从供销社的改革看它的地位和作用

望都县是冀中平原上的一个小县,有34万亩耕地,21万人口。全县供销社系统共有15个基层社,12个公司,13个村社,30个分销店,54个双代店,18个商办工厂,干部职工1327人(不包括商办工厂的职工)。1980年以来,在党的十一届三中全会精神指引下,为适应农村经济形势的发展,对供销社体制进行了一系列改革。改革的实践,使我们进一步认识到供销社在促进农村经济发展中的战略地位和作用。     

供销社开拓农村市场调查

笔者到三市一区供销社的斥山、泽库、海阳所、威海卫商场3个基层社和1个县属企业,对威海市供销社在农村市场的现状进行调查。调查表明,供销社是开拓农村市场的重要力量。一、供销社在农村市场的现状农村是供销社生存和发展的基础,供销社是开拓农村市场的主力军。特别是改革开放之初的80年代,威海供销社在为农服务,采购工业原材料,推销地产工业品,沟通城乡经济,繁荣城乡市场等方面做了大量工作,为威海市乡镇企业的崛起,推动农村经济和整个国民经济的发展发挥了巨大作用,功不可没。但从1992年以来,由于诸多原因,供销社在农村市场     

德州市供销社扭亏增盈见成效

德州市供销社深化改革,加快发展,从1993年的亏损千万元到1998年盈利超千万元,实现了重大突破和转折,走出了一条扭亏增盈,促进发展的成功之路。一、认清形势,振奋精神1993年德州市供销社系统困难空前,共有经济包袱11.3亿元,加上棉花减产,购买力下降等诸多因素影响,到年底亏损达972万元,不少干部职工畏难发愁,束手无策,人心涣散。对此,新一届领导班子在调查研究的基础上,从抓人的思想入手,采取了三项措施:一是认清形势,统一思想。敢于正视困难,振奋精神;二是转变思想,改变作风。变坐商为行商,积极推行上门服务、联村联户服务等为农服务措施。三是加强岗位培训,进一步提高干部职工的整体素质,增强做好工作的积极性。     

谈农村供销社的经营取向

地处农村的基层供销社能否克服内部困难,调整发展战略,确立正确的经营取向,担当起推动农业产业化发展的中介载体和组织骨干作用,将是本文探讨的重点之所在。 一、历史存在与现实需要,确立了农村供销社有更大的发展空间 历史上的相关性:农村供销社是在计划经济时期为服务农民而产生的。农村供销社的网点摆布、设施配置、业务定位全部面向农业,是农民自己的合作经济组织。在市场经济体制下,发展农业产业化经营的目的是建立规模种植和     

供销社精神文明建设刍议

供销合作社作为农民群众的合作经济组织,在新时期的伟大创业实践中,加强干部职工队伍的思想道德建设,大力促进两个文明协调发展,具有重大的现实意义和深远的历史意义。一、把握精神实质,明确发展目标供销社精神文明建设的核心就是人的问题,人的问题主要是思想问题,思想问题关键是能否牢固树立为农服务意识,真正把思想坐标定在"农"字上,把农民社员当做供销社的主人,想农民之所想,急农民之所急,帮农民之所需,供农民之所求,全心全意地为农业、农民、农村服务。我们供销社有着联系群众,服务农业,艰苦奋斗的优良传统,有许多长年累月在第一线默默无闻、爱岗敬业、无私奉献的先进集体和先进人物;有使供销社引以为自     

供销社扭亏增盈之我见

总结各地供销社的经验和教训,笔者认为,供销社搞好扭亏增盈,必须确立以下四个方面的认识基础: 一、必须坚定信心,保持良好的精神状态。面对困难,有两种截然不同的态度:一种是怨天尤人,为困难所吓倒;一种是正视困难,接受挑战,并有强烈的求胜欲望。不同的态度必然导致不同的结果。济宁市供销社新班子上任两年多来,面对严重的亏损落后局面不气馁,在调查研究的基础上,理思路,订规划,大打扭亏增盈攻     

加强基层供销社建设的几点思考

基层供销社是整个供销合作社的基础,直接同农业、农村和农民打交道,是供销合作社的重要组成部分,也是农民进入市场的直接组织者和引导者。基层供销社工作的好坏,直接关系到农村经济的发展和农村市场的稳定,关系到党和政府与广大农民的关系,同时也直接影响和制约着整个供销社事业的成败与发展。但是,近几年来,由于种种原因,基层供销社遇到了很多不易解决的困难和问题,在一定程度上影响着为农服务和自身的改革与发展。因此,我们在认真贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》当中,应该把加强基层社建设作为供销社系统改革发展的一个重头戏,下大力气把基层社建设好。     

供销社怎样扶持农村个体经营户

近几年来,安岳城乡的个体经营户发展很快。1983年底,全县农村实有个体经营户3,920户、3,634人。比1982年增加10多倍。其中从事商业经营的2,672户、2882人,占从业人数的76.3％,是流通渠道中一支不小的力量。但他们在经营中的难处不少,只要供销社对他们给予支持和帮助,不仅能活跃农村经济,供销社本身也将随着商品的繁荣而扩展业务。今年,该县供销社统过调查,了解到目前一些农村个体经营户在进货、销售、资金、经营场地、运输及从事修理服务的专业户购买原材料和零配件等六个方面有困难,采取了相应的措施,把他们组织在自己的周围。     

