浅论“人才以德为先”

邓小平同志指出：“没有人才,什么事情也办不成”。当今世界,以科技和经济为标志的综合国力的竞争,归根到底是人才的竞争。谁拥有一流的人才,谁就能抢占科技、经济和生产力发展的制高点与主动权。强化人才战略意识,就是要增强紧迫感、危机感、责任感,主动自觉地抓好人才工作。确立“抓发展必须抓人才,抓人才也是抓发展,而且是最大、最根本、最长远的抓发展”的指导思想。树立“人才资源是第一资源”、“人才资本是第一资本”的以“人”为中心的发展理念,站在抓好“第一要务”的高度,大力开发“第一资源”,精心经营“第一资源”。     

实施人才兴行战略 建设高素质员工队伍

当今中国社会，随看金融改革的不断深入，金融同业竞争日益加剧，人才资源已成为最重要的战略资源，人才竞争已成为最具全局影响力的竞争。对于商业银行来说，谁拥有了人才优势，谁就有了竞争优势，谁就能把人才优势转化为知识优势、科技优势、行业优势，谁就拥有竞争的主动权，人才在金融同业竞争中越来越具有决定性的意义。今年以来，农行淮北分行党委抓住市场机遇，大力开展市场营销，积极参与同业市场竞争，努力抢占更多的市场份额，使全行的     

更新观念 加强少数民族金融人才的培养——浅议当前民族地区金融干部培训的基本思路

中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议中指出“人才是最宝贵的资源，当今和未来的国际竞争，说到底是人才的竞争，要把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好。”要创造一流的业绩，必须要有一流的人才，而对于一个银行来说，最主要的财富不是资金，而是人才，金融系统干部在职培训的实质就是培养和造就金融人才，在新疆这个少数民族集中聚居的地区，要想在激烈的说如求得发展，就应该高度重视民族职工的在职职培训，随着西部大开发的逐步推进，金融不断创新，如何加强金融系统少数民族干部的培训教育，就应该成为我们应该重点研究探讨的一个课题。     

人才决定一切

“干部决定一切”，“人是最宝贵的财富”，“人才资源是第一资源”。人才战略思想表达了人才决定一切的朴素真理。人才决定一切，这是人类社会区别于动物世界的本质属性。人类战胜愚昧、走出黑暗、取得进步、求得发展，在于人才是人类智慧的继承者和总结者。江山代有才人出，各领风骚数百年，诉说着人才要素的统领作用。[第一段]     

外企人才本土化，路还长着呢

外资企业自进人中国内地的那一天起，就喊出了“人才本土化”的口号。几乎所有外资企业都义正词严：企业在选用人才的过程中，对于国籍所在，是否拥有洋文凭，并没有硬性要求，企业更注重的是实效，实际工作能力和工作表现才是企业选用人才的最重要标准。     

微软的揽才之道

微软公司作为世界一流的软件制造商,其成功的关键在于人才的选聘,其独特的揽才之道使它最终赢得一大批顶尖的软件人才。微软公司招聘人员的指导思想就是要“发现并雇佣最棒的人才”。为了招聘到一个顶尖人才,微软公司决策层不惜花费大量时间、精力,并以最终赢得人才而自豪。正因为微软重视并善于选聘一流的人才,因而,微软麾下拥有一大批有创造力的员工,并使微软公司获得“招聘顶尖人才”的美誉,这一美誉又反过来吸引了大批的软件人才,使之在微软工作不单单是为了金钱,更多的是为了实现自身的价值,为自己增加不平凡的履历。为了保证招聘人才…     

领导者成功“理才”七要素

人才是最重要也是最稀缺的宝贵资源。企业经营决策的内容再多，但只要选好了人才．就能取得经营主动权．并取得“牵一发而动全身”的经营效果。有些企业之所以能在强手林立的竞争中多年执牛耳．其无与伦比的人才优势．是最重要也是最具决定意义的原因。所以说现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。综观全球财富500     

关于商业银行引进培养国际化人才的思考

我国商业银行迈向国际化道路已成为战略推动的重点之一。为适应全球经济一体化，开拓国际金融市场．融入世界经济环境．中国的商业银行必须要拥有多层次的具有国际业务能力、国际化视野、国际文化背景的专业人才．而只有通过全面、专业、长久的引进培养该类人才．提高商业银行人才保有度，才能保障商业银行走向国际化道路的高效通畅。本文通过介绍当前我国大多数商业银行对于引进培养国际化人才的相关管理策略．总结一些发展中遇到的共同困境，并最终探讨式地提出了“决策流程为基础．招聘需求要清楚，文化环境需相辅”的三点核心举措和“选、用、育、留”四个方面来加强国际化人才在商业银行的价值作用。     

解析经济社会发展中的人才软环境建设

当今社会，人才资源成为最重要的战略资源，人才竞争已成为最具全局影响力的竞争。实施人才强省战略，加快人才队伍建设，对甘肃这样一个西部欠发达地区来说，具有特别重要的意义。我们要实现跨越发展，首先要在人才的培养和聚集上实现跨越，这是我们做好一切工作的前提。“欲致鱼者先通水，欲致鸟者先树木”。实施人才强省战略必须高度重视人才软环境的优化问题。[第一段]     

垮国公司争夺人才“五大招”

先哲们曾说过“得人才者得天下”。在经济全球化的今天，谁拥有引领市场的人力资本，谁就会在全球大市场中抢占制高点。尤其在人才全球化流动的今天，人才的“马太效应”更加凸现。一方面，素质越高，越稀缺的人才，获得的工作机会越多，所获报酬也越高；另一方面，越具有独特人才资源优势的企业，越具有市场竞争优势，越容易吸纳和留住一流人才．     

