国外巨头进军中国工程机械市场危机抑或契机

近期，许多国外巨头企业纷纷在中国市场开展业务或开拓市场，中国市场成为这些企业竞相追捧的香馍馍，到底是什么吸引着他们呢？他们的进入又会给中国工程机械企业和中国工程机械市场带来什么样的影响呢？     

企业广告投放的策略

作为企业方，该如何对待赞助项目，广告投放和赞助又存在着什么样的艺术性和科学性？企业如何才能做到以少量的投入获取最大的回报？而赞助在决策之前需要考虑哪些因素呢？换句话说，什么样的赞助是适合你的，又有什么样的赞助却又可能使你在浪费白花花的银子？     

完善自身生存条件 迎接新形势的到来

十年前，我从国家机关出来，从事民营科技工作。四年前，我又回到了北京，到北京后，我们企业进入了一个新的阶段。我想谈谈中国的民营企业目前处在一个什么样的阶段？需要得到什么样的支持，我们怎样发展才能达到我们的目的？我来北京后，和北京一些高科技企业合作比较多，从他们身上学到了许多东西，知道在中国这样一个混战过程中，从一个很简单的企业如何用自己的聪明智慧去占领市场。民营企业发展到今天，有人说我们的生存环境差，政府支持日子就会好过。我认为其实现在不是社会歧视的问题，从根本上说是我们自己没有条件，自身基础不扎…     

争锋：董事长要不要兼总裁 在总裁的位置上不要久留

董事长与总裁到底应该是一种什么样的关系呢？如果想从管理理论框架中找答案，真的说不清楚。商场如战场，你到底是想当兵、当将军、当元帅，还是当军事顾问？在企业中，董事长也面临着这些角色的选择。当然，我们做企业的没有一个不想当元帅。问题是没有几个不想当将军，更别说做士兵的话了。     

民退之后：消失的利益链

新一轮“国进民退”大致尘埃落定．相关的企业、人群和地方正在经历着什么样的变化？如果我们抛却意识形态化的先入为主。或许会发现所有这些变化都没有以一种激烈的面目出现。     

GDP增加2．3万亿并不代表中国一夜暴富

12月20日，国家统计局公布的经济普查结果，使2004年GDP骤然间多出了2．3万亿元，GDP数据修正增加量甚至超过一个欧洲国家（如丹麦），或一个亚洲国家（如印尼）的全年产值。此次GDP修正对中国及全球将会产生什么样的冲击？我们又将以何种心态来迎接中国的这次跳跃？[编按]     

装修建材业：6500亿元市场需整顿

有关专家认为．耒来3年．我国装饰建材市场空间巨大。预计．“十五”期间我国住房装修产值将以年20％的速度递增。到2005年．装修建材需求有望突破6500亿五。—然而，面对这个大市场中国的装修建材业将会以什么样姿态进入2005年呢？     

装修建材业:6500亿元市场需整顿

有关专家认为,未来3年,我国装饰建材市场空间巨大。预计,"十五"期间我国住房装修产值将以年20%的速度递增。到2005年,装修建材需求有望突破6500亿元。然面,面对这个大市场中国的装修建材业将会以什么样姿态进入2005年呢？     

和谐成长新思维 三届成长企业百强冠军如何超越成长极限——“蒙牛速度”新解

从2002年成长速度1947％的蒙牛，创2003年1519％的小肥羊，再到2004年1442％的新疆天地，被称为“大陆成长企业发展态势晴雨表”和“大陆最有深刻社会影响力的投资合作机构排行榜”的“成长百强”排行榜已经产生过三个中国成长速度最快的企业。经年之后，这些“成长百强”冠军还在一路狂奔，风驰电掣吗？这些速度和高度有了一些什么样的变化呢？     

雇主品牌：享用不尽的财富

21世纪的竞争是人才的竞争。企业在感叹“人才难找，留才不易”的同时，雇主品牌（Employer Brand）却作为一个企业有效的人才战略．开始在人才市场上发挥作用。一个强有力的雇主品牌不但能轻而易举地招聘到优秀员工，更能带动企业驶入发展的“快车道”。那么。雇主品牌到底指什么？对企业的发展而言，雇主品牌起到什么样的积极作用？更为关键的是。怎样才能建立成功的雇主品牌呢？     

新税法的市场效应

2007年3月16日上午，十届全国人大五次会议通过的《中华人民共和国企业所得税法》（以下简称”新税法”）明确规定：内外资企业所得税率统一为25％，并且扩大了税前扣除标准．缩小了税基，企业实际税负将低于25％的名义税率。这将对市场各方带来什么样的影响呢？哪些行业企业会受益呢？     

