洛轴的创名牌之路

洛轴是国家“一五”期间投资兴建的国有特大型企业。经过五十多年的奋斗，已发展成为中国综合性的轴承生产基地，产品广泛应用于铁路、汽车、工程机械、精密机床、矿山冶金、航空航天等各个领域，为国家建设做出了突出贡献，LYC品牌也成为在国内外享有盛名的著名品牌。     

万向集团的创名牌之路

作为国内最大的独立汽车系统零部件供应商之一，万向集团制造的汽车零部件产品在1987年即荣获国家银质奖。2003年，“钱潮”牌汽车万向节被认定为“中国名牌产品”，2005年又被认定为“国家免检产品”；2005年“钱潮（QC）”商标被评为“中国驰名商标”，同年“万向”牌轴承又被认定为“中国名牌产品”。2006年万向钱潮股份有限公司荣获“全国质量奖”，     

重庆长江的创名牌之路

重庆长江轴承工业有限公司（以下简称长江公司）始建于1992年。短短十几年，对中国轴承行业来说不过是弹指一挥问，然而长江公司在十几年里却走过了辉煌的历程，十几年的磨练打造了中国轴承行业知名的CJB品牌，其“CJB”轴承占据了国内摩托车轴承相当大的市场份额，成为中国轴承行业一颗耀眼的新星。     

瓦轴集团的创名牌之路

多年来，面对激烈的市场竞争，瓦轴集团始终致力于打造中国轴承·第一品牌，并把着力点放在市场上。瓦轴集团凭借领先的综合优势，先后被国家工商总局、国家质检总局、中国机电产品进出口商会认定为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”、“国家出口推荐品牌”。2007年2月份，ZWZ轴承在国家商务部召开的“中国品牌之路”主题颁奖晚会上，     

浙江天马的创名牌之路

浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马股份公司）于2002年11月由其母公司天马控股集团有限公司为控股方创立。历经四年多的发展，浙江天马股份公司的经营业绩不断攀升，综合实力得到卓越提升，逐步成长为中国轴承行业的排头兵企业之一，并取得了良好的经济效益和社会效益。2007年3月28日，浙江天马股份公司A股在深圳证券交易所成功上市发行，     

人本集团的的创名牌之路

2007年2月，人本集团以明显的市场竞争优势，荣膺2006中国“最具市场竞争力品牌”的殊荣。而在此前，人本轴承已被评为“中国名牌产品”和“国家免检产品”，人本集团的商标被认定为“中国驰名商标”。人本集团已经进入品牌经营时代。     

走“出精品、创名牌”之路 确保企业可持续发展

随着我国加入WTO,石油资源市场已走向国际化,石油企业工作量、销售收入将进行再分配,竞争日趋激烈。在严峻的市场挑战面前,中原石油勘探局(以下简称勘探局)为实现经济持续、快速、健康发展,立足于全面提升勘探局在国内外市场的核心竞争力,提高ZPEB品牌知名度,从2002年开始,以基     

探索改革之路

1984年,包钢全面完成了国家计划,工业总产值和利润分别比1983年增长17.4%和74.1%,利润增长是产值增长的4.26倍,提前一年达到了“六五” 计划的目标.铁、钢、无缝管、线材等22种主要产品产量,30项主要技术经济指标均创历史最好水平.包钢所以能够取得这样的进步,关键是因为大胆改革,全面推行了经济承包责任制.     

诚信铸就名牌——烟台轴承仪器有限公司抓质量创名牌之路

烟台轴承仪器有限公司系国内第一家定点研制、生产轴承检测仪的中型企业，原机械部重点企业，省级先进企业。经过四十多年的价值积累，公司生产的“结晶”牌轴承检查仪成为顾客广泛认同的品牌，多项产品获得国家、省、市各种荣誉，公司相继获得“中国机械基础件行业竞争力之星企业”、“中国轴承行业企业管     

名牌路上不回头：巴陵石化鹰山石化厂创名牌之路

本刊提示：品牌就是市场,品牌就是生命,谁拥有名牌产品谁就掌握了市场竞争的主动权。正是基于这样的认识,１９９６年初,巴陵石化鹰山石化厂明确提出：以市场为导向,以质量为中心,以科技为先导,实施名牌战略,走名牌效益型发展道路。１９９６年底,鹰山石化生产的己内酰胺产品正式被湖南省人民政府命名为“名牌产品”。鹰化始建于１９９０年,是国内最大的己内酰胺生产企业,主要产品有２万吨／年己内酰胺和１．３万吨／年锦纶６浸帘子布。现有职工３７００余人,固定资产３０多亿元。在创名牌过程中,鹰化领导班子深刻体会到,企业要…     

探索搞好国有企业之路

国有企业的改革已历时十多个年头了,认真回顾与总结其中的得失,并从中找出规律性的东西,对于改善国有企业目前的境况,不断地增强国有企业的活力,进一步推动企业的改革,寻找搞好国有企业的新路子,使其在社会主义市场经济的新时期中发挥越来越大的作用,无疑是当前经济领域中的一个重要课题。下面笔者就如何搞好国有企业谈几点认识和体会:     

