海尔,以创新打造全球化品牌

管理大师德鲁克说:企业目的唯一正确而有效的定义就是创造顾客。从这个意义上看,一个产品只要有了客户资源就可成为一个品牌。如果它有中国的客户资源,它就是一个中国的品牌;如果它有了全球客户资源,它就是     

文化变革的战略价值——海尔，以创新打造全球化品牌

管理大师德鲁克说：“企业目的唯一正确而有效的定义就是创造顾客。”从这个意义上看,一个产品只要有了客户资源就可成为一个品牌。如果它有中国的客户资源,它就是一个中国的品牌;如果它有了全球客户资源,它就是一个全球的品牌。同时,任何一个世界品牌都是长期积淀和艰苦创新的结果。     

技术的华为与品牌的海尔

华为和海尔．可以视为中国企业的两大”样本”。 说它们是“样本”．一则这两个企业或低调或高调．企业文化迥然不同；二则这两个企业走出了两条国际化路径：华为的“技术道路”与海尔的“品牌道路”.     

克里奥大会演讲嘉宾一席谈 海尔副总裁周云杰：本土品牌国际化 从小到大才是美

在克里奥大会的演讲台上．周云杰用自己的海尔手机现身说法：“这款商务手机是带U盘的，这次开会需要的所有资料我都存在里面．科技创新使海尔更有活力！创新是海尔品牌的核心和灵魂。”     

自主品牌：企业创新发展的目标

在经济全球化趋势日益发展的条件下，国家与国家之间的竞争正更多地表现为企业与企业特别是跨国企业之间的竞争，其直接体现就是品牌与品牌之间的激烈碰撞，以及由此带来的国际品牌版图的急剧变化。品牌竞争力已成为国家竞争力的重要体现。能否培育拥有自主知识产权的自主品牌，并使之成长为世界名牌，进而以此为基础成长为世界级公司，已成为衡量我国企业是否具有核心竞争力、能否实现持续发展的重要标志。因此，努力创造和培育拥有自主知识产权的自主品牌并形成自主品牌体系，应该成为我国企业创新发展的目标。     

中国品牌国际化现状和发展模式探索

随着我国“WTO后过渡阶段”的逐渐完成，国际品牌将加速进入我国。在目前复杂多变的国际市场上，我国企业最主要的竞争优势是成本优势和产品优势，然而最差的就是品牌优势。因此，要促进我国对外贸易的进一步发展，改变我国“制造大国，品牌小国”的现状，实现我国品牌“走出去”战略，我国企业必须结合自身的特点和状况，借鉴世界知名品牌的成功经验，选择适合我国企业的品牌国际化发展模式，实现我国品牌国际化。     

海尔品牌要做世界第一

社会和谐不仅是人类发展的美好愿景，而且也是人类社会的发展趋势与价值追求，中国企业必须用和谐的行动来实现和谐的愿望。     

3．中国著名品牌的国际化实践——3．1海尔：中国品牌国际化的成功实践

总体来看,中国品牌国际化还处于起步阶段。目前,中国只有少数一线企业初步在国际市场上塑造国际化品牌,同时这些企业的品牌国际化之路普遍处于发展初期。 海尔（Haier）是中国品牌国际化的成功实践者,在各国际目标市场中初步济身于一线品牌行列。联想（Lenovo）在国际市场已经形成了一定的知名度和认知度,近两年将是品牌国际化发展的关键时期。华为（Huawei）在非洲、拉美、中东、东南亚等相对低端市场取得了显著成功,同时在欧、美市场的品牌影响力也稳步增强。     

关于国际化：海尔告诉我们什么

古话说：士别三日,当刮目相看。两年前,本报关于“海尔扩张之路”的系列报道在读者中引起了巨大反响,海尔吃休克鱼的案例被搬上了哈佛的课堂,海尔低成本扩张步元化经营的经验为众多企业所效仿。两年后的今天,本报记者再次到海尔采访,与海尔人共同探讨一个全新的课题：中国企业如何走向世界。我们高兴地看到,从去年海尔的国际化开始,先行一步的海尔正在步入国际化经营的新阶段。在我国即将力,入“世贸”组织、我国的市场经济体制这步与国际接轨、国内外市场进一步一体化的今天,总结、研究海尔各施国际化战略的新鲜经验,相信能给更…     

