电网企业物流可持续发展模式研究

随着社会经济的不断发展，对电网安全稳定运行要求越来越高，因此，电网企业内部一直在不断地进行管理的优化和提升，已取得了一定成效。但与国际先进电网公司相比，针对物流管理工作仍在管理理念、标准化、信息化、精细化等方面仍有较大差距，难以满足企业长远发展的要求，制约了企业向国际先进电网企业迈进的步伐。当前亟需研究电网企业在“大仓库，大配送”物流管理理念下可持续发展的模式，并结合企业实际设计采取符合现代企业经营管理的举措，这样在降低企业经营成本的同时，还可以增加其经济效益。     

在创先工作中建立为民服务的长效机制

创先争优是在我党长期执政条件下,保持和发展党的先进性经常化、普遍化、基层化的行动机制,也是增强基层党组织活力的组织活动机制.电网关系国计民生,电网创造美好生活.海南电网借鉴国内外先进电网企业经验,提出用十年时间创建与海南国际旅游岛相适应的国际先进电网企业.这对于践行南方电网"以客户为中心"服务理念,彰显"万家灯火,南网情深"企业核心价值观,创建国际电力服务品牌,塑造高品质电力服务形象,推行电网企业管理精益化,提升电网企业综合效率,最终实现创建与海南国际旅游岛相适应的国际先进电网企业的战略目标,具有十分重大的历史与现实意义.     

新政策

丁俊发指出发展中国物流要关注十大领域 第一,确立物流理念。要求改变中国粗放的经济运行模式与企业“大而全”、“小而全”的商业运作模式;确立物流理念是一次思想解放,是对传统理念的冲击,没有先进的物流理念,就谈不上物流业的快速发展。 第二,培育物流需求。传统的工业企业与流通企业仍处于第一方与第二方物流阶段,对这些企业要创造一种环境,或改造与提升企业物流,     

基于现行子公司体制下县级供电子公司扭亏增盈的思考

《中国南方电网有限责任公司中长期发展战略》明确指出了其战略目标是成为"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,要实现"管理好",就必须不断提升企业价值创造能力,而提升企业价值创造能力首要就必须重视和提升企业的盈利能力。目前随着南网     

物流财务管理问题及对策

随着经济全球化的快速发展,我国物流企业受到外界环境的不断影响,企业本身的物流管理理念也随之不断更新,在规模、数量、业绩及服务等方面均表现突出,通过先进技术加以改善物流的运作模式,加强企业内部的控制管理,维护市场的规范化。物流企业的财务管理作为企业管理的关键,影响着整个企业的发展经营与决策判断。本文笔者针对国内物流企业中财务管理的现状进行分析,介绍了物流财务管理的必要性,通过采取相应的措施不断改善我国的财务管理,有效促进我国物流企业的健康发展。     

物流财务管理问题及对策

随着经济全球化的快速发展,我国物流企业受到外界环境的不断影响,企业本身的物流管理理念也随之不断更新,在规模、数量、业绩及服务等方面均表现突出,通过先进技术加以改善物流的运作模式,加强企业内部的控制管理,维护市场的规范化。物流企业的财务管理作为企业管理的关键,影响着整个企业的发展经营与决策判断。本文笔者针对国内物流企业中财务管理的现状进行分析,介绍了物流财务管理的必要性,通过采取相应的措施不断改善我国的财务管理,有效促进我国物流企业的健康发展。     

树立“大安全”理念,实现安全生产标准化

从重点强化安全意识、提升专业素质、强调精准执行、营造和谐氛围等方面塑造大安全管理理念,实现企业管理方式更加集约化,实现安全标准化在企业中起到举足轻重的作用,使各个生产环节能够符合有关安全生产法律法规的要求,促进企业"安全发展、科学发展",这是对电网企业安全工作的纠正和补充,也是与国网公司"大安全"基础安全理念的再次融合。本文对大安全理念,安全生产管理和标准化进行了分析研究。     

刍议国际贸易与国际物流的互动

随着全球经济一体化趋势的不断增强,世界经济呈现出快速发展的趋势,在这种背景下,对外贸易也成为了我国市场经济发展的主要推动力之一。当前,我国国际贸易的增长速度很快。与此同时,伴随着科学技术的不断发展,国际物流作为一种全新的管理理念和组织方式,也逐渐在市场经济发展中暂露头角,并且被众多的企业所重视。在我国国际贸易的发展过程中,物流管理也成为了提高生产效率、降低企业消耗的一个有效途径,可以说,国际贸易与国际物流管理存在着相辅相成的密切关系,如果没有国际贸易的发展就没有物流的发展,而高效的物流管理又是促进国际贸易持续发展的基本保障。本文主要针对国际贸易与国际物流管理的相关问题进行简单的探讨。     

仓储业迎来“蜕变”契机

明确转型方向 "上海仓储物流业取得的成绩与国际先进水平相比,与上海的经济发展要求,以及建设国际金融中心和国际航运中心的目标相比,仍存在较大差距."谈到上海地区仓储业发展的现状,上海市仓储行业协会秘书长陈祥龙坦言.据他介绍,"十一五"期间上海市仓储业虽得到了长足的发展,如仓储星级设施得到明显推进,物流信息化技术得到普遍推广,五星、四星仓库和金牌仓储企业不断涌现,但同时也存在着五个"不平衡":仓储硬件建设和软件建设发展不平衡、仓储物流布局与功能开发发展不平衡、仓储物流的整体推进与重点突破不平衡、仓储资源整合中大企业与小企业发展不平衡、第三方物流的发展与制造业物流外包发展的不平衡.     

