现代企业激励机制与遵循的基本原则

激励为企业实现经营目标起着不可或缺的作用。有效的激励有利于企业吸引大批优秀人才。有利于协调企业目标组织与个人目标。有利于形成良性竞争环境,保证员工完成个人绩效。科学的激励制度包含着一种竞争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竞争机制。在具有良性竞争机制的组织中,组织成员会受到环境的压力,在竞争机制的作用下,这种外在的环境压力将会转变为促使其努力工作的动力。     

做“国际化人才” 你准备好了吗

人才素质国际化 “入世”后人才要有适应国际竞争的新观念。“入世”后人才要有全球的视野、开放的观念,要站在全球角度考虑问题,而不能局限于本地区、本部门,人才要培育竞争意识,将国际市场公开竞争机制和WTO规则引入国内,依据法制办事,营造一个公平竞争的环境,以适应和参与国际市场的激烈竞争;要增强效率观念,适应国际办事效率,国内交往中那     

浅谈建筑工程项目中的成本控制与管理

随着经济形势的不断变化,建筑市场的竞争日益加剧,利润逐年下降,低价微利现象屡见不鲜,且施工队伍素质良莠不齐,导致恶性竞争时有发生,面对这样的局面,要在现时低迷的市场环境下求得生存和发展,只有将竞争机制引入企业管理中,通过建立完善的、符合本企业特点的管理体制,才能发挥企业自身的实力和优势,调动各方面的积极性.因此,如何建立和健全建筑工程项目的成本控制与管理制度尤为重要.     

竞争机制在人才开发中的地位和作用

<正>近年来,随着南水北调中线工程的陆续开工建设,水利系统高、精、尖人力资源方面呈现出匮乏的趋势。所以,在采取优化创新人才发展环境,进一步推进用人制度改革,把竞争机制全面引入人才开发、培养、使用过程,进一步完善分配制度和人才奖励政策,充分发挥企业在人才资源开发中的主体作用等等措施中,竞争机制在人才开发中有着特殊的地位和作用。人才开发中的竞争包括两方面的含义:一是选人时,在程序的设置上,坚持在更多对象中通过比较鉴别,层层筛选,优胜劣汰确定人选。二是在工作岗位上的竞争,经过一段时     

铁路运输企业之间市场竞争的博弈分析

本文通过对铁路运输企业在垄断竞争与完全竞争的市场结构中不同策略的博弈分析，说明铁路运输企业必须引入竞争机制以提高效率，在此基础上形成的各企业可通过降低成本(特别是管理成本)、先入为主等市场策略获得竞争优势。     

我们怎样激励企业经营者──湘潭市“管人”的四点做法

激励和约束是加强企业经营管理者队伍建设不可或缺的两个方面。当前对企业经营管理者不仅存在约束不力的问题，而且缺乏科学合理的激励机制。为了建立这样一种激励机制，我们湘潭市近几年来进行了以下尝试，并取得了初步成效。引入竞争机制，建立企业家人才市场。竞争是市场经济的基本特征，其结果必然是优胜劣汰。因此，要把企业经营管理者推向市场，实行其与企业之间的双向选择，通过竞争，实现人才资源的优化配置，同时激励企业经营管理者不断提高自身素质。目前，国内有些地方已就建立企业家人才市场进行了有益探索，湘潭市也正在作这方…     

内部劳动力市场的人力资源制度安排

内部劳动力市场不仅是企业内部各种劳动合约与就业关系的制度和契约关系,其实质是把市场的竞争机制引入人力资源管理当中。是一系列人力资源管理制度安排。这些制度与人力资源管理的吸引、保持、激励和发展四个部分相对应,由长期雇佣制度、延期支付制度、内部晋升制度和在职培训制度构成。内部劳动力市场机制作用的发挥需要相应的人力资源制度建设的跟进。企业雇主与雇员作为内部市场的供需双方．与岗位薪酬和竞争制度共同构成了内部劳动力市场的组成要素和运行机制。     

