苏宁云商创新商业模式分析 ——基于高新技术设备投资效益视角

现代高新技术的发展,互联网+模式的兴起,为日益竞争的市场增添了加速剂,但是万变不离其宗,竭尽所能为顾客提高满意的服务.2010年苏宁云商连锁深入乡镇,2013年,苏宁云商正式公布新模式、新品牌,实行"店商+电商+零售服务商"战略,标志着"苏宁云商"全面实行.     

企业并购简析——苏宁云商收购PPTV案例分析

2013年6月,苏宁云商一计线上线下双线同价战略,让许多人倍感不适。2013年10月苏宁云商成功收购PPTV,那么苏宁云商为什么要收购PPTV。先介绍收购双方,再从收购动机、收购过程、收购结果等方面来分析苏宁云商收购PPTV案例。     

企业商业模式创新的研究——以家乐福为例

商业模式至今仍是企业界研究的热点问题，本文主要以家乐福为研究对象，分析了家乐福模式存在的缺陷并围绕顾客、企业、产业三个方面提出了解决路径，对其他零售企业的发展具有指导意义。     

企业商业模式创新的研究——以家乐福为例

商业模式至今仍是企业界研究的热点问题,本文主要以家乐福为研究对象,分析了隶乐福模式存在的缺陷并围绕顾客、企业、产业三个方面提出了解决路径,对其他零售企业的发展具有指导意义.     

新零售商业模式场景化创新的理论框架与实现路径研究

随着场景化要素在新零售嵌入程度的逐渐深入,一方面凸显出新零售商业模式未能紧跟时代发展的事实;另一方面也为新零售商业模式的加速创新提供了条件.从商业模式的场景化视角出发,首先对现有新零售商业模式进行解构,其次将场景化要素融入解构的商业模式要素之中,使商业模式要素具有场景化功能,进而形成新零售商业模式创新的理论框架,再次以新零售商业模式的场景化价值重构为触点,以新零售商业模式的场景化创新为痛点,设计了新零售商业模式场景化创新的实现路径.最后运用多案例的研究方法对新零售商业模式的场景化创新进行实证,研究结果表明场景化是新零售商业模式创新的方向,价值主张是新零售商业模式创新的遗传物质,而场景化商业情境配置则是新零售商业模式创新的核心能力.     

零售企业的商业模式创新

零售企业商业模式主要可以分为从顾客价值寻求盈利的商业模式、从伙伴价值寻求盈利的商业模式和从企业价值寻求盈利的商业模式3种类型。然而,不论何种类型,零售企业商业模式所能创造的价值总量都是由顾客价值、伙伴价值和企业价值决定的。应当从提高企业为顾客创造价值的能力、提高企业为伙伴创造价值的能力、提高企业为自身创造价值的能力3个方面进行零售企业商业模式创新。     

商业模式创新背景下互联网金融研究——以阿里金融为例

近年来互联网金融发展迅速,对传统金融业及监管造成一定的冲击,受到业界和学者的广泛关注。阿里金融是互联网金融中最成功的案例,文章以此为例,对阿里商业模式进行总结,利用SWOT分析法对其商业模式创新进行剖析,并对以其为代表的互联网金融对传统银行业造成的影响进行分析,最终提出互联网金融健康发展的政策建议。     

基于目标消费者选择的商业模式创新——以沃尔玛为例

文章指出沃尔玛选择中低收入者作为目标消费者决定了其创新的商业模式,其任何策略行为都是对自身商业模式的策略反应和优化,然后指出选择中低收入者作为目标消费者的新商业模式并不意味着回报率较低。     

互联网环境下物业管理公司创新商业模式初探

面对日益增大的经营压力,传统物业管理公司的商业模式急需转型。互联网赋予了物业新的内涵与价值,在提升管理水平、强化基础服务、开源增收和构建和谐社区等方面发挥着越来越重要的作用。在互联网环境下,物业公司应以服务为中心,树立互联网思维,整合资源,创新商业模式,完成从劳动密集型向智力密集型的华丽转型,在遵循资源互补、风险共担、利益共享、共同发展的原则下,达到业主、物业管理公司和商家的多方共赢,实现向现代化服务企业的升级。     

