论我国企业人力及薪资的管理

目前伴随着社会经济的不断发展以及进步,国际间的竞争越来越激烈。为了企业更好地生存和发展,企业要不断加强开发人力资源和培养人才,这样才能创造更多的效益为企业。在企业的人力管理中,不仅要采用科学的人力管理方法,加强人才的培训,并且还要不断地完善企业的资薪的管理制度,从而提高企业员工工作的积极性,最终促进企业长远的发展。     

对绩效评估与员工工作满意关系的思考

绩效评估是组织人力资源管理的核心内容之一,绩效与奖酬挂钩是必须和必要的.企业组织对于人员晋升、加薪等都是以工作绩效作为衡量准则,这些薪资与非薪资等激励因素会影响员工的工作满意.本文通过对绩效评估、薪资满意、非薪资满意和工作满意等各方面的关系分析,得出了绩效评估对员工工作满度的影响结论.     

提升企业对员工的忠诚度

一直以来，要求员工对企业忠诚是管理者们普遍的想法，许多企业招聘员工时．忠诚被认为是一项必备的品质．认为员工的忠诚是企业发展和成功的内在动力。但是，反过来想，如果一个员工为企业辛勤劳作，他是否也应获得企业的忠诚，也就是获得企业对他的工作和生活的真诚负责。而不仅仅是一份薪资呢？实际上，忠诚是企业与员工之间一种相互的行为，     

晋升与企业员工幸福感关系研究——基于中国全国综合调查数据的实证分析

晋升能提升幸福感是人们的普遍共识,但晋升空间对企业员工幸福感的影响如何,目前的研究很少涉及。文章基于CGSS2006的数据,研究了晋升与员工幸福感之间关系。实证结果表明:职务晋升可以显著提高员工的幸福感;薪资等级晋升可以显著提高员工的幸福感;职务晋升对幸福感的影响要大于薪资晋升对幸福感的影响;预期具有晋升机会会显著提高员工的幸福感;换单位获得晋升机会对员工幸福感没有显著影响。     

薪资的外部公平与企业核心竞争力

在企业人力资源管理中，劳动报酬即薪资是否合理、公平是吸引人才留住人才的关键因素。薪资制度是否合理、公平体现在薪酬结构和水平两个方面。薪资结构是否合理是一个内部公平问题。薪资结构的确立是一个纵向比较的过程。薪资水平是否合理则是一个外部公平的问题。薪资水平的确立是一个横向比较的过程，即将企业员工从事某一工作所获得的薪资水平与在其他企业或单位从事同一工作所获得的薪资水平相比较，以确定本企业的薪资水平是否合理。     

“晒工资”。听你怎么说

“晒工资”现象利弊兼有，先看积极方面。首先，网民在网上“晒工资”，能够引起企业方对自身员工工资结构的合理性进行再思考。这样会有利于企业在建立员工薪酬标准时，既能考虑到员工对薪酬的心理预期，又能充分体现薪酬设计的公平性和合理性。其次，网民们提供的工资信息可供求职者、特别是大学毕业生确立自己对拟从事行业的工资期望值，使他们对要进入行业的薪资水平做到心中有数。再次。这种方式还可以向社会提供不同行业、不同地区、不同规模企业目前的薪资状况。这种“阳光”工资与过去相比，确实是个进步。     

如何开启员工潜能

西方学者的研究表明，一般人一辈子只发挥了20％-30％的潜能，其余的潜能便白自浪费了，这种浪费是人类最大的资源损失。从企业的角度来看，提供员工薪资、福利、培训以及各种奖励措施，无非期望员工能全身心工作，发挥潜能并为企业做出必要的贡献，     

企业如何对待"打天下"的员工

"打天下"的员工是企业非常重要的资源,能否有效地激励他们对企业的生存和发展有着强烈的影响,当前许多企业经营者都不同程度地受到这一问题的困扰.本文首先分析了"打天下"员工的具体特点,然后从企业文化、薪资系统等角度提出了对待"打天下"的员工的一些思路,包括培训、非工作时间工资、福利待遇、股权激励等方面.     

谁的家最像旅店

在自由、公平、开放的市场环境中．企业之间的竞争归根结底表现为人才之间的竞争。但作为最活跃的生产要素，“人才“在工资待遇、工作环境、成长空间、晋升机会等因素的影响下，始终处于不稳定的流动状态中，从而成为企业的过客，正所谓“人往高处走”。影响流动的主要因素是什么呢？就企业而言，如何保持骨干员工的相对稳定，如何保持一定的流动比率而不使企业的核心竞争力受到重大影响，是员工和企业都十分关心的重要问题。每一个企业管理者都不希望自己亲手建立的大家庭成为大多数员工的旅店。     

被宠坏的美国“三大”

死亡的气息又一次笼罩在了底特律的上空。12月12日，噩耗传出，由于美国汽车业工会拒绝接受共和党议员提出的减薪要求（共和党人要求“三大”在2009年内籽工人的薪资水平向丰田和日产在美员工看齐），救援方案流产。     

