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战略执行是CEO的事 总被引:1,自引:0,他引:1
今天我的演讲主题是企业绩效管理,这是献给新领袖的战略管理工具。我想问大家几个问题,第一个问题,距2004年还有25天,在座的诸位,您做好战略规划了吗?我们在做战略规划的时候要想一想去年同样的时间,您在做今年的规划,您回忆一下无懈可击的战略为什么没有预料当中的结果。我们发现90%的中国企业战略不能得到有效的执行。战略规划是CEO的事情,战略执行也是CEO的事情,所以员工喊加油,加油,干活的就是CEO和管理 相似文献
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如今这个时代,你不能浪费时间,人力和金钱。你的班子必须能在一开始就作出正确的决定。一切应该水到渠成,甚至在你无法亲自到场的情况下也应如此。那么,你该怎么做呢? 相似文献
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女性CEO的“柔性管理” 总被引:2,自引:0,他引:2
53名女性相对于534名男性而言,这是一个比较悬殊的比例.不过,这53名女性却代表着一股正在上升的力量,她们是全球商界一大批女性的杰出代表.过去十多年来,女性开办的公司和商店呈爆炸式增长.在世界范围内,女性企业家的比例目前正处于上升趋势.据美国有关部门的最新统计资料显示,美国有900万女性拥有自己的公司,这个数字与1114万名男性经理相比,差距已经有限.而且目前看来,这个差距仍在缩小.女性在经济领域中日益活跃的表现,似乎暗示着女性创业时代的来临. 相似文献
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LowellL.Bryan 《中外企业家》2004,(6):67-69
不确定和不断增强的风险因素使企业难以预知未来。但采用举措组合的方法处理战略问题,企业无须承担不必要的风险就可以充分把握最佳机遇,求得发展生机。 相似文献
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在今天这个时代,很少有人敢说策略思维是一件容易的事。在你津津乐道于互联网泡沫之瞬息万变的时候,产品、市场、能力以及竞争活动则正以更快的速度变化着。 相似文献
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从本期开始,本刊开辟“总裁学苑”专栏,主要刊登与提高企业管理者素质有关的文章或学习资料。 在不断接触一些企业高层领导的谈话中,一个最多的话题就是:高层主管的职责到底是什么?CEO是权力的符号、个人魅力的象征,还是一个真正对企业负有生死存亡责任的领导职责?为什么要强调CEO的执行力?它包括什么?……? 带着这样一些问题与困惑,让我们走进“总裁学苑”,走进关于CEO 执行力的探讨……主持人:萧丛 相似文献
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“恭喜你,你被开除了!”听到被炒鱿鱼的消息,摩根斯坦利的前任CEO裴熙亮或许笑不出来,但是有不少人真心想要对他道贺,因为他虽然丢了差事,却拿到1亿1300万美元的退休金,荷包满满。 相似文献
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罗树清 《企业管理(北京)》2002,(11):64-66
分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做. 相似文献
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面临市场结构的细分和多样化的环境下,本文指出企业应以顾客及相关利益者价值为分析起点,进行差异化分析,有效制定高品质战略。文章分析了战略执行力影响因素及我国企业现状,针对不足,提出具体举措,着重从培育企业领导力、构建战略导向组织、打造执行力文化三方面提高战略执行力。 相似文献
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近年来,世界各大企业的首席执行官(CEO)离职率越来越高,博思艾伦咨询公司最新发布的调查报告显示,2500家全球最大的公司在2004年中创下一项新的纪录,离职CEO创历史新高,达到了142%。CEO的离职不再是一件令人惊诧的事,从1995年到2004年,9年间CEO离职率增长了300%。 相似文献
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没有人怀疑“员工是竞争优势的来源”这句话,可如何释放员工的潜力、提升员工的绩效呢?我认为:只有差异化绩效管理方法才能使企业员工素质不断提高,也就是用绩效管理推动组织变革。而要做到这一点.就要抓住三个重点:组织变革是目的、绩效管理是手段、两者的连结则是关键。 相似文献