大型企业：提升竞争力的五大途径

我国大型企业综合竞争力亟待提高 虽然中国企业保持了持续快速发展的势头，但竞争力提升并不明显，2006中国企业500强与2006美国企业500强、世界企业500强的主要指标，如营业收入、利润规模、资产规模、生产率等方面差距仍然很大。导致我国大型企业竞争力提升缓慢的原因主要有以下四个方面：     

资产处置要把握四个要点

资产处置是石油销售非上市企业改革的一项重要内容。加快资产处置是调整资产结构，改善资产状况，降低管理成本，减少税费支出的一条有效途径。怎样实现资产处置回收价值最大化呢？2005年，孝感公司在资产处置中严格程序，规范操作，全年处置资产变现640万元，上交上级公司资金590万元，大幅度减少了存续企业资产，推动了减员分流，确保了国有资产保值增值。     

努力构建企业和谐氛围 为首都繁荣稳定作贡献

构建社会主义和谐社会是建设中国特色社会主义的历史性战略任务，也是国有企业的一项长期的重大任务。企业经营发展需要和谐社会营造的良好环境，构建和谐社会同样需要企业的和谐发展提供支撑。燕山石化作为中国石化在北京展示形象的窗口，担负着巨大的政治、经济和社会责任，在努力实现国有资产保值增值、促进首都经济持续健康发展的同时，必须立足企业实际，创造性地做好维护企业稳定、构建和谐企业工作，为推动首都繁荣稳定做出应有贡献。     

企业战略能力的影响因素

1955年,由美国《幸福》杂志所列出的全球500强企业,今天只剩下100多家．大多数已经破产倒闭,或被别的企业兼并。值得关注的是,曾经辉煌的大企业由强大走向衰败的原因,大多数则是潦于战略管理上的失误。在中国,类似的例子也很多,如巨人集团、飞龙集团、郑州亚细亚集团、秦池集团等,这些企业从红红火火很快就发展到负债累累,在市场竞争的舞台上好比昙花一现,很快就消亡了。     

石焦集团入选“中国企业信息化500强”

近日，由国家信息化测评中心等单位主办的2005年度“中国企业信息化500强”颁奖典礼结束，石家庄焦化集团有限责任公司获得“中国企业信息化500强”称号。该公司已经连续3年入选“中国企业信息化工厂500强”企业。     

国企跨越式发展中团组织如何创造新作为

国有企业团组织面临的新形势 党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标，对我国经济、政治、文化和党的建设等各项工作进行了全面部署。为此，国有企业也明确提出，进一步解放思想、与时俱进，加快推进企业改革和发展，提高企业效益，实现跨越式发展，实现国有资产保值增值。在企业跨越式发展中团组织将面临如下机遇和挑战。     

从义煤集团发展谈激励机制的应用

义马煤业集团（以下简称“义煤集团”）作为全国工业企业500强之一,自1997年12月成立以来,煤炭产量逐年攀升,企业规模不断扩大,职工收入逐步提高,2007年销售、利润、安全等17项指标突破了历史记录,企业步入了快速发展的时期。义煤集团成绩的取得与集团近年来正确发挥激励机制的作用有着密切的关系。     

巩同清产核资成果 管好电力企业资产——小议如何加强供电企业资产管理

2004年，中国南方电网公司在国资委的有关文件精神的指导下．全面开展了清产核资工作．本次清产核资，意义非凡．摸清了公司家底，理顺了产权关系，处理了许多历史遗留问题。同时也暴露了在内部控制及资产管理方面存在的问题与矛盾。     

“我们的价值观为您带来价值”——美国花旗集团的企业文化

花旗集团是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融服务集团,为世界500强企业。该集团总部设在美国纽约,其发展历史可追溯到1812年。1998年,花旗公司与旅行者集团合并而成花旗集团,同期换牌上市。现在,花旗集团在世界1 00多个国家有2亿客户,     

水钢党建为企业科学发展助力

<正>首钢水城钢铁集团有限责任公司(简称水钢)党委把发展作为企业第一要务,有效发挥党组织在企业中的政治核心作用,为企业改革发展加油助力,保持了企业持续健康发展的良好势头。     

浅谈山东省煤炭企业大集团建设

在市场竞争日趋激烈形势下,企业规模成为企业能否在市场中稳健发展的一个重要因素。煤炭企业要切实转变传统的孤军奋战的经营模式和经营理念,高瞻远瞩、科学规划,加快实施大集团大公司战略．进行企业间的并购和重组,提高产业集中度,加快产业布局和结构的战略性调整。     

煤炭企业集团经营业绩管控研究

随着国家推进实施煤炭工业大企业、大集团战略,加快改革创新、推动管理转型已成为煤炭企业发展的趋势。在煤炭企业逐步成长为特大型能源企业集团的过程中,如何适应煤炭企业改革发展的新趋势和新要求,建立一套内容完善、方法科学的经营业绩管控模式,全面考核评价各级管理者经营业绩,有效提高企业集团管理质量和运营效率,     

如何集成集团企业信息系统——浅析化工流程制造业信息系统整体集成方法

《2006-2020年国家信息化发展战略》明确指出:我国信息化发展已具备了一定基础,进入全方位、多层次推进的新阶段。企业信息化更是如此,已经从单方面信息技术的应用逐步进入到产品营销、管理和控制全方位的利用信息技术,提高产品应对市场的竞争力,但是一个集团企业往往主导产品不止一个,又有相互依托的辅业,像海化集团目前就有     

鹤壁煤业集团企业文化建设与实践

企业文化是企业生存和发展之魂,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源,是企业最宝贵的无形资产。办好现代企业,必须精心培育企业文化,自觉推动企业文化建设。     

博采众长创新发展--龙口矿业集团有限公司董事长、党委书记宋子安纵谈企业发展

宋子安 ,中共党员 ,大学文化 ,工程技术应用研究员。 1996年获全国煤炭科技进步特等奖 ;1998年获国家科技进步一等奖 ;2 0 0 0年被国家煤炭工业局和山东省煤炭工业局分别授予煤炭系统专业技术拔尖人才 ;2 0 0 0年获“全国煤矿十佳矿长”、“优秀矿长”称号 ;2 0 0 2年获全国煤炭科技进步特等奖 ,山东省“富民兴鲁”劳动奖章。2 0 0 2年 11月至今 ,担任龙矿集团董事长、党委书记。2 0 0 3年 3月 30日 ,龙口矿业集团有限公司正式挂牌成立。龙矿集团的成立 ,是按照现代企业制度要求、由“工厂制”向“公司制”的一个重大转变 ,是龙口矿区 30多…     

大型国有企业实行会计委派制的必要性分析

随着集团公司的发展,下属分公司、子公司、集体企业越来越多,集团公司如何实现在快速发展的同时加强对下属公司的监管,形成集团"一盘棋",从而实现价值最大化是大型国有企业亟待解决的问题.企业管理的中心是财务管理,只有抓住了财务管理这个"牛鼻子",企业管理才能有方向,目标才能实现.在加强企业财务管理方面,会计委派制不失为一个好的选择.     

国资监管与央企的改革发展

2007年是国有资产管理体制框架基本建立后,加快推进中央企业改革发展的重要一年。随着改革的进一步深入和市场的进一步完善,国资监管工作着力点要更多地