试论经理报酬激励机制——兼评经理股票期权制度

有效的报酬激励机制,能协调经理与股东的目标,使经理努力实现企业价值最大化.本文在介绍了国外常见的几种报酬激励方式之后,着重论述了国有企业实行经理股票期权制度的有关问题.     

我国经理股票期权实施效应研究述评

经理股票期权计划(简称ESO)是近二十多年来在西方兴起的用以激励经理人员的报酬制度,特别是进入20世纪九十年代以来,以ESO为主体的薪酬制度已经取代了以基本工资和年度奖金为主体的传统薪酬制度.     

我国经理股票期权实施效应研究述评

经理股票期权计划（简称ESO）是近二十多年来在西方兴起的用以激励经理人员的报酬制度，特别是进入20世纪九十年代以来，以ESO为主体的薪酬制度已经取代了以基本工资和年度奖金为主体的传统薪酬制度。近年来，随着我国股票市场的快速发展和国企改革的深入进行，学术理论界对我国推行经理股票期权进行了许多有益的探索。     

经理股票期权应用环境探讨

经理股票期权是企业经理按与所有者约定的价格购进未来一定时期内公司股份的权利。它既是由企业的所有者向经营者提供激励的一种报酬制度,又是一种面向未来的人力资本定价机制。其基本内容是以一定价格将本公司的股票售予经理人,并给予其未来购买股票的选择权,持有这种权利的经理人可以在规定时期内以股票期权的行权价格购买本公司股票。在行权以前,股票期权持有人没有     

经理股票期权应用环境探讨

经理股票期权是企业经理按与所有者约定的价格购进未来一定时期内公司股份的权利.它既是由企业的所有者向经营者提供激励的一种报酬制度,又是一种面向未来的人力资本定价机制.其基本内容是以一定价格将本公司的股票售予经理人,并给予其未来购买股票的选择权,持有这种权利的经理人可以在规定时期内以股票期权的行权价格购买本公司股票.在行权以前,股票期权持有人没有任何的现金收益;行权以后,其收益为行权价与行权日市场价之间的差价.经理人可以自行决定在任何时间出售行权所得股票.当行权价一定时,行权人的收益与股票价格成正比,于是经理人的个人利益就与企业未来发展建立起一种正相关的关系.经理股票期权本质上就是让经理人员拥有一定的剩余索取权并承担相应的风险.……     

浅谈国有企业经理

本文结合中地集团公司的实际,阐述了国企经理应具备的三种能力.并从出成果、出人才、出经验,领导班子,带队伍,机制创新等四个方面进一步论述了国企经理应该抓什么,职责是什么,亦即怎样当好国企经理问题.     

构建中国经理市场

在国有企业产权制度改革的大环境下,高素质经理人才的缺乏问题日益突现。经理市场作为企业经营者人力资源的配置场所,在培育、配置经理人才方面发挥着日益重要的作用。     

经理承包制探索

当前,农村出现的经理承包企业经营责任制(以下简称经理承包制),在社会上引起了强烈反响,这是继农村包干到户大论战之后,又出现的一场新的论战。如何看待这个问题,不仅关系到搞活我国农村经济,发展农村商品生产的问题,而且关系到我国农村发展方向和发展模式的问题。因而是个十分重要的大问题。一、经理承包制是“大包干”责任制的继续和发展实行“大包干”责任制之后,我国农村一派生     

浅析人力资源经理职业化的发展

自从上个世纪80年代人力资源管理从国外发达国家引入到我国至今,人力资源经理的职能从传统的人事行政管理逐渐转变为战略性人力资源管理,成为企业生存发展过程中的执行部、参谋部和支持部,人力资源管理者在企业越来越占据着重要的地位,企业对人力资源经理的职业技能以及专业性提出了更高的要求,人力资源经理逐渐向职业化的方向发展。目前,将人力资源经理的专业素质和综合素质进行有效提升,使人力资源经理的道德、行为、技能和理论更加职业化,成为我国各领域企业中一项非常重要的任务。本文对人力资源经理职业化的发展过程和人力资源经理职业化的理论、表现、要求进行了分析和探讨。     

青岛海尔经理股票期权计划的启示

在后金融危机背景下,经理股票期权制度作为天价薪酬的主要构成因素备受质疑,许多企业放弃了经理股票期权。青岛海尔2009年新经理股票期权激励计划的成功实施给我们带来了有益的启示。     

浅析非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理在人力资源管理中所起到的重要作用已被充分印证,本文对非人力资源经理在人力资源管理各模块中应发挥的作用做了阐释,以期能够给非人力资源经理在人力资源管理工作上提供一定的参考和借鉴。     