中国零售企业商业模式创新要素及路径——基于胖东来的案例研究

依据中国零售企业商业模式创新理论框架,以河南胖东来商贸集团作为案例研究对象,采用规范性案例研究方法,即通过实地调研、深入访谈、二手资料分析与整理、数据编码等,探索了中国本土情境下百货商店的商业模式创新要素及创新路径,进一步完善了中国零售企业商业模式创新路径理论。研究发现:胖东来的商业模式创新是沿着重要资源—关键流程—营销模式—顾客价值由内到外的路径进行的,其中最为关键的创新要素是服务和无形资源中的人力资源和文化创新。     

基于商业模式模块的图书循环经济制度创新研究——以123图书馆为例

一个成熟的商业模式具有九大模块,文章从核心资源、关键业务、客户群体、价值服务、渠道通路、客户关系、重要合作、收入来源、成本结构等方面对123图书馆的图书循环经济制度进行了分析,指出其图书循环经济制度创新是用商业的模式做公益的事业,实现了参与主体的多重价值,并通过分红返现激励用户参与图书循环,是目前唯一从理论上解决图书全国性图书循环利用的项目。     

电子商务商业模式创新及其发展

目前国内对于商业模式的创新,主要集中在电子商务领域。对传统商业企业来说,在完成交易时,核心交易过程包括采购、交易、支付三个环节,其中任何一个环节能够给客户提供稳定的价值,便可能形成成功的商业模式。电子商务平台类企业由于能够充分利用互联网,优化交易过程,增加用户的体验,为客户(商户)在不同的交易环节提供了服务价值,如交易前、交易中和交易后,从而实现了商业模式的创新。对于在电子商务平台上交易的企业而言,能生产出更吻合客户需求的商品,通过跨界、组合,把用户的需求、体验提升到极致,将是商业模式创新及发展的方向。     

潮流玩具企业商业模式创新路径研究——以泡泡玛特为例

近年来,潮流玩具在市场上逐渐热销,受到众多消费者的青睐,消费市场也呈现持续扩张的态势。泡泡玛特通过商业模式的创新,成功绘制出一幅新的蓝海图景,并更进一步将潮流玩具推向大众的视野。文章以泡泡玛特为研究对象,基于画布理论与价值共创理论,在行业内外部环境因素推动下,将价值模块与商业模式要素融合重组,分析其商业模式的创新路径：整合价值网络资源,推动顾客与企业共生,促进企业价值共创生态圈良性运转,实现多方价值共赢,也为潮流玩具行业其他企业商业模式创新提供思路和参考。     

商业模式创新的风险及其防范

本文在区分商业模式创新与商业模式变革的基础上,对商业模式创新的概念进行了界定。然后,对商业模式创新中不被市场或利益相关者接受、被模仿、资金链断裂及外部环境变化等四种风险。最后,提出了不断变革商业模式、建立先行者优势、加快学习,强化执行、风险转移及战略联盟等五种防范商业模式创新风险的措施。     

IT驱动下商业模式创新风险评价方法——以Online to Offline模式为例

构建了商业模式创新风险要素指标体系,利用二元语义方法对不同风险维度的商业模式创新风险要素进行评价。通过处理和集结专家对商业模式创新风险给出的语言评价信息,对企业的商业模式创新风险进行排序和归类。最后通过实例说明了该评价方法的可行性和实用性。     

试论现代零售商场的会计管理创新模式——以YB商场为例

需要专柜核算的现代零售商场,通过会计管理创新模式,反映零售柜组的经营情况和资金运动、结算情况,从而达到管理零售专柜资金的目的。     

创新基因学视角下商业模式创新方法研究

现有对商业模式创新概念的界定尚不清晰,可行的研究模型也未建立,因此亟待研究方法上的突破。基于此,将创新基因学理论引入商业模式创新探究,借助多案例探索性研究方法,对商业模式创新基因学开展了深入分析,总结出一套适用于多领域的普适性商业模式创新方法。研究结果表明,商业模式创新基因学方法具有适用性和新颖性,可视化和可操作性较强,可为多领域商业模式创新提供新思路。     

我国物联网发展的商业模式探讨——以无锡物联网发展为例

物联网产业具有广阔的市场前景和巨大的市场需求,其发展对我国产业结构的调整意义重大.在社会快速发展的今天,商业模式的效用越来越引起全社会的重视.本文以无锡物联网产业的商业模式为例,在分析梳理现有物联网商业模式的基础上,试图探索出更具有盈利性、实用性和创新性的商业模式.     

商业模式创新:顾客需求为本

企业要发展,必须以满足顾客需求为本,通过紧盯消费趋势、市场细分、成本缩减、新产品开发等途径和手段,适时调整现行的商业模式,必要时构建全新的商业模式。