建筑项目的成本控制探讨

主要对建筑工程的项目成本控制问题进行分析。首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类,然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题,最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策建议。     

建筑工程项目的成本控制探讨

提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作,施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

建筑项目施工成本控制的重要性及措施分析

对建筑项目施工中进行成本控制,能够更好的加强企业在市场中的竞争地位,确保建筑工程项目可以精确的、有计划的施工。因此控制好建筑项目施工中的成本,不仅有助于完善项目施工建设质量,还可以提高建筑企业的竞争力,有效促进建筑工程项目的施工完善。下面本文就对建筑工程项目施工的成本控制策略进行探讨。     

建筑工程项目的成本控制分析与思考

加强建筑工程项目的成本管理,可以提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行.促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力.     

项目成本经济性控制的思考

目前,建筑企业面临的社会环境发生了巨大的变化,最明显的特征就是竞争愈加激烈。企业如何在激烈的竞争中寻求成本领先,谋求发展,成为建筑企业面临的重要课题。本文首先对建筑施工成本做了简要介绍,随后对建筑工程施工项目成本控制方法做了初步的探讨。     

关于建筑企业项目成本控制的探讨与研究

项目成本控制在建筑企业的日常经营管理中有着非常重要的地位与作用,特别是在当前房地产宏观调控的背景下显得更为突出。本文从建筑企业项目成本的构成入手,分析了目前建筑企业项目成本控制存在的问题与不足,并提出了相应的解决对策与建议。     

关于建筑企业项目成本控制的探讨与研究

项目成本控制在建筑企业的日常经营管理中有着非常重要的地位与作用,特别是在当前房地产宏观调控的背景下显得更为突出。本文从建筑企业项目成本的构成入手,分析了目前建筑企业项目成本控制存在的问题与不足,并提出了相应的解决对策与建议。     

浅论建筑工程项目成本控制

成本控制从来都是企业经济管理的重要内容之一,从一个企业的成本控制水平,往往能分析和判断出这个企业的经济管理水平和经济发展水平。 一个企业要实现经济发展的扬帆致远,加强成本控制是不容回避的现实问题。 以建筑工程项目为例,成本控制措施的优劣、得当与否,与项目的经营利润和经济效益有着密不可分的联系。 因此,对于建筑施工企业而言,加强项目成本控制,无疑是保证项目预期收益目标得以实现的重要构成要件。 文章介绍了建筑工程项目的内涵,分析了项目建设过程中成本控制应遵循的原则,重点讨论了加强成本控制的有关措施。     

关于建筑工程项目成本控制的探讨

当前随着我国大规模地进行基础建设,使得许多施工企业在建筑项目上竞争愈来愈激烈,导致建筑行业为了在建筑项目上分一块蛋糕,想法设法地与同行业展开角逐.我们知道,施工企业如果想竞争到建筑项目,除了拥有一支技术上很精湛的人才队伍,还要拥有一定的先进的施工设备等等优势,打一场价格战,成为业界共同追求的目标.如果我们忽视建筑工程项目成本的控制,无疑让企业在微利时代落伍于同行,势必从建筑市场中出局.搞好建筑工程项目成本控制的管理,为此尤为重要.     

关于项目成本控制途径的探讨

本文结合国内外项目管理的先进理念,从非常实用的角度探讨了项目成本控制的途径,以期能对企业实现其效益最大化目标有所帮助.     

关于项目成本控制途径的探讨

本文结合国内外项目管理的先进理念,从非常实用的角度探讨了项目成本控制的途径,以期能对企业实现其效益最大化目标有所帮助。     

建筑工程项目的过程成本控制探讨

建筑工程的成本控制旨在获取效益的合理最大化,本文围绕建筑工程项目传统成本控制方法,以过程管理的理念对建筑工程项目成本控制的问题与改善措施进行了探讨。     

展览项目成本控制方法的探讨

会展行业的繁荣,是一个社会发展到较高阶段的标志。经济全球化的到来,让越来越多的商家开始推销自己的产品。酒香不怕巷子深的阶段开始过渡到酒香也怕巷子深。谁最先将自己推销出去,谁就获得更多的商机。会展就是通过现场展览和示范的方式来推销自己。然而,再好的宣传手段都必须合理控制成本。本文主要对展览项目成本控制方法进行了探讨,希望以最少的成本投入获得最大的宣传效果。     

浅析国内外建筑工程项目成本控制及应对

笔者通过分析对比国内外建筑工程成本控制现状,探索提出我国建筑工程项目成本管理的对策.     

浅析国内外建筑工程项目成本控制及应对

笔者通过分析对比国内外建筑工程成本控制现状．探索提出我国建筑工程项目成本管理的对策。     

建筑工程施工项目成本管理与控制研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,各个领域的企业都在积极寻求新的经济增长点,其中最为普遍的方式就是把企业和市场相联系起来,从市场的自我调控出发,增强企业的竞争力,进而激发企业自身的生命力。社会的不断进步使得建筑行业展现出强大的发展前景,但建筑行业在建设过程中需要投入大量的财力和物力,如何将项目的成本控制下来,在保证项目建设质量的同时减少项目的资金投入成为当代建筑行业实现长足发展的基础之一。本文就将从项目成本管理和控制出发,对相关的现象和问题进行讨论,为相关企业的发展和其他的研究提供一些借鉴。     

企业产品项目成本控制问题的探讨

产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低,很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。控制产品项目成本的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源,将成本尽可能降低,从而增加企业利润,增强产品的竞争力,为社会增加价值积累。     

新时期做好建筑工程项目成本控制的方案分析

新时期发展环境下,建筑工程项目需要不断强化成本控制工作,持续增加工程效益,提升企业的竞争力。本文主要是从成本控制在建筑工程项目中的重要性分析入手,重点阐述了新时期建筑工程项目成本控制中的不足之处,并提出了一些科学合理的应对措施,为全面有效推进建筑工程成本控制顺利实施,增加建筑工程项目经济效益,提供良好借鉴和参考。     

探讨如何提高建筑工程项目成本管理

工程项目中加强了建筑工程项目的成本管理,可以提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。     

建筑工程项目成本控制实施的探讨

建筑工程的项目成本的控制在建筑的经济管理上是一个比较重要的阶段,本文针对于建筑项目成本控制中出现的一些问题及其对策做了一些探讨.