浅议重塑供销社形象

供销社面对资金紧张、包袱沉重,经营不景气,日子难过等诸多的困难,以什么样的形象参与竞争,如何重振雄风,再显辉煌?这是当前供销社系统所面临、对待、探求的一个共同问题。一、提高认识,转变观念在当前"鞋儿破,帽儿破,哪破哪是供销社"的处境中,供销社系统的一部分干部职工对前途失去了信心和希望,提出了"供销社的旗帜究竟还能打多久?"的疑问。一些人不是积极地为供销社的发展建设出谋划策,扎实工作,贡献力量,而是消极等待,左右观望,前后顾盼,甚至一些干部也身在其位不谋其政,或者只做和尚而不去撞钟。针对这种情况,我们必须端正思想,提高认识,转变观念。无数事实已经证明:在农业产业化的进程中,广大农民离不开供销社的服务,供销社与农民结成经济利益共同体,共同发展商品经济的潜力还很     

改革是供销社生存发展的必由之路

万全县孔家庄供销社有干部职工147名,下设专业门市部7个,分销店21个,糕点加工厂一个,共29个摊点。全社有流动资金284.4万元,固定资产总值37.6万元,社址设在县城,是一个人员多、网点多,资金占用多、举足轻重的基层供销社。一、改革前的困境1992年,这个社亏损13.7万元,挂帐7.2万元,1993年又以每月两万元的速度亏损,四个月就亏损8.4万元,职工每月只能平均领取基本工资的70%,平均每人每月不足65元。亏损和挂帐多,在干部职工精神上产生了压力,对供销社失去希望和信心。一些有门路的调走了,有能力的停薪留职了,剩下的有的也打游击,从事第二职业去了。     

城郊供销社生存与发展的思考

我们认为,在市场经济条件下,城郊供销社生存和发展的出路,是牢记宗旨,扎根农村,强化服务,巩固阵地,以服务求效益,求得效益为农民,坚定不移地走富民兴社共同发展之路。一、牢记办社宗旨,坚定不移地为"三农"服务,巩固阵地求发展供销社是按自愿平等、互利互助、民主管理的原则,由农民集资建立起来的合作经济组织,服务阵地是农村。供销社要发展,就必须扎根农村,发展农村经济,全心全意为"三农"做好服务。近几年来,随着改革开放的不断深入,郊区农村经济迅猛发展,传统农业比重相对下降,流通企业越来越多,给供销社的经营带来了困难。这时,有的同志就认为,为农服务是件吃亏的事,供销社要"跳出农业小圈子",去开辟新的阵地。这种观点显然     

坚持把供销社真正办成农民的合作经济组织

前不久中央农村工作会议对供销合作社的改革与发展问题作出了重要部署。明确指出:"各级供销社都要继续深化改革,真正成为农民的合作经济组织。成立全国供销合作总社,加强供销合作社系统改革的指导,探索向综合性农业服务组织发展的新路子。鉴于供销社是农民的合作组织,今后有关供销社的体制改革要同时接受农口的指导和协调。"这是对供销合作社全体干部职工和广大农民社员的鼓舞和鞭策,必将进一步加快供销合作社的改革步伐,强化为农业、农村、农民服务,完善农业社会化服务体系,在发展农村社会主义市场经济中发挥     

供销社的发展之路——为农民服务

今年是国民经济体制改革整体推进和重点突破的一年。金融、财政、税收等六大体制改革对企业经营活动影响之大,涉及之广是前所未有的,供销社在改革与发展中遇到的困难和问题也是前所未有的。面对这一新形势,供销社要继续深化改革,使供销社真正办成农民的合作经济组织,就要积极探索向综合性服务组织发展的新路子。这是新时期对供销社的新要求,服务的旗帜不能丢。我国四分之三的人口在农村,供销社基层企业遍布各乡村,服务于农业、服务于农村、服务于农民是有广阔前景     

井店供销社振兴之路

我们井店供销社,在涉县城往北20华里处,是一个以经济区组建的集镇基层社,下设更乐、张家庄、王金庄三个分社,有58个购销、批发、零售、饮食、服务、修理网点,有干部职工136名,担负着4个乡镇、52个村、6.5万口人、5万多亩土地的生产、生活资料供应和农副土特产品、废旧物资的收购推销任务。我社地处涉县天津铁厂周围,是各种商业组织竞争的焦点。我们供销社的经营活动,既与铁厂设的商业公司竞争,又与县商业局下伸的批发站和4个乡镇的商贸公司竞争,还与近500家集体、个体商户竞争。面对多家经商、竞争激烈、业务难做的态势,我们供销社的全体干部职工,群策群力,内外开拓,在购销上灵活经营,在管理上练好内功,在多数基     

