基于流动结构的供应链成本研究

供应链管理就是企业网络的管理过程。本文分析了供应链的流动结构,提出供应链的流动结构决定了供应链信息、资金和存货的流动特性,认为供应链成本信息以不同形态分布于供应链企业间,同时供应链需求预测精度低和供应链成本信息分割导致供应链成本高。     

基于电子商务的企业供应链管理分析

如今企业供应链管理问题引起了人们越来越广泛地关注.在企业发展过程中,企业供应链管理发挥着至关重要的作用.为此必须采取各项切实有效的措施,加强电子商务与协同化电子商务在企业供应链管理中的应用.     

金融科技:从数字化供应链到数字化供应链金融

随着科学技术的日新月异和不断发展,我们迎来了数字化时代。 在产业互联网浪潮和金融科技的赋能下,为传统的供应链金融注入了创新的血液,这在很大程度上加快了科技金融向数字化转型升级的发展速度。 数字供应链金融主要是以“金融+科技+场景”作为主要的发展导向,这在很大程度上颠覆式地创新与重构了商业模式,并且将供应链金融朝着供给主体多元化、服务方式智能化、服务对象宽泛化、商业模式平台化的方向发展。 文章将对数字化供应链到数字供应链金融的发展进行梳理,同时结合国内外数字化演进升级的实践内容,提出系统化推进数字供应链金融发展的策略。     

供应链管理中的准时采购战略

供应链管理环境下，企业的采购方式发生了根本的转变。实现准时化采购战略，可以提高供应链对市场需求的响应速度，构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。     

弹性供应链研究述评

近年来,随着突发事件的增多,供应链中断事件发生的频率越来越高,造成的损失也越来越大,针对供应链的脆弱性,弹性供应链的概念应运而生.笔者从弹性供应链提出的背景、定义、设计等三个方面入手,对国内外学者的研究进行述评.研究发现,应对突发事件的弹性供应链是一个新兴领域,当前至少有四个方面的问题有待深入研究探讨:一是应对突发事件的弹性供应链构建的指导原则和框架,二是弹性供应链的反应机理,三是弹性供应链成本与效益的定量化研究,四是弹性供应链运行绩效评价指标体系.     

全球供应链动态

美国供应链管理专业协会更名为供应链管理专业协会之后，对供应链管理的理论讨论涉及到了更多的领域和更到的范畴。2007年讨论的热点问题涉及供应链战略规划（兰伯特）、供应链流程标准和绩效考量（凯特），精益供应链（Goldsby）等理论前沿，还涉及到了以下方面：     

现代物流知识问答(七)

(接上期第43页) 9.什么是供应链(Supply Chain/Supply Channel)? 答:供应链是指从原料采购到制成品,从生产商、批发商、经销商、零售商直至消费者之间的营销渠道.不过这个渠道并不是一条顺序的直线,而是由众多的不同的企业,其中包括供应商的供应商和客户的客户共同构成的一个复杂的供应网络.也有人认为:供应链是指从商品生产到最终用户的活动过程中,上游企业和下游企业共同构成的一个供需网络.还有人认为:供应链是物流系统的延伸,是产品与信息从原料到最终用户之间的增值服务.供应链不仅可降低商品流通的成本,而且可以增值.所以供应链是一种可增值的产品.     

供应链视角下的中小企业集群化运作模式分析

在中国的浙江、广东等地聚集了大量的中小企业,它们或紧密或松散,或采取多种协作方式进行集群化灵活运作,产业集群现象出现的原因有:产业集群形成的专业化和低交易成本优势,集群企业可以享受到规模经济与范围经济效应。从供应链视角来看,产业集群与供应链在本质上存在一定的差别,但集群化运作有明显的供应链理念痕迹,产业集群进一步发展的趋向是形成一体化供应链,产业集群的运作思路是以供应链管理的理念来组织集群中的企业。     

供应链企业面临的库存问题和未来发展趋势分析

传统的库存决策是基于某一个企业绩效的局部优化,使得供应链上各企业之间存在着如下问题:运作相互抵触、物流不畅、供应链的库存成本增加、服务水平降低、市场竞争力下降等.而当今时代消费者需求的特征发生了很大的变化,使得竞争的方式也发生了很大的转变,企业之问的竞争在某种意义上已经演变成为双方供应链之间的竞争.本文就供应链企业面临的库存问题作了深入的分析,并预测了未来的发展趋势.     

