电建企业：自主创新谋发展——“电建改革座谈会”会议综述

如何认识前一轮电力体制改革？“十一五”电力体制改革如何推进电网企业的主辅分离？《中国电力企业管理》“电建”版块如何为电建企业发展与改革服务？围绕这些问题，本刊于2007年5月25日至26日在杭州召开了“电建企业改革座谈会”。     

电建企业文化：重构和创新

改革不仅体现在体制变更和机制创新方面,也体现在企业文化建设方面。随着电力主辅分离的实施和市场竞争的加剧,电建企业体制变革和机制创新的任务紧迫,这必然导致其企业文化建设遇到新情况、新问题,电建企业文化的重构和创新势在必然。而电建企业的体制改革和机制创新,也需要新构建的企业文化提供精神动力和思想指引。     

以科学发展观指导电建企业改革

主辅分离是电力体制改革的重要组成部分,是厂网分开改革的继续和深化。截止到2003年底,暂保留在国家电网公司系统的电力辅业企业共179家,有员工206567人,离退休人员101205人。其中火电施工企业和送变电施工企业71家,水电施工企业2家,电力设计单位22家。所以,在主辅分离的改革中,电建企业改革是重点,也是难点。     

“三一杯”中电建协第二届吊装技能竞赛落幕

2011年9月17日至9月19日,“三一杯”中国电力建设企业协会（以下简称中电建协）第二届吊装技能竞赛在三一昆山产业园隆重举行。中电建协吊装技能竞赛是密切结合电力建设工程实际睛况,在全国电建系统范围内举行的职业吊装技能大赛,自举办以来便以其特色鲜明的比赛项目,成为国内极具影响力的吊装赛事之一,吸引了国内众多电力建设骨干企业竞相参与。     

电建企业资本运营思路

随着电力体制改革逐步加深，电建企业生存的市场环境早已发生了深刻的变化。“主辅分离”大势所趋，企业内部资本低劣、经营方式单一、效益不佳。面对这条越走越窄的死路，必须积极开辟新的通道，努力将以生产经营为主的经营方式，尽快调整为生产经营和资本经营并重的方向，促使企业主动适应变化的市场；逐步过渡到以资产经营为主 ，     

西电东送为电建带来机遇

随着开发西部成为热点，人们对电建企业，特别是山西电建企业的未来发展，普遍抱有乐观的看法。“西电东送”使山西电建面临机遇和挑战，如何抓住机遇，如何为企业的发展拓展更大的空间，笔者就此谈些看法。一、面临的机遇机遇一：党中央、国务院最近原则通过的国家计委提出的“西电东送”北部通道建设方案，为山西省加快电力建设步伐、推动经济发展，提供了新的机遇。国家计委列入２００２年开工的“西电东送”北部通道６个首批建设项目中，山西省有４个项目，装机容量为４６０万千瓦。这四个项目是：大同二电厂二期２×６０万千瓦机组，神…     

电建企业市场开拓能力提升策略

<正>利用好上下互通、政企联动两大资源优势，发挥好队伍建设、技术提升、品牌宣传、样板示范作用，有助于电建企业掌握市场走势、提高市场口碑、拓宽市场渠道，实现电建项目的规模化、经验化和盈利化，稳步提升市场份额保有率。随着国有企业改革的进一步深化和民营企业市场准入的进一步放开，电建市场的架构和机制呈现多元化发展趋势。新形势下，供电公司下属电建企业面对的市场竞争日益激烈。市场占有率是市场开拓能力最直接的体现。如何在“僧多粥少”的买方市场中抢占一席之地、稳步提升市场占有率，是当下电建企业必须考虑的问题。     

如何选拔电建中层

●能力为先品格为先态度为先●会授权会交流●执行力强“电建企业可持续发展”征文福建省第二电力建设公司协办中层管理者在企业的发展过程中发挥着重要作用,这种重要性源于中层管理者的角色多重性:对于决策层来说,中层管理者是执行者,需要“正确地做事”;而对于基层来说,他们又是领导者,在正确领会决策层意图的同时更需要“做正确的事”。电力施工企业选拔中层管理团队不能生搬硬套一些成功企业的经验,而应结合电力基建的实际,努力形成电力施工企业的特色。笔者认为,电力施工企业选拔中层管理者团队,应按照“能力为先、品格为先、态度为先…     

