249万）,远远领先于当地同业;在总行2009年上半年“神秘人”检查中,厦门市分行基本评价排名位居系统第三．比2008年下半年的检查成绩前进了一位。上述成绩的取得得益于厦门市分行长期践行“以客户为中心”的经营理念,以服务为手段,以产品创新为支撑,赢得了广大客户的认可。然而,与国际一流零售银行高标准的服务要求相比,厦门市分行仍存在不少差距,本文试图对进一步提升厦门市分行的服务水平和完善厦门市分行的服务体系进行探讨。     

锐意进取 不断跨越——记陕西省分行业务集中处理改革之路

开拓创新 大胆实践 2007年下半年,总行提出实施运营集约化改革,构建全行统一的业务集中处理体系,并综合考虑地域特点、管理基础及业务辐射能力等因素,确定陕西省分行为跨区域集约运营改革的试点行之一。     

安庆分行举行个人业务专职客户经理上岗考试

为加强个人业务专职客户经理的管理与考核,充分调动其工作积极性,建立有效的客户经理激励约束机制,安庆分行于年初制订了《安庆分行个人业务客户经理管理考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。《办法》规定专职个人业务客户经理主要从事个人业务的拓展（不限于个人业务）,由市分行个人业务部和经营行共同管理,其收入与业绩挂钩,并由市分行统一考核。     

对“三农金融事业部”改革试点情况的调查——以农业银行青海省互助县支行为例

农业银行互助县支行作为农业银行青海省分行确定的金融服务“三农”工作试点单位,在推进“三农金融事业部”试点行改革、提升“三农”金融服务水平和可持续发展等方面取得了初步的成效。但随着改革的逐步推进,工作中存在的一些问题也逐渐显现。     

规范操作流程防范业务风险——对阜阳分行个人汽车贷款情况的调研报告

阜阳分行自开办个人汽车贷款业务以来，经历了一个摸索、发展、再摸索、再发展的过程，目前此项业务已经成为该行重要的利润增长点。自开办个人汽车贷款业务以来，各级行不断对该项业务的进展情况开展调研，积极探索个人汽车消费贷款发展模式，强化风险管理。如今，总行已制定了商用车及自用车贷款业务操作流程，规范了业务操作、有力的防范了业务风险。[第一段]     

专业创造特色 打造民生银行核心竞争力——民生银行成都分行全面启动公司业务集中经营改革

历经一年多时间的酝酿，民生银行转变经营模式的改革工作于今年初开始启动，以公司业务集中经营为主要内容的此项改革在民生银行广州分行试点成功后目前正在全行系统迅速推开。经过充分思想动员和精心筹划方案，民生银行成都分行改革于3月底出台，目前各项工作推进顺利、进展良好。     

加强生产运行管理提高分行IT服务质量

目前，交通银行的整体科技工作包括总行、一级分行（省直分行）、二级分行（省辖行）等多个层次。在数据大集中实施前，各级分行都配置了业务应用主机存储核心业务数据，业务处理主要在分行。分行信息技术部门同时承担着运行维护、系统开发、计算机安全、网络和设备管理等职能。各地管理不统一、技术不规范，存在着应用系统版本差异性大、重复开发严重、信息资源浪费等问题，对分行业务的安全经营构成了较大威胁。随着交通银行数据大集中工程一期的顺利完成、二期的逐步推广上线，这种情况将发生很大变化。一是核心主机物理集中，总行配备大型主机，集中负责后台业务处理，省直分行配置小型机作为综合前置；二是数据集中，全行的核心数据集中在总行；三是应用的集成与业务处理的集中，对公综合业务与对私零售业务集成为核心账务系统。后台核心业务系统在总行大机中运行，同时国际结算、信贷管理、个人信贷、外汇宝等外围系统采用B／S结构将账务处理和事务处理集成在总行端的服务器中运行。