市场水平决定薪酬标准

7月1日至2日，邮政企业人力资源管理国际研讨会在古城西安举行，来自美国、澳大利亚、荷兰、新加坡等国家的邮政人力资源专家、中国邮政集团公司及部分直属单位、各省（区、市）邮政公司的72名代表参加了会议。研讨会上，美国、澳大利亚、荷兰、新加坡邮政人力资源专家分别就本国邮政人力资源管理情况作了介绍，并和与会者进行了互动交流。 从世界邮政发展改革的角度看，中国邮政人力资源管理水平与一些已推进邮政改革的国家邮政相比还有一定的差距，管理的精细化水平还有待进一步提高。因此，此次国际研讨会的目的就是通过交流，借鉴各国邮政的先进做法，建立适应现代企业制度要求、符合中国邮政特点的人力资源管理体系，进一步提升中国邮政的人力资源管理水平，增强邮政发展的核心竞争力。[编者按]     

美国邮政 市场水平决定薪酬标准

7月1日至2日,邮政企业人力资源管理国际研讨会在古城西安举行,来自美国、澳大利亚、荷兰、新加坡等国家的邮政人力资源专家、中国邮政集团公司及部分直属单位、各省(区、市)邮政公司的72名代表参加了会议。研讨会上,美国、澳大利亚、荷兰、新加坡邮政人力资源专家分别就本国邮政人力资源管理情况作了介绍,并和与会者进行了互动交流。从世界邮政发展改革的角度看,中国邮政人力资源管理水平与一些已推进邮政改革的国家邮政相比还有一定的差距,管理的精细化水平还有待进一步提高。因此,此次国际研讨会的目的就是通过交流,借鉴各国邮政的先进做法,建立适应现代企业制度要求、符合中国邮政特点的人力资源管理体系,进一步提升中国邮政的人力资源管理水平,增强邮政发展的核心竞争力。本刊特摘编四国代表发言中有关薪酬管理的内容,供读者参考。     

美国邮政的薪酬管理

正如任何人力资源管理政策与实践一样，薪酬管理也不能脱离企业经营管理的大环境而单独起作用，薪酬只有与社会大环境的要求及企业发展战略保持一致，才能真正发挥其吸引、激励与留住人才的作用。美国邮政的薪酬管理充分体现了这一点。     

管理扁平化对邮政人力资源部门的影响及应对措施

以应对WTO规则和制定企业发展战略为目的，通过引入管理扁平化理论，对目前邮政企业人力资源管理、机构设置、使用培养等进行了分析，结合目前邮政企业实际，提出了适应外部环境、进行组织机构优化，加快人力资源开发等方面的措施和步骤。     

美国邮政直邮业务概览

为加快我国邮政商函业务的发展，学习美国邮政发展商函的经验，增强我国邮政与美国邮政在商函业务发展上的交流与合作，集团公司组织代表团赴美国进行了函件业务的学习考察。     

人力资源管理的三段论

随着形势的发展和变化，邮政企业的人力资源管理呈现出三个阶段：即人力成本阶段、人力资源阶段和人力资本阶段。这三个阶段是邮政从经验管理向人本管理过渡、从低级管理向高级管理不断提升的过程。当然，这三个阶段不是完全孤立、对立的，而是相互影响、不断发展、循序渐进的过程。     

关于邮政企业实行能本管理的探讨

文章提出了在邮政企业实行能本管理的思路，阐述了实行能本管理在用人制度、分配制度方面的要求和组织操作体系，即“能级制”的基本内容，并提出了邮政企业实行能本管理在人力资源配置、人力资源开发等六个方面应注意的问题。     

深化改革 加快我国邮政发展

深化改革加快我国邮政发展庄士钦苑春荟李振国杜鹃在挑战与机遇并存的形势下，面对激烈的市场竞争，深化改革、加快我国邮政发展这一艰巨任务已现实地摆在了全体邮政干部职工的面前。下面就此谈些意见，与同仁们交流。一、加快邮政管理体制改革纵观全球，各国邮政的改革历...     

2005年《邮政研究》杂志刊载文章情况

2005年《邮政研究》开设邮政改革与战略规划、理论探索、邮政科技与标准化、邮政信息化、企业经营管理、生产运营管理、人力资源、法律顾问、国际邮政、行业动态10个栏目。各栏目发表文章数量：邮政改革与战略规划栏目10篇；理论探索栏目16篇；邮政科技与标准化栏目6篇；邮政信息化栏目14篇；企业经营管理栏目44篇；生产运营管理栏目12篇；人力资源栏目6篇；法律顾问栏目1篇；国际邮政栏目2篇；行业动态栏目1篇。     