供销社财会工作的新任务

今年二月,中共中央、国务院作出了《关于深化供销合作社改革的决定》,它不但是我国在经济体制改革上的又一重要举措,对加强和发展农业,振兴农村经济,搞活城乡经济将起到积极的推动作用,而且也是供销社发展史上的一个新的里程碑。《决定》精辟地阐述了供销社与人社农民之间、与国家之间、供销社上下级社之间和供销社与所属企业之间四个方面的关系,有许多内容涉及到财会工作,给财会工作提出了新的任务。一、加强社有资产管理。《决定》多次提到必须坚持供销合作社集体所有制性质,保护供销社的     

对基层供销社陷入困境的内因思考

随着社会主义市场经济的逐步建立与发展,农村市场发生了深刻的变化,基层供销社遇到了前所未有的困难,市场占有率下降,经营萎缩,亏损面日益扩大。笔者认为,造成这种局面,当然有国家宏观政策和外部环境的制约因素,但基层供销社的自身素质和主观能动性的发挥是一个不可忽视的内因。原因之一,观念转变迟缓近几年来,基层供销社经历了流通体制改革开放的考验,一部分基层供销社在转轨变型过程中不断地探索并努力创造了适宜自身发展的内外环境,在激烈的市场竞争中开辟了阵地,取得了发展。然而,也有部分基层供销社从过去单一渠道、独家经营的旧观念转为多渠道竞争的新观念尚未真正落到实处,还不适应社会、经济、科学技术发展和市场     

从市场竞争现状看供销社发展

近几年来,个体私营商业有了极大发展,从城市到农村个体私营商业的市场占有份额不断扩大。成为供销社主要的市场竞争对手,也是供销社经营困难、效益滑坡的重要原因之一。供销社必须面对现实,认真研究当前市场竞争的特点,分析自身弱点,找准自身优势,挖掘自身潜力,通过深化改革、调整结构、转变策略等手段,努力适应市场,找出一条适合自身发展的路子,为促进农村经济的发展做出应有的贡献。(一)当前供销社与个体私营商业的竞争,主要集中于零售行业和小型批发行业。在过去计划经济体制下城市供销社主要从事二、三级批发调拨业务,农村供销社主要承担农业生产资料和农民生活资料的供应任务。改革开放以后,城市供销社除专营商品以外不再承担计划调拨任务,其二、三级批发站名存实亡,大多数划整为零,纷纷搞成小型批发和零售摊     

对供销社参与当地专业市场的看法

(一)党的十一届三中全会以来,保定市农村商品经济有了飞速发展。乡镇企业异军突起,乡镇企业生产的各种产品形成了睛纶、服装、药材、皮毛、人造革、小百货、塑料制品、大布等120多个专业市场,这些专业市场每年成交额在60亿元左右。乡镇企业和专业市场的迅猛发展,为全市找到了一条加快农村现代化进程的成功之路。改变了农村单一型产业结构,农民进厂不进城,离土不离乡,形成了以农业为基础,以乡办工业为主体,专业市场为先导的农村经济新格局。随着乡镇企业和专业市场的进一步发展,供销社如何参与专业市场,如何为专业市场服务的问题也摆在了面前。我们认为,作为农村商品流通主渠道的供销社,完全可以通过多种服务,在乡镇企业和专业市场发展中发挥载体作用。这既是供销社对大农业的服务,也是振兴供销社特别是基层供销社的一个机遇。     

立足农业 面向市场 强力推进全省供销社科技、工业的大发展——在全省供销社系统科技工业工作会议上的讲话

这次全省供销社科技、工业工作会议,由各市社一把手和主管主任,各县(市)社主任及部分工业企业的主要负责人共同参加,是近年来科技、工业战线规格最高、规模最大的一次盛会。全国供销合作总社、省政府及省直有关部门的领导同志都亲临大会指导。这次会议要以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导,认真总结交流1996年全省供销社在推进科技进步,发展社办工业方面取得的新进展和新经验,研究、部署1997年科技、工业工作的发展思路、任务目标和具体措施,动员全省供销社干部职工进一步解放思想,统一认识,齐心协力,开拓进取,争取全省供销社科技、工业工作有一个大发展,上一个新台阶。     

论供销社现代企业管理制度

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》,使供销合作社的改革与发展进入了一个崭新阶段。农民群众集体所有的供销合作社,必须建立既符合市场经济要求,又兼顾自身特点的现代企业制度,进而引深供销社改革,摆脱前进中的困境,走上良性循环发展的道路。(一)从80年代开始的供销社改革已有十多年历程。整个供销社系统走上了自主经营、自负盈亏、自我积累和自我发展的道路,为发展农村商品经济,增加农民收入,提高农民生活水准,做出了有益的贡献。供销社自身的综合经济实力,也得到了增强。但是,与农村商品经济、农业生产发展和农民生活对它的期望需求之间还有相当大的差距。供销社的农村商品流通主渠道的地位严重削弱,基层供销社企业效益逐年下降,面临的形势相当严峻。笔者认为,这些情况与供销社改革中出现的种种误区有关。目前,供销社改革的误区主要有两个方面:一是股份制。主张供销社搞股份化的人认为,基层供销社人股的农民数量大,而入股金额小,有的仅几元或几十元钱,分红额很少,分红与否农民都感到无所谓,农民也不认为自己是供销社的主