论国有企业“三项制度”改革

国有企业改革关系到整个国民经济改革的成败，目前已进入攻坚阶段。我认为国有企业改革主要是两方面：一是所有制形式的改革，即产权制度改革；二是企业内部管理机制的改革，主要是企业内部人事制度、用工制度、分配制度的改革(简称三项制度改革)。     

加快我区基本养老保险省级统筹制度建设

建立社会保障制度，是我们党和政府的一项重要经济工作和政治任务。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出，“加快社会保障体系建设，是顺利推进国有企业改革的重要条件”。并提出了“扩大社会保险覆盖面，强化社会保险费征缴，清理追缴企业拖欠的社会保险费，多渠道筹集社会保障资金，完善基本养老保险省级统筹制度，     

定岗定编让才尽其用

深化劳动、人事、分配三项制度改革,是推进国有企业改革的重要举措,定岗定编作为三项制度改革的重要举措,是国有企业实行契约化管理的重要一环,是对全员绩效改革的深化,有利于进一步激发企业发展活力,促进企业高质量发展。定岗定编让发展目标更好落地。     

试论控股公司

试论控股公司沈鸿生国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，随着１９９４一年一系列宏观经济体制改革取得了较大进展，在新的一年里，国有企业改革将是整个经济体制改革的重点。国务院已确定１００户企业进行现代企业制度试点，三家总公司进行控股公司试点。为了顺利...     

百户现代企业制度试点的效果与经验

以十四大确立建立社会主义市场经济体制的目标和十四届三中全会明确国有企业改革的方向是建立现代企业制度为标志，国有企业改革进入了一个新的阶段。为推进以转换机制、制度创新为主要内容的国有企业改革，1994年底，国务院研究部署现代企业制度的试点起步工作，选定不同类型、基本能代表国有企业整体状况的100户企业进行试点。正确认识与评价建立现代企业制度试点工作的实际效果，对今后深化国有企业改革、加快国有企业发展都有一定的现实意义。一、百户建立现代企业制度试点方向明确，思路理清，取得了实际效果两年多来，在党中央、国务…     

现代企业制度建立过程中存在的问题及对策

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。现代企业制度作为一种较为成熟的企业制度，有着其明确的理论体系。在当今世界发达国家中，都已形成了完整的制度体系，并得以规范各公司制企业的运作。我国从1994年起提出在国有企业实行现代企业制度，已全面运作了近六年，它对国有企业改革与发展有着十分的促进作用。但是，在实际运行过程中依然存在着一些问题和不足，如产权关系不够清晰、政府职能转变滞后、治理结构不够规范等，为此，需要采取必要措施加以改进，如进一步转换企业经营机制，强化监督力度，加强企业管理等，本文试图结合国有…     

有色企业进行公司制改建的模式探讨

建立现代企业制度，是我国国有企业改革的方向。从10年来有色金属工业体制改革的进程和有色企业当前的实际情况出发，研究如何开展建立现代企业制度工作，完善中国有色金属工业总公司管理体制，是我们面临的一项重要任务。     

加强和改善党对国有企业的领导，是建立有中国特色现代企业制度的本质要求

加强和改善党对国有企业的领导,是建立有中国特色现代企业制度的本质要求。建立现代企业制度。既要符合市场经济规律,也要符合我国国情。我们是社会主义国家,建立现代企业制度,一要坚持公有制与市场经济的有机结合,二要坚持党对国有企业的领导,三要坚持工人阶级的主人翁地位。因此。充分发挥企业党组织的政治核心作用,形成一套适应企业改革和发展要求、与生产经营紧密结合的机制和制度,是建立有中国特色现代企业制度的题中应有之义。比如：在实行规范的公司制改革中,既要明确董事会、监     

国有企业监事会制度探讨

在我国刚刚开始实施的国有企业监事会制度，是现代企业制度下，公司治理结构中必须的一项制度安排，而且有别于其他所有制企业的监事会。本文运用现代企业理论，分析研究了在转轨条件下，国有企业监事会制度的作用和职能定位问题。对实践中存在的信息质量控制、时间精力安排和激励约束机制等问题提出了自己的观点和解决思路，以利于构建一个有效的监事会制度。     

