中国并购指数

1.美国国际集团收购中国人保股份2003年10月9日,保险及金融服务公司美国国际集团(AIG)协议收购中国最大的综合保险商中国人民财产保险股份有限公司9.9%的股份.     

“并购”之后是“竞合”

迎来“竞合”时代“竞合”可以说是“竞争”的更高层次。对于中国啤酒业来说，２０世纪最大的收获，就是亲身体验了“竞争”的内涵。先是在２０世纪９０年代初，５０多家洋啤酒潮水般地涌来，仿佛一夜之间占领了中国市场，让过悠闲生活的中国啤酒业，首次感到了生存的压力。这种以产品为主体的竞争，可以称之为第一层次的竞争。第二层次的竞争是由青岛啤酒和华润集团所发起的“重组时代”。这种以品牌加资本为主体的竞争，是在重组平台上展开的，演绎的是“大鱼吃小鱼”的故事。而第三层次的竞争，则是谁也不吃掉谁，实现双赢的“强强联合”…     

警惕“成就驱动型”海外并购

最近，中海油欲并购优尼科等一系列中国企业并购海外企业的事闹得沸沸扬扬。媒体视之为中国崛起的象征。小小一单买卖真有如此重大的意义吗？如果并购象征着中国崛起，眼下中海油并购优尼科已经出局，难道意味着“中国崛起”的失败吗？事情当然不是如此简单。     

医药行业六成上市民企忙于并购

医药行业的民营企业大多起步于中药、保健品的经营，历经多次行业兴衰剧变后，一批单品种销售能力极强的企业如健康元药业、天士力、汇仁集团等，在市场中成长了起来。2003年，上市的民营药企已近20家，占全部医药行业上市公司总数的l/4左右。     

中国上市公司中长期并购绩效与行业最优并购策略研究

企业并购作为扩建公司规模最直接的途径,近几年经常被各大上市公司所采用。收集雅虎财经2005-2015沪深A股上市公司的股票价格和并购统计数据,使用并购数和市值增长率两个变量对所有上市公司进行聚类分析,得出了上市公司依照并购数量与市值增长率划分为三类,冒进型、保守型和规划型。企业在进行投资时,应根据市值和行业发展类型判断自己适合的并购策略,发现适合的方向要及时调整。并购方也应选择适合的并购方案,来拟补自己的不足,寻找共同发展的并购方。     

（MBO）：我国企业并购的新浪潮

管理层收购（MBO）作为一种新型交购手段，近几年在我国上市公司中越来越多的得到运用，然而，MBO在我国的应用中还存在着不少问题。本文试图从MBO的特点及在我国应用的意义出发，分析MBO在我国应用过程中存在的问题，并提出几点建议。     

浅议物流地产企业股权并购之风险应对

近年来电子商务快速发展,为我国物流地产业的发展带来了新的机遇,很多企业为了在竞争中形成规模经济进行频繁的并购活动,但往往因对并购政策、程序、风险不了解而导致并购失败,并给企业造成了重大的经济损失。本文在分析物流地产企业股权并购特点和现状的基础上,从股权并购前、并购过程中、并购后三个阶段,分析物流地产业股权并购企业面临的风险,探究其内在原因,并针对性地提出了相应的风险应对措施。     

中国并购指数

并购事件TOP5(2003年6月15日--2003年7月15日) 1.东盛集团并购潜江制药2003年6月19日,东盛集团、西安风华医科以6.44元/股的价格"接管"潜江制药原三股东持有的所有国有法人股3691.20万股.东盛集团收购潜江制药2150万股,占其股份的29%,交易金额为1.3亿元人民币.     

医药行业拉开“并购重组”序幕

时近岁末，中国医药行业又爆新闻：李嘉诚参股同仁堂。     

外资如何并购上市公司

所谓并购，是收购与合并的合称，实际上，在外资对境内企业的并购中，合并的案例很少，绝大多数情况是收购，在国际范围内跨国并购也以收购为主，合并仅占跨国并购的3%。真正的合并如此之少，以至于并购实际上基本意味着收购。     

上市公司并购重组财会问题初探

上 市公司并购重组对促进资源优化配置 ,公司法人治理结构的形成 ,以及国企转制解困起重要作用。为此 ,我国上市公司并购重组财务会计问题就显得尤为迫切和必要 ,本文拟就此作一初步探讨。一、上市公司并购重组的涵义及运作模式(一 )上市公司并购重组的涵义。1 并购 ,即在市场机制作用下 ,公司为取得目标企业的控制权而进行的产权交易活动。它是现代企业为实现资本扩张和资源优化配置 ,取得规模经济效益和市场竞争优势而进行的产权重组行为。 2 资产重组 ,即通过不同企业之间或同一企业内部经济资源进行符合资产最大增值目的相互调整与改…     

并购基金的春天

2013年中国企业达成了5000多单并购交易,在这个并购元年,券商系并购基金逐渐成长,券商为并购方提供过桥贷款,更被市场认为是投行盈利模式的突破,而上市公司借道与PE合作成立并购基金进行扩张的模式,正被广泛复制。     

我国上市公司并购重组的特点趋势与对策研究

引言西方的并购历史已经有一百多年,并伴之以五次的并购浪潮席卷全球。中国上市公司的第一起并购事件发生在1993年,短短的十余年资产重组已经成为我国资本市场上最为重要的社会资源重新配置的手段之一。2006年我国并购数量为1150起,并购金额约为2867.5亿。由格瑞贝斯环球财经推出的《中国并购调查》也预测:全球的并购已经进入高潮,中国将成为未来3～5年全球并购关注的焦点。与此同时,我们也注意到了近年来我国企业并购重组过程中体现的特点和趋势,有必要对之进行深入地研究,以便于更好的指导企业的并购重组,使之得以健康快速有效的展开。     

走出去的“后并购”问题

迎娶“洋媳妇”渐已成为中国企业“走出去”的一个重要手段。如今，这个机会又落到了海尔头上。美国家电巨头美泰克公司（Maytag）正无比诱人地摆在海尔面前，一旦迎娶过门，海尔将深入美国家电中端市场，晋升全美家电制造商前四强．与惠而浦、通用，伊莱克斯等并驾齐驱。