竞争战略、竞争优势和成本管理系统

企业的目标虽然是为了自身的价值最大化,但必须通过在市场竞争中获得持久的竞争优势来实现.企业竞争优势的获得是通过选择正确的竞争战略来实现的,而竞争战略的选择要受到企业所处的客观环境制约.企业战略的实现,离不开成本管理系统,不同的战略需要建立不同的成本管理系统.而不同的成本管理系统又由不同的成本工程管理系统、成本业绩管理系统和成本信息管理系统所组成.     

战略成本管理:企业竞争优势源泉

战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢".本文通过对战略成本管理思想的探析,从战略成本的管理目标、信息系统、管理对象、管理方法、成本动因等方面揭示了战略成本管理与企业竞争优势之间的内在联系,提出了战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉这一命题,并从成本动因分析、价值链管理、产品生产周期成本管理、质量成本管理、作业成本管理角度对这一命题进行了论证.     

中国外贸战略的选择——基于比较优势与竞争优势的研究

从贸易大国向贸易强国转变是我国新时期发展的宏伟目标。要实现这个目标,必须认识和发挥自己的优势。本主要分为四部分,第一部分介绍了当前贸易战略理论基础的争论问题。第二部分引入了两大贸易理论,即比较优势理论和国际竞争优势理论,并说明了两者之间的关系。第三部分说明我国贸易的现状,尤其是其局限性。最后立足于国际竞争优势,给出了我国从贸易大国到贸易强国的战略性选择。     

论战略选择与小企业竞争优势的传导机制

相对于小企业“要不要”战略而言,小企业制定和选择“什么样”的战略是一个更有现实意义的研究主题。符合小企业竞争优势的小企业战略,选择必须对战略类型、战略阶段以及战略涵盖领域等方面进行科学权衡;战略选择之所以能导致小企业竞争优势的建立,是因为它们之间有着内在的传导机制。     

比较优势竞争优势与中国经济发展战略

本文分析了比较优势与竞争优势之间的关系,对否认竞争优势理论的观点进行了分析,指出了比较优势的局限性,认为需要从理论上和实践上超越比较优势的限制和制约。并对国家竞争优势的有关争论进行了探讨。但本文也指出,片面强调竞争优势也是不足取的。在此基础上,提出应将比较优较与竞争优势并重型发展战略作为今后中国发展的战略选择,并分别从对外贸易、产业结构、区域经济发展三个方面进行了分析。     

增强企业竞争优势的新工具—战略成本管理

随着改革开放的深入,入世进程的加快,中国企业面临的竞争环境越来越严峻。如何在竞争中获胜,是摆在中国企业面前的难题。本文从成本管理这一角度出发,探讨企业获得成本优势进而取得竞争优势的新工具－战略成本管理,以期为中国企业提供一些新的解决问题的思路和方法。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近年来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深主丛球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的战略视角和战略范式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出正确实施战略联盟构建企业竞争优势的措施。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近的来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深度日益全球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的视角和战略模式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的措施。     

论战略成本管理的内容与分析方法

近年来，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。     

战略资产与持续竞争优势的建立

从战略资产的角度，研究了企业持续竞争优势的构建模式，阐述了战略资产的内涵和开发模式，并为企业寻求持续竞争优势提供建议。     

房地产业的竞争战略选择

选择房地产业经营和竞争战略,是目前房地产业转危为安,起死回生的关键。要从本企业长远目标着眼,从最近目标出发。总结国内外房地产战略选择的经验,效果最为明显的是低成本竞争战略,差异化战略和集中化竞争战略     

比较优势、竞争优势与我国对外贸易发展战略

竞争优势理论的提出,引发了国际贸易理论界关于比较优势与竞争优势的理论关系及其适用性问题的讨论。本文从这两个理论对国际贸易成因的解释入手,论证了竞争优势在客观上是对比较优势的整合与完善,提出了我国对外贸易发展战略应以继续发挥现有的比较优势为前提,以引进与劳动密集型产业相适应的先进技术为重点,提高劳动密集型产业的技术含量和产品附加值。     

战略成本下价值链分析方法研究

价值链分析是战略成本管理的首要步骤，但目前对价值链的研究仅限于理论探讨。如何具体展开价值链分析，仍是一个难题。由于传统成本管理的缺陷，价值链分析无法和传统的成本管理系统结合起来。本论述了价值链分析的思路与程序，并对如何将作业成本法融入价值链分析，使其为企业战略成本管理提供准确而灵活的信息提供新的思路。     

我国家庭旅馆竞争环境分析与战略选择

近年来,随着休闲、度假旅游的兴起和游客对旅游体验的强调,我国家庭旅馆得到了迅速的发展。然而,从总体上看,我国家庭旅馆发展尚不成熟,存在许多问题,这与其所处市场结构与竞争环境有重要关系。在历时两个月对全国主要景区家庭旅馆访谈与问卷调研的基础上,借助波特的产业结构五力模型,分析我国家庭旅馆的行业发展状况和竞争态势,并由此提出相应的发展战略。目前的家庭旅馆处于相对充分的竞争环境下,且面临着来自供应商、替代商等多方的压力,而差异化与战略联盟是其可行的战略选择。     

论战略联盟与企业竞争优势的获取

战略联盟是企业之间为了一定目的,通过一定方式组成的网络式联合体,战略联盟也在发展演变,而对日趋激烈的市场竞争和外部环境的变化,企业之间既竞争又合作。战备联盟与企业竞争优势的获取密切相关,其关键问题是企业核心能力的建立和培育。因此,企业要充分利用战略联盟,不断创新和整合,强化核心能力,获取竞争优势。     

基于战略顾客建立竞争优势

从战略顾客角度看,企业竞争优势获得与保持的过程就是积聚战略顾客的过程。企业需要在顾客价值创造和关系营销方面做得更好。战略顾客积聚的支持体系包括组织支持、能力支持和顾客知识支持;定制化管理和合作化管理是基于战略顾客积聚建立企业竞争优势的基本策略。     

实施信息化战略获取竞争优势

企业信息化的根本目的是为了获得竞争优势,然而由于企业对信息化的认识不足,缺乏整体的战略规划,导致企业难以通过信息化获得竞争优势,企业必须从战略的高度来审视企业信息化的进程,结合企业的发展,总体规划企业的信息化建设,制定企业信息化战略并逐步实施,以提高企业竞争力获取竞争优势。     

论企业竞争战略的选择与实施

根据迈克尔.波特提出的“竞争战略、竞争优势”理论对竞争战略的选择与实施进行了分析,得出企业如何应用战略钟等选择恰当的竞争战略类型,如何集中已拥有的资源和能力有效实施战略,是企业经营成败的关键。     

企业网络营销战略的竞争优势分析

正如任何营销的形式其最终目的都是给企业带来利润一样,互联网营销的根本目的也必须为企业带来利益,节约成本或者创造利润。本文从分析当前企业所处的全球互联网的背景和企业的现状出发,指出了网络营销战略的竞争优势,它可以使企业具有成本控制优势、促销优势、产品定价优势、市场覆盖优势、大规模定制营销优势和整合传播优势等,可以从根本上提高企业的竞争优势。     

企业战略联盟竞争优势的构建

战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段.本文分析战略联盟竞争优势的来源,主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、推动创新、降低交易成本.为了发挥战略联盟的优势,应该明确目标、选好伙伴、定好协议,加强合作和管理.