跨地区联合 低成本扩张 山东河南两大铸机企业实现战略性重组

去年11月12日,青岛华青工业集团与滦河铸造机械厂成立合资企业签字仪式在河南省浚河市举行,从而实现了我国铸机行业第一次跨省区联合,拉开了我国铸机行业战略性重组的序幕。青岛华青工业集团股份有限公司位于胶南市。近几年,华青充分发挥资本、技术、管理、机制等方面的优势,实施集团化发展战略,增强了在国内国际市场上的竞争能力,生产的清理、除尘、砂处理等五大系列、60多个品种的铸造机械在国内市场占有率达到40％,资产总额由1990年的400万元扩张到1997年的1．6亿元,实现销售收入由1990年的1000万元猛增到1997年的2亿元,利润由…     

企业兼并是发展规模经济的有效途径——江门机床厂兼并市轻工机械厂的调查

江门机床厂在深化企业改革中,引入兼并机制,利用自己的优势,于1987年7月兼并了市轻工机械厂,走出了一条企业改革和企业发展规模经济的新路子。兼并一年来,江门机床厂经济效益显著,1987年各项经济指标均创历史最好水平,工业总产值比上年同期增长1.57倍,实现利税比上年同期增长1.6倍,职工收入比上年增加27％,原轻工机械厂的职工并入     

思想政治工作是特困企业实现稳定的有效途径

在企业转机建制过程中,特困企业与其他国有煤炭企业一样,既面临着改革的重大机遇,也同时面临着困难和问题的严峻考验。前途与困难并存,机遇与挑战同在,但困难更为突出的实际,客观上给特困企业的稳定工作增加了难度,也给思想政治工作带来了艰难和挑战。如何面对困难,探索和实践特困企业思想政治工作,对于特困企业的稳定和发展具有重要意义。海勃湾矿务局的做法很值得我们学习和借鉴。     

企业低成本扩张应注意十个问题

我国的资产重组、企业兼并,提高了我国大上司、大集团在国际市场上的竞争能力,对整个国家的经济结构调整和国民经济发展,也在挥了巨大的推动作用。总结以往资产重组和企业低成本扩张的经验教训,应注意解决好以干十个方面的问题：一、坚持四个统一．实现五个目标。资产重缓的实质是资本结构的调整,重点是存量资产的流动和重组。包括产业、产品、所有制结构和企业经织、规模、产权、负债、劳动力等结构的调整。企业实现低成本扩张,优势企业可以用最短的时间实现规模扩大,扩大市场份额和跨入新行业的战略目标;劣势企业则能够最便捷地获…     

培育安全文化是实现企业本质安全的有效途径

安全文化是一种企业组织和人群对安全的追求、理念、道德准则和行为规范,是被大多数人接受,让人有意或无意遵守的无形力量。如何依靠文化的力量,让安全文化的柔性优势与安全管理的刚性要求相互促进,融会贯通,提升安全管理水平,实现企业本质安全,是需要我们探索的课题。     

发电企业如何实现低成本营运

发电厂低成本营运下物流控制的有效实践控制“燃料项目”,落实三管齐下,实施全过程管理紧扣源头,建立燃料采购“三分一统一”的全新机制。南方某电厂１９９４年对燃料采购管理建立了新的管理机制,实现“三分一统一”,即市场采购权、价格控制权、质量验收权三权分离,各自负责,互不越位,燃料购销合同的执行特别是结算付款专人审核管理。市场采购权在省电力燃料公司,价格控制权在该公司的燃料管理部门,质量验收权在该公司化学部门,履行合同付款结算权在公司财务部问,四方独立,在各自责任范围内行使职权,且均具有否决权。具体操作…     

股份制是实现政企分开两权分离建立现代企业制度的有效途径

股份制，作为社会化生产发展所要求的新的企业制度，一方面其资金来自千百家各类投资(居民户、金融机构、企业等)，不同投资对投资用途会有不同的意愿；另一方面生产活动有序进行和经营活动千头万绪，又迫切需要统一指挥与决策。为了将投资主体的多元化跟生产、经营的集中化、统一化有机地结合起来，股份制提供了一套在同一企业内部将所有权(投资)与管理权(经营层)“分离”开的机制。     