试论商业银行行长的人才和人力资源管理理念

本文从新的视角研究了国有商业银行的人才和人力资源管理问题。作者认为，国有商业银行员工队伍当前的主要特征是“不言多，要言退”、“不言有，要言缺”、“不言全，要言弱”、“不言强，要言僵”。据此，行长必须具备正确的识才、选才、用才、聚才的理念和能力，及时地合理地使用人才。为此，需要做到及时发现员工素质的新内涵；充分认识银行人才的素质特点；正确处理行长与人才的关系。此外，作为行长还必须集中力量解决好当前人才资源管理中的核心难题，如：推进人员流动，保持队伍活力；实行年龄管理，促使队伍年轻化；招收高学历者，提高整体素质；推进人员分布结构的调整等。     

经营人才

要经营一个企业，首先遇到的就是人的问题，一个企业要想成功，很关键一点就是人才的因素。拥有了人才，便拥有了市场。时下，高科技人才之战愈演愈烈，人才流动愈来愈频繁。于是不少公司老板感叹：网络经济时代，人才正在取代钱财，求人才难，留人才更难。中国人寿保险广东省分公司十分重视纳才、用才、留才工作，走出了一条颇具广东特色的人才经营之路。     

党管人才是国有银行人才工作的重要原则

人才是我国经济社会发展的第一资源。坚持党管人才原则是人才工作的一个重要指导方针。胡锦涛总书记指出：“人才工作的极端重要性，决定了我们党必须把人才工作放在更加重要的战略位置，进一步加强和改进对人才工作的领导。这是我们党确立党管人才原则的根本着眼点。”对于商业银行来说，     

永安做好人才文章

近年来，人才短缺，人员素质低，一直困扰着永安保险公司的发展。实距使该公司认识到，发现人才，培养人才，用好人才，留住人才已成为增强公司竞争力，迎接WTO挑战的最关键因素。基于这种认识，该公司提出并实施了“创造三种机制、抓住三类人才、把好六个关口、提高六种能力”的“3366”人才开发系统工程，先后制定了一系列吸引人才，留住人才的办法、对各类人员的基本条件、选拔程序、享受待遇及责任等内容，都做出了明确规定，加速人才集聚，推动公司更快发展。     

保险的收藏

重于引进，忽略培育。“引进”和“培育”是储备人才的两条有效途径，功效同等、意义同大。然而在现实工作中，不少领导者往往偏重于“引进”，一味地认为只有外来的人才更先进、更超脱、更具战斗力，全然忽略了用“培育”的手段创造人才。然而并非单位内的每个岗位每个专业都需要引进人才，并非离开了引进人才就不能高速运转。相反，在特定时候、在相同的条件下，从本单位培育出专业人才，不仅花费小。     

打造中资银行人才高地

在经济金融全球化趋势日益增强我国社会主义市场经济不断发展的大背景下．中国银行业面临的任务将更加艰巨，对人才的要求更高，需求也更为迫切。同时，随着我国对外资务和地域准入限制的不断放宽，年后实也使金纠、银行倒计时行完全的”国民待遇．融人才的争夺战愈演愈的殊死角力进入了人才我们必须招招领先银行业乃至3年后实行完全的“国民待遇”.客观上也使金融人才的争夺战愈烈。中外银行的殊死角力进入了人才制胜的倒计时，我们必须招招领先！     

大富豪刘邦（连载）——“我就是未来的大富豪”

“给你一万元，让你瘫痪在床，你干吗?”“不干。”“把世界的财富都给你，但你必须现在死去，你愿意吗?”“我人都死了，要全世界的财富干什么。”“这就对了。你现在这么年轻，生命力旺盛，就等于拥有全世界最宝贵的财富，又怎能说自己穷呢?”     

浅析加入WTO后中国金融业人力资源的管理

未来金融业的竞争，实质是人才的竞争。中国金融业能否经得起入世的考验，最终取决于中国金融业自身的人才储备和人力资源的开发管理。我国在加入WTO的新一轮改革开放浪潮中，必须保持清醒的头脑，化压力为动力，提高人力资源开发与管理的战略性高度，建立健全科学的人事管理制度，避免金融机构的精英人才“跳槽”，通过人才的竞争给我国的金融业带来新的发展机遇和更大的发展空间。     

自主创新 人才兴行——长春金融研修学院的几点做法

党的十六届五中全会做出的建设创新型国家的决策，是事关我国社会主义现代化建设全局的重大战略决策。建设创新型国家，核心就是把增强自主创新能力作为我国经济社会发展的战略基点，走自主创新道路。就金融领域而言，要想在激烈的国际竞争中胜出，必须走自主创新道路。没有自主创新，就没有自己民族的金融品牌，就无法形成真正的核心竞争力。金融创新离不开创新人才，人才培养依靠教育和培训，因此，教育培训必须先行。作为负有提升全行人力资本重要职责和使命的总行直属学院，怎样通过建设创新型学院，实现教育培训的自主创新，更好地服务于“人才兴行，人才强行”战略，成为必须深入研究和实践的重要课题。     

实施人才战略 促进企业发展

本文通过近些年来宣钢由严重亏损到实现两次跨越发展的事实，反映出人才在企业的重要性。本文阐述了宣钢在聚才、识才、用才的具体作法。宣钢近些年的发展充分证明，现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁抢占了人才先机，谁就占领了竞争的主动权，企业要走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路，就必须充分发掘、培养和利用好各类人才。