员工薪资绩效考评要点及管理对策研究

人力资源对企业规划与发展具有重要意义,人力资源规划与考评关系着内部经营体制改革的成效。薪资绩效是企业及员工普遍关注的焦点,其不仅影响着经营管理体制决策,更是决定着员工参与经营活动的积极性。文章介绍了员工绩效考评的实际作用,总结了员工考评阶段需掌握的基本要点,提出了切实可行的薪资绩效管理措施。     

想知道员工有没有归属感不妨从这9个方面入手

员工幸福感对企业发展很重要,但不少管理者往往把提升幸福感的手段与提高薪资福利画上了等号。有的企业为员工提供自由的工作时间、免费的下午茶还有超长的休假,这能让员工感到自由与快乐。然而,与此同时企业中的一些员工却越来越懈怠,缺乏进取心和忧患意识,进而形成一种怠惰的文化。企业增加了开支,员工的工作效率却没有提高,高福利养出了懒人,这也让很多企业管理者对提升员工幸福感心存疑虑。     

浅析企业绩效考核及其作用

很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去：潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工面临著巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。     

薪资：保密还是公开？

员工薪资,究竟应该是保密还是公开?这是一个长期困扰着企业人力资源薪酬管理工作的问题。而在企业薪酬管理的具体操作上,也形成了绝然不同的一些政策与做法。有些企业执行的是严格的薪资保密政策,员工之间严禁相互谈论薪资收入,要求新员工签订薪资保密协定,一旦出现薪资泄密,导致混乱的情况,就将被辞退。而在另外一些企业,如NEXT计算机公司,员工的工资单则被挂在公示栏中公之于众,供人查阅评议。当然,也有不少组织中的薪资状况是半公开的,也就是说,员工的薪资收入只让员工本人知道,但并不明文禁止员工之间相互谈论告知彼此的薪资信息。员…     

ERP薪酬项目的计提设置与业务处理

职工薪酬会计岗位的职能是按员工编制工资结算单,按部门编制工资结算汇总表发放工资,进行工资分配与各种薪酬的计提以及相应的业务处理。若手工操作,数据量大数据关系复杂,现以某家商贸企业的薪资业务数据为例,以用友ERP-U8系列财务系统与人力资源系统软件为工具,给出职工薪酬的典型业务处理方案。     

绩效考核中目标管理的导入

绩效考核是企业人力资源管理的重要工作内容，其结果常常被企业用来作为调整薪资、核发奖金、决定升迁、安排培训等的依据。但是实践中因员工工作方式的差异性和工作结果的不易量化，一直是员工绩效考核的难点。在绩效考核中引入目标管理法，可以大大提高管理效率。     

公司

1富士康全面调涨大陆员工基本薪资16-25％ 全球最大的电子产品代工厂富士康（鸿海）集团2月17日表示．自2月1日起全面调涨大陆各厂区基层员工基本薪资，加薪幅度为16—25％。富士康新闻稿称．此为2010年以来第三次大幅加薪。其中深圳地区基层员工基本薪资已由三年前的900元人民币，调升为目前的1800元起，考核后升至2...     

企业薪酬制度缺陷的定位修补

目前，企业薪酬制度的制定已经成为企业管理中的一项重要事务。如何设计出符合企业发展战略的薪酬制度，已经成为企业高层最为关注的课题之一。薪酬是企业对员工付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应回报。广义的薪酬包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利等。其实，薪酬还是企业与员工之间的一种交易与合作，它的一个重要功能是激励。激励是薪酬制度设计的灵魂，但是我国许多企业现行的薪酬制度激励功能偏弱，主要原因就在于企业薪酬制度及其文化出现了偏差。因此，必须对我国企业薪酬制度进行缺陷修补。     

绩效考核在企业薪资分配中的应用优点

随着我国经济的不断发展,科技的不断进步,企业人才的竞争非常激烈。随着现代化建设的不断完善,企业从人才的竞争可以看出,人才知识文化的重要性,人本的价值逐渐提高,企业为了挽留人才,背负着一定的压力,为了更好留住人才很多企业实行了薪酬平均分配的方式,用来吸引有才能的员工。企业把绩效考核融入到企业薪资分配中,能够最大程度上挖掘员工的自身价值,使企业得到更快的发展。本文主要阐述绩效考核在企业薪资分配中的应用。     

加强人文关怀和心理疏导开展员工帮助计划（EAP）的实践和探索

党的十八大报告中明确提出“加强和改进思想政治工作，要注重人文关怀和心理疏导，培训自尊自信、理性和平、积极向上的社会心态”。所以缓解员工的心理压力、促进员工的心理健康、实现企业的和谐发展，已经成为企业加强和改进思想政治工作的新课题。本文从加强对员工的人文关怀和心理疏导的重要性出发，对开展员工帮助计划进行了探讨。