基于平衡记分卡的商业银行绩效评价指标体系研究

一、概述商业银行在我国的金融体系中发挥着重要的作用,随着部分商业银行的上市,商业银行的经营绩效评估对于广大的投资者而言也非常重要。平衡记分卡作为一种新兴的业绩评价系统,弥补了传统绩效评价体系偏重财务指标的不足,增加了评价商业银行长期成功因素的一些非财务指标,从     

资本约束下的授信业务效益评价体系探讨

为适应我国商业银行加快战略转型与业务创新的步伐,尽快建立符合我国国情的绩效管理模式,同时为商业银行授信经营决策提供定量分析工具,本文在对我国商业银行授信业务实践进行实证分析的基础上,构建了一套资本约束条件下的商业银行授信业务效益评价体系。该评价体系的价值不囿于日常授信工作中的决策参考,更重要的是这种评价方法包含并体现了推动我国商业银行绩效管理从规模管理转向经济资本管理、从单纯的财务指标管理转向综合绩效管理、从利润管理转向价值管理的理念和方向。     

非财务指标在商业银行业绩评价中的应用——我国商业银行平衡计分卡应用研究

我国商业银行的业绩评价侧重于财务指标,对非财务指标没有给予应有的重视.在金融业竞争日益激烈的今天,忽视非财务指标是商业银行业绩评价体系的重要缺陷,不利于银行业绩的提升.本文以平衡计分卡为基础,阐述建立商业银行业绩评价的非财务指标体系的可行性及其应用.     

上市商业银行融资结构对财务绩效的影响研究

本文基于2011-2020年我国上市商业银行融资结构及特点,突破以往研究单纯以某个静态财务指标评价经营绩效的局限性,引入我国上市商业银行多重财务指标,运用因子分析法建立综合财务绩效评价模型.本文以"理论分析—指标筛选—建立假设—实证分析"为主线,建立融资结构与财务绩效关系的假设,并通过实证研究验证股权融资、债务融资、内部融资与绩效之间的相关性,发掘上市商业银行融资结构的特征和问题,提出提升商业银行盈利水平、优化融资结构、实现企业利润最大化目标的有力对策.     

组织变革与商业银行分支机构绩效评价模式研究

本文首先对金融机构绩效评价的典型方法和发展趋势进行了回顾和总结,对金融机构绩效的理论研究分为绩效概念的研究和绩效评估工具的研究两大类,而在实践中,将财务指标和非财务指标融为一体的线性综合评价方法已成为主流.为适应金融改革要求,国内商业银行分支机构改革快速推进,流程重组、交叉服务、业务线经营以及提高网点依存度等因素使得分支机构传统边界被打破,职能发生变化,相应的绩效计量模式也受到深刻影响,本文评估了这些因素的影响机制,并提出了商业银行分支机构业绩计量和运用的新模式.     

试论平衡计分卡在商业银行绩效评价中的应用 —以某国有银行Z分行为例

平衡计分卡是目前先进的绩效管理工具,在我国商业银行的绩效管理中得到广泛 运用,但主要以定性评价为主。本文以某国有银行Z分行为例,按照平衡计分卡理论进行绩效 考核指标重构,通过计量模型实证检验了财务指标与非财务指标之间的相互关系,并对商业银 行运用平衡计分卡开展绩效评价进行了有益的探索。     

平衡计分卡在商业银行业绩评价中的应用与思考

<正>一、商业银行引入平衡计分卡的必要性平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)是由美国的罗伯特.卡普兰(Robert Kaplan)和戴维.诺顿(David Norton)共同创立的一种全新的组织绩效管理方法。其打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,将财务指标和非财务指标有机结合起来,通过与企业发展战略的紧密结合,更加全面衡量企业的经营业绩,成为链接企业战略目标和绩效管理的有效工具。     

基于财务指标分析的企业绩效评价研究——以HBDL公司为例

企业绩效评价与企业管理息息相关,因此建立一套完善的绩效评价体系有利于实现企业价值和长期战略目标。财务指标分析通常是企业进行绩效评价的重要方法,但以财务指标来评价企业绩效有诸多局限性。本文以HBDL公司为例,通过研究其财务指标绩效评价体系,分析了HBDL公司应用财务指标评价企业绩效存在的问题,并提出了相应的改进意见。     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧,我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势.平衡计分卡认为,业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标,并针对各个方面的业绩目标,设计出相应的计量指标,以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况,为企业管理服务.本文以平衡计分卡为基础,分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状,指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题,借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验,从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系.     

商业银行绩效管理与战略实施

绩效管理是促进战略实施的重要管理工具之一,有效的绩效管理能够促进战略的执行;银行的经营战略需要通过绩效进行传导,同时,绩效管理应当为银行战略服务。在商业银行的绩效管理中,尤其在中小型商业银行中,绩效管理仍然存在一些突出问题。本文就绩效导向不明确、绩效管理的中长期导向不足、关键性指标设置不合理、绩效管理政策缺乏连续性、重视局部利益,忽视整体利益等问题进行了剖析。并针对这些问题提出了应加强绩效考核管理与战略的结合,强化非财务指标在绩效考核中的地位,合理设置财务指标,力争使绩效管理应始终体现出银行的长期价值管理理念与战略导向,在必要时可以考虑组织机构和流程变革等对策建议。     