从“经营”转向“精营”

为了满足生产者和消费者日益增长的物流需求,解决物流服务市场供需矛盾,中铁快运股份有限公司立足市场,积极探索建立适合铁路企业特点的客户服务体系。案例背景适应市场发展要求,树立以客户为导向的现代企业管理理念。促进物流业的发展,关键是要提升物流的"专业化、社会化"水平,大     

集约化管理背景下电力企业物资采购合同统签统付典型模式成效分析

推行集约化管理是国务院国有资产监督委员会对中央企业的管理要求。为落实国家相关政策,满足电网企业提升管理水平的内在需要,电网企业根据"大物流、大配送"的实施方案及物资管理领域"集约、规范、高效"的物资职能管理战略,于2014年提出建立统签统付典型模式,明确了"以业务流程再造为重心,以信息系统建设为支撑"的实现路径。文章研究了电网企业统签统付典型模式的运行背景,分析了统签统付典型模式当前取得的成效,为其他行业在合同方面的集约化管理及未来规划决策提供参考。     

我国第四方物流的发展模式研究

第四方物流是国际先进物流发展理念,它集成物流需求企业、第三方物流供应商、信息技术提供商以及管理咨询公司的能力,站在供应链的高度集成各方资源,使物流运作效率达到最优。发达国家已经率先实践了几种模式来发展第四方物流,面对还未成熟的物流市场,我国可以利用政府高度统筹的优势,走出自己的第四方物流发展模式。     

首届中国物流业最佳雇主评选5月启动

物流业的不断发展壮大需要更多掌握先进管理理念和方式方法的人才进驻，如何吸引人才、留住人才已成为物流企业必须面临的重要课题。为了帮助中国物流企业提升人力资源管理能力和雇主品牌形象，帮助中国物流经理人创造更加良好的工作环境和职业发展空间，     

中德物流研讨会暨第三届物流工程论坛将于六月在上海召开

为了推进中国现代物流的发展,提升物流企业的竞争能力,不断引进外国的先进管理理念及管理技术,学习发达国家现代物流的先进经验,与国外同行进行多种方式的交流与合作,中国机械工程学会和物流工程分会邀请来自德国物流学     

我国物流公司财务管理现状及问题浅析

随着全球经济一体化的发展,国内物流企业受外界环境影响以及竞争压力,企业自身物流管理理念也在迅速发展更新,无论在数量、规模、服务、业绩等方面均有不俗的表现,不断优化物流运作模式、采用先进技术保障,以加强内部管理控制,维护市场秩序规范。物流企业财务管理是企业管理的核心,直接影响一个企业的经营和决策。本文围绕我国物流公司财务管理问题进行分析探讨,以实现最小的财务风险管理成本实现企业利润最大化,促进我国现代物流服务业的稳定、健康、持续、又好又快的发展。     

我国物流公司财务管理现状及问题浅析

随着全球经济一体化的发展,国内物流企业受外界环境影响以及竞争压力,企业自身物流管理理念也在迅速发展更新,无论在数量、规模、服务、业绩等方面均有不俗的表现,不断优化物流运作模式、采用先进技术保障,以加强内部管理控制,维护市场秩序规范。物流企业财务管理是企业管理的核心,直接影响一个企业的经营和决策。本文围绕我国物流公司财务管理问题进行分析探讨,以实现最小的财务风险管理成本实现企业利润最大化,促进我国现代物流服务业的稳定、健康、持续、又好又快的发展。     

物流企业的经营管理现状与对策研究

针对物流企业发展中存在的一些问题,借鉴国外一些先进的管理理念,分析总结了改善物流企业经营管理的相关策略。     

物流企业的经营管理现状与对策研究

针对物流企业发展中存在的一些问题,借鉴国外一些先进的管理理念,分析总结了改善物流企业经营管理的相关策略.     

浅论煤炭物流企业人才管理

随着市场经济的逐步深入,对煤炭物流企业的发展和管理提出了更高的要求。煤炭物流企业要实现更好更快的发展,必须采取更先进的管理方法。而人本管理作为一种先进的管理思想,应引进到物流,企业的管理当中。煤炭物流企业需要建立人本管理体制,开展各项人本管理工程,真正实现人本管理。     

实现企业文化与创先工作的相融共进

近年来,作为南方电网公司创建国际先进电网企业(以下简称“创先”)的试点单位,广州供电局有限公司(以下简称“广州供电局”)积极贯彻中长期发展战略,在体制机制等方面勇于创新,耕好“试验田”,致力打造“服务好、管理好、形象好,安全管理先进、资产管理先进、可靠性先进、客户服务先进、电能质量先进”的国际先进供电企业.广州供电局深入践行社会主义核心价值观,认真承接南方电网公司文化理念,以战略目标为导向,以企业文化为指引,将企业文化建设渗透到日常生产经营管理活动中,实现与创先工作的相融共进.