企业应注重虚拟化人力资源管理

通过裁员紧缩银根．降低用工成本．这是企业在战略转型或减亏中经常采用的方法。然而．裁员是一把杀手锏，尤其在中国。一旦处理不当．会给企业带来严重的声誉影响。近来的华尔街金融风暴不但预示了萧条时代的到来．更引发了全球性大规模裁员的开始．一度之间把企业苦心经营的声誉推到了舆论的风口浪尖。经济低迷时期的人力资源管理，不只是简单的裁员。然而．什么样的方式可以帮助企业在长远的发展上．在降低成本的同时．不影响到企业的声誉呢？虚拟化的人力资源管理可以给我们提供一个参考。     

品牌推广10大死穴

在现在的知识经济的号角高吹的时代，一个企业的发展中最高的表现形式是什么？品牌的销售。这就自然要求品牌的建立和推广，在我们的企业品牌推广中会引起一些什么样的死穴呢？     

企业自救之道

这是一个三年前一直申请破产的企业，仅仅因为政府不允许而没有能够垮掉，三年后的现金存款却达到了上千万。回头再看这个企业，人员还是那些人员，设备还是那些设备，产品也还是原来的产品，为什么中间会发生这么大的变化呢？采访的结果，我们既深为感动又有点悲哀的感觉，中国的企业，对管理的渴求真的到了这种地步，一点点管理技能的使用，就使得这个企业获得了如此大的转变!     

房产税：潘多拉之盒

房产税的问题已经陷入了迷雾重重的境地，一方面看起来房产税已呼之欲出，另一方面，对它的争论仍然相当激烈。那么，这个房产税到底会是一个什么样的东西呢？     

民族家电业如何振雄风?--来自跨国公司理论的新解释

“外国的月亮比较圆”,这种消费心理无论在过去还是现在都一直存在着,从彩电、冰箱、洗衣机等家电产品,到眼下颇为时尚的数码产品、电脑、手机等,无一例外都是外国产品领先占领中国的市场。谈到国货敌不过洋货的现状,我们经常会以“竞争力弱”和“幼稚产业”作为挡箭牌。但是,这种现状背后,其隐藏着的深层次原因是什么呢?我们从中又能得到什么样的启示呢?下面,我们就以国际贸易中著名的跨国公司理论为依据进行分析,以求找     

“罗斯事件”给零部件业的启示

对中国汽车零部件企业来说，实施国际化战略、进行跨国并购，是一个发展机会，甚至是一条追赶整车企业发展步伐的捷径，同时存在着非常大的风险。中国汽车零部件企业怎样抓住机会实施国际化战略、进行跨国并购？在实施国际化战略、进行跨国并购的过程中，中国汽车零部件企业怎样规避风险？“罗斯事件”对中国汽车零部件企业有什么样的启示？业内一些人士从不同角度提出了一些建议。这些芦议值得中国汽车零部件企业重视。两年时间，一家汽车零部件企业能从组蝇到形成52亿美元的销售额，似乎是天方夜谭。     

禾望电气：创民族变流器品牌

作为风电行业技术领先、业绩领先的新型风电企业，禾望用自己的方式做到了。这次我们有幸采访到了深圳市禾望电气有限公司营销部总经理代敬，让我们了解到了一个真实的禾望， 也让我们更加期待禾望未来的发展。本刊记者：禾望从一家小型生产到2.5 兆瓦、3 兆瓦量产，在这短短的几年里获得如此的业绩得益于什么？对于未来市场将有什么样的产品投放？     

增强电视节目主持人的亲和力的方法探讨

电视节目主持人从诞生之日起就倍受人们瞩目。很多时候，观众甚至是冲着主持人来看节目的。在观众手拿遥控器随时准备换台的今天，一个主持人靠什么来吸引人们放下手中的遥控器？观众喜欢的主持人又是什么样呢？这成为许多主持人自保饭碗首先要考虑的问题。     

浅析新旧音乐教学法之区别

随着音乐新课程的发展，当前的音乐教育出现了新的气象，有特色的的音乐课教程实例在网络和学界层出不穷，打破了陈规，也得到了教育界的广泛关注和认可．新课程的理念下。新的教学方法，新课程运用教学法和我们过去的教学方法会有什么样的区别呢？过去的传统音乐教学法那个时候我们的认识层面有限，当时我们是以知识为本的，我们是以学科为主的，这个时候我们的教育就必须是这么一种操作方式，所以我们的方法就受到了一定的局限。今天在新的课程理念的指导下，我们的认识在不断的提升，它呼唤着新的教学方法．所以进行这种比较的时候会发现，过去传统的一种以知识为本的时候，知识技能双基为基础的时候。我们要的、追求的其实是一个单项的，其实最后结果不利于学生的发展，那么今天会看到这样一种比较方式，它就是一个多边的、多向的、学生主体的，所以这样的一种比较，我想可能就会能够理解这个问题了。