树起竞争新理念

市场经济的确立、买方市场的出现以及国外资本的介入,使国内企业的生存环境和竞争对手都发生了根本的变化。面对新的环境和新的形势,我们的企业只有彻底摆脱掉计划经济的思想羁绊,树立起新的竞争理念,才能在市场的竞争中更好地生存、发展和腾飞。 1 快速反应:企业生存之道 从计划经济走向市场经济的中国企业,从内部条件到外部环境都面临着诸多问题,这种困难与机遇并存的局面,其实是引入竞争机制的结果。市场经济就     

政府对收费公路经营企业的激励性规制研究

由于受经济区位的影响和经营规模的限制,现阶段我国收费公路经营企业总体经营效率低下,本文针对这一问题,提出政府规制机构应采取特许经营规制、路线竞争规制、直接竞争规制和社会契约规制,在收费公路经营市场引入竞争机制,促使公路经营企业通过降低运营成本、增加运营收入和提高管理效率等方式,优化资源配置,提高经营效率。     

企业营销创新的内容和重要性

随着我国加入ＷＴＯ ,中国市场的竞争不可避免地要融入世界大市场的激烈竞争中去。这种市场环境的变化 ,将对我国企业的市场营销活动产生极大的影响 ,而市场营销是决定企业命运的重要因素 ,因此 ,我国企业要在全球化竞争环境中求得生存 ,获得发展 ,就必须针对加入世贸后的市场环境变化进行营销创新。一、营销观念创新1、全球营销观念。必须建立全球营销观念 ,把企业营销从局部市场、国内市场放在全球市场当中去认识 ,把企业的产品开发、制造、营销、服务等营销策略整体地放在全球视野中去认识 ,使企业能在全球产业链的某一环中寻找到适合自…     

白沟的启示

实现政企分开,所有权和使用权相分离的改革,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的商品生产者和经营者,必须把企业推向市场,在竞争中求生存,在竞争中求发展。这已是人们的共识。深化农村改革,要解决的一个带根本性的问题,也是把广大农民推向市场。但这个问题,至今没有引起足够的重视。 最近我们对河北省新城县白沟市场进行了考察,受到的最大启发,就是对如何把广大农民推向市场有了深一层的认识。 发挥市场的诱导作用 农村从产品经济轨道转向商品经济的轨道,推动广大农民走向市场,大致有四条途径。一是面向市场种田。在产品经济体制下,农民种什么,交多少粮,统得很死,农民只要按计划把地种上,按要求把粮交上,就算万事大吉。实行以家庭为主的联产承包责任制,农民有了经营自主权,特别是粮食价格逐步放开,种田就必须面向市场。种什么,种多少,要依据市场的供求情况而定,如果盲目种植,一旦卖不出去,粮食的价值和使用价值实现不了,不仅赚不到钱,而且还把本钱赔上了。因此,应当帮助广大农民转变观念,增强商品经济意识,面向市场。二是转向办工业。随着农业生产逐步现代化,农村的剩余劳动力越来越多。一部分农民从第一产业转向第二产业,兴办工厂,搞产品加工,这既是转移农村剩余劳动     

企业进入市场必须依靠行政推动

<正> 在如何促进企业进入市场这个问题上,存在着各种不同的看法,概而言之有四种:一是商品经济发展推动论。此论认为,企业进入市场是随着商品经济发展而不断发展的一个渐进过程。二是企业家推动论。此论认为,企业要进入市场,必须要靠一批能驾驭市场的企业家来组织和推动。三是外力推动论。此论认为,企业要进入市场,必须借助外力,如引入“三资”企业、乡镇企业的经     

做"国际化人才"你准备好了吗

人才素质国际化 "入世"后人才要有适应国际竞争的新观念."入世"后人才要有全球的视野、开放的观念,要站在全球角度考虑问题,而不能局限于本地区、本部门;人才要培育竞争意识,将国际市场公开竞争机制和WTO规则引入国内,依据法制办事,营造一个公平竞争的环境,以适应和参与国际市场的激烈竞争;要增强效率观念,适应国际办事效率,国内交往中那些不守时、不守约、不守信用的做法,在国际上是行不通的,必须尽快改变;要强化质量意识,适应国际质量标准要求;提高服务思想,适应国际服务水平.     

