瞄准市场 抢抓机遇 大干快上——对怀来县沙城供销社的调查

怀来县沙城供销社,是一个有178名职工的县城所在地供销社。他们面对日益激烈的市场竞争,确定了"瞄准市场、抢抓机遇、面向大市场,发展大流通"的经营战略,几年来经济效益在全县一直处于领先地位。1993年,完成购进1400万元,比上年增长67.8%;完成销售2469万元,比上年增长42.5%;实现利润17.9万元,比上年增长11.7%;完成税收30.6万元,比上年增长46.1%。一、搞好市场调查,不断调整经营结构。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须眼睛盯     

重抓班子建社 实现基层振兴

我们马村供销社有干部职工32人,经营门店10个,社有资产总值42万元,1995年购进完成288万元,比上年增长51%;销售收入320万元,比上年增长42%;资金周转比上年加快50多天;利润完成6.5万元,由上年的亏损近20万元,实现了盈利。马村供销社地处京广线上的豆于火车站,这里农民富足,工商业发达,居民购卖力很高,按理应是一个经营活跃、盈利丰厚的供销社。但是由于多种原因,前几年,成了元氏县供销社系统有名的亏损社,欠发职工工资6个月,企业失去了凝聚力,人员思走,门店处于半关闭状态。县社从解决领导班子入手,于1995年4月配备了一个事业心强的班子。十几个月来,新班子采取多方开拓经营空间的措施,以充分调动干部、职工积极性为动力,实现了三个月扭亏,六个月盈利,九个月基本上改变了过去的落后面貌。     

真抓实干创伟业——记无极县联社主任蒲福群

"干工作就要脚踏实地,一心扑在事业上。"这是无极县联社主任蒲福群经常在企业干部会上讲的一句话,也是他言传身教,率先垂范,实干与奉献的真实写照。在他思想解放,大胆改革,忘我工作的敬业精神感召下,全系统干部职工艰苦创业,同心协力,共谋供销社事业,迅速把一个在全县农民群众心目中将要解散和倒闭的供销社起死回生,重现勃勃生机,让供销社想民、爱民、为民服务的形象重新树立在农民心目之中,企业经济迅速发展,各项工作有声有色。1996年提前一个月超额完成全年计划。商品购进总值12500万元,比上年增长20%;商品销售总值13500万元,比上年增长25.9%;利税完成200万元,比上年增长12.9%。他本人多次受到县委、县政府及市社的表彰,被县委评为优秀党务工作者。     

强化人本管理 走出一条扭亏增盈新路子

万全县供销社回收公司,共有干部职工109名,下设收购网点5个,加工厂、加工车间6处。91年至95年分别实现利税24.2万、33.6万、100万、100.7万和124.66万元,与上年同比分别增长38.8%、197.6%、0.7%和24%,连续三年突破百万元利税大关,人均利税1万元;购销总额1990年273万元,到95年底增长到2069万元,5年增长6.5倍。企业经济效益在全省同行中名列前茅,连续4年被评为出席省、市、县的先进企业和市、县的明星企业,经理裴俊章连续三年被评为省、市、县供销社系统的劳动模范。     

苏锡常地区乡镇企业经济效益为什么普遍下降?

本报告根据笔者年前在江苏常州市武进县、无锡市江阴县和苏州市沙洲县塘桥镇对乡镇企业经济效益情况的调查写出。1985年,武进县乡镇企业1～9月完成产值21.3亿元,比上年同期增长10.7%;实现利润1.54亿元,比上年同期下降24%;产值利润率7.24%,比上年同期下降3.3%。江阴县乡镇企业1～9月完成产值24亿元,比上年同期增长28%;实现利润7,987万元,比上年同期下降48.3%。沙洲县塘桥镇乡镇企业1～10月份完成产值2.4亿元,比上年同期增长45.8%,实现     

坚持办社宗旨 强化为农服务

我们永壁供销社以中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》为指针,围绕我市市委、市政府提出的"建强市、奔小康"目标,坚持服务宗旨,完善服务体系,强化服务功能,收到了明显的社会效益和经济效益。95年完成总购进530.5万元,比上年增长43.9%,完成总销售667万元,比上年增长36.8%;实现利润8.76万元,比上年增长42.9%,增强了自身实力和市场竞争能力。一、端正经营思想,完善服务组织中央《决定》指出"供销社要进一步从单纯的购销组织向农村经济的综合服务组织转变。"这是党     

拓宽融资渠道 推动存款增长——全国“十佳”储蓄员高春林同志组织资金事迹

舞凤信用社位于南充市郊,全社有5个网点,21名职工。为增强资金实力,支持城乡经济协调发展。该社主任高春林同志带领全社职工历精图治、多方着手,把组织资金工作推上一个新台阶。到去年9月底止,各项存款余额达到2600万元,比年初净增1001万元,增长73％,其中储蓄存款比年初净增942.7万元,比上年同期增长三倍,人均储蓄存款由去年的850元增加到1200元,完成年计划的200％,储蓄存款余额已达1868万元。增长幅度达61％,高出全市31％的平均水平20个百     

