农村供电所降损增效之我见

农电体制改革之后，农村供电所既是农村统一、规范，有效的供电企业最基层的营销组织，同时又是供电系统目前降损增效最薄弱的环节，如何切实做好农村供电所的管理工作，确保安全、经济、多供、少损，已成为直接影响农村电网的安全生产和经济效益的重要因素。为此，本着重就农村供电所如何降低线损作一粗浅探索。     

浅论当前农村财务管理

随着农村税费改革的深入和镇村经济的不断发展,农村财务管理工作暴露出一系列问题。针对这些问题,本文分析了成因并给出了解决问题的对策。     

供电所财务管理改进

改制后的农村供电所是县供电企业的派出机构,其财务管理是依据原国家经贸委[1999]294号文件规定,实行收支两条线的管理模式。农村供电所财务收支,主要是电量电费的回收和上交,在所级核算,是属代收代交的性质。电费是实行专户储存,全额上交县供电公司,明确规定不能挪用、截留。其次是所级代付费用,即代理县供电公司支付的人员工资及奖金、劳保福利费和年初核定的办公用品费、旅差费、交通费等定额业务费。再次是所级内部,在上级规定的范围内,开展的副业创收部分,如低压业扩工程安装收入,部分大宗用户委托代维费收入和其他方面的收入以及相关…     

如何审计农村供电所

作为资金密集型的县供电企业,离不开有效的内部审计,以促进企业经营管理水平的提升。但是,长期以来,企业内部审计的职能局限于内部财务监督,仅仅是作为加强内部控制的一种重要手段。随着全球经济一体化进程的加快,国外先进的审计理念被国内企业引进,效益审计、管理审计以及审计咨询等大大拓展了现代审计的功能。本期选编了3篇加强内部审计的文章,旨在帮助县供电企业进一步做好新时期的企业内部审计工作     

完善农电财务管理

随着“两改一同价”工程的不断深入，县级供电企业基本上完成了公司制改革，当前面临着改制后的管理水平要提高、成本要降低、资金有效使用等问题，这就要求财务管理工作必须走在企业内部改革的前列。天津宁河供电公司以财务管理为中心，努力实现财务管理现代化，增强企业发展后劲，为进一步拓展农村电力市场奠定基础。一、实现全面预算管理，层层落实责任制，确保预算目标实现当前加强预算管理的重点是要充分发挥预算的控制作用，宁河供电公司建立两种预算管理模式，即公司预算目标与基层单位的预算目标。既要建企业的大预算，又要建每季、…     

农村供电所实行专业化管理的思考

县供电企业是电力服务新农村建设的主体、主战场,而基层供电所又是县供电企业的前沿阵地。近年来,随着农电"两改一同价"的深入实施,作为农电服务一线窗口的供电所,其管理水平越来越受到重视。在此大环境下,多数县供电企业都实行了供电所专业化管理。但是其专业化管理水     

重视农村供电所非电费收入的监管

加强和规范农村供电所非电费收入管理，已成为摆在县级农电企业面前迫切需要解决的问题。对此，各级农电管理部门和企业应给予高度的关注。     

农村饮水安全闻题浅议

简述了饮水安全的定义及有关标准;回顾了我国政府解决农村饮水安全问题的历史;介绍了我国农村饮水安全工程的现状、特点及保障农村饮水安全的措施.     

农村供电所实行专业化管理的思考

县供电企业是电力服务新农村建设的主体、主战场,而基层供电所又是县供电企业的前沿阵地。近年来,随着农电＂两改一同价＂的深入实施,作为农电服务一线窗口的供电所,其管理水平越来越受到重视。在此大环境下,多数县供电企业都实行了供电所专业化管理。但是其专业化管理水平往往还只停留在初级阶段,真正有内涵地实现专业化、精细化管理,还需要县供电企业不断开拓、创新、发展。     

对开展“农电精细化管理年”活动的思考与实践

针对2006年江苏省盐城供电公司开展的"农电精细化管理年"活动,提出要开展好此项工作需以提升农电系统社会服务水平为目标,强化创新意识、规范管理流程以及督察机制。要以人为本,做好培训和管理工作。     

强化农电安全培训的思考与探索

介绍了以往农电安全培训工作存在的一些问题及创新安全培训工作的思路,并提出了一些主要的作法。     

金融危机对无锡供电的影响及对策

简述了金融危机对无锡供电公司供电的影响,提出了供电企业当前经营发展应着重采取的应对措施：细化负荷预测,滚动调整地区电网规划,进一步完善电网结构,以满足不断增长的用电需求,解决局部电网“瓶颈”问题;积极推广预购电结算方式,加强自动化抄表工作,实行企业用户电费分次结算,以缩短电费结算周期,提高电费回收工作效率。     

把农电工作提高到一个新的水平——对县级农电工作现状的调查分析与思考

在农电体制改革后.对农电管理面临的突出问题、农电管理的对策,作了较为深刻的阐述。     

新农电的技术模式和管理模式

以怀化地区农村供电为例,从配网结构、电网运营、农电管理、服务行为四个方面,提出了新农电建设的工作模式,重点对如何完善技术装备、保证电网稳定运营及通过加强管理提高服务质量等进行分析.     

新环境下电网公司财务管理对策研究

在分析电网公司理财环境发生新变化的基础上,提出了树立现代理财观念、确立正确的理财目标、树立良好的理财形象、拓展财务管理视野、构建财务管理体系的思路。     

电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨

分析了我国电力企业财务管理信息化建设现状与问题以及电力企业财务管理信息化建设存在的主要问题,并在此基础上提出实现电力企业财务管理信息化应注意的几个问题。     

客户关系管理理论在供电企业的应用研究

简要介绍了国外电力公司为了满足客户日益增长的个性化需求,将客户关系理论应用在电力营销和需求侧管理的具体作法。针对我国供电企业营销和服务工作中存在的问题,供电企业在实施客户关系管理时一定要树立以客户为中心的服务意识,改造业务流程,实施和完善客户经理制,建立客户价值和营销效果评价体系,为客户提供增值服务,不断提高服务能力和服务水平。     

电力体制改革中电网企业财务关系及其处理

分析了电力体制改革中电网企业财务关系出现的新格局,并提出电网企业处理财务关系的三大目标,用现代企业管理理念,重点处理好当前电网企业七个主要方面的财务关系。     

发挥财务稽核作用，强化供电企业内控机制

内部控制机制是现代企业内部实施科学管理的主体组成部分，不断发展变化的内、外部环境，对企业内控提出了更新、更高的要求。结合近年来财务稽核工作的开展情况、ERP项目建设对业务流程优化和精益化管理水平提升的影响，重点阐述财务稽核在企业内控中的作用，针对ERP实施带来的财务稽核特点，提出发挥财务稽核作用的相关措施和建议，以强化供电企业内控。