企业文化建设研究

企业文化的概念直到20世纪80年代后期才传人中国并被各界所关注.由于海尔公司把令人瞩目的业绩提升归结为"文化先行"和"理念先行",使企业文化的概念开始被接受和传播.之后经过"企业文化与思想政治工作"和"企业文化与CIS"的轮番讨论,使企业文化在企业管理体系中的独立地位终于得到了普遍认可.     

企业文化创新对企业管理创新的影响

"创新是企业发展的灵魂"这一理念已经被大多数企业经营者接受,而在我国经济结构转型的过程中,企业文化在管理活动中的影响不容忽视。因此就产生了"企业文化创新"这个概念,并且逐渐成为企业体系管理创新转型发展的切入点。而从整个经济环境背景来看,企业文化已经成为企业最主要的产品之一,也是企业管理的成果之一。基于此,文章从企业文化创新的视角分析其与企业管理创新之间的关系,以期能够促进我国企业的现代化发展。     

我国企业创新文化建设若干问题研究

我国企业创新文化发展过程中存在的问题主要有三:企业管理者对"企业文化"概念理解上存在偏差;没有将企业文化建设落实到基层;盲目学习国外管理理论,创新与文化背景脱节.     

企业文化内部渗透浅析——以深圳华侨城洲际大酒店为例

正一前言1.对企业文化内部渗透的理解第一,企业文化的概念。教科书上的概念:企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。     

如何构建良好的企业文化

一、企业文化的概念及作用 企业文化是特定的组织在处理自己外部适应性与内部一体化问题的过程中所创造、发现或开发出来的基本规范，是被用作指导组织成员感觉、思考与理解有关问题的文化特征，包括企业的指导思想、经营理念、工作作风、价值观念、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象等。     

企业文化建设切忌表层化

企业文化是现代企业管理科学理论和哲学理论的创新和飞跃,这个概念引入我国20多年来,越来越受到企业界和学术界的广泛关注和重视,近年来形成了新一轮的"企业文化热".     

“知行合一”——企业社会责任与企业文化的协同构建研究

本文从企业文化和企业社会责任的概念与联系入手,简述了企业社会责任与企业文化协同构建的意义,提出了“知行合一”的构建和企业社会责任和企业文化的思路,以帮助提高企业价值.     

企业文化的新界定与企业文化管理模型

从本质含义看,企业文化是企业的生存方式。企业文化既不是各种文化要素的总和,也不是单纯的群体心理,是企业成员的群体心理和群体行为的统一,有心理认同而无相应的行为方式,文化就尚未形成。与企业文化概念相应,企业文化管理的关键就是如何使一定的理念转化为相应的稳定的行为方式。企业文化管理虽然事务纷繁复杂,但我们可以从管理过程抽象出企业文化管理的一般规律以及每一个子过程所要达到的阶段目标。而建立规范的企业文化管理评估体系也是企业文化管理所必须的。     

建设有中国特色的企业文化

本文开始通过对企业文化概念及起源的叙述,得出中国的管理历史比之西方的管理历史要长许多,并且比之西方管理更注重实现人与自然,人与社会,人与人之间关系的和谐发展。得出要想实现和谐发展,在建设企业文化过程中就要融于中国的人文精神并采取企业与社会的和谐,企业与自然的和谐,企业与员工的和谐的"三和"的企业文化发展策略。     

概念营销.创造需求,创造市场

所谓概念营销,就是企业将产品(服务)的特点和消费者的需求紧密融合,通过推出一个特定概念,向消费大众传播商品所包含的时尚观念、文化情愫、科学技术知识及其对人们生活的影响,从而获得消费者认可,引起其共鸣进而萌发对产品需求的行为。它以推出一个概念为突破口,打开一片市场,使企业从"生产消费者所喜欢的",转变为"使消费者喜欢我所生产的",从市场应对型营销转向市场创造型营销,是对传统营销策略的一种突破。当今市场竞争日益激烈,探索新的营销策略是企业必然的选择。最近召开的党的十五届四中     

加强企业文化建设应克服的几个倾向

企业文化作为企业经营管理的一个重要组成部分，越来越受到企业管理层的重视，在建设学习型企业，依靠文化力提升竞争力的过程中，人们的企业文化意识空前增强。但由于国有企业长期受计划经济环境的影响，在实际操作过程中，因为理解上的偏差，许多环节还不能正确把握．使我们的企业文化建设有时不够规范、不够系统，甚至还有许多误区。尽管企业文化的概念尚无权威的定论，但并不影响我们去正确理解，规范操作，使之逐步走上正轨。这里，就当前企业文化建设中比较突出的倾向性问题进行浅显的思考与探讨。     

