海尔集团国际化经营战略的对策建议

企业国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。在企业国际化的进程中，品牌国际化战略至关重要，它体现了一个企业研发、生产、营销等管理职能的协调一致和有机结合，从而从全局的角度获得最优的效果。本文通过分析海尔集团国际化经营战略中存在的问题，提出促进海尔集团国际化经营的思考和建议，希望能对海尔或其他中国企业的国际化之路起参考作用。     

企业如何走向国际市场

中国重返关贸总协定，更多的企业将直接走入国际市场，参与国际分工和竞争，因而企业应探索国际市场运行规律，强化国际化的商品观念，建立适应国际竞争的符合国际惯例的企业经营机制，提高企业外向型经营的组织化程度，并构建适宜自身特点的国际市场导向型的经营战略。     

三乐集团：立足产业促发展

近年来，山东三乐集团公司把实施产业化经营作为促进企业发展的战略措施来抓，走出了一条以出口贸易促企业发展，以企业带动基地发展和农户致富的发展之路，收到了良好的经济效益和社会效益。 三乐公司是莱阳蔬菜加工出口最早的企业之一，也是山东省从事农副产品加工的首家企业。基础条件好，技术力量雄厚。 自建厂以来，在董事长兼总经理冯寿宝的带领下，三乐人“团结拼搏，求实创新”，励精图治，艰苦创业，现已发展成为以莱阳市冷藏厂为核心，辖设５个企业的国家级企业集团。公 司占地总面积 １０１０００平方米，建 筑面积３８０００平…     

企业多角化经营战略及其合力效果

战略是指对事物全局性、深远性的谋划。市场营销战略是指企业在经营思想的指导下，通过对企业外部环境内部条件的分析、确立市场营销目标，对企业市场营销诸多要素进行最佳组合，并制订出为实现此目标的长期方针和策略。     

对持续经营审计若干问题的探讨

随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的风险和不确定性，企业持续经营能力重大不确定问题的影响日渐突出，而企业的持续经营能力状况直接影响到投资者的决策行为。注册会计师在进行持续经营审计时，可以通过引入审计判断专家系统和法律概念中的判例法、提高审计人员素质、强化质量控制等措施来提高审计质量，以合理确定持续经营的期限、正确评价被审计单位的持续经营能力以及确定审计意见类型。     

企业实施多元化经营的五大误区

多元化经营又称多角化经营或多样化经营，是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上的产品和劳务的一种经营战略。多元化经营是企业发展到一定阶段，为适应外部环境变化、寻求长远发展而采取的一种企业成长或扩张行为。从理论上来说，企业开展多元化经营，一是为了克服原有产品或服务需求规模与经营规模的有限性，使企业的特长和人、财、物力资源得到充分发挥和利用，避免资源的闲置     

企业经营与企业内部控制制度

为了跟上全球经济一体化的步伐，提高管理的效率，企业必须要通过内部控制制度，对整个生产活动不时的进行自我检测与自我调控，并且尽全力的规避企业经营风险。企业完善的经营理念离不开一个良好的企业内部控制制度。而作为为人们的生活、生产提供能源的煤炭企业，由于企业经营受外界客观环境因素影响比较大，所以企业的内部控制管理对其企业经营的意义尤为重要。本文通过对企业内部控制制度的论述来证实它对煤炭企业经营的重要性。     

谈谈强化商业企业的资金管理

资金是企业生存发展的物质基础．也是企业生产经营的血液和命脉，更是企业管理的主题和“牛鼻子”。抓住资金管理．一切问题就迎刃而解，水到成渠。因为，企业生产经营过程，实质就是资金流动和形式不断变化的过程。强化企业资金管理，对贯彻落实企业战略方针、实现企业经营目标任务。都具有重大的战略意义。     

拒绝跟随

一个企业要能长期卓越经营，必须有持久的竞争优势。而竞争优势之所以能够持久，那就是企业的经营战略不会被对手轻易跟随。资源的独特性如果持久存在，那就意味着它不可被模仿，并且通常不可被替代。如何做到，我们不妨来探讨一下。当然，并不是每个企业都能拥有，但是在这个充满竞争的环境里只要做到一二，也就受用无穷了。     

信息时代下的虚拟经营

信息技术的发展加速了经济全球化的进程，改变了传统的贸易模式，同时对传统的经营观念带来了冲击。当信息成为企业的重要战略资源时，虚拟经营就成为一种趋势，它为企业经营提供了无限商机。