建筑工程项目管理创新研究

建筑工程项目管理创新是社会发展和现代管理理论发展的必然要求,也是建立现代企业的制度的重要要求,是建筑企业参与市场竞争的需要。因此,企业应积极开展建筑工程项目管理创新。建筑工程项目管理创新的对策四个:第一,创新建筑工程项目管理观念;第二,创新建筑工程项目管理制度;第三,创新建筑工程项目的造价控制;第四,创新建筑工程项目的人员管理。     

关于房地产开发中建筑工程项目管理探讨

我国经济的快速发展提高了人们对居住环境的要求,促进了我国房地产市场的发展本文根据多年建筑工程实践管理经验,从开发、规划设计、施工以及三者协调管理和促进等方面详细分析阐述了房地产开发经营的建筑工程项目管理的实质和涵义     

建筑工程项目的成本控制探讨

提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作,施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

论建筑工程项目管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

论建筑工程项目管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

关于建筑工程施工项目管理的探讨

关于建筑工程施工项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动.随着社会的发展,建筑工程项目的规模和多样性一直在增加,工程施工周期长,项目的独特性强.由于工程的复杂多样性,就必须要有专业的项目管理,可是我国工程项目管理系统研究及行业实践起步较晚,目前项目管理上还存在着许多问题和不足.我经过多年的工作经验提出相应的对策和具体的工程项目管理方法,以供建筑企业的工程管理参考.     

建筑工程项目管理探析

随着我国工程项目管理理论和实践的发展,我国建筑工程项目管理取得了令人瞩目的成就,但是也暴露出了一些问题,本文总结了建筑工程项目管理中存在的一些问题,并提出了解决对策.     

加强建筑工程管理探讨

工程的质量、企业的经营效益、人员的安全及成本管理直接受到建筑工程管理工作的影响,本文从几个方面对建筑工程管理的加强进行了阐述,为今后建筑工程管理工作提供了一定的经验可参考.     

加强建筑工程管理探讨

建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益,从建筑工程管理的几个方面论述了应该如何加强管理,为建筑工程管理提供了参考。     

建筑工程施工项目的信息化管理探讨

在21世纪信息化时代的到来背景下,我国建筑业的发展也朝着信息化、数字化的方向发展,如何加强建筑工程施工项目的信息化管理成为我国建筑业发展的瓶颈,本文这对这个问题,将进行全面而细致的探讨,并且提出加强建筑施工项目信息化管理的应对措施,为我国建筑业的发展创建优质的管理服务和先进的管理环境。     

通信工程项目管理模式探讨

随通信行业进入新世纪,通信行业固定资产投资增速明显减缓,通信工程建筑市场竞争日益激烈。市场形势发生了三大变化的趋势,即单项工程规模微型化、工程项目分散化、工程项目微利化。实施科学、高效、精细的巫旦筻垄势在必行。针对通信工程项目的特点,实行工程处长领导下的项目经理负责制,建立适当的项目部组织架构,选聘合适的项目经理,运用计算机的技术全面实现项目（项目群）的质量目标、成本控制目标、工期目标、顾客满意度目标等等,从而全面提升整个企业的综合竞争力。     

关于建筑工程中项目分包商管理探讨

随着我国经济建设的不断繁荣和人民物质生活水平的不断提高,建筑行业也伴随着这股浪潮不断地发展,由乡村变为城镇,由城镇变为城市,这一变化是离不开建筑行业的努力,然而,建筑行业中建筑公司承包的工程有时过于庞大或者是繁琐,单凭一家建筑公司难以快速地在工期内完成,所以,就需要将一些项目进行分包,交由分包商来进行建筑,本文的目的就是在探讨如何对这些项目分包商进行有效地管理。     

建筑工程项目监理完善探讨

对建筑工程监理存在的主要问题以及建筑工程项目监理的完善方式进行了简要阐述。     

对建筑工程项目成本核算及管理方法的探讨

建筑工程项目的成本核算及管理．不仅严重影响和制约着建筑工程的经济效益实现,也关系着整个工程的顺利实施,是项目的核心与关键。所以我们不但应该采取多种有效的措施来减少项目工程成本．同时也需要对项目工程的管理方法进行改进,增强建筑企业市场竞争能力。     

建筑工程项目管理风险及其防范探讨

随着国家经济的不断发展,建筑工程领域也迎来了发展的春天.建筑工程是我国经济建设的支柱和基础.工程质量水平既是科技进步的体现,更关系到人民群众的生命财产安全.在建筑工程建设过程中,管理工作是不可缺少的一项内容.它决定着工程项目是否能够顺利进行,能否圆满完工,以及是否能够获得预期的社会经济效益.在建筑工程项目管理工作中,由...     

基于价值链的建筑工程项目成本管理策略探讨

在建筑工程项目成本管理的过程中,做好成本控制工作具有一定的现实意义。 成本控制的成效会直接影响项目能获得的效益、造价控制成果等。 而价值链管理属于全新的管理模式与方法,有助于加强成本控制力度。 下面从价值链的内涵概述入手,重点分析与探究了建筑施工项目成本管理的构成及其管理内容。 并以此为基础,提出了设计阶段、施工组织方面、工程施工阶段、材料及设备等多个方面的管理策略,旨在为相关人士提供些许借鉴与参考。     

对建筑工程项目管理的创新方法探讨

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,将施工中的质量、效率和管理有效结合,现在人们对项目的管理运用一些新的方法来进行对项目施工的管理.     

建筑工程项目全过程管理

我国经济在高速发展的时候,建筑工程行业也做出了积极的贡献。近几年来．我国建筑工程企业在发展的过程中出现了很多的问题．施工的质量问题、安全问题、管理问题都影响着建筑行业的整体发展水平,为此,对建筑项目全过程管理进行深入的分析,旨在不断的提高建筑行业的管理水平,提升工程质量。     

建筑工程项目全过程管理

我国经济在高速发展的时候,建筑工程行业也做出了积极的贡献。近几年来,我国建筑工程企业在发展的过程中出现了很多的问题,施工的质量问题、安全问题、管理问题都影响着建筑行业的整体发展水平,为此,对建筑项目全过程管理进行深入的分析,旨在不断的提高建筑行业的管理水平,提升工程质量。     

浅谈如何加强建筑工程项目管理工作

伴随着可持续发展思想在国际社会的认同,在城市建设发展中项目管理已经成为一种以人性化管理为指导,规划、建设、生产、经营、共同参与的管理标准.本文根据个人实践工作对如何加强建筑工程项目管理工作提出几点建议.