山东渤海活塞集团有限责任公司成功实现了低成本扩张

编者按：继北京和山东联合运作推出低成本扩张的典型——“北汽福田”之后,山东省又一个低成本扩张的成功案例在山东渤海活塞集团有限责任公司诞生了。解读山东渤海活塞的经验,关键要留意两点：（1）企业间的联合完全取决于各自领导层对市场进行全面分析判断后作出的自愿选择,是市场上的共同利益把他们连在了一起,纯属企业行为;（2）集团优势企业文化的渗透、管理方式的输入是带动集团所有企业发展的关键。仅这两点,就足以让那些空有集团之名毫无集团之实,一C想着低成本扩张的“集团”们学习了再学习的了。“全国第一,亚洲第一”,…     

实现企业集约化经营的有效途径

<正> 粗放型经营向集约型经营转变是现代化建设和经济发展的迫切需要。改革开放以来,云南省滇东磷化工公司在探索经营方式的转变,逐步实现企业集约化经营方面采取如下途径: 一、兼并合并,实现规模经营 宣威磷肥厂1981年兼并了宣威县氮肥厂,将县氮肥厂改建为现在的生活区,宣威磷肥厂为生产区,两个小型企业的优势奠定了     

漳泽电力实施低成本扩张

拥有百万千瓦容量的漳泽电力,利用上市公司的融资功能,低成本收购河津电厂于2000年1月10日完成。增资配股收购河电是漳泽电力进行战略性改组的重大决策,它走出了一条实施低成本扩张、实现规模经营的改革发展之路。　　漳泽电力概况　　漳泽电力股份有限公司装机容量104万千瓦。1992年为转换企业经营机制,弥补漳泽电厂二期工程资金缺口,以定向募集方式对原山西漳泽电厂进行了股份制改组。1997年,漳泽电力完成了由定向募集公司向社会公众公司的改造,并在深圳证券交易所成功上市,开创了大型骨干电厂在国内上市的先河。　　股份制改组以…     

企业兼并是实现资源配置优化的可行方法——对上海市政307工程队实行兼并后的思考

在企业改革向深层发展的进程中,如何解决资源配置效率不高这个我国经济生活中长期存在的一个重要问题,成为经济界理论工作者和实际工作者共同思考的热点。在我们现实生活中,一些经济效益好的企业由于种种客观条件的限制,得不到进一步扩大再生产的可能,而一些经济效益很低或亏损的企业,却长期依靠国家补贴维持生存,成为社会的负担。如何同时搞活这两类企业,实现资源配置优化,确是深化企业改革中需要着     

深圳石化低成本扩张之路

深圳石化低成本扩张之路李荫荣深圳石化综合商社是１９９６年底成立的国有独资综合商社（简称深圳石化）。一年多来，深圳石化从实际出发，加大企业改革力度，加快超常发展步伐，把建立兼并扩张机制作为改革重点，积极探索优化资本结构、实行资产重组和低成本扩张的新路子...     

低成本扩张的三个原则

低成本扩张的三个原则杜辉大连舰艇学院目前,就国际和国内现成的案例和实践来看,人们所推崇的低成本扩张的方式有多种。例如,无偿划拨式、自愿联合式、无形资产控股式、企业托管式、承债收购式、租买式、产权置换式、杠杆收购式、间接控股式、股票发行上市式、联合参股...     

低成本战略是石油企业的第一需要

石油石化企业作为国民经济中最有影响力的产业链，直接关系到国家的安全，确保这条产业链的安全已经引起我国政府的高度重视 在优胜劣汰的市场竞争中，石油产品的竞争，主要是价格的竞争，而价格的竞争归根到底是成本的竞争， 我国石油石化企业面对国际石油市场激烈竞争其惟一出路是突出效益、全力实施低成本发展战略，否则，就无法继续生存     

品牌是增强企业竞争力的有效途径

市场竞争使品牌的地位和作用越来越突出。企业要参与竞争并取得成功,除了制定灵活多变的经营战略,努力打造产品品牌,迅速提升品牌的知名度也至关重要。中国企业应从4个方面强化品牌的打造意识。     

降低成本是增强企业竞争力的有效途径

<正> 成本管理在企业竞争力中占有重要地位,抓好了成本管理就抓住了提高竞争力的“牛鼻子”。这就是本钢冷轧薄板厂在实践中的体会。冷轧薄板是本钢新的经济增长点,自从1995年投产以来,这个厂始终把成本管理视为企业的永恒主题,并收到了良好效果。1999年1～9月,单位成本与计划成本相比     

提高功率因数是企业节电的有效途径

随着我国经济的发展,人们的生产生活用电日益紧张,节电已经成为当务之急。但现实中多出现功率因数低而造成的电路损失大、电压质量降低、供电设备的有效利用率低、增加企业电费支出等问题。本文主要分析了电动机功率因数低的原因,并根据实际经验提出了提高功率因数的有效方法,及总结了提高功率因数的重要意义。