敢字当头闯市场 拼搏实干快发展

几年来,我们固献供销社适应社会主义市场经济形势,抓住机遇,勇闯市场,大刀阔斧,奋力拼搏,闯出了一条新形势下基层社的振兴发展之路,初步实现了一年上路,二年起步,三年腾飞的奋斗目标。在短短的四年里,全社年营业额由过去的100万元增加到400万元,增长4倍多;年利税额由过去的8万元增加到50多万元,增长6倍多,固定资产由23万元增加到120万元,增长了5倍。95年1-9月份,实现销售额362万元,比上年同期增长235.2%,利税额33万元,固定资产发展到150万元以上。回顾我社近年来的发展历程,突出就是三个"敢"字,即敢闯大市场,敢冒大凤险,敢做大业务。一、敢闯大市场随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,基层供销社要振兴,要发展,就必须冲破狭隘的"地域观念",面向国际、国内两个大市场,搞     

强化监管服务 促进企业增效

近年来,绵阳市积极抓好粮油购销和经营,全市国有粮食企业经营持续向好。2014年,全市36家国有粮食购销企业实现销售收入10.28亿元,比上年同期增加4528万元,增长4.6%;毛利2134万元,比上年同期增加95万元;利润206万元,增加20万元,增长10.8%。9个县市区以县为单位均实现盈利,市本级国有粮食     

将存款作为主旋律

竹行信用社位于江苏省通州市南部,紧邻长江。全社有三个储蓄所、一个分社、一个营业部40名职工。多年来,该社始终把组织资金工作放在首位,从主任到职工协调动作,整体联动,奏出了一曲曲动人的揽储乐章。到1995年末,全社各项存款余额达10173.62万元,比上年增加3157.27万元,净增45％,各项对公存款余额达1318.35万元,比上年增加823.93万元,净增166.65％。     

关于基层社建设情况的调查报告

近期,我们按照省社党组的部署,采取面上与点上、全省普遍调查与重点调查相结合的方法,对基层社建设情况进行了调查研究。现将有关情况报告如下:一、基层社的现状我省现有基层供销社2564个,职工131991人。95年1至10月份,商品购进总额47.8亿元,商品销售总额44.9亿元,分别比上年同期增长22.9%和30.4%,实现利润-2498万元,比上年同期减亏493万元。亏损单位723个,比上年同期减少130个。亏损单位亏损额3596万元,比上年同期减亏840万元。从基层社建制看,跨乡镇建社的有396个,占15.4%,以镇建社的有455个,占17.8%,以乡建     

魏县社办工业发展有新招

魏县供销社系统现有社办工业23家,其中独立核算的18家,社办工业固定资产总值7800万元,职工1850人。"八五"期间完成工业总产值3亿元,产品销售收入2.95亿元,工业增加值实现5500万元,实现利税1750万元,产值和利税分别比"七五"期间增长29%和26%。初步形成了以棉花加工为主体,以中药、农药、包装为骨干,涉及到12个行业,120多个品种的社办工业体系,成为县社系统经济发展的重要支柱。最近,魏县供销社系统的社办工业被省社评为利税10强县社之一,主任黄培云被评为省供销社系统优秀企业家。     

“旭日”的腾升

河北旭日集团公司(以下简称"旭日")是一家以河北省冀州市供销社为基础而组建的跨地区、跨行业、跨所有制,融贸、工、科于一体的大型企业集团,组建于1993年3月。在短短的两年的时间内,成功地探索出了一条市场经济条件下供销合作企业发展的新路,创造出了辉煌的成就,得到了迅速崛起和发展。1994年工业产值突破2亿元大关,达到20018万元,比上年增长23%,销售总额近3亿元,达到27436万元,比上年增长47%,利润总额达到1300万元,比上年翻了一番,社会声誉明显扩大。     

我们是如何加强基层供销社建设的

我们霸州市供销合作社有17个基层供销社。近年来,我们坚持强化管理求效益,开拓经营求发展,大力加强基层供销社建设,取得了比较好的效果。1995年全市基层社完成商品销售10680万元,实现利税108.2万元,分别比上年增长30.5%和42%,其中胜芳供销社在95年全省基层社主要经济指标排序中名列第二。96年1-8月份,全市基层社完成商品销售8241万元,同比增长20.8%;实现利税71.7万元,同比增长12.6%。目前,除东段供销社外已基本上消灭了亏损社。一、坚持以人为本,加强班子建设在生产力诸要素中,人是最活跃、最重要的。搞好基层社领导班子建设,尤其是选好"一把手",是加强基层社建设的关键。近年来,我们在基层社班子建设上,始终坚持德才兼备的干部路线,"以效益论英雄,凭实绩用干部"的原则,做到有为则有位,无     