电力改革新起点——“电力改革新起点研讨会”综述

2007年4月6日,国办发[2007]19号文件《关于“十一五”深化电力体制改革实施意见》(以下简称《实施意见》)正式印发,标志着始于2002年的新一轮电力体制改革又站在了一个新的起点。《实施意见》是“十一五”电力改革的纲领性文件。如何认真贯彻执行《实施意见》?下一步电力改革将面临哪些困难、问题、机遇和挑战?《实施意见》将对电力行业、企业产生哪些重要影响?怎样积极推进电力市场化改革,确保电力工业持续健康发展?电力行业、企业对形势应当怎样认识和判断?针对上述问题,本刊于4月19日召开“电力改革新起点研讨会”,邀请有关专家发表见解。现将研讨会上的专家发言整理发表,供读者参考。     

电建企业：主辅分离的选择

随着电力体制改革的不断深化,昨天还在谈论别人的厂网分开,转眼之间就要面临自身的主辅分离。处在当前体制改革中心的电力施工企业,面对当前火热的电力建设高峰期,不得不思考如何应对主辅分离这个令他们愁眉不展的问题。最后的晚餐:主辅分离前电建企业的心态在主辅分离政策还没有明朗之前,关于主辅分离的方案已经在施工企业内部传开,从各处渠道传来的消息归纳起来,不外乎以下四种:划归五大发电公司;划拨到地方;成立区域性电力建设集团公司;进行民营化改制。对于各种方案,全国50多家火电施工企业心态不尽相同。那些在前些年已经发展壮大、实…     

“三一杯”中电建协第二届吊装技能竞赛落幕

2011年9月17日至9月19日,三一杯中国电力建设企业协会(以下简称中电建协)第二届吊装技能竞赛在三一昆山产业园隆重举行。中电建协吊装技能竞赛是密切结合电力建设工程实际情况,在全国电建系统范围内举行的职业吊装技能大赛,自举办以来便以其特色鲜明的比赛项目,成为国内极具影响力的吊装赛事之一,吸引了国内众多电力建设骨干企业竞相参与。     

中电建协首届吊装技能竞赛圆满落幕

<正>2010年6月8日至6月10日,由中国电力建设企业协会(以下简称中电建协)主办,中联重工科技发展股份有限公司、广东力特工程机械有限公司承办的"中联杯"中电建协首届吊装技能竞赛在湖南长沙中联重科麓谷工业园隆重举行。本次竞赛设立了对相关专业技术知识、起重吊装技能与技巧测试等环节,来自中国电力建设企业协会所属的10余家企     

中电建协首届吊装技能竞赛圆满落幕

2010年6月8日至6月10日,由中国电力建设企业协会（以下简称中电建协）主办,中联重工科技发展股份有限公司、广东力特工程机械有限公司承办的＂中联杯＂中电建协首届吊装技能竞赛在湖南长沙中联重科麓谷工业园隆重举行。本次竞赛设立了对相关专业技术知识、起重吊装技能与技巧测试等环节,来自中国电力建设企业协会所属的10余家企业所选派的80余名选手参与了此次吊装技能竞赛。     

聚集大龙滩 镜中尽收电建人风采——第三届全国电建“铁军杯”摄影比赛掠影

第三届全国电力新闻摄影大赛“铁军杯”电建风彩摄影比赛在龙滩举行广西选手获两项金奖由《中国电力报》、中国电力报刊协会摄影专委会主办的在全国电力行业广大影友中享有盛誉的电建“铁军杯”摄影竞技活动今年在广西举行。9月3日至9日,来自全国各地电力企业的摄影高手汇集西电东送标志性工程龙滩电站工地参加了现场摄影竞技。经过激烈竞争,我区选手彭福光、谢方明分别捧得金奖奖杯。本次赛事专业规格很高,主办单位邀请中国摄影家协会副主席、中国新闻社图片中心主任、中国唯一获“荷赛”奖的实力派女摄影家王瑶,《中国摄影》杂志编委、中…     