大胆 坚决 稳妥 细致：谈企业内部用工 人事 分配三项制度改革

企业内部用工、人事、分配三项制度改革,是转换企业经营机制的一项重要内容,是增强企业活力的治本之策。由于长期以来形成的传统观念和传统思想根深蒂固,三项制度改革不可能一帆风顺。从我局试点单位看,改革确遇到很多问题和阻力,有许多实际问题需要解决。实践使我们体会到,企业要进行三项制度改革,必须大胆、坚决、稳妥、细致。大胆,就是改革的胆子要大。邓小平同志南巡谈话时指出“改革开放胆子要大一些,敢     

建立现代企业制度的财税对策

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，是“九五”期间我国经济体制改革的核心。而以建立现代企业制度为目标的企业改革与财税支持是分不开的，财税改革如何促进现代企业制度的建立是当前财税工作的一项重要课题，笔者就此问题谈些粗浅看法。一、扩大增值税征收范围...     

电网企业如何深化“三项制度”改革

正全面深化国有企业改革是党中央、国务院作出的重大决策部署。党的十九大报告提出,深化国有企业改革,要培育具有全球竞争力的世界一流企业。国资委要求中央企业要坚决贯彻落实党的十九大精神,围绕"增强活力、提质增效"的总体要求,推动"三项制度"改革,实现"管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减"。电网企业作为国有企业的重要组成,深入推进"三项制度"改革具有重要意义。充分认识深化"三项制度"改革     

对煤炭企业建立现代企业制度的思考

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。党的十五大指出，国有企业改革的目标，就是要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改造．使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。因此，我们要从理论和实践的结合上，充分认识加快建立现代企业制度的重要性，从煤炭企业的实际出发，创造条件，积极推进现代企业制度的建立。     

对军工企业建立现代企业制度的若干思考

对军工企业建立现代企业制度的若干思考郝万禄军工企业是国有企业的重要组成部分，建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，也是军工企业改革的必然选择。本文试就军工企业建立现代企业制度的若干问题谈些看法。一、军工企业也要建立现代企业制度我国传统的军工企业管...     

对国有大型企业股份制改革的调查与分析

课题组于2004年6至9月对中央大型企业、国有及国有控股大型骨干企业的改革情况进行了样本问卷调查。问卷重点围绕改制的进展、实现产权多元化、公司法人治理结构与运行机制、经营者的激励机制、劳动人事分配三项制度改革，以及进一步深化国有企业改革的重点等方面设计了33项问题。共向企业董事长或总经理发放问卷2000份，     

努力创造条件为建立现代企业制度打好基础

建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向。但是,建立现代企业制度不是一哄而起、一蹴而就的,必须从企业的实际出发,积极而稳妥地进行。正如《决定》指出的:“建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务,必须积累经验,创造条件,逐步推进”。在国家选择了一百家大型国有企业进行试点的同时,作为面上的国有企业,不能无所作为,消极等待,而应积极努力创造条件,     

以国有企业改革为重点全面推进配套改革

我国国有企业的改革从1978年扩权试点算起,迄今已有16年了。国家出台了各种措施,企业也使出了浑身解数。但改革成效甚微,形成了效益低下,发展缓慢,负担沉重,后劲不足的严重局面。找出问题的症结,提出切实可行的改革措施,是摆在我们面前的一项十分迫切的任务。 一、国有企业改革的难点 国有企业改革的难点归纳起来主要集中在三个方面 (一) 三个明显的理论与观念上的阻碍 中国的企业在根本上缺乏市场经济条件下的正常发展过程。建立现代企业制度对于我们来说更是完全     

债转股——国企脱困的重要措施之一

债转股作为一项解决国有企业过高负债率、盘活国有银行不良资产、推动国有企业加快建立现代企业制度的国家政策，在国有企业脱困改革等方面产生了积极效应。本谨就债转股工作历程、效果和发展，作一回顾和探讨。     

推进煤炭现代企业制度改革的思考

推进煤炭现代企业制度改革的思考肥城矿务局郑伯年一、建立现代企业制度是国有企业改革的方向包括煤炭企业在内的国有大中型企业在过去１５年的改革中取得了很大成就。一是通过推行不同的企业经营方式，包括集团承包经营，使企业作为政府附属物的地位开始发生变化；二是通...     

军工企业产权制度的改革

阐述了军工企业建立现代企业制度必须改革国有企业的产权制度，以及改革产权制度需要搞好的几项工作：学习理论，转变观念，克服思想障碍；搞好清产核资；搞好资产评估；搞好产权界定；正确选择股份公司的模式，按程序设立公司。