供应链的敏捷化原则和策略

供应链要与市场需求特性相适应.实现供应链敏捷化过程应遵循市场敏感性原则、虚拟性原则、过程集成性原则和网络化原则;敏捷化策略包括精益与敏捷集成化策略、延迟化策略、供应商管理策略和简单化策略.文章认为企业之间的产品质量和价格竞争正在被供应链之间的敏捷性竞争所代替,只有实施敏捷化供应链支持的市场战略的企业,才能从容对应市场需求,获得持续的竞争优势.     

基于核心能力的供应链网络多价值链整合

在供应链网络化趋势下,供应链网络中多价值链成为人们关注的焦点.本文在分析不同阶段企业形态、核心能力与价值形态变化间关系的基础上,讨论了在供应链网络中的多条价值链间的有效整合.     

零售商主导型供应链竞争力构建及其作用机理研究

本文从零售商主导型供应链的竞争力概念出发,分析了零售商主导型供应链竞争力的构成要素,确定了管理能力、响应能力、盈利能力和创新能力作为零售商主导型供应链竞争力的载体,并分析了零售商主导型供应链竞争力的构建形态和形成机理,期望以此为零售企业实施供应链管理提供思路.     

敏捷供应链研究

敏捷供应链是一种全新理念,其实质是在优化整合企业内外资源的基础上,更多地强调供应链在响应多样化客户需求方面的敏捷化特性。本文从研究敏捷供应链的特性出发,讨论了敏捷供应链的竞争优势,进而对提高供应链敏捷性的途径做了初步探讨。     

敏捷供应链研究

敏捷供应链是一种全新理念,其实质是在优化整合企业内外资源的基础上,更多地强调供应链在响应多样化客户需求方面的敏捷化特性。本文从研究敏捷供应链的特性出发,讨论了敏捷供应链的竞争优势,进而对提高供应链敏捷性的途径做了初步探讨。     

供应链风险管理模型构建与体系探究

本文首先给出供应链风险产生的背景,然后分析了供应链风险的发生的原因及供应链风险的分类。在对供应链风险分类的基础上提出了供应链风险管理模型,并运用该模型,将企业可能遇到的内外部供应链风险尽可能多的罗列出来,对于不同的供应链风险来源、我们研究供应链风险的可预防性、供应链风险的度量以及处理的方法。     

大福源超市应用供应链管理的探讨

作为国民经济体系的重要组成部分,零售企业面临着日益扩大的无国界化经营、差异化的消费环境、供销间愈演愈烈的利益冲突,以及飞速发展的信息技术形势等压力。本文介绍了大福源供应链的现状,并提出解决对策,认为市场经济下,发展大流通、建立大市场,必须按照供应链逻辑思想建立零售企业主导的一体化供应链并实施有效供应链管理。     

农产品供应链整合策略探讨

推动我国农业产业化经营的发展进程需要引入供应链管理的思想.通过整合农产品供应链化配置农业产业链上下游的资源,可以有效解决农产品产销失衡,稳定农产品价格,提升农业整体竞争力.本文从农产品供应链的整合是解决"三农"问题的重要环节出发,在分析了农产品供应链整合的动因与基本模式的基础上,提出了具体实施农产品供应链整合的策略,以期对实际工作的开展提供参考.     

数字经济视角下生鲜电商"智能超短链"模式构建

以数字化知识信息为生产要素,以现代信息网络为基本载体,数字经济是继农业经济、工业经济之后的新型经济社会发展形态.在数字经济发展浪潮中,生鲜电商的供应链能力是激烈竞争中制胜关键.针对生鲜电商供应链现状及发展困境,抓住数字经济发展机遇,推行安全化、集约化及标准化的生鲜产业作业,构建和完善生鲜电商全渠道数据平台、全渠道冷链物...     

浅析沃尔玛的无缝供应链运作模式

随着物流与供应量学科的不断发展，企业的竞争焦点已从原始的技术、质量、成本等因素逐步扩散到其产供销系统内部的各个环节。因此．企业在挖掘利润源泉的同时．会不自觉地联想到影响企业效率的供应链模式。无缝供应链模式则是在供应链运作中比较理想的形态。在这方面，沃尔玛算是一个比较成功的例子。     

基于物联网的供应链管理发展新趋势

物联网的不断发展,已对企业供应链管理产生越来越显著的影响.本文通过分析当前供应链管理存在的问题,并结合物联网在供应链管理的运输、仓储、生产、配送/分销及零售等环节的应用情况,探讨了基于物联网的供应链管理的发展趋势,即利用基于物联网的信息系统,将供应链管理与质量控制进行智能化集成以实现供应链管理的高度敏捷化和集成化,以产品服务化的理念结合更加优化的供应链成员、更小的供给库规模和更快的反应速度满足顾客日益个性化的需求,提高整条供应链的价值.