电建企业技术创新驱动激励机制研究

正技术创新驱动是中国电建集团积极参与民族复兴"中国梦"的心之所系,是成为创新型标杆企业的必然要求,也是电建企业主动参与国际竞争、积极融入市场发展的大势所趋。中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建集团")是全球能源电力、水资源与环境、基础设施及房地产领域提供全产业链集成、整体解决方案服务的综合性特大型建筑集团。依托中国电建股份软课题《企业技术创新驱动激励机制研究》,本文梳理了国家相关激励政策,调研了中国电建集团技术创新驱动激励现状,从人才、组织和成果激励三个层面分析了存在的问题,提出了相应改进建议,以期对企业技术创新激励的政策制定和管理产生借鉴意义。     

试析电建企业发展策略

在努力实现社会主义市场经济体制改革目标的大前提下，我国企业的改革正逐步从宏观制度的改革转向企业内部竞争机制的建立。电力建设市场也将建立和完善市场主体责任机制、市场竞争机制、市场供求机制、市场价格机制、市场保障机制和市场监督管理机制。电力建设施工企业决策层在市场机制日益变化的形势下，能否以市场需求为导向，及早建立起市场竞争和市场营销观，实现从单纯的电力建设单位向自主经营、自主开发的经营实体的根本性转变，成为企业在竞争中可否生存，可否发挥优势，增强企业发展后劲的关键要素。1.电建市场竞争力量分析。市场…     

电建企业:加入WTO后的生存与发展

加入WTO是我国的战略选择，也是我国主动参与经济全球化必须要走的一步，同时标志着我们即将由“市场开放阶段”向“规则开放阶段”过渡。作为电建企业，在这个更为深刻的变革中如何发展，如何定位，笔者就此谈些看法：海尔集团CEO张瑞敏曾说过一句话，大意是要敢“与狼共舞”，就首先要把自己变成“狼”，如果把自己当成“羊”，最后肯定被狼吃掉。那么电建企业是羊还是狼？前几天，有机会与一位电建企业老总接触，谈到企业发展，在他的思维中，根本看不到一点狼的影子，连羊的影响都找不见，依然停留在计划经济“会哭的孩子有奶吃”的…     

中国电建史话

中国电建史话马致中编者按：本刊将连续刊出马致中同志《中国电力建设史》文稿，目的在于以史为鉴，继承．和发扬电力建设的优良历史传统，以迎接更加宏伟的电力建设高潮。第一个五年计划期间，我国投产发电设各容量２４７万千瓦，而刚刚过去的“八五”，投产７５００万千...     

电建企业项目群管理模式设计

火电建设行业的项目管理是以电力基础设施建设为主的施工项目管理。电力基建的行业性质决定了电建施工项目横跨电力与建筑两个行业，其管理与施工技术有一定垄断性。项目多了，对于所需的技术等各类资源需求也急速增长，而这些资源又不易获取或替代。另一方面，随着电力形势的变化，电源点及电源类型明显增加，电力基建类型也明显增多，涌现出火电、核电、风电、电网、工民建、国际工程、太阳能、生物质能等多个电力基建领域，电力基建企业也深入到电力基建领域的各个价值链，针对不同业主、不同基建类型，需要不同的人力资源、技术、管理手段和经营财务政策等，如何在同质和不同质领域内统筹管理，将是电建企业面对的亟需解决的难题。     

电建企业外事管理工作探析

正随着经济全球化进程不断加快,电建企业"国际化"战略逐步实施,外事管理工作在电建企业行政管理中的地位越来越重要,管理内容越来越繁杂,管理难度越来越大。如何在新常态下与时俱进做好电建企业的外事管理工作,已经成为企业发展必须研究的一项重要课题。电建企业外事管理中存在的问题及原因分析电建企业外事管理工作虽然取得了显著成绩,由于历史和客观原因,相对于快速变化的国内外形势、不断扩大的对外开放和日益繁重的外事任务,电建企业的外事管理体制、机制等还不能完全适应形势发展的需要,一