企业人力资源经理核心胜任力分析

本文分析企业人力资源经理核心胜任力的影响因素,衡量标准和方法,从人力资源经理的核心胜任力合理利用和有效开发角度,分析如何培养企业人力资源经理核心胜任力,以期对企业人力资源经理的选拔和培养具有一定的借鉴意义。     

现代企业制度呼唤经理市场

我国市场已有相当发育,但高级劳动力——经理市场的发育则严重滞后,显然不利于经理人员素质的提高和经理人材的优化配置。本文就创建现代企业制度与发展经理市场之间的关系谈一些看法。 一、上级部门直接任免阻碍着经理市场的发展 上级部门直接任免经理有其经济根源,是现实的企业产权关系的必然表现。在现行体制下,上级主管部门是国有资产所有权的代表,它当然有权任免企业经营者。并且企业     

下岗职工当经理有胆有识

崇仁县城关大大小小200多家商店，唯有县直属粮管所新建的全县第一家大型自选商场门庭若市。商场红火的原因不在于地理位置和硬件设施，而在于有一个好经理——下岗职工甘新华。三十五岁的他当过粮站站长，搞过供销，承包过酒家，办过厂，积累了不少经验，后又回粮管所工作，1996年开始下岗搞个体，对市场相当熟悉。他当上承包经理后，招收了10名下岗青年，通过自筹、人股。贷款等形式，投入40多万元，经营百货。日杂用品600多个品种，生意红红火火，效益也不错。难怪群众说，下岗职工当经理，看你有没有这个胆识。下岗职工当经理有胆有识@…     

乡镇网点也需要大堂经理

农村信用社的城区网点基本都配备了大堂经理,对提升网点的服务质量起到了巨大作用。随着农村信用社乡镇网点业务量的急剧增加,乡镇网点需要大堂经理的呼声也越来越高。乡镇网点所面对的客户具有以下四个突出特点。其一,老年人所占比例较高。由于老年人听力弱、视力差、行动     

正确理解和实行厂长(经理)负责制

《企业法》明确规定企业实行厂长(经理)负责制,并建立以厂长(经理)为首的生产经营管理系统。厂长(经理)拥有生产经营决策权、指挥权、用人权,使厂长(经理)在企业中处于中心地位,全面负责企业的各项工作。但是当前有些企业的领导人在企业管理上,错把这种负责制简单理解为"个人负责制",搞个人说了算,形成了个人独断,导致企业在生产经营上的失误,甚至给企业造成不可挽回的经济损失。因此,在市场经济条件下,企业领导人必须对"厂长(经理)负责制"有一个清醒的理解和认识。1、厂长(经理)负责制是企业领导制度上的一项重大改革。它确立了厂长(经理)在企业的中心地位,在企业的生产经营管理中发挥中心作用,对企业的两个文明建设负有全面责任。克服了企业长期以     

经理“改革”(小品)

某公司经理带一女秘书乘坐豪华车前往扬州出差,中午时司机把车停在了一家大酒店门前。经理摸了摸肥胖的肚皮说:“有点饿了,走,吃饭去！”于是三人进了大酒店。     

从公司治理结构看我国经理权范围限制

现代企业实行"委托-代理制",因这种制度而产生的经理制度细化了社会的分工,有利于提高公司经营管理效率,但由于目前我国公司治理结构自身的一些缺陷和经济上难以克服的原因,使我国的经理权严重膨胀.本文针对"经理权中心主义"现状,从授权限制、行权限制两个方面时经理权进行限制,并通过理顺公司治理结构中股东会、董事会、监事会与经理之间的合作和制衡关系,才能更好地完善我国经理权制度.     

完善国有企业经理的激励与约束机制

完善国有企业经理的激励与约束机制上海社会科学院经济研究所副研究员张家林一、对企业经理的激励和约束现状从物质利益角度对经理激励情况来看：１、经理收入渐趋合理、心理失衡仍然存在国有企业改革所产生的一个重大变化就是厂长（经理）经营权力扩大的同时却没有相应的...     

中层经理战略承诺及其对企业绩效的影响研究

数字化时代组织扁平化是大势所趋,但目前我国传统企业的中层经理依然是战略执行的中流砥柱,其战略承诺水平对绩效影响很大。在明确界定中层经理战略承诺的基础上,通过访谈和问卷调查获取数据,运用项目分析、探索性及验证性因素分析方法开发了"中层经理战略承诺"量表,构建并检验了中层经理战略承诺影响企业绩效的理论模型。结论表明,中层经理战略承诺为单维构念,对企业绩效有显著正向影响。