引入竞争机制改“相马”为“赛马”

引入竞争机制改“相马”为“赛马”近年来，江苏省响水县七套乡在村支部换届工作中引人竞争机制，选拔优秀党员、致富能人担任村支部书记，充当发展农村经济的“领头雁”。实践证明，这是农村党建工作的一种好形式。一、强化竞争意识，变要其“做官”为我要“做官”。七套...     

企业竞争层次与战略管理会计

一、企业竞争的层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争 ,而竞争的结果只有两种选择 ,要么被市场淘汰 ,要么凭借竞争优势不断创新和发展。今天 ,企业所面临的竞争环境已经发生了本质的变化。面对强大的竞争对手 ,企业不仅要考虑产品、服务的竞争 ,而且要考虑如何在组织结构、人力资源、价值链等核心能力方面不断创新 ,并把这种创新反映在企业的战略远景规划中 ,使之能不断地体现在产品和服务上 ,以形成现实的竞争优势。笔者认为 ,当今现实的市场竞争环境 ,企业间的竞争具有明显的层次性。它们是 :战略资源层次、核心能力层次、产品…     

电信运营企业核心竞争力评价体系构建

随着中国加入WTO以及竞争机制的引入,垄断被打破,中国的电信运营企业越来越感受到竞争带来的威胁和压力,更多的企业开始思考如何从战略高度上抢占市场战中的制高点,他们逐渐把目光转向企业的核心竞争力这一制胜法宝上。核心竞争力的概念是哈默和普拉哈拉德于1990年在《哈佛商业     

关于在未来适度竞争新机制下河南卷烟物流网络优化的思考

作为国民经济和财政税收的重要支撑,烟草行业内部竞争的关键在"适度"二字——既要引入市场经济模式不断优化内部资源配置和企业运行效率,又要总揽全局,避免恶性竞争、不当竞争、过度竞争带来的成本风险,确保利税平稳有增.影响河南卷烟物流竞争力的主要矛盾是资源配置利用的不平衡和不充分,本文以引入适度竞争机制为切入点,探索物流网络体...     

健全“三机制” 完善“选用管”——丹江口市注重发挥村支部书记作用

市委从1989年开始,围绕选好、用好、管好村级党支部这个关键,逐步把竞争、激励、约束三机制引进到村支部建设中,使村支部书记在战斗中发挥了积极作用。在支书的选配上引入竞争机制丹江口市地处鄂西北山区,村与村之间差异悬殊,贫困村支部书记尤为难选,有的村几个党员轮流“执政”,结果是支书调了一位又一位,干部换了一茬又一茬,山河依旧,面貌未改,脱贫无望,群众对此感到反感和失望。通过引入竞争机制后,这种状况     

企业集团成长困境与出路

在中国政府一直注重培养市场机制调节和政府宏观调控相互促进的管控机制下,国内市场体系和市场化竞争机制逐渐走向成熟,企业竞争实力逐渐加强,许多企业凭借快速发展的市场环境和良好的内部管理得到快速成长,形成了涉及多个业态,管理较先进的大中型企业集团.     

在治理整顿中深化企业改革的关键

<正> 在治理经济环境,整顿经济秩序,深化企业改革中,企业之间优胜劣汰、百舸争流的局面将会更加激烈。要想在竞争中稳操胜券,关键还在于观念的更新,牢固地树立起市场观念、商品经济观念、规模经济观念和效益观念,并以此来指导深化企业改革。——市场观念。在治理、整顿中,压缩基建、控制需求将会使部分产品市场疲软甚至滞销。因此’企业必须及时分析市场的变化,要做到这一点,市场信息必须灵,不失时机地开发新产品,不论市场风云如何变幻,总有市场需要的产品投入。要解决适应市场问题,就要在市场观念的指导下,打破旧格局,改革机构设置。目前多数企业的机构仍然是市场信息、产品设计、产品生产、产品销售各为一