企业并购中的核心人力资源保护

企业并购给被并购企业的核心人力资源带来巨大的心理冲击和心理压力，造成核心人力资源的大量流失，严重影响了企业的并购目标。鉴于核心人力资源的重要性，企业应该在并购中的不同阶段制定详细周密的核心人力资源保护措施，一方面采取文化先行战略，一方面运用“因人设岗”的积极策略以防止核心人力资源的流失，达到优化资源配置，增强企业核心竞争力的并购目标。     

现代企业与企业文化建设

随着时代的发展,科技的进步,越来越多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的原子裂变式的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设。 企业文化是一个内涵和外延都很广泛的概念,概括而言,企业文化就是企业在长期生产经营活动中形成的,并得到全体成员信奉和遵守的,由价值观、信念、行为规范、传统风俗和礼仪等内容组成的有机整体。企业文化的主要内容是企业的价值观念、行为准则、道德规范及员工的责任感、荣誉感等。企业文化对现代企业的主要作用表现在五个方面:1.调节作用。像一只“看不见的手”调节着每一位员工的行为,使之更合平企业的要求和规范。2.约     

加强境外投资企业对企业文化相融性的关注

我国已经成为世界第三大对外投资国,但企业“走出去”并非一帆风顺.在企业跨国经营受挫的诸多因素中,忽视企业文化与东道国文化的相融性,已经成为制约我国企业走出国门、长足发展的重要因素.为此,我国在实施走出去战略的过程中,应当树立“跨国经营、文化先行”的理念,着力构建能够与东道国政治、经济、文化环境等诸多方面相互融合的企业文化,提高企业的文化软实力,促进企业的发展.     

论企业精神与价值观在企业文化建设中的重要作用——以陕西省地方电力集团为例

文章阐述了企业精神与企业价值观是企业文化的核心内容,论证了企业精神与企业价值观建设的重要性。总结介绍了陕西地电集团企业文化建设的经验:陕西地电提炼出"共识、共创、共享"的企业价值观和"自信自强,不断超越"的企业精神,提高了企业的管理水平,促进了企业的发展。     

企业文化行为层中的角色领导

知识经济时代的人本管理使各种企业和组织变得更加扁平化,一线员工和一线经理对企业竞争力的重要性被行为学研究所肯定,企业文化建设被提到战略高度,角色领导即中层和一线经理成为企业管理核心的重中之重,他们是企业文化的具体实践者。     

企业文化建设与企业思想政治工作的异同点

随着现代企业制度的建立,企业不约而同地提出企业文化建设的发展战略。在企业现实情况下,一些企业领导人或企业员工没有从理论上认清企业文化建设和思想政治工作的"同"与"异",往往混为一谈,导致企业管理体制方面"政企不分"和具     

企业文化在企业管理中的实践及运用探析

在社会经济发展过程中,企业的竞争越来越激烈,企业管理不能仅关注业绩,同时要重视推广企业文化。企业文化在进行企业管理的过程中,起着核心的作用,成为促使企业进步的重要动力。通过从企业文化与企业管理的概念、二者的关系等方面,对企业文化在企业管理中的实践运用的意义和建议等进行了阐述,并对企业文化在企业管理中的实践和运用作了进一步的探析。     

推行企业文化促进企业发展

企业文化现象最早发生于20世纪70年代末;80年代中后期,企业文化的概念引入中国以后,引起学术界、企业界的浓厚兴趣,并进行了诸多有益的探索和积极的实践,也取得了明显的成效。但与国外企业文化研究的进展对比,我们这方面尚处于初级阶段。故在讨论企业文化之时,首先意识到这一点。     

跨国并购成功的关键在于社会与文化融合

近年来,我国越来越多的企业积极进行跨国并购,取得了世人瞩目的业绩,但与东道国的社会与文化融合仍是一件极其重要而又难度很大的事情。社会与文化融合困难重重文化冲突。文化冲突主要体现在我国企业与被并购企业之间。TCL并购汤姆逊公司后,由TCL派人员担任主要职位,这导致被下调的原法国管理人员高度不满。原汤姆逊公司的员工认为TCL指派的大量"内部企业家"独断专横,像个"土