中小企业创名牌策略

商场如战场,竞争是不可避免而又是相当残酷的。尤其是在国际市场竞争日趋激烈的情况下,创立中国自己的名牌,是发展我国民族产业之路,也是国家参与国际市场竞争取胜的有效保证。创造名牌是我国经济发展、改革深化和人们的消费趋向改变的必然结果。实施名牌战略,不仅是企业实现两个根本转变的切入点和突破口;也是企业增强市场竞争能力的核心和焦点。特别是中小企业,由于条件有限,要想在国内乃至国际商场中站稳脚并逐步发展,更是难上加难,如履薄冰。为此就必须花大力气研究市场,研究消费心理,掌握市场信息,调查分析不同层次消费者的需求,据此来调整自己的产品结构和企业发展战略,以期推出适销对路的名牌产品。创造出一流的名牌。用名牌产品去打开销路,占领市场,扩大企业知名度。 随着经济的不断发展及竞争的不断加剧,中外许多中小企业,有远见卓识的企业家们纷纷在创造名牌上下功夫,各种奇思妙想推陈出新,颇有成效。分析他们成功的经验,总结出六种创名牌策略,希望能有助于启迪广大中小企业的创名牌思路,提高实施名牌战略的成效,从而使更多的产品成为世界名牌。     

创名牌 兴信华

科技发展日新月异,在科技发展的不断推动下．产品开发快、转产快、投放市场快,已成为产品市场的一大特点。根据市场的这一特点,“信华”树立了创名牌意识。作为我国较早成立的一家合资企业,在短短的十余年里,“信华”在同类企业中迅速掘起,年出口数超过七千万美元,“信华”牌千斤顶零售销量居世界首位。目前北美的十大名牌千斤顶经销商中都有信华产品,“信华”在这些国家和地区形成了一个容量大、辐射力强、覆盖面广又比较稳定的销售体系和网络,确立了在国际千斤顶市场“霸主”的地位。‘信华”人懂得,市场竞争的本质,可归结为产…     

企业要创名牌

<正> 当前,争创名牌、追求名牌,是企业跻身市场竞争的主攻方向,也是广大消费者购买心理的一个重要趋向。一个企业是否拥有名牌,已成为衡量企业综合素质高低及经营能力强弱的标志之一。 一、企业创名牌存在的问题 1.部分企业缺乏商标意识,不懂得驰名商标的重要作用 创立驰名商标,这是拓展产品市场,提高企业竞争能力和经济效益的战略决策,而有     

村村电气化的探索之路

实施新农村电气化工程,是建设社会主义新农村的新任务,是电力企业服务于"三农"的历史使命,是全面建设小康社会,惠及广大农民的德政工程。作为供电企业,在建设新农村的伟大进程中,应为农村经济、农业发展和农民生活提供安全可靠的电力保障,加快推进电气化建设步伐,让电气化成为当前新农村建设的新引擎。     

上海石化外贸之路的探索

上海石化经过30年的发展，外贸工作取得了较大的成就，但就目前面临的机遇与挑战而言，仍存在着许多问题，建议上海石化应从加强和改善发展战略、确立全球性的营销观念、改进产品结构、逐步形成有上海石化特色和优势的拳头产品等方面着手，不断提高上海石化的市场竞争力。     

探索企业经营管理改革之路

两年来,我厂在十二大精神指引下,从实际出发.加强薄弱环节和基础工作,摸索提高经济效益的新路子,不断改善企业素质和企业管理水平,经济效益有了明显的提高.1984年工业总产值比1983年增长13.2%;上缴利润和税金分别比1983年增长15.9%和14%;钢和钢材坯产量也分别比1983年增长20.02%和17.2%,实现了“三个全面完成”的预期目标:即全面完成国家任务,全面完成合同,全面刷新各项技术经济指标.自被国家经委评为年度经济效益先进单位后,又一次独占全省经济效益鳌头.     

探索中国电力监管之路

9月19～20日，电力市场化改革与中国电力监管机构能力建设国际研讨会在北京召开。由著名国际咨询机构——NERA公司及其联合体发布的《中国电力监管机构能力建设研究报告》，又将人们的视线引向了中国电力体制改革的本身。 电力市场化改革和电力监管是一个世界性课题，只有把国际经验和中国的具体情况结合起来，形成有中国特色的电力监管之路，才能保证我们在向市场经济转型的过程中始终把握正确的航向。[编者按]     

探索精细化集成管理之路

首钢矿业公司为适应新形势,新任务的要求,积极探索实施有自身特色的"001"质量稳定工程,进行精细化管理,是企业由粗放型经营转向集约化经营的延伸和发展。本文重点阐述了构建科学严谨的"001"管控体系的"六个必须坚持"和"四个重点环节",以及实施"001"质量稳定工程所取得的成效。