推行承包经营应注意的几个问题

1994年初遵化市供销社在全系统176个分社、门店、柜组等零售单位实行了"三自两全"承包经营,占零售门店总数的90%以上,实际抽回商品本金849.7万元,占应抽本金的93.65%;落实包干利润345.2万元,比1993年实际完成利润增加205.2万元,增长146.7%;包干费用95.5万元;1994年1-9月份收回利润267.1万元,收回费用72.8万元。遵化市供销社推行"三自两全"承包经营之所以能够收到实效",关键是在于注意抓了以下六个方面:一是商品本金一次抽清。只有一次性抽清商品本金,职工拿出自己的钱做买卖,才能使职工真正承担起风险责任,从根本上堵死了经营者负盈不负亏的后路。为确保本金一次性抽清,市供销社限期(一般为半个月时间)由职工一次性交齐本金,对个别分社库存量大、职工人均抽本超过万元以上的,由企业抽回部分商品,对其余不足7%确有实际困难的职工,通过协议或抵押的形式,明确当年必须交清的期限。二是承包利费必须定期上交。利费承包额一定一年,并根据承包数额多少分别实行年初一次交清或按月、季上交的办法。这样做的好处是,首先可以保证企业当年利费指标的完成。如城关供销社对下属的13个分社门店年初一次就将承包利润费107.7万元全部收清,其中利润80.7万元,而上年实际亏损22.6万元。实行一次交清利费,有利于进一步激发职工的经营积极性,交了利费也就有了压力,挣多挣少就都是职工自己的了。     

强化管理 开拓经营

我们新镇供销社共有干部职工120人,下设17个班组,有固定资产121万元,流动资产26.6万元。几年来,我们坚持"强化管理、开拓经营、全面发展、多头创利"的经营战略,有效提高了企业经济效益。从改革开放至今,年年完成或超额完成各项经济指标,连续多年被评为出席市、县先进企业和文明单位。96年在我社区域洪水灾害严重,一度交通受阻,部分社办网点遭洪水围困被迫停业的不利形势下,全社干部、职工发扬艰苦创业精神,抓管理,搞增收,经济效益仍保持了稳步增长的势头,全社1-8月份累计完成利税8.86万元,在全县20个基层社盈利中名列榜首。一、强化人员管理是基层供销社求生存、创业绩的基础企业管理涉及到方方面面,最主要的一条就是人员管理。几年来我们新镇供销社能在瞬息万变的市场中立于不败之地,关键是我们坚持了一条"知人善任、各尽所能"的人员管理办法。首先是从领导班子成员抓起,根据每个班子成员的特长,按"掐钱、     

为有源头活水来

迁西县太平寨供销社下设八个半独立核算单位,共有干部职工108人。自1993年以来,全社干部职工团结一心,奋力拼搏,经济效益逐年增长。1994年实现利润3.5万元,1995年实现利润6万元。1996年上半年实现利润同比又增长25%。是什么力量使这个九十年代初还是全县八个基层供销社名列倒数第一、企业各种潜亏包袱14万元的山区小社在较短的时间内摆脱困境,三年迈出三大步呢?     

靠集体承包经营 走企业振兴之路

改革开放以来,特别是1984年以来,我们迁安城关供销社靠稳定完善集体承包责任制,走联合之路,在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,使企业不断壮大。1994年比1984年商品销售增长近8倍,所有者权益增长10倍多。95年到10月底,完成商品销售额3400万元,比上年同期增加700万元,实现利润34.4万元,比上年同期增加14.4万元。回顾十多年来我们供销社稳步发展壮大的历程,关键在于坚持了走集体承包经营之路。一、明确改革方向,完善稳定经营责任制基层供销社选择哪种经营责任制形式,我们经历了一个从提高认识、不断摸索到稳定完善的过程。84年以来,我们始终坚持实行集体承包的责任制形式,并制定了一整套具有可操作性的运行程序。92年从发挥企业和职工两个积极性出发,制定了8项配套措施。一是指标分配多样化。一改过去     

农民家庭货币收支情况

辽宁省凤城县人行和农行对农村3个生产队89户农民家庭1983年收支状况进行了调查。一、货币收人增加,来源发生变化。89户农民去年货币总收入144,768元,比上年增加9,932元,增长7.4%。平均每人收入366元(不包括实物),比上年增加35元。从来源看:(1)从集体得到的收入,比上年增长6.8%。89户农民粮食总产量51万斤,与上年基本持平。但出售粮食5.04万斤,比上年增加1.15万斤,增长29.6%,收入11,088元,比上年增加2,645元,增长31.3%;烟草总产量比上年减少9,000斤,下降     

立足本地实际 搞好经营管理——桃江县灰山港粮站创业纪实

湖南省桃江县灰山港粮站地处益阳、宁乡、安化、桃江交界地域。1994年,他们立足本地史际,加强管理,开拓经营,唱好了企业的兴旺曲:早稻一季完成了全年粮食定购任务;粮食保管连续5年实现“四无”;年创产值750万元,比上年增长38％;多处经营实现利税84万元,比上年增长66％;职工年均收入突破7000元,比上年增收2000多元,其他各项目标管理任务完