用战略眼光谋划人力资源——访邮政集团公司人力资源部总经理柯岩

中国邮政集团公司的成立，拉开了邮政公司化转型的序幕。而企业的转型必将对干部职工的思想观念形成冲击，同时也将对企业人力资源管理的水平提出考验。如何着眼邮政公司化的新形势与新要求，进行企业人力资源的规划，加强人力资源的开发与管理，积极“备战”企业转型，将是集团公司今后的一个工作重点。     

浅谈如何评价和提高邮政人力资源整体素质

文章介绍了人力资源开发管理的基本内容,并以山东省邮政局为例,分析了分营之初和近年来邮政职工队伍的整体素质状况,并根据邮政服务的特征给出了邮政人力资源的结构定位,探讨了提高人力资源整体素质的具体措施。     

浅谈如何评价和提高邮政入力资源整体素质

文章介绍了人力资源开发管理的基本内容,并以山东省邮政局为例,分析了分营之初和近年来邮政职工队伍的整体素质状况,并根据邮政服务的特征给出了邮政人力资源的结构定位,探讨了提高人力资源整体素质的具体措施.     

关于邮政企业人本管理的探讨

文章分析了邮政企业实施人本管理的阻碍因素,提出了因应邮政公司化改革,营造以人为本、积极和谐的人力资源环境,建立健全员工自我管理、自我激励、自我成长的人力资源管理机制。     

服务外包重塑邮政11185

2007年初，黄石邮政在服务管理中进行了一项大胆尝试，将11185客户服务中心整体外包给湖北华盛人力资源有限公司。是什么让黄石邮政迈出服务外包第一步？企业从服务外包中又得到了些什么呢？ 背景：111185服务滞后矛盾突出     

邮政企业人力资源改革如何突围

近年来，随着人力资源管理探索步伐不断加快和改革力度的不断加大，邮政企业的人力资源逐步得到有效盘活，与市场接轨的管理体系正在逐步形成，然而，与现代企业战略性人力资源管理的要求相比，还有相当的差距。在调研中，我们也发现邮政企业在推进人力资源改革中还面临着诸多障碍。     

关于浙江邮政信息化引领战略的实践与思考

文章阐述了信息化引领的基本内涵，结合浙江邮政的实际情况，从新型报刊亭、新型投递网、E邮站、微平台等方面介绍了浙江邮政信息化引领的具体实践，从财务管理、人力资源管理等角度分析了浙江邮政信息化引领的内控体系，并对浙江邮政信息化引领战略进行了探讨。     

实施模块化管理 追求人力资源管理效益最优

近年来,安徽池州邮政实施模块化管理,将人力资源管理工作划分为文化引领、科学规划、创新培训、绩效管理四大模块,不断加强人力资源管控,力促人力资源管理的整体效益达到最优。同期,在地方GDP多年位于全省末位、经济发展相对落后的情况下,企业发展取得诸多标志性成绩,2010年收入规模首次跨入全省二类局行列、2011年有效收入占比列全省邮政第1位、2009-2011年劳动生产率增幅连续三年居全省邮政第3位、2012年综合绩效考核列全省邮政第8位、2013年上升至第4位。     

深化三项制度改革 实施邮政人才工程——全国邮政人事工作会议武士雄副局长报告摘要

理清思路,明确任务,全面实施邮政人才工程当前,我国邮政进入了一个发展的关键时期。我们必须加快实施邮政人才工程,为邮政发展提供强有力的支撑。邮政人才工程作为一项实施邮政人才战略的系统工程,包含人才的需求预测、规划、开发、使用、考核以及管理等多方面内容。我们要通过实施这一工程,构筑起支撑中国邮政现代化建设的人才队伍,建立起有效的人才保障机制,推进人力资源开发与管理的科学化、系统化、规范化。邮政人才工程的目标任务:科学地进行人力资源需求总量与结构的预测,制定科学的人力资源配置长远规划、近期计划和指标体系;进行人…     

源头活水 永不枯竭——辽宁邮政管理创新的探索与实践

辽宁邮政在１９９９年实现顺利开局之后 ,又在大力发展业务、加快能力建设及深化企业各项改革的过程中 ,积极探索建立适应邮政独立运营新体制的邮政企业管理新机制 ,通过管理创新 ,为全局工作的正常运转提供了可靠的制度保证 ,促进了邮政业务持续快速发展和企业经济效益的稳步提高。一、树立与邮政独立运营新体制相适应的全新管理理念独立运营后 ,邮政面临的外部环境是垄断经营领域不断缩小 ,市场竞争日趋激烈 ;内部条件的变化则更大 ,企业亏损严重 ,债务负担沉重 ,缺乏有效的市场营销机制 ,网络作业组织及人力资源的配置仍然是生产型的而不…     

邮政企业人力资源综合评价指标体系的构建

以中国邮政引入现代人力资源管理科学为研究对象，分析了邮政企业人力资源综合评价指标体系的组成和具体构建，对人力资源群体评价理论进行了创新和探索。