解密海尔模式

海尔在短短20年间取得的惊人发展举世瞩目。笔者历经调查与研究．总结和探索出了促使海尔成功的操作模式．即：     

品牌经营亟待辩证创新

面对WTO挑战，国外跨国公司与知名品牌大举进入中国市场竞争已是不争事实。为此，我们的企业迫切需要加快全球化品牌经营，认真吸取过去品牌经营失误的教训，借鉴国外企业成功的做法，在六大方面亟待进行企业品牌经营战略辩证创新。一、追求品牌满意更要追求品牌信誉在不少企业中，追求品牌满意度往往停留在企业品牌经营的目标上，“顾客第一、顾客是上帝”,只是口号，做得极少。其实，由品牌满意变为品牌信誉还有相当大的距离，需要企业持之以恒，不断付出艰辛努力。海尔公司在国际化经营中，较早地提出“先卖信誉，后卖产品，出口创牌，…     

海尔品牌的价值蓝海

品牌联盟化、差异化、感观化的大智慧,才能使海尔走出竞争红海,找到利润和价值的蓝海。海尔赞助美国NBA号称全球四大赛事的全美头号体育比赛,被媒体和业界看作是海尔全面实施全球化战略的重大事件。无论从影响力和商业价值来看,美国NBA都不弱于奥运会、世界杯、欧洲联赛等的影响力。因而,这是海尔进军美国,更是品牌全球化的进攻战略!     

全球化品牌创新的战略

随着我国加入ＷＴＯ,企业面对更加激烈的全球化市场竞争,机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代,要想在竞争中求生存求发展,就必须创造“世界级质量”,创新全球化品牌,不断提升科技与质量水平。创造“世界级质量”,就是要把质量生产、形成到实现的全过程,真正地融入国际化经营战略之中,在全球化竞争与品牌创新中,确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明,企业靠市场,市场靠产品,产品靠质量,全面含意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。研究中外顶尖企业强企制胜法宝,发现具有６个方面的质量与品牌管理理念及…     

先难后易：海尔出海

经历了外界广泛的质疑后．2004年底海尔的“先难后易”国际化策略初见成效。在张瑞敏看来，海尔的白色家电已经成为世界第二大品牌，下一步国际化的战略是做家电世界第一品牌．     

三问海尔,打造世界品牌

迈克·波特如何评价海尔的战略？他最担心的是什么？张瑞敏在互联网时代认准的是什么？     

创新:海尔发展的不竭动力和源泉

海尔为什么能够保持连续快速发展?原因是多方面的 ,但其中有一条是最主要的 ,这就是创新。海尔文化的灵魂是创新。创新是海尔发展的动力之源。     

海尔：创造资源美誉全球

二十几年来。全体海尔员工的奋斗目标只有一个：创出中国的世界名牌!我们深知。海尔与世界名牌之间还有较大的差距。今后全球化的竞争将使中国企业创世界名牌的道路更加艰难。但是，中华民族需要有自己的世界名牌，海尔人愿意为此拼搏。为了中华民族的伟大复兴。为了中国在世界经济舞台上的崛起，海尔将一如既往、不断创新!     

4．5全球化视野统筹布局运营系统，支撑品牌的本土化发展

打造国际化品牌，要求中国企业必须要具有全球化视野。首先，企业在确立品牌的初期，不仅要根据中国市场消费者的认识确定并注册中文的注册商标，而且要要考虑其它国家和地区消费者的认识以及法律要求，及时确定并注册其它文字形式的商标，首先实现品牌标识的本土化。另外，在产品和品牌走向国际市场后，企业不仅要考虑成本最小化统筹布局建立运营系统，而且要通过营销、研发甚至生产系统的全球布局，     

创新发展模式打造全球化品牌--海尔集团"超越ISO9000,追求卓越经营"战略的实践

海尔集团作为中国最早的取得 ISO9001认证的企业,在十几年的发展中也经历了ISO9000族标准的变化和更新,从引入质量保障到倡导质量经营,持续改进和创新成为企业快速、准确满足用户需求的必须手段。尤其在信息化时代以及经济全球化的今天, 如何满足全球不同地区用户的需求、使海尔成为当地化的知名品牌,已成为海尔基于标准之上创新发展的目标和课题。