银行绩效评价方法研究

银行绩效评价方法经历了最初的成本评价的单一绩效考评阶段,到以财务指标为核心的二元绩效考评阶段,到目前的以财务指标和非财务指标结合的多元全面绩效考评阶段,其评价方式随着企业管理理论而不断革新,每个阶段的评价方法都是依据阶段的历史条件产生,虽然都具有一定的局限性,但也起到绩效评价的作用,对银行的经营和发展起到重要作用。     

平衡计分卡在我国商业银行绩效管理中的应用:问题与对策

相对于其他绩效管理模式而言,基于平衡计分卡的绩效管理模式具有灵活性、通俗性、战略高度、多重标准、纠正行动的优势,因而被国际上许多大银行所采用。由于我国商业银行在应用平衡计分卡过程中忽略了战略制定与战略实施的平衡,总部、事业部与个人绩效指标的平衡,财务指标与非财务指标的平衡,绩效管理中计划、辅导、评估、激励四个环节的平衡,最终导致了实施效果的不佳。未来我国商业银行在应用平衡计分卡时需重点做好绘制战略地图、构建员工胜任力模型、强化绩效管理沟通三个方面工作。     

商业银行“去杠杆”与经营绩效的实证研究

本文基于我国16家上市商业银行2010-2017年的相关财务指标和杠杆率数据,建立多元回归模型,实证检验了杠杆率等因素对商业银行经营绩效的影响效果。研究结果表明:资产总额、基本每股收益增长率、营业利润率与经营绩效呈正相关,杠杆率、不良贷款率、拨备覆盖率、管理费用率、存贷比与经营绩效呈负相关。基于此,提出在"去杠杆"的大背景下提高商业银行经营绩效的相关措施。     

商业银行财务指标比率分析法研究

我国商业银行大多采用财务指标比率分析法对企业进行财务评价,但是财务指标比率分析法在多种分析场景中容易失效,甚至产生错误结论,从而失去了财务评价的意义.本文将从实际案例入手,深入分析企业财务结构,在财务指标比率分析法之外提供新的财务分析方法和思路.     

浅析国有商业银行跨国并购财务绩效——以工商银行为例

在分析我国商业银行跨国并购历程的基础上,探讨了我国商业银行跨国并购的模式、存在的问题,在此基础上引出我国商业银行跨国并购的财务绩效评估,借助于spss16.0软件,对我国2007年跨国并购金额较大的中国工商银行2007-2010的相关财务数据进行了分析,并在此基础上进行综合评价。得出如下结论:首先,我国国有商业银行海外并购财务绩效短期内没有得到改善而长期发展态势良好,其财务指标综合评分呈现V字型。其次,随着并购后时间的推移,因子的经济意义逐渐模糊。     

浅析国有商业银行跨国并购财务绩效——以工商银行为例

在分析我国商业银行跨国并购历程的基础上,探讨了我国商业银行跨国并购的模式、存在的问题,在此基础上引出我国商业银行跨国并购的财务绩效评估,借助于spss16.0软件,对我国2007年跨国并购金额较大的中国工商银行2007-2010的相关财务数据进行了分析,并在此基础上进行综合评价。得出如下结论:首先,我国国有商业银行海外并购财务绩效短期内没有得到改善而长期发展态势良好,其财务指标综合评分呈现V字型。其次,随着并购后时间的推移,因子的经济意义逐渐模糊。     

财务指标评价在企业绩效评估中的应用研究

财务指标评价在企业绩效评估中具有重要意义,但也存在诸多问题。其中包括忽略非财务因素、存在短期主义问题、财务指标反映不全面和容易被操纵等。为了解决这些问题,企业可以加强对非财务因素的重视、构建绩效评估长期策略、提高财务指标反映全面性以及加强对财务指标的操控等方面采取改进策略。通过这些改进,企业可以更加全面地评估自身绩效,从而更好地推动企业的长期发展。     

EVA价值管理体系及其在我国商业银行的应用

随着我国部分银行上市和银行间竞争激烈程度的加剧,将银行价值最大化作为经营管理的最终目标已经成为现代商业银行的股东、管理者和经营者的共识.因此,探索一套行之有效的绩效评价体系,已成为市场参与各方的重要目标.近年来,经济增加值(Economic ValueAdded,简称EVA)作为一种价值管理工具,被应用于商业银行的绩效考评,弥补了传统财务指标在业绩衡量方面的不足,成为一种科学的绩效评价体系.     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧，我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势。平衡计分卡认为，业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标，并针对各个方面的业绩目标，设计出相应的计量指标，以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况，为企业管理服务。本文以平衡计分卡为基础，分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状，指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题，借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验，从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系。     

建立基于价值创造导向的商业银行全面预算管理体系北大核心

商业银行全面预算管理体系是银行各项业务经营和资源配置的统筹管理机制,纵向上覆盖了长期战略规划、年度预算安排、政策资源配置、绩效分析评价等经营管理的全流程,横向上涵盖了资产负债业务预算、财务指标预算、资本规划预算等经营活动的各个方面。本文从商业银行全面预算管理的角度出发,初步梳理了国内外关于该问题的主要研究进展,分析了当前国内商业银行实施全面预算管理的现状,并提出下阶段商业银行实施全面预算管理的工作方向和配置思路建议。