品牌动态：AMD推出第一个商务电脑品牌

据报道，AMD在戴尔等主要客户的帮助下，推出了首个瞄准中小企业的电脑品牌。AMD Business Class（企业级）台式电脑将在第二季度上市，随后还将推出“企业级”笔记本电脑。     

浅论跨国公司对我国企业的并购

近几年来,跨国公司对我国企业的并购呈如火如荼之势。加入WTO的我国,目前正在着力推进经济与国际市场接轨,以争取更好地融入世界经济体系。因此,分析跨国公司对我国企业并购的特征,探讨其对我国经济的影响和应对策略有重大意义。     

中国制造企业应对跨国企业并购策略探讨

科技进步与经济全球化推动着跨国制造企业资源新一轮的跨国转移和整合,在这样一个进程中,我国作为世界上最大的发展中国家,在本轮跨国制造资本的全球流动中吸收更好更多的国外投资对迅速提升我国制造企业的核心竞争力乃至我国综合实力都至关重要。     

跨国公司和中国企业的跨国并购比较分析——和记黄埔与中国石油企业

本文概述了跨国并购的涵义,简介了跨国公司和记黄埔和中国国有石油企业的跨国并购情况,并进行比较分析,最后得出中国企业实施跨国并购的对策。     

跨国公司投资趋势:并购中国企业

<正> 随着中国市场日益开放,投资环境不断改善,跨国公司在华投资也开始显露新的趋势:大量并购本土企业,增加独资和控股企业,迁来地区总部,使投资系统化……。 服务市场、资本市场、西部大市场、农业市场、教育市场等中国各类市场的扩大开放,将成为吸引跨国公司来华投资的     

治理旗下企业

跨国公司对下属企业的公司治理问题存在三大误区，其良好治理往往局限于集团总部但实践证明，下属企业治理同样重要。[编者按]     

企业踏上并购之旅

并购成为我国吸收外商投资的重要方式，通过并购带动和促进国内企业的发展。     

企业内部化战略与我国企业国际化

20世纪70年代以来,国际贸易格局发生了重大变化,其中一个显著特点是跨国公司内部贸易的急剧增长,而且还在不断增长。跨国公司公司内贸易的发展使跨国公司的垄断势力进一步增强,从而给我国企业国际化经营带来很大的挑战,但同时在很大程度上也促进了我国经济与世界经济的接轨,为我国企业更加主动、自觉地参加国际分工创造了良好的机遇。在我国已加入WTO的大背景下,这种影响更加突出。当前我国企业应该如何趋利避害巧妙地纳入国际大型跨国公司公司内贸易的轨道、享受公司内贸易带来的垄断优势?通过企业内部化战略实现我国企业国际化经营是最佳的策略选择。     

外资并购背景下企业品牌的保护

当前,我国许多企业面临着外资并购的机遇与挑战。据国际调查机构Dealogic的数据显示,2006年前11个月,外资并购中国企业共735起,交易金额达到302亿美元。在此背景下,企业应高度重视企业品牌的法律保护。     

跨国公司并购中国零售企业的效应分析

文章通过分析跨国公司并购中国零售企业的环境入手,通过分析跨国公司在中国零售业并购内容以及产生的正面和负面效应,并针对其带来的负面效应,给本土零售企业提出可持续发展的建议,以促进中国零售业的发展。     

本土企业与跨国公司品牌竞争比较分析

自中国入世以来,跨国品牌与本土品牌的交锋与兴衰一直为我们所关注。本文通过对中国本土与外资品牌的业绩分析以及跨国公司对中国的策略分析入手,试图揭开二者之间的竞争交锋点,从而使我们本土企业能在新经济形势下提升自身的品牌竞争力。     

“双龙”收购战始末

如果没有蓝星的参与，韩国双龙汽车公司或许早已成为中国上海汽车集团的囊中之物。正因为后来多了蓝星这个竞争对手，整个“双龙”收购战才显得跌宕起伏，引人入胜……     

企业并购中的品牌整合策略

本文从品牌和品牌整合的内涵入手,分析了并购企业的不同品牌整合策略,完善了企业并购理论,以期对具体实践有指导意义。     

关于企业推进品牌全球化的必要性及对策分析

随着中国加入世贸组织,中国企业逐渐的走向了国际化。在经济全球化竞争激烈的今天,使得各个企业不得不重视品牌战略,全球品牌战略也已然成为各个跨国公司整体战略中的主体部分。本文将从推进品牌全球化的优势讲述企业为什么要实现品牌全球化,实施正确的全球品牌战略,以及对中国企业实现品牌全球化提出合理化建议以及对策。     

浅析外资对我国企业的并购问题

当前,外商并购我国企业已成为其在华投资的主要方式。外资并购我国企业的动机是追求高额利润,占据投资场所,并为其全球战略服务。这种并购对我国的经济发展既有正面效应,又有负面效应。我国应正确引导,通过法律监管,充分发挥其对我国国民经济发展的积极作用,而将其消极影响限制在最小范围。     

中国酒拿什么醉倒“地球村”

跨国公司通过“收购、控股、兼并、品牌输出”等形式掀起一浪高过一浪的国际化浪潮，正以惊人速度逼迫裹挟越来越多的企业受控于自己的势力范围。跨国公司控制全球70％的海外直接投资和50％商品出口，控制行业标准、核心技术和商业模式，并在很大程度上决定竞争的游戏规则和发展形势。因此，任何一个企业都有”被国际化的危险”。目前我国酒业是站在”国际化浪潮”的最顶端、浪尖口，尤其是啤酒正遭遇前所未有的国际并购浪潮，     

印度企业海外并购及其对中国企业的启示——以印度塔塔集团为例

作为“金砖四国”之一的印度经济近几年GDP增长速度都在8％以上,在2007年,印度GDP总值就已经迈入万亿美元经济体行列。而身为印度最大的拥有140多年历史的家族企业塔塔集团,更是印度经济飞速发展的一个缩影。以塔塔集团为代表的印度企业海外并购的成功,从一个侧面反映出印度经济的连年强劲增长、印度资本市场的繁荣以及印度政府相关政策的宽松。对于我国来说,要想取得海外并购的成功,印度的经验有许多可借鉴之处：首先要鼓励民营企业参与全球竞争,其次增强海外并购战略思路的清晰度和企业国际化,以及并购整合的战略执行力,同时也要高度重视对外来文化的兼收并蓄。